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OPERAZIONALIZZAZIONE
5.1 – Stabilire i parametri
Scopo della nostra analisi è quello di individuare una combinazione di condizioni che porta
responsabilità fiscale in uno Stato. Per fare ciò ci siamo avvalsi del metodo di fsQCA. Scelto come
outcome la responsabilità fiscale, si procede con un’analisi delle condizioni che possono portare alla
responsabilità.
Come primo passaggio vanno scelti dei parametri secondo i quali si riesce a misurare la
respoinsabilità fiscale di un Paese:
Il rapporto Debito/PIL (indica il livello di indebitamento di uno Stato nei confronti di altri
soggetti, imprese, banche o soggetti nazionali e stranieri, che hanno sottoscritto
obbligazioni per coprire il fabbisogno finanziario statale. Con il Trattato di Maastricht -
firmato il 7 febbraio 1992 - questo rapporto non deve superare il 60%) ;
L’Indice di Gini (calcola la differenza - in valore assoluto - fra le varie coppie di cittadini,
per esempio dei loro redditi, e poi sommare tali differenze. Quanto maggiore sarà la
differenza tra redditi, tanto più alto sarà il valore della somma finale ottenuta. L’indice di
Gini può variare tra 0 e 1. Un indice di Gini basso indica la tendenza all’equidistribuzione, 0
indica la perfetta uguaglianza, mentre un valore alto indica una forte diseguaglianza, 1
indica la massima concentrazione) .
5.2 – Stabilire le condizioni 13
Secondo passaggio è quello di stabilire quali sono le condizioni che concorrono ad ottenere un
outcome positivo per i paesi selezionati. La responsabilità viene studiata in due prospettive diverse:
il Decision making (riguarda aspetti decisionali della procedura di bilancio, come vengono prese le
decisioni, come vengono elaborate e quali organi hanno il potere di emanarle e/o di veto o di
modifica circa quelle già prese) e l’Accountability (concentrata sulla legittimità delle procedure, sui
controlli che vengono messi in atto; valuta quindi quali sono gli organi preposti al controllo, che
mansioni hanno, a chi gli organi decisionali devono rendere conto – accountability politica,
manageriale, sociale, legale, professionale).
13 Le condizioni qui menzionate sono prese in modo soggettivo in linea con la teoria precedentemente vista e tramite
conoscenze pregresse.
Per questo tipo di ricerca ci siamo sì ispirati ad Hallerberg. Però non ci siamo focalizzati sulle prime
fasi della sua catena causale; abbiamo invece preso in esame quelle successive, più prossime
all’outcome,
5.2.1 – Le condizioni del Decision Making
Prendendo come fonte il questionario Database Oecd “Survey on budget practices and procedures”
(2007), il gruppo “Decision Making” ha sviluppato i seguenti indicatori:
1. Exe_org: identifica il Central Budgeting Office l’organo predisposto alla stesura del
bilancio. Si verifica se il CBO è interno o esterno al Ministero delle finanze e se è
l’unico organo con questo compito o ve ne sono altri. Il punteggio è stato attribuito sulla
base della concentrazione dei poteri di formulazione del budget; partendo infatti dalla
teoria di Hallerberg la concentrazione del potere decisionale porta a responsabilità
fiscale in quanto riduce le possibilità di opportunismo (veto players), per cui è stato
assegnato il valore:
a. 1 nel caso in cui l’autorità è interna al Ministero ed è l’unica preposta alla
stesura del budget;
b. 0,67 se vi sono più autorità preposte alla formulazione del budget, ma sono tutte
interne al Ministero;
c. 0,33 se l’autorità è unica ma esterna al Ministero;
d. 0 se vi sono piuù autorità esterna al Ministero.
2. exe_centralsupe: identifica la capacità del Ministero delle finanze di imporre limiti di
spesa ed obiettivi da raggiungere per i Ministeri di spesa. È stato attribuito un valore
pari a:
a. 1 se il Ministero delle finanze impone tetti di spesa e/o obiettivi;
b. 0 se il Ministero delle Finanze non pone vincoli.
3. exe_centralfixe: come vengono risolte le dispute tra i ministeri di spesa e la Central
Budget Autority? Valore pari a:
a. 1 se vengono risolte direttamente dal Ministro delle Finanze
b. 0,67 se vengono risolte dal Primo Ministro o dal Presidente
c. 0,33 se vengono risolte dal Consiglio dei Ministri
d. 0 se vengono risolte da Commissioni interministeriali
4. parl_amend: è stato analizzato il potere di emendamento del Parlamento nei confronti
delle decisioni sul budget prese dall’esecutivo, studiando, in particolare, se il
Parlamento ha potere emendamento, se esiste un limite al saldo costante, se il
Parlamento può aumentare le spese rispetto a quelle preventivate inizialmente ed infine
se il Governo deve approvare gli emendamenti del Parlamento (presente solo nel caso
spagnolo. Partendo dal presupposto che il Parlamento è il regno dell’irresponsabilità
fiscale, sono stati assegnati i seguenti valori:
a. 1 se non c’è alcun potere di emendamento da parte del Parlamento e tutto il
potere è concentrato nelle mani del Governo;
b. 0,8 se il Governo deve approvare gli emendamenti del Parlamento (unico caso:
Spagna);
c. 0,6 se il Parlamento ha potere di emendamento ma non può aumentare il tetto di
spesa, può quindi solo apportare modifiche al ribasso o a saldi invariati;
d. 0 se vi è massimo decentramento, il che significa potere illimitato di
emendamento del Parlamento, anche sull’aumento del tetto di spesa inizialmente
imposto dal Governo.
5. Parl_confid: il voto sulla legge di bilancio corrisponde ad un voto di fiducia al
Governo?
a. 1 se corrisponde
b. 0 se non corrisponde
6. bud_freereshuffles: quando il Parlamento vota sul bilancio?
a. 1: il Parlamento non vota le modifiche postume al bilancio o se le vota ciò
avviene solo successivamente all’attuazione delle modifiche stesse. Il potere
decisionale permane quindi nelle mani del Governo;
b. 0: il Parlamento vota prima che vengano attuate le modifiche al bilancio.
7. budget_fixed: quante volte, nell’arco degli ultimi due anni, sono state apportate
modifiche al bilancio? Utilizzando il software TOSMANA hanno individuato tre soglie,
1,5/ 3 /5,5:
a. un basso tasso di modifiche può essere giustificato dalla sistemazione delle
stime;
b. un alto tasso di modifiche è sintomo o di stime sbilanciate o di processo
decisionale sempre aperto (entrambi i casi possono portare ad irresponsabilità).
8. Budget items: indica il numero delle voci di bilancio. Sempre con TOSMANA hanno
calcolato le soglie: 297, 600, 921.5. Maggiore è il numero di voci di bilancio maggiore
è l’irresponsabilità, in quanto il bilancio è maggiormente esposto a opportunismo e
gioco delle parti.
5.2.2 – Le condizioni dell’Accountability
Prendendo come fonte il questionario Database Oecd “Survey on budget practices and procedures”
(2007), il nostro gruppo “Accountability” ha selezionato i seguenti indicatori:
1. a_noinfocon: per costruire questo indicatore abbiamo fatto riferimento alle domande
numero 1 e 5 del questionario; indica la dispersione o la concentrazione delle
informazioni, misurando se l’organismo che fa le stime e le previsioni economiche su
cui poi si fonderà il bilancio è il medesimo organismo che fa il bilancio (CBA).
Abbiamo attribuito valore:
a. 1, nel caso in cui gli organi sono diversi: le funzioni sono quindi separate. È
indice di responsabilità fiscale perché limita la discrezionalità nel redigere le
stime da parte della CBA, che non può manipolare i dati;
b. 0 se le due funzioni sono invece concentrate all’interno della CBA. (IRL: il
Ministero delle Finanze fa anche le stime)
2. a_review: fa riferimento alla domanda 6 del questionario. È stata costruita attraverso la
compressione di tre sotto-condizioni:
• la prima sotto-condizione fa riferimento alle risposte della domanda 6, nella quale si
precisa l’organo che fa le stime di bilancio; abbiamo attribuito valore:
- 0 se non vengono fatte revisioni indipendenti delle previsioni economiche (sotto-
condizione che porta all’irresponsabilità fiscale di tutta la condizione) –IRL: SAI in
Costituzione è indipendente, ma viene nominata dal presidente del consiglio dei ministri
Daìl;
su proposta però della
- 1 a tutte le altre opzioni che invece prevedevano delle risposte, che comprendevano
panel indipendenti, Supreme Audit Institution, organismi legislativi o altro.
Ai Paesi che si dotano di stime indipendenti per la formulazione del budget è stato poi
richiesto di dare un valore alle altre due sotto-condizioni:
• il grado di indipendenza dell’organo, che è stato valutato sulla base di diverse
domande che il gruppo si è posto, ovvero:
in che modo vengono nominati i membri dell’organo? È stato calcolato un maggior
- grado di indipendenza più sono distanti dalla politica o più sono richieste
maggioranze allargate in caso di nomina parlamentare;
- per quanto tempo i componenti di tale organo rimangono in carica? Maggiore
tempo corrisponde a maggiore indipendenza; in particolare, se la durata
dell’incarico non coincide con la durata della legislatura ed è superiore ad essa si
avrà maggiore indipendenza.
- il mandato è rinnovabile? È stata calcolata maggiore indipendenza in caso di non
rinnovabilità della carica, in quanto non vi è incentivo ad assumere comportamenti
opportunistici o di favore nei confronti degli organi elettori nella speranza di essere
rieletti per un nuovo mandato;
- i membri sono revocabili durante il mandato? Se i componenti dell’organo sono
inamovibili è stata calcolata maggiore indipendenza; in particolare, in caso di
amovibilità vi sarà maggior dipendenza se è l’organo politico che detiene la facoltà
di rimozione dell’incarico;
- come è definito lo stipendio dei membri? Se è fisso, non modificabile dal
Parlamento, o modificabile solo tramite procedura aggravata, vi è maggiore
indipendenza;
• l’ultima sotto-condizione riguarda le competenze attribuite all’organo, a cui è stato
attribuito il valore:
- 0 se l’organo possiede competenze soltanto giuridiche o manageriali,
- 1 se l’organo ha competenze economiche,
A questo punto sono state compresse le tre sotto-condizioni dicotomiche in una sola
condizione fuzzy. I valori assegnati sono quindi:
- 0 per chi aveva 0 nella prima sotto-condizione (la CBA redige sia le stime che il
bilancio);
- 0,67 a chi aveva la seguente configurazione: 1 - 0 - 1 (ovvero organo che fa le stime
diverso dalla CBA, non molto indipendente m