Impresa e ambiente: misurare il successo dei modelli di business

ECONOMIA

Azienda: organismo composto di persone e beni, diretto al raggiungimento di un fine economico di interesse sia pubblico che privato

impresa: persona o ente che esplicita un attività economica organizzata al fini della produzione-scambio di beni e servizi

ambiente( In cui opera):

• attori dell' ambiente competitivo (imprese concorrenti, fornitrici, acquirenti)
• attori sociali (amministratori, funzionari pubblici, cittadini)

MODELLO DI BUSINESS:

rappresenta la risposta dell' impresa alle attese degli Interlocutori

CS: tipologie di clienti

VP: prodotti e servizi offerti dall'azienda

CH: mezzi con cui i prodotti raggiungono il cliente (trasporto, comunicazioni, rete di vendita e distributiva)

CR: mezzi di mantenimento delle relazioni con i clienti

KA: attività critiche nelle quali deve eccellere;

KP: fornitori

ECONOMIA

Azienda: organismo composto di persone e beni, diretto al raggiungimento di un fine economico di interesse sia pubblico che privato

impresa: persona o ente che esplicita un attività economica organizzata al fini della produzione-scambio di beni e servizi

ambiente(In cui opera):

• attori dell' ambiente competitivo (imprese concorrenti, fornitrici, acquirenti)
• attori sociali (amministratori, funzionari pubblici, cittadini)

MODELLO DI BUSINESS:

rappresenta la risposta dell' impresa alle attese degli Interlocutori

CS: tipologie di clienti

VP: prodotti e servizi offerti dall'azienda

CH: mezzi con cui i prodotti raggiungono il cliente (trasporto, comunicazioni, rete di vendita e distributiva)

CR: mezzi di mantenimento delle relazioni con i clienti

KA: attività critiche nelle quali deve eccellere;

KP: fornitori

MODELLO DELLA CATENA DEL VALORE

ATTIVITÀ PRIMARIE:

1. Logistica in entrata: attività volte alla ricezione e movimentazione degli input necessari alla produzione (ricevimento, controllo qualità, magazzinaggio, distribuzione ai reparti)
2. Produzione: attività di trasformazione delle materie prime in prodotti finali
3. Logistica in uscita: magazzinaggio e distribuzione
4. Marketing operativo e vendite: presentazione e comunicazione dei prodotti
5. Assistenza post vendita: mantenimento o miglioramento valore prodotto (riparazione, fornitura ricambi)

FORZE COMPETITIVE

1. Concorrenti diretti: producono beni intercambiabili – rivalità tra imprese influenzata da;
   • Scarsa differenziazione del prodotto = competizione sui prezzi
   • Numero imprese concorrenti
   • Lenta e limitata crescita D
2. Entranti potenziali: minaccia di entrata che dipende dalle barriere all'entrata, suddivise in
   • Economie di scala: riduzione dei costi unitari di un prodotto in relazione all'aumento del volume di produzione – scoraggiano le entrate.
     • Generate da:
       1. Indivisibilità delle risorse utilizzate (non disponibili in piccole quantità)
       2. Specializzazione
   • Differenziazione di prodotto: le imprese presenti sfruttano la notorietà della marca e la fiducia della