Governo e gestione delle aziende 1 (Modulo A) - programma completo ordinato dettagliato

Economia Aziendale

• Campi di intervento a livello di singole aziende
• Lancio new product
• Delocalizzazione produttiva
• Successione familiare
• Integrazione e complementare altre economie

1. L'economica
   • Aggregati territoriali, nazionali, internazionali
   • Rinnovano l'economia
   • Tassare e investire su sanità?
2. L'industriale
   • Processo di sviluppo di un settore specifico
   • Mercati contan?t e molteplici az.?

Azienda = oggetto di studio dell'economia aziendale

• Caratteristiche
1. Sistema complesso
   • Elementi / fattori
   • Energia / risorse
   • Concentrato da relazioni
   • Economico! Soddisfare bisogni con risorse limitate
2. Duraturo e dinamico
   • Continuità aziendale
   • Adattabilità al cambiamento
   • Economico / economico concomitante
3. Autonomo da soggetti esterni
   • Unità > rapporti familiare (singolare)
4. Creazione di ricchezza = fine aziendale
   • Processo trasformazione prodotto
   • OUTPUT > INPUT (equilibrio economica!)
   • Differenziazione mall

Rapporto azienda + istituti

• Accordo economia + società
• Le aziende + istituti hanno un ruolo sociale
• E organizzano attua in funzione di esso
• Garantiscono equilibrio sociale

Modelli Rappresentazione Sistema Azienda

(modulo input output)

• Ambiente
• Azienda
• Struttura
• Attività
• Risultati (modello di bilancio)

→ nascono prodotti e accumulata risorse

→ impatto risorse future

Modello input output evoluto

• Strategia
• Operativa

(vedi pp. 28-29 libro)

Modello a relazioni circolari

• 1. Attività → strategica, operativa
• 2. Struttura

Risorse primarie e derivate Strategiche, operativa

• organizzazione manageriale
• patrimoniale (marchio)
• produttiva (know-how)

(vedi pp. 30-31-32 libro)

Soggetto Economico

Compagine proprietaria e manageriale non sempre coincidono!

Potere decisionale

dettentuo da un insieme di persone fisiche

• Obiettivi long-term Vision e mission.
• CdA
• Soci: il n° ristretto soci

(ruoli maggiori elettivi)

STAKEHOLDER

Aspettative:

• Sostenibilità
• no utili
• ottimizzazione tecnico

Negoziazione contrattualismo

Soggetti (portatori di interesse)

• contribuiscono a realizzare strategia aziendale
• nuovo governance → inevitabile → Invest. specifico di azienda
• stakeholder: portatori cap. rischio

• altro investimento = alto rischio

• capacità di influenzare il governo aziendale

Classificazione

1. (Primari) → l'impresa non sopravvive in assenza di essi
2. (Secondari) → non essenziali

Teoria della rilevanza

comprendere meglio grado di strategicità di alcuni stakeholder

3 attributi

• Potere (influenza)
• Legittimità (aspettative)
• Urgenza (rivendicazioni)
• Solo P = dormienti
• Solo L = discrezionali
• Solo U = pressante
• P + U = d****
• P + L = p****
• L + U = dipendente
• P + L + U = completo

Tipi di approccio

1. (Descrittivo) → past-present-future relazioni documentano che le trasmissioni/raccontano
2. (Strumentale)→relazioni sociali- proteste econ-in ‘signin ha già circum (ad sempre valid.)
3. (Normativo)→implicca giuridiche relazioni -doveri → regole ⬇ trasparente

Annual Review

• documento che ospita raccolta condensata info rilevanti del fascicolo di bilancio
• Sommario
• core business
• visione strategica
• risultati di gruppo/business + principi contabili
• "Our responsibilities"

Piano Industriale

• Contenuto:
  • (executive summary)
  • strategia realizzativa
  • necessità/apporti al fine innovativo
  • prospetto strategico
  • azioni realizzative
  • prospettive econ-finanz.
• Obiettivi:
  • ANALISI AMBIENTALE
  • Verifica di coerenza poten.
  • REALIZZABILITÀ PIANO
    • grado di affidabilità/verosimile?
  • VISIBILITÀ PIANO
    • intravede pmmi istituz.

Sito Precedente

• se finanziatori?
  • info econom-finanziaria (analisi + rilev. bilancio)
  • Strategia/azze (settore, mod. business, progetti, ecc.)
  • info socio-ambientale (ris. umane, ambiente, inv.ni sociali ecc.)

Destinatari

• COMUNI ECONOMICI
  1. Stakeholders
     • azienda capace di darmi il dividendo? (infl. infl. econom-finanziaria, loro qualità)
     • strategia + prospettive future
     • competenze accumulate
     • "PROBLEMA DI AGENZIA" - situa. where interessi (meglio compatti) proprietà e int. managers!
       • (opportunistica)
  2. COLLAB. A VARI LIVELLI
     • partecipano ai risultati economici (Stock options)
     • autonomia/relazione uomo
     • competitività aziendale (liberare loro motivazione)
  3. ISTITUTI DI CREDITO
     • valutano merito tecnico info azienda (pubblic.) - utili o pubblicabili
     • cosa può port. o rischio? (analisi x ASA)
     • indici finanziari (es: leverage adeguato?)
     • flessibilità finanziaria?

PARTITA DOPPIA

= metodo contabile che si avvale del CONTO come strumento di rilevazione

• serie di scoture relative a un determinato oggetto
• monitoraggio
• annotazione
• funzioni

CLASSIFICAZ. DEI CONTI

• ESTENSIONE OGG → analitici (es. salari e stipendi)
• sintetici (es. costi personali)

ACCOGLIENZA SCRITTURE

• unilaterali (es. merci c/acquisti)
• bilaterali (es. debti v/fornitori)

REGOLE

• FUNZIO ANTINOMICO dei conti (raccordo c/o libro mastro)
• DUPLICE OBSERV. NE
• rop originario (numerario)
• rop derivato (economico)