Governo e Gestione delle Aziende 1

Obiettivi e strategie aziendali

Obiettivo 1: difendere e prolungare il mio core business, ovvero il vantaggio competitivo (potrebbe sparire gradualmente, basato su determinate risorse e competenze). Circa 5 anni.

Obiettivo 2: capire se posso sviluppare business emergenti.

Obiettivo 3: promuovere nuove opzioni.

Core business: la mia azienda si concentra sulla produzione di batterie (macchine costruite in outsourcing, ovvero assemblate da fornitori). Fare automobili è una tattica, la strategia principale è la produzione di batterie.

Tre orizzonti:

1. Sviluppo di auto sostenibili: l'azienda mira a ottenere economie di scala aumentando i volumi di produzione, riducendo così i costi dei singoli prodotti. Un esempio di successo in questo settore è Tesla, che ha iniziato vendendo prodotti di nicchia per costruire il proprio brand e ottenere margini di profitto che vengono reinvestiti nello sviluppo di prodotti sempre più accessibili per l'intero mercato.
2. Produzione di energia sostenibile in altri settori come i pannelli fotovoltaici e le batterie elettriche.
3. Spacex: sviluppo di tecnologie spaziali per portare persone sulla luna.

Il concetto di strategia non è statico, ma deve adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle nuove opportunità che si presentano.

è statico:Strategia necessita di aver ben chiaro perché esistiamo, cosa facciamo, come lo facciamo, a chi cirivogliamo,

1. Vision: riferisce a ciò che l’organizzazione si propone di fare in futuro (obiettivi futuri). Dovrebbe essere evocativa e fonte di ispirazione per tutti i membri dell’organizzazione. Non è concetto astratto, deve essere concetto concreto sennò avrebbe poco significato. Risponde a domande: dove vogliamo andare? Cosa vogliamo diventare? Cosa vogliamorappresentare? Qual è l’ispirazione dell’organizzazione? Va definita prima di iniziarel’impresa. Orientamento che dovrebbe tenere insieme obiettivi di tutti gli orizzonti e puòportarsi a definire come l’orizzonte tre;
2. Mission: si propone di individuare e comunicare con chiarezza al personale e aglistakeholder gli scopi prioritari che l’organizzazione intende perseguire. Deve permettere dicomprendere il core business

disposizione. Gli obiettivi strategici di lungo periodo sono solitamente misurabili e specifici, e sono orientati a guidare l'azienda verso il successo nel lungo termine. Questi obiettivi possono includere l'aumento delle vendite, l'espansione del mercato, il miglioramento della redditività o l'innovazione dei prodotti. Sono fondamentali per stabilire la direzione strategica dell'azienda e per fornire una guida chiara per il management e i dipendenti. 5. Obiettivi operativi di breve-medio periodo: rappresentano gli obiettivi specifici che l'azienda si prefigge di raggiungere nel breve-medio periodo, solitamente entro un anno o due. Questi obiettivi sono più dettagliati e concreti rispetto agli obiettivi strategici di lungo periodo e sono orientati a guidare le attività quotidiane dell'azienda. Possono includere l'aumento delle vendite di un determinato prodotto, il miglioramento del servizio clienti, la riduzione dei costi operativi o l'implementazione di nuovi processi. 6. Pianificazione e controllo: rappresentano le attività di pianificazione, monitoraggio e controllo che l'azienda mette in atto per raggiungere i propri obiettivi. La pianificazione coinvolge la definizione degli obiettivi, la scelta delle strategie e delle azioni da intraprendere per raggiungerli, nonché la stima delle risorse necessarie. Il controllo, invece, consiste nel monitorare l'andamento delle attività e dei risultati rispetto agli obiettivi stabiliti, al fine di apportare eventuali correzioni o miglioramenti. 7. Risorse: rappresentano gli elementi di cui l'azienda dispone per raggiungere i propri obiettivi. Le risorse possono essere di diversi tipi, come risorse finanziarie, risorse umane, risorse materiali o risorse tecnologiche. È importante gestire in modo efficiente e efficace le risorse disponibili per massimizzare i risultati dell'azienda. 8. Stakeholder: rappresentano tutte le parti interessate che possono influenzare o essere influenzate dalle attività e dai risultati dell'azienda. Gli stakeholder possono includere i dipendenti, i clienti, i fornitori, i partner commerciali, gli investitori, le istituzioni finanziarie, le comunità locali e l'ambiente. È fondamentale gestire le relazioni con gli stakeholder in modo responsabile e sostenibile, al fine di creare valore per tutte le parti coinvolte. 9. Competenze distintive: rappresentano le competenze uniche e differenzianti che l'azienda possiede e che le consentono di distinguersi dalla concorrenza. Le competenze distintive possono includere conoscenze specializzate, tecnologie innovative, processi efficienti, relazioni di lunga data con i clienti o una cultura organizzativa distintiva. Sfruttare e sviluppare le competenze distintive è fondamentale per mantenere un vantaggio competitivo nel mercato. 10. Sostenibilità: rappresenta l'impegno dell'azienda a operare in modo responsabile dal punto di vista sociale, ambientale ed economico. La sostenibilità implica l'adozione di pratiche etiche, la riduzione dell'impatto ambientale, la promozione del benessere dei dipendenti e delle comunità locali, nonché la creazione di valore a lungo termine per tutti gli stakeholder. La sostenibilità è sempre più importante per le aziende, poiché i consumatori e gli investitori sono sempre più attenti alle questioni sociali e ambientali.

disposizione o che intende procurarsi sul mercato. Non solo obiettivi economico-finanziari ma anche sociali e ambientali (quota di mercato, affidabilità, riduzione sprechi, qualità...). Devono essere coerenti e realizzabili. Se non si realizzano, c'è calo.

Barilla - Vision: unire concetto di salute e mangiare;

Mission: alta qualità, prodotti gustosi e sicuri;

Valori: senso di appartenenza, passione ecc.

Apple:

Vision: grandi prodotti, innovazione, semplicità, tecnologie, eccellenza;

Mission: produzione iphone, mac...;

Valori: contaminazione, collaborazione, onestà, coraggio di cambiare.

livelli di strategia Strategia di corporate: azienda che rappresenta un gruppo di aziende (singole aziende che si condensano insieme sotto un unico cappello che rappresenta la corporate). Capire in quale settore ha senso andare a lavorare? Come distribuire risorse tra i vari settori?

Strategia di business: azienda che lavora in un determinato settore...

settore e spazio competitivo. Qual è il vantaggio competitivo che ho in quel settore su cui devo lavorare? Ogni unità di business chiarisce le proprie strategie (come costruire vantaggio competitivo su quel determinato business)

Strategie funzionali: funzione che va a definire una propria strategia (interno azienda)

Framework (collegate tra di loro)

• Posizionamento strategico (identificazione quadro specifico dell'azienda)

Macroambiente

• Stakeholder: spesso interessi convergono (ricerca equilibrio)
• Cultura
• Risorse
• Spazio competitivo: verso altre aziende

Gestione strategica (aspetto più tattico, come gestisco strategia)

• Valutazione
• Processo
• Organizzazione
• Pratica
• Cambiamento

Decisioni strategiche

Strategia business

• Innovazione: favorisce cambiamento e capacità di adattamento dell'organizzazione (dinamicità). Condivisione della conoscenza (può diventare conoscenza base per altra conoscenza). Innovazione attraverso brevetti

(20 anni). Acquisizioni/alleanze

Strategia corporate

Internazionalizzazione: espandersi su mercati geograficamente differenti.

Processo di sviluppo della strategia

1. Mappatura visione aziendale: mission, vision, valori e obiettivi aziendali;
2. Ambiente esterno: analisi macroambienti, del settore e del potenziale aziendale
3. Formulazione strategia e business plan: esplorazione e selezione delle alternative strategiche identificazione vantaggio competitivo. Business plan serve per convincere potenziali finanziatori e verificare se nostra idea è buona (se sostenibile finanziariamente ed economicamente). È valutazione del potenziale d'azienda. Viene redatto periodicamente da ogni azienda (processo di cambiamento in atto).
4. Implementazione della strategia: pianificazione delle azioni e interventi strategici.

Analisi macroambiente Settore + concorrenti = spazio competitivo.

Ciclo di vita del settore fa cambiare la redditività del settore.

Tre tipi di analisi importanti

Perché permette di identificare opportunità e minacce del mercato (macroambiente) e punti di forza e debolezza.

Analisi strategica:

• Analisi interna: risorse e competenze
• Punti di forza (devo far leva su di questi)
• Punti di debolezza (da identificare per mettere in atto cambiamenti per migliorare)
• Analisi esterna: macro e micro ambiente
• Opportunità
• Minacce

La definizione del target di riferimento è fondamentale. L'analisi interna ed esterna porta a vantaggio competitivo (fattori critici di successo).

L'analisi dell'ambiente è importante perché l'impresa è un sistema:

• Aperto: poiché, per funzionare, necessita di intrattenere relazioni di scambio (input ed output) con sistemi più ampi (mercato e ambiente).
• Dinamico: muta nella dimensione e nella combinazione delle sue risorse (attraverso strategie di crescita, riconfigurazione e sviluppo). Deve adattarsi al cambiamento dell'ambiente esterno (capacità

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diprevisione e di adattamento). Businessplan serve per mantenere vantaggiocompetitivo.

Cognitivo: fa della conoscenza e delle informazioni una risorsa fondamentale

Sociale: funzionamento dipende da operare coordinato di stakeholder, interni ed esterniall'organizzazione (relazioni di cooperazione e conflitto). Deve esserci equilibrio traobiettivi economici e responsabilità sociale.

3 livelli di analisi

1. Pestel
2. Previsionale
3. Di scenario

Pestel

Analizza fattori ambientali in cui l'impresa (del macroambiente) opera con riferimento alla politica,economica, società, tecnologia, ecologia e legislazione.

Obiettivo: determinare cambiamenti ambientali in atto al fine di comprendere se costituisconodelle minacce per l'impresa o opportunità di crescita.

Fattori politici: politiche di governo, politica internazionale, ruolo dello stato, stabilità politica.

Ruolo dello stato è alto nel settore della difesa (alta esposizione a

ed evoluzione dei gusti e delle preferenze dei consumatori), demografia (cambiamenti nella composizione della popolazione, ad esempio invecchiamento della popolazione), cultura e valori (influenza sulle scelte di consumo e sulle preferenze dei consumatori), tendenze sociali (ad esempio, crescente attenzione all'ambiente e alla sostenibilità). Tecnologici: innovazioni tecnologiche (ad esempio, nuove tecnologie di produzione o di comunicazione che possono cambiare radicalmente un settore), digitalizzazione (trasformazione dei processi e dei modelli di business attraverso l'uso delle tecnologie digitali), accesso a internet e alle piattaforme digitali (influenza sui canali di distribuzione e sulle modalità di comunicazione con i clienti), protezione dei dati e privacy (importante per settori che gestiscono dati sensibili dei clienti). Ambientali: cambiamenti climatici (ad esempio, aumento delle temperature, eventi meteorologici estremi), sostenibilità ambientale (attenzione crescente alla riduzione dell'impatto ambientale delle attività produttive), normative ambientali (regolamentazioni che impongono limiti e obblighi per la tutela dell'ambiente), responsabilità sociale delle imprese (impegno delle aziende a operare in modo sostenibile e responsabile dal punto di vista ambientale). Legal: normative e regolamentazioni (ad esempio, leggi che disciplinano la concorrenza, la protezione dei consumatori, la sicurezza sul lavoro), diritti di proprietà intellettuale (protezione dei brevetti, dei marchi e dei diritti d'autore), normative sulla privacy e protezione dei dati (ad esempio, il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati dell'Unione Europea). Questi fattori esterni possono influenzare in modo significativo le strategie e le decisioni delle imprese, sia a livello strategico che operativo. Pertanto, è fondamentale per le imprese monitorare e comprendere l'ambiente esterno in cui operano al fine di adattarsi e cogliere le opportunità che si presentano, ma anche per mitigare i rischi e le minacce che possono derivare da tali fattori.

Desiderio di appartenenza a gruppi sociali), società postindustriale (nuove classi sociali, nuovo modo di identificare e descrivere il consumatore, spostamento da prodotto a servizi, distribuzione del reddito), demografia (invecchiamento della popolazione, riduzione del tasso di natalità, contesto multietnico, aumento delle aspettative di vita), relazioni sociali.

Tecnologici: tecnologia dell'informazione, digitalizzazione, infrastrutture digitali (da 1.0 a 2.0, sviluppo dei social media, avvento di internet), obsolescenza tecnologica (dinamicità del settore e propensione all'innovazione e agli investimenti), disruptive innovation, tecnologia mobile, tecnologia green.

Ecologici: attenzione all'ambiente (riduzione delle emissioni, inquinamento, sprechi), gestione del prodotto (prendersi carico dell'impatto ecologico sui fornitori e sui consumatori finali) e sviluppo sostenibile (principi dell'etica di impresa, necessità di capire cosa è giusto o sbagliato per produrre in nome dell'ambiente).

Legislativi: ordinamento legislativo (ogni volta che cambia normativa può avere impatto sull'impresa), regolamentazione e deregolamentazione dei settori (del lavoro, dell'ambiente, tassazione e disciplina contabile. Può aprire spazio per nuovi entranti), ordinamento internazionale.

Analisi previsionale

Previsioni: obiettivo di prevedere eventi futuri con differenti gradi di certezza e comprendere le direzioni del cambiamento

Mega trend: mutamenti dei fattori macro-ambientali di ampia portata (invecchiamento popolazione, surriscaldamento ambientale). Hanno influenza su più vari campi di attività.

Punti di flesso: momenti in cui trend cambiano direzione (esempio: e-commerce). Aziende devono sfruttare questo momento per fare la differenza, sviluppare quel trend e trarne i benefici.