Governo e gestione delle aziende 1 - modulo a

GOVERNO E GESTIONE DELLE AZIENDE modulo A

Le scienze economiche e aziendali 5 ottobre 2021

Esistono diversi tipi di economia: (pag. 11)

  

Aziendale oggetto di analisi di questa economia è L’AZIENDA nel piccolo, riguarda ogni singola

azienda

  

Politica teoria monetaria, tassi d’interesse, interventi da parte dello Stato ecc. è a livello

nazionale, grosse aggregazioni, massimo sistema

  

Industriale si concentra sull’industria (=settore) riguarda un certo distretto o zona

L’AZIENDA: UNITA’ DI ANALISI

Cos’è un’azienda?

NON è un istituto (famiglia, banca, chiesa, impresa ecc.)

L’AZIENDA E’ LA DIMENSIONE ECONOMICA DELL’ISTITUTO

 L’azienda presenta in ogni istituzione caratteri propri da motivarne l’analisi in modo autonomo

L’AZIENDA E’ AUTONOMA: è un’ entità autonoma per la quale esistono leggi che

Assicurano le condizioni di “buon funzionamento”

o Caratterizzano la struttura e il funzionamento indipendentemente dall’istituzione alla quale

o appartengono

CARATTERISTICHE

L’azienda si caratterizza per essere:

 un insieme complesso di elementi (risorse finanziarie, materiali, capitale umano, intangibili)



differenti tra loro e tra loro interrelati cioè un insieme di elementi eterogenei tra loro integrati e

interdipendenti

 è un sistema, giacché si qualifica non solo per gli elementi che la compongono ma per le relazioni

che esistono tra gli elementi

 un sistema di natura economica, in quanto soddisfa dei bisogni utilizzando delle risorse limitate

 un sistema finalizzato a creare ricchezza durevole nel tempo

vale a dire che la ragion d’essere fondamentale dell’azienda sta nella sua capacità di realizzare

qualcosa (output) che valga più delle risorse usate per ottenerlo (input) e nel garantire la durabilità di

tale situazione

APPROCCIO SISTEMICO

Visto che l’azienda è un sistema, bisogna avere un APPROCCIO SISTEMICO in economia aziendale 

-L’azienda è un sistema costituito da un insieme di elementi (persone e beni) e di relazioni tra gli essi

contrattuale 

- differenziazione dei ruoli per raggiungere obiettivi condivisi i vari elementi che operano in un’azienda

sono accumunati dal fatto che tutti vogliono arrivare alla realizzazione di un prodotto, che può essere

materiale (un’automobile, un biscotto, un libro) o immateriale (un servizio, un’operazione chirurgica, una

polizza assicurativa)

- Tre piani complementari: economico, politico, culturale

- Teoria del cambiamento per adattarsi ai mutamenti dell’ambiente esterno e analisi del ciclo di vita

LE SPECIFICITA’ DELL’AZIENDA

- L’attività economica (funzioni di produzione, scambio, consumo) può essere svolta da individui, famiglie,

aggregati di individui.

- Le aziende sono caratterizzate da: • svolgimento di attività economica

• presenza di una pluralità di individui

• continuità nel tempo delle azioni di scambio con l’ambiente

-Le aziende sono:

 cellule elementari di un sistema più ampio, cioè il sistema economico

 

Le aziende sono in continua evoluzione e in continuo cambiamento sono fenomeni dinamici

 sono caratterizzate da attività di scambio con l’ambiente (relazioni), da cui traggono risorse, vincoli

e opportunità

I FINI DELL’AZIENDA

-Le aziende devono garantire le condizioni economiche in modo da essere nella condizione di raggiugere i

propri scopi, obiettivi, fini

-La finalità dell’azienda è di tipo economico e consiste nella creazione di ricchezza (inputoutput) duratura

nel tempo

valore input = ciò che vendo

output= quello che ho utilizzato per fare il mio business

 output - input= + (è sempre positivo) differenza positiva tra output e input (Nelle differenti

componenti dell’azienda, nel breve come nel lungo termine, in una chiave retrospettiva e in chiave

prospettica)

L’ECONOMICITA’

-economicità: si riferisci alla creazione di valore che è DURATURA nel tempo e consente di fronteggiare le

condizioni di incertezza, di dinamica e di contesto

 è la condizione necessaria al funzionamento dell’azienda, al fine di garantire durabilità e autonomia

all’istituto di cui è parte

Ha 3 principi guida:

1. 

DURABILITA’ attitudine a durare nel tempo in un ambiente mutevole

2.  

AUTONOMIA attitudine a vivere senza interventi di sostegno e di copertura autonomia di



finanziamento dei soci, non da quelli bancari autonomia da un singolo cliente/ finanziatore

3. 

EQUILIBRIO insieme simultaneo di più equilibri (com)

Indebitarsi è un problema? Dipende dalla situazione: a volte mi conviene a volte no, dipende dalla % degli

interessi bancari che devo dare alla banca che mi ha fatto il prestito

– Ipotesi implicita è che fattori produttivi (input ) e prodotti / servizi (output ) siano scambiati in mercati

concorrenziali. In questi casi il mercato “stabilisce” il prezzo (valore) di scambio dei fattori produttivi

IL SISTEMA DELL’AZIENDA

 

Queste due sono strettamente collegate RELAZIONE DINAMICA

La struttura produttiva fa riferimento a una dimensione statica (stock) nel breve periodo, ma mutevole e

quindi dinamica nel medio/lungo periodo

I processi (dinamici o flusso) sono condizionati dalla struttura produttiva e la influenziamo

 

Nokia è nata in Finlandia come produttrice di carta basata sulle risorse del posto: alberi e acqua la

  

gente comunicava con la posta invenzione telefono Nokia di occupa della telefonia motto:

“connecting people”

 

Immagini di tori Toro di Wall Street mi descrive l’andamento del mercato (ciclo azionario)



Quadro di Picasso rappresenta la viralità maschile nello scontro



Toro come segno zodiacale prevede il futuro (o almeno alcune persone lo credono)

 Sono tutti e tre dei MODELLI



MODELLO INPUT-OUTPUT modello base (pag. 27)

L’azienda è caratterizzata da legami tra:

 Struttura: fattori produttivi e risorse a disposizione

 Attività: decisioni e operazioni poste dall’azienda

 Risultati: creazione ricchezza

la base di tutto è LO SCAMBIO CON L’ESTERNO

Sono legati tra loro: legami bidirezionali 

Non c’è nessun impatto diretto tra struttura e risultati se io ho una risorsa ma non la scambio con

l’esterno non guadagnerò mai una ricchezza

Es: sulla base della struttura esistente, si possono compiere alcune operazioni che modificano la stessa

struttura. Ex: Poste Italiane – da centro raccolta e smistamento a banca a erogatore di servizi finanziari. I

Servizi online rendono la capillarità degli uffici postali meno importante

MODELLO INPUT-OUTPU EVOLUTO (pag. 28)

distingue tra:

 Attività strategica: decisioni e operazioni su acquisizioni e modificazioni della struttura

(acquisto di un nuovo impianto, cambio piattaforma IT, vendita di un marchio o di una controllata,

dismissione di un ramo di azienda, assunzione nuovo Amministratore Delegato....

 Attività operative: decisioni e operazioni circa l’utilizzo delle risorse

(produzione, utilizzo materie prima, cambio di fornitori, vendita prodotti finiti

attività

direttamente è solo l’attività operativa: strategica ha un impatto sui risultati solo attraverso l’attività

operativa

la struttura non ha impatti diretti sui risultati

La struttura influenza l’attività operativa fornendo i fattori produttivi e le risorse necessarie (macchinari e

impianti,...)

La struttura determina le condizioni in cui avranno luogo le decisioni strategiche (disponibilità o mancanza

di risorse)

L’attività strategica determina le linee guida entro cui l’attività operativa ha luogo (come produrre, aree di

vendita)

Attività strategica determina i processi di accumulazione dei fattori produttivi e delle risorse (acquisto di un

nuovo marchio, know-how aziendale)

Le attività operative offrono informazioni e feedback per svolgere al meglio le operazioni strategiche

(capire se le attività svolte sono corrette, dismettere un ramo d’azienda)

Lo svolgimento delle attività operazione alimenta l’acquisizione di nuove risorse materiali e immateriali

(nuove competenze e abilità dei dipendenti)

I risultati sono l’effetto delle attività operative

I risultati a loro volta influenzano l’attività operativa in quando offrono un feedback circa la riuscita delle

attività compiute

I risultati influenzano l’attività strategica dando un feedback sulle scelte ed, eventualmente, cambiare la

strategia aziendale

I risultati possono portare a un accumulo di risorse

MODELLO A RELAZIONI CIRICOLARI (pag. 30)



E’ un modello più complesso distingue le risorse a disposizione

 Identifica gli elementi della struttura come grandezze stock: risorse che ho a disposizione in un

determinato momento:

Risorse primarie (finanziarie, imprenditoriali e manageriali)

o Risorse derivate (patrimonio commerciale e produttivo)

o

 Le attività sono grandezza flusso distinte in:

Investimenti (gestione strategica)

o attività operative (Approvvigionamenti, lavorazioni e commercializzazioni(o attività di vendita))

o

-Le risorse primarie (inclusa la cultura organizzativa) rappresentano la base a partire dalla quale si pongono

investimenti tipici della gestione strategica (circuito e), attività ti approvvigionamento, lavorazione e

commercializzazione

- Il patrimonio tecnico-produttivo è l’insieme dei fattori produttivi e delle risorse immateriali tipiche e

specifiche dell’azienda (know-how)

- Il patrimonio commerciale sono la reputazione del marchio, la rete commerciale di vendita e le abilità di

natura commerciale dei dipendenti

-Gli investimenti (gestione strategica) sono la ricerca e sviluppo, la promozione e la costruzione di una

nuova rete di vendita e sono fattori con cui il soggetto economico influisce direttamente sulla struttura

-Le attività operative (gestione operativa) mirano ad utilizzare la struttura e alimentano i processi virtuosi di

ulteriore accumulazione di risorse

-I circuiti (a), (b), (c), (d) sono relativi all’utilizzo della struttura (come utilizzo le risorse) mentre i circuiti (e),

(f), (g) sono relativi alla sua costruzione

LA REMUNERAZIONE DEI FATTORI PRODUTTIVI

Condizione generale per il funzionamento di un’azienda: OUTPUT>INPUT

 Non sono le entrate e le uscite

Spesso nelle valutazioni di efficacia/efficienza si omettono grandezze che pur hanno contribuito

(indirettamente) alla produzione:

• Capitale proprio (investimento alternativo?)

• Lavoro dell’imprenditore (se lavorasse altrove?) 7 ottobre 2021

GOVERNO E FUNZIONAMENTO DELLE AZIENDE

-L’azienda è divisa in due parti: la proprietà e la parte amministrativa (managementconsiglio di



amministrazione il quale prende le decisioni)

-varie figure:

 

Presidente può o meno avere un ruolo amministrativo, oppure da semplicemente delle

indicazioni su quale strada scegliere

   

amministratore delegato manager esterno viene pagato prende decisioni più operative,



strategiche, scelte d’investimento ecc. prende decisioni giorno dopo giorno

 

consigliere esecutivo può far parte anche della proprietà, ma per questo compito viene pagata a



parte. Persona che ha ruoli esecutivi, decisioni giorno dopo giorno lavora in azienda, sta li tutti i

giorni

  

consigliere non esecutivo può far parte anche della proprietà sfrutta a pieno le competenze



per aiutare nelle scelte strategiche non lavora direttamente in azienda

   

consigliere indipendente consulente esterno pagato aiuta e contribuisce alle scelte



strategiche dell’aziende spesso ha il compito di difendere gli interessi della minoranza, ovvero di



qualcuno che ha una parte della proprietà ma non fa parte del consiglio di amministrazione non



ha quote e non ha ruoli di deleghe operative prende solo decisioni di medio-lungo periodo



-nel cda i voti sono per testa votano indipendentemente dalle quote

- il cda prende le decisioni, la proprietà no

- azienda: guidare produzione ed erogazione in maniera efficace (raggiungendo gli obiettivi) ed impiegare le

risorse in maniera efficiente (senza sprechi)

- Il contributo degli studi “aziendali” risiede nella possibilità di mettere in relazione (Airoldi, 1998):

 I soggetti che partecipano alla vita d’impresa;

 I contributi che essi apportano;

 Le ricompense che ricevono;

 Il sistema dinamico che modifica le relazioni

-siamo in un contesto complesso di relazioni

 l’obiettivo è guidare la produzione per erogare in maniera efficace (raggiungere gli obiettivi), impiegare le

risorse in maniera efficiente (senza sprechi, per ottenere stesso output utilizzando meno input)

per fare questo le aziende si danno delle regole, per darsi delle responsabilità (regole sulle responsabilità

decisionali e sulle deleghe: chi decide? Chi concede le autorizzazioni?)

 Il consiglio di amministrazione individua le risorse necessarie per soddisfar il bisogno alla base

dell’idea imprenditoriale (come finanziare la struttura?)

 I soci si organizzando anche in modo tale da stabilire quali sono le regole sul conferimento delle

risorse e decidono anche quando conferire queste risorse

 Regole sulla remunerazione del denaro, lavoro, competenze e altre risorse

-Il contributo degli studi “aziendali” risiede nella possibilità di mettere in relazione (Airoldi, 1998):

 I soggetti che partecipano alla vita d’impresa;

 I contributi che essi apportano;

 Le ricompense che ricevono;

 Il sistema dinamico che modifica le relazioni

FINANZIARE LE OPPORTUNITA’ IMPRENDITORIALI

Le aziende possono utilizzare fonti come

 

- Il capitale proprio non c’è l’obbligo di restituzione anche quello che i nuovi soci possono dare

all’azienda  

- Azienda finanzia attraverso gli utili Re-investire gli utili generali (non distribuendoli) trattiene gli



utili questo perché con quelle risorse creerà ulteriore ricchezza e di conseguenza i soci

diventeranno più ricchi un domani

- Aprire il capitale a nuovi soci (individuali e specializzati)



- Capitale di terzi capitale conferito da altri ma per il quale c’è l’obbligo di restituzione + interessi.

(debiti finanziari a breve entro i 12 mesi e debiti finanziari a lungo oltre i 12 mesi)-

- E ‘previsto il rimborso (a differenza del capitale proprio)

SOGGETTI PROMOTORI (SOCI)

 Non assumono in modo diretto il potere di prendere le decisioni

 I rapporti tra loro sono definiti dal codice civile

 Forme giuridiche dell’esercizio dell’attività d’impresa

 Impresa Individuale (ditta)

 

Società di persone società= concetto giuridico chela differenzia da azienda

 Società di capitali (grossa innovazione giuridica)

 Società cooperative

 Decidono a quale consiglio d’amministrazione delegare le proprie scelte/decisioni (le decisioni le

prendono il cda)

società è un concetto giuridico che la differenzia da azienda

ATTO COSTITUTIVO DELLA SOCIETA’

- Contratto pluriennale

-Regola l’apporto di denaro, beni e lavoro come conferimento iniziale

- Conferisce ai soci la proprietà sulla ricchezza creata a fronte del conferimento di capitale di rischio (di

proprietà della società)

-Ricchezza distribuita ai soci o trattenuta per potenziare il capitale sociale

LE TIPOLIGIE DI SOCI

 Di maggioranza vs di minoranza

 Con deleghe operative vs solo finanziari

quando aumenta la complessità aumentano anche le asimmetrie informative tra i soci e tra i soci e il

management (uno dei punti fondamentali della ricerca economica-aziendale)

GLI OGANI SOCIALI: PROPRIETA’ E GOVERNO



- Assemblea dei soci (Shareholder meeting) i soci si incontrano una volta all’anno per approvare i bilanci,

le decisioni e il consiglio di amministrazione 

- Consiglio di Amministrazione (Board of Directors) o Amministratore Unico organo di amministrazione +

importante 

- Presidente del CdA (Chairperson) responsabile legale dell’azienda

 

- Amministratore Delegato (CEO) può o meno far parte del CDA deleghe dal punto di vista più

operativo

- Consiglieri (Board members): Operativi (Executives) o Indipendenti e Soci o Non soci

- Altri consigli e figure tecniche (manager)

LE FUNZIONI DI GOVERNO

- funzioni generali di governo e indirizzo:

 valenza strategica come focus sul medio-lungo periodo

 competono a chi ha i massimi poteri

- funzioni di gestione in senso stretto:

 struttura organizzativa e direzionale, focus su breve-medio periodo;

 anche queste hanno valenza “strategica”

SOGGETTO ECONOMICO E GIURIDICO



-SOGG.ECONOMICO una o più persone fisiche che determinano gli obiettivi di fondo e la direzione di

marcia (anche ricorrendo a deleghe) secondo forme aperte e flessibili



-SOGGETTO GIURIDICO la società ha una sua personalità giuridica autonoma che la rende centro di

imputazione di diritti e di doveri distinti da chi detiene il potere decisionale (la società è un sogg. giuridico)

fondamentale il concetto di autonomia delle aziende dai soggetti

I FINI DELL’AZIENDA

- Massimizzare la soddisfazione degli interessi del soggetto econom