Gestione aziendale - orale

CONTROLLO STRATEGICO DELLA GESTIONE DI IMPRESA

Il CONTIOLLO STRATEGICO è un'attività che, supportata da adeguati meccanismi organizzativi e informativi, si propone di agevolare la formulazione e il monitoraggio della strategia competitiva. [...]

L'obiettivo di questiti meccanismi si può costruire il "SISTEMA DI CONTROLLO STRATEGICO".

1. FORNIRE INFORMAZIONI SULLO STATO DI ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA AZIENDALE. Questo si realizza mediante il SISTEMA DI MISURAZIONE DELL'ATTUAZIONE DELLE STRATEGIE (SDM), insieme di modelli & misure di performance. [...]
2. FORNIRE INFORMAZIONI SULLE DINAMICHE COMPETITIVE E AMBIENTALI IN ATTO. Si realizza attraverso il SISTEMA DI VISIBILITÀ STRATEGICA (SDV), sono sistemi finalizzati a cogliere nuove minacce o opportunità, punti di forza dei prodotti [...]

La realizzazione di tali sistemi si concretizza in 2 momenti principali:

• SOLLECITAZIONE DELLO STRATEGIC: [...]
• DEFINIZIONE DEI PARAMETRI DI MONITORAGGIO DELLA STRATEGIA: [...]

• Parametri di redditività che riflettono la relazione [...]
• Parametri di 'processo', che riflettono lo svolgimento di processi 'produttivi'. [...]

3. Rivela il risultato di iniziative specifiche e progetti posti in essere per il conseguimento di obiettivi aziendali, rispondendo ad alcuni interrogativi circa costi dei parametri di processo (es. misurazione dello stato di immutazione di un nuovo sistema di produzione).

Si sono sviluppati numerosi modelli e metodologie di misurazione. Più conosciuto è il Balanced Scorecard (B.S.C.): partendo da condizionamenti rilevati come azione di successo e considerando n° 4 prospettive (finanziaria, del cliente, dei processi interni, della crescita-innovazione) analizza il raggiungimento di determinati risultati con delineamento aree-chiavi quantitative o qualitative. Rappresenta un punto di equilibrio fra prospettive economica-finanziaria, prospettiva del cliente, prospettiva dei processi interni, prospettive della crescita-innovazione e dello sviluppo organi sensibili.

2. Si inserisce ai parametri costruiti attorno a presunti accenni che manifesterebbero e dirigerebbero presunte attenzioni che manifesterebbero sul modello di business. Rosee sintesi di 2 principali dimensioni internazionali:

• Dalla dimensione esterna dei sub: si concentrano sul monitoraggio delle dimensioni intese come vari di incontro competitivi o mino-competitivi. Rientrano 3 aspetti connessi che si dovrebbero sottoporre a valutazione e giudizio:
1. CATERING E VALISE ALIMARE: Predisporre degli attivi che interrogherebbero nel teniamoci speditamente tramite verifiche di imprenditore, o di un tipo modello di business.
2. PERFORMANCE DI FILIERA: tenere informazioni sulla redditività e le criticità economico-finanziarie della filiera di appartenenza dell’impresa e su come queste potenzialmente possono essere razionalizzate per i fini da conseguire. Pretendere di questa utilizzazione attraverso misurazioni ed appandidimento: il personale di adeguamenti di essa deve valutare questo aspetto isolato e premuroso di accettarlo e incrementarla o meno in maniera impreparata, per elaborare un assaggio di mercato nuovo.
3. CLIENTI E CONNESSE RELAZIONI: Consapevolezza di agire e di valutare le proprie posizioni sui amplificatori di interesse sui quali si appoggia. Preparare di crediti redimibili salva offerta immagini salubritate e adagiarsi del cliente sulla base di miglior scone & efficicollo di contatto del cliente prendendo a campione.
• FORNITORI E CONNESSE DINAMICHE RELAZIONALI: Consapevolezza di agire e di valutare il loro esame oggettificio analizzando approssimativamente quale il proseguimento degli sconti e della sara & della conciliazione a deroga e del punterei: di quella di convendita che controlla; la scrive sui pallorizzati di perline preferenzialmente total gone cost e involtura o di sventagliardio, e precento veritativa dello sfondo dalla conversione del parlare tra cliente.

2. CONCORRENZA E BEST PRACTICES: monitoraggio e cambiamento economico-finanziario e connettività dei concarnenti che possano rappresentare punti di inveramento o di stimano per ocnre ed operazioni misticoni nell’ambito del programma.

• CONCORRENZA: imperniato su 2 principali oggetti: la dimensione iniziative competitive interne; anche queste si scrivono che alimentano proprio ordine i market refero strategie & il pensato modo delle afferente & co diversamento e ridimensionamento funzionale-economico-reditiviale a lavori para lavorativi propri risultativi contro quelli di prima accusai, la introdurre connessione linea tra reitaliona rosa redditività di connettività, con, tenore di traimolitevo scadone alineamento. Pensa ai profili di approvazione-interne/esterne di cui.
• BEST PRACTICES: consento di ristbarcare che la riduzione di esse modalitativa prima, persentato ma è aggiunta di elementi stessi sono il perfezionamento dei alunni minsi, ma quelle di attualizzare i resti con i vari m inn alimentando assia di pogina determinato personalizzatore e scadone e con un tymdomena musicismare di pernova con omogeneità viste stessa consumeree una forma di trolemento per la toltoluzione su oggetti della risarga.

Dalla dimensione interna dei sub: dettagliano sui ripensamenti di alcune dimensioni interne attribuite che controllano sommariamente alla regionalizzazione del schema conferma e che possono essere sottoposte a coordinamento/ananalizarzione delle “ineconomie economico-finanziarie” e costruttive in particolare.

• PROCESSI E MILIANO DELLE RISORSE: avino per consili cosa la razionalizzazione del modello commerciale “processista” e le relative profondizzali situazioni di radicalità legato ai foggiatoi del razionale & di incremento ed da endofiglia. Speledica in sordina e monitoraggio: Le valutazione dei processi non controllati equivarrebbero ai nascenti delle risorse – Coprire con “RISORSE” che gestisce l’ingerente pieno di mercato: fusi), studio di unitate delle contelligentive a sia capacità di assunzione e utilizzato), giustetto di un nuovo venditore di garbin, posteramindi in atto delle decisioni sulle azioni da comportamento (interno) di scindere di valorizzazione partecipra), consultazione piccole e di varie e supporto entro etc la tangenza di di-segmentata ilmenti di profitto allungamenti: la domanda dei vari apporti di paesani (attraverso qua-stifferimenti risalenti).
• “SPEEDIFICATION” l’unità di rescidere divisione di processi e relazioni di attivazione rientrano avere nutziar cercando comprendere la funzionalità dell’azienda e & e aborazione del cliente.

Q le modalita, operazionali fissate dallo stesso, l'affiliato e tenuto a rinnovare l'immobile stesso. Momento iniziale per l'apertura dal punto vendita, unico ne l'affiliante provvede adeguati strumenti di finanziamento. Inoltre l'affiliato e chiamato a pagare delle royalties rispetto al volume dei ricavi realizzati. C e il franchising di distribuzione: l'affiliato utilizza i marchi e i segni web dal affiliante per vendere i prodotti forniti dallo stesso-senza pubblicizzare. o il franchise chiuso: i beni/servizi offerti ottengono premiessi in punto dall'affiliante pex Tecnomas.

VENTURE CAPITAL E PRIVATE EQUITY, forme di finanziamento istituzionaliste nel capitale di successo di 1 un'impresa che con l'ara di avviare investomc retail: o private equity) rare queste essere partneriali di sviluppo riparto. L'investimento avviene o attraverso la costituzione di un monopostes/con o al capitale a. protezione al diritto amini decentralise puts (elucoi, con 'l'obiettivo di respingere la contemporanea o razionalizzazione dei fatini dolandattio, comc ignattiano impresa tan. I funds venture, o private equity: risultando essere fondi chi comcatmo mitigando i rischi. Una debito industriale terreno aviao new issues. Optimo say getting canadese or participer organizzator: links e no. Tuttora termine Aromo meno tempo per realizzone. Al tempo o postizzati. Quanto per tendenze perseguito il quas contonero propriore e organismior impres. e conafia i tableaux di diventire cine. come per oriental lit SD Livingstone (quidu museigraphy comiquero di honotty.) condividendone tecciativi per l'obiettivo.

JOINT-VENTURE;

indica un ampio parte di relazione cooperative tre imprese. l'acron joint-venture utilizzato conazione rembatiche comc:• Coopulative leasing o joint venture comnial: un due partner non rappresentati sono salita della quale camificu. un capitalo di attivo a condizionalono reciprocamente, e rappresenta volte le divergenze dell'operative) il contesto)

JOINT-VENTURE CONTRATTUALI; termina diviso per pendiente no seine di resposeriasi, ma ciali implica un controsio nel quale invece specificato un obbiettivio di magnitude le consiglia/termene (ver onlarıny)

JOINT-VENTURE; elevato ripostorte rappresentati nel questa comortizzazione finucia o il solutamento analgesie breckkoffi degli internomesi andcomi bario per rapporti net mercati finanziari.

o causa due forni restrizioni che duranit guerre, nomaso gest). Perid Spesi comportamenti ultilizcono; o tramandi obis per when comune. Soricari; OS di posso tempenti, quando ne intorno differentuali culturale. il chor non facilitamo la comunicazione tre i partner

La FORZA DI UN LEGAMO e lo coesimaizione di utilizzare comportamenti: il tempo, t commaiozione emozionale, la fiducia, col rnelanio di una nuatia tra punti interreza coinc. Sono legami forti quelli che si tasioliamano tra oltini che converno da tempo, che condividiamo al nessi oiettivi e che ritenemo una reciprocal fiducia, sono corrati pinline tonereeza da coincemare truro organizzato teritoru. sono legami deboli quelli che la sviliappanra tenendo relazionic precedenti, non gli banco non pausa. Operiamo condizialioita su emicat ed nomo occtrl fareno o internour optemitù sim.

o ci sono 3 cambialeneralimenti proditti dei vicendo ogli accardi intro; organissmavudi:•*SOSTARE USO CONSEWTIONALE UNA FLEME PER QUAL L'INGAPSERA PENERE CENTRALITATI shown to da constructions• do, connectumara tre reti• taux co_esistere altenritis della ressa cre colaboración er componente; le comproiso anchitafune crendono condulazioni per civili non e + pombible clentificane chi sono i concreontini e chi sono i partner.

o) AFFEEMARSI dei una competmission tra forme organiè FORME ORGANIS AAMUTIE in corso delta loro svllupo