Domande Orale Gestione Aziendale

Cos'è la rete di fornitura

Una rete di fornitura è un sistema integrato di organizzazioni, persone, attività, informazioni e risorse coinvolte nella movimentazione di un prodotto o servizio dal fornitore al cliente.

Decisioni in condizione di rischio

Criteri utilizzati

Le decisioni in condizione di rischio si basano su informazioni parziali e l'utilizzo di criteri come probabilità, payoff attesi e analisi del rischio per valutare le possibili conseguenze delle scelte.

Perdita di opportunità

La perdita di opportunità è la differenza tra il valore ottenuto dalla scelta effettuata e il valore massimo che si sarebbe potuto ottenere scegliendo un'alternativa differente.

Strutturare l'organizzazione per l'efficienza

Per puntare all'efficienza, un'organizzazione deve essere strutturata in modo da ottimizzare le risorse, ridurre gli sprechi e migliorare i processi produttivi.

Vantaggi della produzione divisionale

La produzione divisionale offre vantaggi come maggiore specializzazione, autonomia decisionale e focalizzazione su specifici segmenti di mercato o linee di prodotto.

Struttura in ambiente complesso

In ambienti complessi è consigliabile utilizzare una struttura organizzativa flessibile e dinamica, come quella a matrice, per rispondere alle variabili esterne e interne.

Struttura con incertezza bassa

Con bassa incertezza è possibile utilizzare strutture più tradizionali e centralizzate che permettono un controllo più rigoroso e una maggiore efficienza operativa.

Decisioni in condizione di incertezza

Le decisioni in condizione di incertezza implicano una mancanza di informazioni definite e si basano su valutazioni soggettive e scenari ipotetici.

Il modello di Greyner

Il modello di Greyner si concentra sull'analisi delle interazioni tra variabili ambientali e organizzative, aiutando a sviluppare strategie adattive.

Tempo disponibile e tempo necessario

Quando si parla di tempo disponibile e tempo necessario, ci si riferisce alla gestione del tempo per completare un progetto rispetto al tempo effettivamente richiesto dalle attività coinvolte.

Tempo di implementazione e turbolenza ambientale

La turbolenza ambientale può influenzare il tempo di implementazione e sviluppo, alterando le curve temporali previste e aumentando la necessità di adattamento rapido.

Orientamento input-output nella funzione acquisti

L'orientamento input-output nella funzione acquisti riguarda l'ottimizzazione dei flussi di entrata e uscita, migliorando l'efficienza e l'efficacia delle operazioni di approvvigionamento.

Panoramica del processo di acquisto

Il processo di acquisto include le fasi di identificazione del bisogno, selezione del fornitore, negoziazione, ordine e gestione dei contratti.

Criteri di determinazione del prezzo

I criteri di determinazione del prezzo possono includere costo del prodotto, valore percepito dal cliente, concorrenza e domanda di mercato.

Misurazione direzione orizzontale e verticale

La direzione orizzontale e verticale delle aziende può essere misurata attraverso l'analisi delle linee di controllo gerarchiche e la distribuzione delle responsabilità funzionali.

Fattori contingenti di struttura organizzativa

I fattori contingenti di struttura organizzativa includono dimensione, tecnologia, ambiente e strategia, che influenzano la forma e la funzione dell'organizzazione.

Superare il trade-off tra potere e consenso

Per superare il trade-off tra potere e consenso nelle decisioni, è importante bilanciare l'autorità decisionale con la partecipazione collaborativa.

Approccio thinking first e problem setting

L'approccio thinking first si concentra sull'analisi razionale e la pianificazione sequenziale, mentre il problem setting valuta il contesto e ridefinisce i problemi.

Mansione e aspetti considerati

Una mansione è un insieme di compiti e attività assegnati a un individuo, tenendo in considerazione competenze, obiettivi e risorse disponibili.

Interdipendenze tra compiti e attività

Le interdipendenze tra compiti e attività rappresentano la necessità di coordinamento e collaborazione per raggiungere obiettivi comuni.

Costi di transazione

I costi di transazione sono le spese associate al processo di negoziazione, contrattazione e gestione delle relazioni commerciali.

Dilemma del prigioniero e Folk's Theorem

Il dilemma del prigioniero è un modello di teoria dei giochi che illustra come decisioni razionali possano portare a esiti subottimali, mentre il Folk's Theorem descrive condizioni per la cooperazione sostenibile nei giochi ripetuti.

Tipologie di partnership

Le partnership possono includere alleanze strategiche, joint ventures e collaborazioni a lungo termine, ognuna con caratteristiche e obiettivi specifici.

Function e join development

Function e join development si differenziano per il livello di integrazione e partecipazione delle parti coinvolte nello sviluppo di nuovi prodotti o processi.

Domanda di mercato

La domanda di mercato è il totale delle quantità di un bene o servizio che i consumatori sono disposti ad acquistare a un determinato prezzo in un periodo di tempo specifico.

Formula del modello epidemiologico

Il modello epidemiologico utilizza formule matematiche per descrivere la diffusione delle malattie all'interno di una popolazione.

Quota di mercato

La quota di mercato si misura come la percentuale delle vendite di un'azienda rispetto al totale delle vendite nel mercato di riferimento.

Rete di fornitura in single sourcing

Una rete di fornitura in single sourcing implica l'approvvigionamento di beni e servizi da un unico fornitore, riducendo la complessità della gestione ma aumentando il rischio di dipendenza.

Decisioni in condizioni di incertezza

Le decisioni in condizioni di incertezza richiedono l'uso di giudizio esperto e scenari predittivi per navigare attraverso la mancanza di informazioni complete.

Gestire un prodotto-leva nella matrice di Kraljic

Gestire un prodotto-leva nella matrice di Kraljic implica strategie di ottimizzazione e gestione dei fornitori per massimizzare il valore e minimizzare i rischi.

Meccanismi di coordinamento

I meccanismi di coordinamento ex ante e a livello macro includono regolamenti, standard e procedure per allineare e armonizzare le attività organizzative.

Ruoli di collegamento e team inter funzionale

I ruoli di collegamento e i team inter funzionali facilitano la comunicazione e la cooperazione tra diverse unità organizzative per raggiungere obiettivi comuni.

Struttura a matrice e manager integratore

La struttura a matrice combina le caratteristiche delle strutture funzionali e divisionali, con il manager integratore che coordina le attività tra diverse linee di prodotto o progetti.

Ciclo di vita del prodotto

Il ciclo di vita del prodotto descrive le fasi di introduzione, crescita, maturità e declino che un prodotto attraversa nel mercato.

Cicli anomali

I cicli anomali possono verificarsi quando un prodotto o servizio non segue il tradizionale ciclo di vita, richiedendo strategie di gestione adattative.

Soluzione efficiente

Una soluzione efficiente è quella che raggiunge gli obiettivi prefissati utilizzando la minima quantità di risorse possibile.

Modello di Ansoff

Il modello di Ansoff analizza le strategie di crescita aziendale attraverso la penetrazione del mercato, lo sviluppo del prodotto, l'espansione del mercato e la diversificazione.

Turbolenza ambientale

La turbolenza ambientale si riferisce alla rapidità e imprevedibilità dei cambiamenti nel contesto esterno che possono influenzare l'operatività di un'organizzazione.

Caratteristiche del processo di acquisto

Il processo di acquisto è caratterizzato da fasi di analisi delle esigenze, selezione dei fornitori, negoziazione, ordine e valutazione delle performance.

Forniture di back-up

Le forniture di back-up sono approvvigionamenti alternativi che garantiscono continuità operativa in caso di interruzioni nella catena di fornitura principale.

Meccanismi di coordinamento

I meccanismi di coordinamento sono strumenti e tecniche utilizzati per sincronizzare le attività tra diverse parti di un'organizzazione o tra organizzazioni diverse.

Forniture in dual sourcing

Le forniture in dual sourcing implicano l'acquisto di beni o servizi da due fornitori diversi per ridurre il rischio di interruzione e aumentare la flessibilità.

Alternative nel progettare una rete di fornitura

Le alternative nel progettare una rete di fornitura possono includere single sourcing, dual sourcing, multiple sourcing e collaborazioni strategiche.

Problem setting

Il problem setting consiste nel definire e comprendere il contesto e la natura del problema prima di procedere alla risoluzione.

Problem setting in tutte le fasi della decisione

Il problem setting è fondamentale in tutte le fasi della decisione per garantire che le soluzioni proposte siano rilevanti e mirate.

Strutturare un'azienda in condizioni di incertezza

In condizioni di incertezza, un'azienda dovrebbe adottare una struttura flessibile e reattiva che consenta un rapido adattamento ai cambiamenti esterni.

Le 4 P

Le 4 P si riferiscono a prodotto, prezzo, posizione e promozione, elementi fondamentali del marketing mix.

Compito

Un compito è un'unità di lavoro specifica che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

Criteri per definire una mansione

I criteri per definire una mansione includono chiarezza degli obiettivi, competenze richieste, responsabilità e misurazione delle performance.

Specializzazione orizzontale

La specializzazione orizzontale non è relativa solo alle mansioni, ma anche alla possibilità di sviluppare competenze specifiche in un determinato campo di attività.