Domande Orale Gestione Aziendale

1. Cos’è la rete di fornitura

2. Cosa si intende per decisioni in condizione di rischio e quali criteri si utilizzano

3. Cos’è la perdita di opportunità

4. Come strutturare l’organizzazione per puntare all’efficienza

5. Vantaggi della produzione divisionale

6. Quale struttura usare in ambiente complesso

7. Cosa usare con incertezza bassa

8. Cosa si intende per decisioni in condizione di incertezza

9. Il modello di Greyner

10. Cosa viene in mente dicendo tempo disponibile e tempo necessario

11. Disegnare tempo di implementazione e di sviluppo e che impatto ha la turbolenza ambientale su queste

curve

12. Orientamento input-output applicato a funzione acquisti

13. Panoramica del processo di acquisto

14. I criteri di determinazione del prezzo

15. Come possono essere misurate direzione orizzontale e verticale delle aziende

16. Quali tipologie esistono di fattori contingenti di struttura organizzativa

17. Come superare il trade-off tra potere e consenso nelle decisioni

18. Differenza tra approccio thinking first e problem setting

19. Cos’è una mansione e quali aspetti si tengono in considerazione

20. Cosa sono le interdipendenze tra compiti e attività

21. Cosa sono i costi di transazione

22. Dilemma del prigioniero e dove rientra il Folk’s Theorem

23. Le diverse tipologie di partnership

24. In cosa si differenziano function e join development

25. Cos’è la domanda di mercato

26. La formula del modello epidemiologico

27. Come si misura la quota di mercato

28. Come si struttura una rete di fornitura in single sourcing

29. Decisioni in condizioni di incertezza

30. Come gestire un prodotto-leva nella matrice di Kraljic

31. Meccanismi di coordinamento ex ante e a livello macro

32. Cosa sono ruoli di collegamento e team inter funzionale

33. Cos’è la struttura a matrice e dove si trova il manager integratore

34. Ciclo di vita del prodotto

35. I cicli anomali

36. Cos’è una soluzione efficiente

37. Il modello di Ansoff

38. Cos’è la turbolenza ambientale

39. Le caratteristiche del processo di acquisto

40. Cosa viene in mente con forniture di back-up

41. Meccanismi di coordinamento

42. Forniture in dual sourcing

43. Quali sono le alternative nel progettare una rete di fornitura

44. In cosa consiste il problem setting

45. Il problem setting esiste per tutte le fasi della decisione?

46. Come struttura un’azienda in condizioni di incertezza

47. Quali sono le 4 P

48. Cosa si intende per compito

49. Quali criteri possono essere utilizzati per definire una mansione

50. La specializzazione orizzontale è relativa solo alle mansioni da svolgere?

51. Cosa si intende per targetting

52. Quali sono le variabili che caratterizzano il mercato B2C

53. La matrice delle perdite di opportunità

54. Come decidere se produrre o acquistare

55. Cosa si intende per decisione multi-obiettivo

56. Come si capisce la soluzione del gioco se non c’è alternativa dominante

57. Quali criteri adottare per prendere una decisione

58. Cos’è un’unità organizzativa

59. Da cosa dipende lo span