Gestione aziendale

CATENA DEL VALORE

def: rappresentazione sintetica della attività di una singola area o divisione di una impresa diversificata o dell'intera attività di una impresa specializzata o mono prodotto

Viene utilizzato per:

• configurare le diverse attività dell'impresa;
• configurare le interazioni/legami tra attività;
• definire il contributo al raggiungimento di una posizione di vantaggio competitivo.

VALORE: def: è la somma che il compratore è disposto a pagare pur avendo contribuito alla nascita/realizzazione del bene.

la misura del valore è il margine totale;

il margine è la differenza tra valore totale e costo di esecuzione delle varie attività generatrici del sistema operativo della catena del valore.

CATENA DEL VALORE

3 fasi essenziali:

1. IDENTIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ GENERATRICI DI VALORE

   Le attività si distinguono in:

   • Attività primarie, le quali consistono nei mezzi fisici attraverso i quali avviene la realizzazione del bene.
   • Attività di supporto, le quali consistono nel rendere efficaci ed efficienti le attività primarie, integrandole e migliorandone l'efficienza.

2. DEFINIZIONE DELLA CATENA DEL VALORE PER IL PARTICOLARE SETTORE NEL QUALE OPERA L'IMPRESA

   A seconda del particolare settore, alcune attività che hanno un'importanza rilevante avranno una disaggregazione in sottosistemi, mentre attività meno rilevanti verranno aggregate sotto lo stesso lavoro.

CATENA DEL VALORE

rappresentazione sintetica dell'attività di una singola area o divisione di una organizzazione o dell'intera attività di una impresa specializzata o monocodotto

viene utilizzato per:

• configurare le diverse attività dell'impresa;
• configurare le interazioni/legami tra attività;
• definire il contributo al raggiungimento di una posizione di vantaggio competitivo.

VALORE = della somma che il compratore di quel prodotto è disposto a pagare realmente una somma maggiore del costo totale

La misura del valore è...

Il margine è la differenza tra un valore totale e il costo di un totale delle attività operative svolte

CATENA DEL VALORE

3 fasi essenziali:

1. IDENTIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ GENERATRICI DI VALORE
   • le attività si distinguono in:
   • attività primarie, le quali consentono all'impresa di assumere fondamentalmente nel mercato una posizione ed il conseguimento dei relativi vantaggi competitivi attraverso dei suoi elementi di costo connessi alle operazioni di produzione, logistica interna ed esterna, marketing e vendite;
   • attività di supporto, le quali consentono di incrementare l'efficacia delle attività primarie, in quanto intervengono nell'individuazione delle tecnologie più adeguate e nell'analisi della...
2. DEFINIZIONE DELLA CATENA DEL VALORE PER IL PARTICOLARE SETTORE NEL QUALE OPERA L'IMPRESA

   ... seconda del particolare settore, delle attrazioni dell'impresa e delle attività che hanno possiamo riassunto... necessaria un'analisi settoriale attività

   ... vengono disaggiornata nel linguaggio... economica una confrontarsi per il contatto sezione di lavoro aggregate della questo/

3 - Individuazione dei legami all'interno della catena del valore

la catena del valore è un sistema di attività interdipendenti

il valore non dipende solo dalla qualità delle singole attività, ma anche gestione i legami tra le attività

• legami
• interni
• competitiva
• gestiti
• due modi:
• ottimizzazione
• coordinamento
• legami
• possono incrementare
• tra attività minimare
• le diversu attività minimare

le informazioni influenzano:

• il movimento di allocazione di risorse alle attività generatrici di valore
• l'ottimizzazione delle singole attività della catena
• la combinazione tra le diverse attività interne e quelle esterne

dati accoribili messo fonti interne e esterne come elemento di attività come origine di domande

ogni edv è firma specifica rappresenta le attività di una singola impresa

la diversità tra edcr è influenzata da:

• gruppo di clienti, ovvero il segmento dei clienti
• funzioni d’uso ovvero i bisogni da soddisfare
• modalità ovvero il come soddisfare il cliente

Ruolo e impatto delle nuove tecnologie

• le nuove tecnologie hanno permesso:
  • nuove modalità di apprendimento a distanza;
  • accesso in tempo reale alle vendite e ai servizi connessi da parte di altre funzioni;
  • migliore gestione della supply chain;
  • migliore integrazione delle funzioni aziendali;
  • accesso a nuovi canali informativi;
  • miglioramento dei servizi post vendita.
• Le tecnologie informatiche h