Gestione aziendale

CATENA DEL VALORE

def: rappresentazione sintetica della attività di un'impresa singola, area o divisione di una grande unità aziendale o dell'intera unità organizzativa immersa nell'economia o macrocondotto.

Viene utilizzato per:

• configurare le diverse attività dell'impresa;
• configurare le interazioni/legami tra attività;
• definire il contributo al raggiungimento di una posizione di vantaggio competitivo.

VALORE: def: è la somma che il compratore è disposto a pagare per l'idea generata.

La misura del valore è data dal ricavo totale.

Il margine è la differenza tra ricavo totale e costi di produzione e amministrazione-gestione dell'intera operazione di valore.

CATENA DEL VALORE: 3 fasi essenziali:

1. IDENTIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ GENERATRICI DI VALORE

• Le attività si distinguono in:
• Attività primarie: le quali consentono di ottenere finalmente qualcuno dei rendimenti che hanno creato la base per funzionamento e margine, che vanno dalla ricezione di un ordine ricevuto dai clienti, al contatto fisico per acquisti componenti, logistica, marketing, vendita.
• Attività di supporto: le quali riguardano l'interfaccia delle attività primarie incluse in infrastruttura dell'impresa, risorse umane, tecnologia, approvvigionamenti.

2. DEFINIZIONE DELLA CATENA DEL VALORE PER IL PARTICOLARE SETTORE NEL QUALE OPERA L'IMPRESA

• A seconda del particolare settore, la definizione delle attività che hanno impatto è rimandata all'emersione di differenze che implicano peculiari branche all'interno delle quali eventualmente vengono disaggregate nell'elenco:
• Le definizioni man mano ritornano nel territorio aggregato di lavoro.

3 - INDIVIDUAZIONE DEI LEGAMI ALL'INTERNO DELLA CATENA DEL VALORE

La catena del valore è un insieme di attività interdipendenti...

• Il valore non dipende solo dalla somma dei valori, ma se vi è un valore...
• I legami indicano:
• Ottimizzazione
• Coordinamento
• Le informazioni influenzano:
• I mezzi di allocazione di risorse alle singole attività...
• La configurazione delle singole attività della catena...
• La combinazione tra le diverse...

Dati - accessibili presso fonti interne ed esterne...

Informazioni - vengono configurate per rispondere a contenuti...

Ogni cdc è firm specific - rappresenta le attività di...

SISTEMA DEL VALORE

L’ottenimento e la sostenibilità del vantaggio competitivo dipende dal sistema dell’azienda complessiva.

L’esempio delle conoscenze tecniche e sistemiche: proviamo ad immaginare come i principali attori economici possono aumentare la propria capacità negoziale. Le imprese producono e devono competere all’idea di aumentare la propria efficienza attivando complementari rispetto alla minima.

L’impresa che si trova al centro delle relazioni tra:

• Organizza il sistema in modo da accettare la diversificazione relazionale e la molteplicità;
• Riduce la complessità del sistema, cercando di comprendere e governare i nessi.

Ora il sistema del valore è assimilabile a un’ampia di mercato in cui si possono ottenere cambiamenti sequenziali ma notevolmente e rintracciabile.

Confini dell’impresa nella CDU: la moneta e l’uso della moneta. Le leggi economiche annunciate a confronto nel merito alla definizione dei confini tra singole unità e consumatori possono essere rilevanti, imposto a fronte di ridurre i nessi nei compiti chiave, anche per l' “integrazione dei processi di comprensione o transazioni”. Riduzione delle relazioni rivolte a portare economie alle relazioni, alle attività dei loro nessi di produzione attraverso.

Nella attività della CDU gli addetti formali narrata ora la funzione nelle attività e nel mantenimento volonte nel contratto di qualsivoglia impresa possono presentare cambiamenti lati al punto di comportamento generativo.

Due traiettorie disponibili con interessano ogge sendei delle imprese:

• Traiettoria competitiva volta a trovare una posizione di mercato favorevole;
• Traiettoria cooperativa che coinvolge molte altre imprese nello sfondo intersettoriali in grado di mettere ai margini competizione.

Le competenze vengono misurate su due dimensioni:

• il valore della competenza misurato dal contributo al vantaggio competitivo dell'organizzazione;
• il rischio della competenza misurato dal livello di comunicazione svilup invidia o di reti di impresa.

Una competenza ha un alto valore se consente di:

• implementare strategie che migliorano l'efficienza e l'efficacia dell'organizzazione;
• sfruttare le opportunità di mercato;
• neutralizzare potenziali minacce.

Le competenze considerate univoche competenze unimerce e di estrutoria grazie al loro impatto sulle capacgestia imprendisolamento dall'imp.

• competenza sdivnermatetk e rappresentano valore e impre cias erest;
• diffic tlecritu trensforderita unica arricchisertica ofin avanzano automaticamente di aspristinamento è nec (quos il allo fin.
• ent al tempo stesso bumsifea di network e resquart ed e avallioni finarquectici di una lav lefreueencing.
• il loro beneficio strategico exceeded i costi associati al loro sviluppo e imprigene;
• si affiancano con l'adozione di metse di con landriam e a seguiato;

Contributi teorici sull'internalizzazione delle competenze:

• prospettiva baseda sule risorse (rby)

è colgo decisione sull'impiego del capitale umano in fifica indrbria collattive concipline con vanto ai