Etica d'impresa e bilancio sociale - impresa multidivisionale

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Impresa “multidivisionale”

Struttura organizzativa basata sulle divisioni

elementi fondamentali:

decentramento di funzioni operative a unità sufficientemente omogenee (per prodotto,



per mercato ecc.) dotate di un elevato grado di autonomia operativa;

decentramento delle responsabilità e del potere di decisione ai dirigenti delle singole



unità decentrate (divisioni);

l’adozione alle strutture divisionali, di complessi e articolati sistemi di programmazione e



controllo per la corretta definizione degli obbiettivi e la valutazione delle performances;

L’attribuzione all’alta direzione, con l’appoggio di organi di staff, oltre che delle funzioni



di coordinamento delle strutture divisionali, delle funzioni di indirizzo strategico

dell’impresa e di alcune attività centralizzate (es. funzione finanziaria);

Impresa “multidivisionale”

obbiettivi:

attuare un forte decentramento;

 incoraggiare la propensione all’indipendenza e quindi alla



capacità creativa dei dirigenti “intermedi” ;

massimizzare, a lungo termine, il contributo reddituale delle



singole divisioni;

preparare, tramite le divisioni, i futuri manager ad alto



livello; Prezzi di trasferimento

Prezzi relativi a transazioni che avvengono fra

singole divisioni o società del gruppo

prezzi di mercato;

 costi;

 prezzi duali

 (vale solo per le imprese multidivisionali);

prezzi negoziati;

 Prezzo di mercato

Le transazioni fra divisioni devono essere effettuate a prezzo di

 libera concorrenza applicato a terzi;

Occorre che per i prodotti scambiati esista un mercato esterno che

 soggiaccia alla libera concorrenza e per questo viene applicato

soprattutto nel caso di materie prime e di prodotti di uso comune

(impossibile per semi-lavorati, merci nuove e beni non dotati di

mercato);

Possibilità accordata ad ogni divisione di acquisire effettivamente

 i beni sia internamente sia sul mercato in base al proprio giudizio

di convenienza; Costo

Individuazione della configuarazione di costo (costo pieno, costo

 pieno più mark-up, costo marginale,costo variabile più quota

fissa, costo variabile più margine, costo standard);

Il costo pieno quale costo di trasferimento può indurre la

 divisione a non preoccuparsi della riduzione delle inefficienze;

Il costo è usato quale prezzo di trasferimento quando i beni e

 servizi trasferiti non hanno mercato;

Prezzo duale

calcolati su due basi differenti per la divisione venditrice e

per la divisione acquirente;

Se la divisione