Etica d'impresa e bilancio sociale - impresa multidivisionale

Impresa "multidivisionale"

Struttura organizzativa basata sulle divisioni

Elementi fondamentali:

• Decentramento di funzioni operative a unità sufficientemente omogenee (per prodotto, per mercato ecc.) dotate di un elevato grado di autonomia operativa
• Decentramento delle responsabilità e del potere di decisione ai dirigenti delle singole unità decentrate (divisioni)
• L'adozione alle strutture divisionali, di complessi e articolati sistemi di programmazione e controllo per la corretta definizione degli obiettivi e la valutazione delle performances
• L'attribuzione all'alta direzione, con l'appoggio di organi di staff, oltre che delle funzioni di coordinamento delle strutture divisionali, delle funzioni di indirizzo strategico dell'impresa e di alcune attività centralizzate (es. funzione finanziaria)

Impresa "multidivisionale" obiettivi:

• Attuare un forte decentramento
• Incoraggiare la propensione

all'indipendenza e quindi alla capacità creativa dei dirigenti "intermedi"; massimizzare, a lungo termine, il contributo reddituale delle singole divisioni; preparare, tramite le divisioni, i futuri manager ad alto livello. Prezzi di trasferimento: Prezzi relativi a transazioni che avvengono fra singole divisioni o società del gruppo: - prezzi di mercato; - costi; - prezzi duali (vale solo per le imprese multidivisionali); - prezzi negoziati. Prezzo di mercato: Le transazioni fra divisioni devono essere effettuate a prezzo di libera concorrenza applicato a terzi. Occorre che per i prodotti scambiati esista un mercato esterno che soggiaccia alla libera concorrenza e per questo viene applicato soprattutto nel caso di materie prime e di prodotti di uso comune (impossibile per semi-lavorati, merci nuove e beni non dotati di mercato). Possibilità accordata ad ogni divisione di acquisire effettivamente i beni sia internamente sia sul mercato in.

Base al proprio giudizio di convenienza; Costo Individuazione della configurazione di costo (costo pieno, costo pieno più mark-up, costo marginale, costo variabile più quota fissa, costo variabile più margine, costo standard); Il costo pieno quale costo di trasferimento può indurre la divisione a non preoccuparsi della riduzione delle inefficienze; Il costo è usato quale prezzo di trasferimento quando i beni e servizi trasferiti non hanno mercato; Prezzo duale calcolati su due basi differenti per la divisione venditrice e per la divisione acquirente; Se la divisione fornitrice produce un bene ad un prezzo più basso di quello di mercato, il responsabile di questa sarà poco motivato ad effettuare i trasferimenti interni, in quanto comporterebbero una contrazione dei risultati. Soluzione: la divisione fornitrice valorizza al prezzo di mercato mentre la divisione acquirente valorizza al costo di produzione della divisione fornitrice.