Riassunto esame Fondamenti economia, prof. Esposito, libro consigliato La gestione dell'impresa, Sciarelli

CAP 17: LA GESTIONE DEL PROCESSO INNOVATIVO

L’innovazione ha assunto un ruolo particolarmente significativo come variabile esplicativa della

competitività dell’impresa e dello sviluppo dei sistemi socio-economici. L’innovazione è il risultato di un

processo dinamico e sistemico, generato da cambiamenti tecno-economici, basati sulla capacità

dell’impresa di accumulare, applicare, condividere e rinnovare (anche attraverso le relazioni) le risorse di

conoscenza che concorrono a formare il patrimonio distintivo dell’impresa e del suo contesto di riferimento.

Una distinzione necessaria nell’innovazione tecnologica è tra:

- Tecnologia in senso stretto: visione industriale, processo o insieme di processi che consentono di

applicare un complesso di tecniche, di competenze ingegneristiche e conoscenze scientifiche alla

produzione industriale.

- Tecnologia in senso lato: visione post-industriale, l’applicazione di conoscenze tecniche e strumenti

alla risoluzione di problemi.

Le innovazioni possono essere strategicamente distinte in:

Profilo strategico Profilo operativo Grado di impatto Grado di Profilo economico

sull’organizzazion protezione

e

Offensive: rivolte ad Manageriali Autonome: Protette: se : s

Redditività immediata e il

acquisire un nuovo innovazioni sussistono recupero dell’investimento

vantaggio competitivo. perseguite strumenti avviene in tempi brevi

indipendentemente giuridici di difesa

da altre innovazioni

Tecnologiche: Sistemiche: Proteggibili: se la : q

Neutrali: Finalizzate Redditività diffusa uando

prodotto, innovazioni che protezione è

ad annullare ritardi i tempi di recupero

processo, debbono inserirsi in legata ad

sotto il profilo dell’investimento sono più

impianto un sistema di investimenti

dell’efficienza lunghi

innovazione promozionali e/o

funzionale. tecnici volti a

scoraggiare il

processo imitativo

Commerciali Non protette: : q

Difensive: orientate a Redditività futura uando i

quando

ridurre il gap tempi di recupero

l’imitazione

tecnologico in limiti dell’investimento sono più

appare semplice e

che non lasciano lunghi

accessibile da

svantaggi competitivi. parte dei

concorrenti

Sotto il profilo operativo le innovazioni tecnologiche sono rivolte ad apportare variazioni alla gamma di

vendita, intese a migliorare l’efficienza dei cicli di lavorazione, consistenti nella messa a punto degli

impianti. Il processo innovativo: il risultato finale è rappresentato dalla diffusione dell’innovazione,

preceduta dalla fase della generazione di idee, l’invenzione, e dalla fase della valutazione della fattibilità

tecnica ed economica delle stesse, la selezione. Tra i momenti considerati esisteranno dei continui processi di

feed-back. Il momento più critico del processo è costituito dall’insieme delle attività per la valutazione e la

selezione dei progetti di innovazione.

Il Knowledge Management è la capacità dell’impresa di organizzare il processo di apprendimento, in

modo da produrre conoscenze utilizzabili nel corso della gestione aziendale. I presupposti del knowledge

management sono:

- Finalizzazione della gestione della conoscenza rappresentata dalla creazione di valore;

- Definizione di strategie coerenti rispetto al perseguimento di vantaggi competitivi basati sulla

gestione del capitale intellettuale;

- Adozione di sistemi e strumenti operativi per l’individuazione delle conoscenze distintive,

l’acquisizione e lo sviluppo delle competenze critiche, la condivisione delle informazioni ed il

monitoraggio del patrimonio di conoscenze nell’organizzazione;

- Attivazione di processi organizzativi di valutazione, di decisione, di problem solving, che

accrescano la capacità dell’organizzazione di creare conoscenza nel tempo.

I processi di ricerca e sviluppo

I sistemi economici più avanzati e competitivi si caratterizzano proprio per la maggiore intensità degli

investimenti in attività di Ricerca & Sviluppo sostenuti dalle imprese e/o attuati con la compartecipazione di

risorse pubbliche. Maggiore è l’orientamento strategico verso la leadership tecnologica, o maggiore è la

componente scientifica dei processi e dei prodotti aziendali, maggiore tende ad essere il peso di una ricerca e

sviluppo formalizzata ed internalizzata nell’impresa.

Le diverse tipologie di progetti di ricerca e sviluppo sono identificabili in base a:

a) Stadio delle conoscenze da cui ha origine il progetto;

b) Obiettivo dell’indagine;

c) Distanza rispetto ai potenziali ritorni economici e finanziari.

Quindi è possibile distinguere tra:

- Progetti di ricerca pura o di base : caratterizzati dall’ elevato grado di incertezza tecnica derivante

dal basso grado di conoscenze inizialmente disponibili sull’oggetto dell’indagine.

- Progetti di ricerca applicata : in cui gli sforzi vengono condotti verso la formalizzazione ed il

consolidamento delle conoscenze acquisite durante la fase della ricerca di base, al fine di valutarne le

concrete possibilità di applicazione a livello di prodotto o processo produttivo innovativo.

- Progetti di sviluppo : hanno come obiettivo prioritario lo sfruttamento economico dell’invenzione,

con il conseguente impegno da parte dell’impresa sul fronte dell’avviamento dei nuovi sistemi di

trasformazione industriale e/o delle politiche di lancio del prodotto nuovo od innovato.

Il finanziamento dell’innovazione

Difficoltà di reperimento delle risorse finanziarie:

- Elevata entità delle risorse da impegnare;

- Redditività diffusa nel tempo;

- Difficoltà nell’offrire adeguate garanzie ai finanziatori.

La prima componente da analizzare è il rischio intrinseco dovuto all’incertezza circa i ritorni economici

previsti dai programmi di investimento innovativi. Secondo elemento è il tempo di recupero. Infine la

valutazione deve soffermarsi sull’entità e la tipologia delle risorse da investire, cioè sulle scelte di struttura

finanziaria.

CAP 15: INVESTIMENTI E FINANZIAMENTI

Gestione finanziaria

Per funzione finanziaria si intende il complesso di decisioni e operazioni volte a reperire e ad impiegare i

fondi aziendali. La gestione finanziaria può essere inquadrata sotto il profilo strategico (decisioni di lungo

periodo, tese ad ottimizzare l’impiego e la raccolta dei fondi) e operativo (compiti di attuazione e controllo

delle decisioni prese). Sebbene tale funzione possa essere governata in regime di maggiore autonomia e

costituire un centro di profitto a sé stante, appare più appropriato considerarla strumentale rispetto alla

gestione caratteristica d’impresa.

La gestione deve rispettare tre tipi di equilibrio:

- Equilibrio economico tra ricavi e costi;

- Equilibrio finanziario, cioè bilanciamento tra impieghi di capitale e fonti di provvista dello stesso;

- Equilibrio monetario tra entrate e uscite di cassa.

Nell’assunzione delle scelte d’investimento, la risorsa finanziaria può rappresentare un vincolo assoluto

(impossibile reperire ulteriori mezzi necessari per dare attuazione all’investimento) o relativo (sussiste un

divario sfavorevole tra redditività dell’investimento e costo del capitale).

La previsione del fabbisogno finanziario

L’impresa ha bisogno di capitali per finanziare i processi di investimento e per fronteggiare la gestione

corrente. Fabbisogno finanziario:

- Fabbisogno di Capitale fisso: necessario per acquisire immobilizzazioni materiali e immateriali, è

legato al grado di capitalizzazione dei processi operativi.

- Fabbisogno di Capitale mobile: necessario per alimentare il ciclo acquisti-produzione-vendite, è

correlato al ciclo di reintegro dei ricavi.

Rapporto tra ciclo economico C.E. e ciclo finanziario C.F.

Pagamento acquisti Incasso vendite Relazione tra i due cicli

Dilazionato Cash o anticipato C.F. < C.E.

Dilazionato Dilazionato, ma con dilazioni inferiori a C.F. < C.E.

quelle ottenute dai fornitori

Cash o anticipato Anticipato, ma con maggior anticipo C.F. < C.E.

rispetto al pagamento delle forniture

Cash o anticipato Dilazionato C.F. > C.E.

Anticipato Cash o anticipato, ma con minor anticipo C.F. > C.E.

rispetto al pagamento delle forniture

Cash o dilazionato Dilazionato, ma con dilazioni maggiori a C.F. > C.E.

quelle ottenute

Cash Cash C.F. = C.E.

Dilazionato Dilazionato con giorni di dilazione uguali a C.F. = C.E.

quelli ottenuti

Anticipato Anticipato con giorni di anticipo uguali a C.F. = C.E.

quelli ottenuti

I principali componenti del capitale circolante sono:

- Le scorte necessarie per l’alimentazione dei processi di produzione e di vendita.

- I crediti commerciali verso i clienti.

- I debiti commerciali verso i fornitori.

- Le attività finanziarie occorrenti per assicurare la liquidità aziendale.

- Le altre attività e passività correnti

Capitale circolante netto è pari alla differenza tra attività e passività correnti.

Capitale circolante commerciale è rappresentato dalla somma algebrica del valore delle scorte di

magazzino, dei crediti commerciali e dei debiti verso i fornitori.

La gestione finanziaria deve preservare la solvibilità (equilibrio finanziario) dell’impresa e la sua liquidità

(equilibrio monetario.

Le variabili che incidono sul fabbisogno finanziario sono:

- operazioni di investimento e di alienazione (che incidono sul fabbisogno di capitale fisso);

- livello delle scorte;

- condizioni di pagamento applicate ai clienti;

- livello di liquidità (che incide sul fabbisogno di capitale circolante);

- condizioni di pagamento applicate ai fornitori.

Il fabbisogno finanziario globale può essere coperto:

- Dalla dotazione di mezzi propri, legati all’impresa con vincolo di capitale;

- Dal risultato economico della gestione (autofinanziamento);

- Dal finanziamento interno dei soci;

- Dal finanziamento esterno attinto presso i risparmiatori, le banche, i clienti, i fornitori e i dipendenti.

La scelta delle possibili vie di copertura del fabbisogno dovrebbe essere orientata dal rispetto di alcuni

principi fondamentali:

- Omogeneità tra fonti e impiego: fabbisogno e mezzo di copertura devono avere la stessa proiezione

temporale.

- Flessibilità della struttura: possibilità di modificare la struttura al variare del fabbisogno.

- Elasticità della struttura: possibilità di espandere in senso quali-quantitativo la struttura finanziaria.

- Economicità nel bilanciamento di fonti e impieghi: massimizzazione dei differenziali tra rendimento

dell’investimento e costo del capitale.

La gestione finanziaria dovrebbe, in defini