Economia ed organizzazione Aziendale – Analisi SWOT

Idea progettuale e analisi Swot

.....................................................................................1

1.1.1.1 Idea progettuale – nuovo servizio

..............................................................................................................1

1.1.1.2 Analisi SWOT

..........................................................................................................................2

Fattori interni. ..........................................................................................................................2

Fattori esterni. ......................................................................2

Raccomandazioni per una analisi SWOT di successo: .................................................................3

1.1.1.3 S.W.O.T. analysis – quando utilizzare il metodo ....................................................3

1.1.1.4 S.W.O.T. analysis – come utilizzare il metodo – le sei fasi

...........................................................................................................3

S.W.O.T. analysis – I fase ..........................................................................................................3

S.W.O.T. analysis – II fase .........................................................................................................3

S.W.O.T. analysis –III fase ........................................................................................................4

S.W.O.T. analysis – IV fase

.........................................................................................................4

S.W.O.T. analysis – V fase ........................................................................................................4

S.W.O.T. analysis – VI fase ...................................................................................................4

S.W.O.T. analysis – conclusioni ...................................................................................................4

1.1.1.5 SWOT Analysis Apple

.................................................................................................................................4

Strengths .............................................................................................................................4

Weaknesses ...........................................................................................................................5

Opportunities

....................................................................................................................................5

Threats …

1.1.1.1 Idea progettuale – nuovo servizio

È la descrizione sintetica (executive summary) del progetto/ipotesi di soluzione ed ha lo scopo di comunicare ai

Clienti/Committenti/Sponsor i punti salienti per consentirne una prima valutazione. Benché concisa, è il primo

strumento di cui si dispone per vendere la propria idea progettuale/imprenditoriale/innovativa: è importante sottolineare

che tale descrizione rappresenta il biglietto da visita da sottoporre all’attenzione di Direzione e Sponsor, per cui la

lettura della descrizione sintetica è l’unica possibilità che si ha per convincerli ad esaminare/sostenere il progetto in

dettaglio. Nell’executive summary si comincia a descrivere il progetto:

• le prestazioni – modalità di funzionamento del prodotto in uso o del servizio in erogazione,

• l’esigenza/aspettativa da soddisfare – l’esistenza e consistenza di un mercato (acquirenti, utenti),

• le caratteristiche dell’innovazione – i vantaggi forniti dall’iniziativa agli utilizzatori,

• ecc..

Le domande a cui bisognerà rispondere sono del tipo:

• che cos’è il nuovo sistema/servizio – qual’è l’innovazione,

• come funziona – le principali interfacce utenti,

• come ha avuto origine l’idea,

• quali sono i fattori potenziali di successo – i vantaggi delle Parti interessate,

• quali gli sbocchi commerciali,

• i canali di vendita del sistema e/o di fruizione del servizio,

• i risultati economici.

L’executive summary introduce alla trattazione particolareggiata che seguirà per ogni punto del business plan/studio di

fattibilità: l’Alta Direzione/l’Autorità finanziatrice dovrà essere messa in grado di conoscere il mercato in cui si intende

operare ed il progetto che si intende portare avanti.

In sintesi, è necessario fornire brevi informazioni su alcuni elementi, tra cui:

• i prodotti e servizi da offrire

• gli obiettivi da raggiungere

• i proponenti

• la forma giuridica

• la localizzazione

• il tempo previsto per l’avvio

• le motivazioni che supportano la validità dell’idea

1.1.1.2 Analisi SWOT di fattibilità, è opportuno procedere ad una

Una volta chiarite le esigenze e lo scenario alla base del business plan/studio

prima caratterizzazione della soluzione ipotizzata:

• si fissano gli obiettivi, Pagina 1 di 5<