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Funzioni di Line

Ricerca e sviluppo

LINE svolge attività di ricerca di base e ricerca applicata, sviluppo del concetto di prodotto e sistema prodotto. Inoltre, si occupa di produzione e disegno industriale di prodotto e di sistema, industrializzazione e inizio della produzione.

Operations

La produzione è organizzata per processo o per prodotto. I prodotti sono sviluppati e gestiti sia per processo che per prodotto.

Acquisti

Gestione delle forniture, accordi con i fornitori e gestione della qualità. L'amministrazione delle vendite è parte integrante delle attività.

Commerciale

Il settore delle vendite include la logistica, l'expediting, i trasporti e il magazzino.

Manutenzione

L'azienda si occupa anche di attività di manutenzione.

Marketing

Il marketing include il planning prog, l'adozione (trade marketing), la gestione dei prezzi (pricing marketing), il riassestamento distributore (place), e le promozioni.

Generazione delle idee

  • Ricerca di base
  • Ricerca applicata
  • Sviluppo del prodotto
  • Progettazione di sistema
  • Progettazione di dettaglio
  • Prototipi vari

Produzione

  • Storico
  • Sistema base (fabbricato)
  • Assoni di mercato (MKTG)
  • Prezzo (base a fine)
  • Promozione marketing

Gestione

  • Gestione (IP)
  • Sistema fluido
  • Gestione sistema fluido

Placement

  • Assoni distribuzione
  • Promozione

Produzione servizi

  • Trasformazione manutenzione

List prodotti

  • Per singolo prodotto
  • Per processo
  • Per prodotto

Funzioni di supporto (Staff)

Ufficio organizzazione

  • Procedure per produzione
  • Amministrazione personale
  • Consulenza per soluzioni organizzative
  • Relazioni industriali

Reti informatiche

  • Elementi orientati alle relazioni
  • Dati di ogni operazione con supporto informatico
  • Fattori generali (banche dati)

Risorse umane

  • Gestione risorse (fattori produttivi)
  • Personale a struttura di dati (variabili procedurali)

Amministrazione e sistemi

  • Contabilità economica e analitica
  • Bilancio di esercizio (consistenza economica/situazione patrimoniale/tesoreria)

Controllo di gestione

Controllo o consulenza budgeting e analisi econometrica.

Funzioni di staff

Finanza

  • Contabilità patrimoniale (stabilità finanziaria e solidità)
  • Capitale/mezzi propri – gestione cassa
  • Gestione tesoreria – flusso degli anticipi ricevute e scadenze dei pagamenti – gestione stock e liquidità

Gestione tesoreria

  • Capitale/mezzi propri – equità e mezzi finanziari e dispositivi creditizi – liquidità disponibile

Delle fonti

  • Produzione mezzi finanziari e dispositivi di rischio
  • Prestiti bancari e leasing/distribuito a struttura creditizia di distribuzione
  • Credito di costante finanziamento e assunto dei dati prefino (EPS)

Divisione del lavoro

Verticale

Es. catena di soci.

Orizzontale

  • Raggruppando in unità
  • Mestieri con responsabili
  • Micro strutture
  • Macro strutture
  • Unità organizzative

Tipi di struttura a raggruppamenti

  • Funzionale
  • Per prodotto
  • A base di mercato
  • Per area geografica

Direzione aziendale

  • D'orientamento
  • Di portafoglio
  • Strategia di sviluppo
  • Mantenere posizione leader
  • Strategia dominante (o portafoglio)
  • Area da sviluppare (o portafoglio)

Interdipendenza tra attività

  • Interdipendenza generica
  • Meccanismi di coordinamento
  • Negoziant

Preventivo di coordinamento

  • Sorveglianza diretta di programmi
  • Mutuo adattamento
  • Standardizzazione
  • Risultati (piano prod minimi)
  • Padronanza delle persone
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Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher silviaastolfi99 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia ed organizzazione aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi di Padova o del prof Forza Cipriano.
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