Economia e gestione delle imprese, strategie e strumenti per la competitività e gestione aziendale e grafici

ECONOMIA E GESTIONE DELLE

IMPRESE.

SITOGRAFIA E BIBLIOGRAFIA:

- ECONOMIA E MANAGEMENT DELLE IMPRESE DI TUNISINI, PENCARELLI, FERRUCCI

- SKUOLA.NET

- VARI ED ACCURATI APPUNTI PRESI A LEZIONE

- PERSONALE RIELABORAZIONE ( con grafici ed esempi di facile comprensione)

INTRODUZIONE :

LA MICROECONOMIA NEOCLASSICA AFFERMAVA CHE : ESISTE

UNA SOLA IMPRESA EFFICACE ED EFFICiENTE ALL’INTERNO DI

UN CONTESTO, LA DIVERSITA’ DIMENSIONALE ( GOVERNANCE,

STRATEGIA, STRUTTURA) QUALORA CI SIA VIENE ESPULSA

​

IN POCHE PAROLE : SECONDO QUESTA TEORIA C’è SPAZIO SOLO

PER UN MODELLO D’IMPRESA

CAPITOLO 2 )

I FATTORI CHE INFLUENZANO LA DIVERSITA’ DELLE

IMPRESE.

3 FATTORI :

- CONTEXT SPECIFIC​ : DOVE LA CRESCITA, LO SVILUPPO, E’

CONDIZIONATA DAL CONTESTO IN CUI OPERA OVVERO DAL

TERRITORIO GEOGRAFICO, DAL CONTESTO

SOCIALE,ECONOMICO, CULTURALE.

- INDUSTRY SPECIFIC​ : DOVE OGNI IMPRESA E’ DIVERSA

DALLE ALTRE PERCHE’ APPARTIENE A SETTORI DIVERSI,

APPLICA PROCESSI PRODUTTIVI DIVERSI, INVESTONO

DIVERSAMENTE IN RICERCA E SVILUPPO (R&S) IN BASE

ANCHE AL CONTESTO

- FIRM SPECIFIC​ : DOVE LE IMPRESE HANNO STRATEGIE E

STRUTTURE DIVERSE IN BASE ALLA LORO DIMENSIONE.

BISOGNA INOLTRE CONSIDERARE IL FATTO CHE L’IMPRESA NON

​

E’ UN SOGGETTO IN ISOLAMENTO MA APPARTIENE AD UN

ECOSISTEMA​ CON NUMEROSI ATTORI E SOGGETTI, QUESTI

ULTIMI SONO IN GRADO DI INFLUENZARE LE SCELTE

DELL’IMPRESA

TRA DI ESSI CI SONO UNA SERIE DI RELAZIONI :

- FORMALI O INFORMALI

- UNILATERALI O BILATERALI

- COOPERATIVO O COMPETITIVO

- CON CONSEGUENZE DEBOLI O INTENSE

PARLIAMO ORA DEL PARADIGMA DI RIFERIMENTO.

IL PARADIGMA STRUTTURALISTA O STRUTTURA CONDOTTA

PERFORMANCE ELABORATO DA BAINS AFFERMA CHE :

L’IMPRESA HA PROPRI PROGETTI E STRATEGIE, DUNQUE CERTI

COMPORTAMENTI E PERFORMANCE SONO INFLUENZATI DA

CONTESTI ESTERNI, CHE SONO :

- ECOSISTEMI NAZIONALI​ (DIVERSITA’ DEI CAPITALISMI

NAZIONALI)

- ECOSISTEMA SETTORIALI​ (DIVERSITA’ DEI SETTORI )

​

PER ECOSISTEMA NAZIONALE INTENDIAMO DUNQUE

INTENDIAMO TUTTI QUEI PERCORSI STORICI DI

INDUSTRIALIZZAZIONE ELABORATI DAI DIVERSI PAESI CHE

GENERANO MECCANISMI E LOGICHE DI FUNZIONAMENTO.

​

PER ECOSISTEMA SETTORIALE INTENDIAMO INVECE CHE LE

IMPRESE SONO DIVERSE PERCHE’ APPARTENGONO A SETTORI

DIVERSI E QUESTO NE INFLUENZA LE CARATTERISTICHE.

I TIPI DI CAPITALISMO ( ECOSISTEMA NAZIONALE) :

CAPITALISMO ANGLOSASSONE POSSIEDE QUESTE

CARATTERISTICHE :

- RUOLO BORSA VALORI​ : SVOLGE 3 FUNZIONI PRINCIPALI,

TALVOLTA 4 : ​

1. FINANZIAMENTO : AVERE ACCESSO AI CAPITALI E AL

SISTEMA CREDITIZIO

​

2. MONITORAGGIO : MONITORARE L’OPERATO DELLE

IMPRESE RENDENDOLE MAGGIORMENTE TRASPARENTI

​

3. TRASFERIMENTO : OVVERO FACILITARE IL PASSAGGIO

GENERAZIONALE DALLA VECCHIA GENERAZIONE ALLA

NUOVA GENERAZIONE, DUNQUE FACILITARE IL

TRASFERIMENTO DELLA PROPRIETA’ DELL’IMPRESA

​

4. INVESTE IN START UP : OVVERO QUELLE NUOVE IMPRESE A

FORTE CARATTERE INNOVATIVO

​

- FLESSIBILITA’ : DA PARTE DELLE IMPRESE CHE POSSONO

LICENZIARE E ASSUMERE IN TEMPI RAPIDI PER VIA DI UNA

LEGISLAZIONE CHE LO PERMETTE

- IL RUOLO DELLA CONCORRENZA TRA IMPRESE​ : VIENE

GESTITO DALL’ AUTORITA’ ANTITRUST ( STIMOLA LE

IMPRESE A MIGLIORARSI, A SVILUPPARSI EVITANDO CHE

TRA ESSE SI “FACCIANO LA GUERRA”) E IL CONSUMERISMO

ASSOCIAZIONI DI CONSUMATORI CHE HANNO POTERE

ALL’INTERNO DELLA SOCIETA’

- INVESTIMENTO DELLO STATO IN R&S MILITARE​ : BASTI

PENSARE A INTERNET O SISTEMA GPS NATI IN AMBITO

MILITARE E POI PROIETTATI E USATI NELLA/DALLA

COLLETTIVITA’

CAPITALISMO TEDESCO POSSIEDE QUESTE

CARATTERISTICHE :

- IMPORTANTI SETTORI MANIFATTURIERI​ : QUESTI SETTORI

​

VENGONO CHIAMATI SCALE INTENSIVE​ E SONO QUELLO

AUTOMOBILISTICO, CHIMICO, MECCANICO,

METALLURGICO, E IMPORTANTE DIRE MA ALTRETTANTO

BANALE PENSARE CHE ALL’INTERNO DI QUESTI SETTORI

OPERANO IMPRESE DI GRANDI DIMENSIONI PRESENTI IN

VARI MERCATI.

- LO STATO INVESTE MOLTO IN R&S​ : SOPRATTUTTO SU

QUESTI SETTORI DEFINITI SCALE INTENSIVE,

BASTI PENSARE AL NUOVO PARADIGMA INDUSTRIALE CHE

​

E’ NATO QUEST’ULTIMO PERIODO OVVERO L’INDUSTRY 4.0

TERMINE CONIATO IN GERMANIA DOVE ESSI PENSANO CHE

LA PRODUZIONE POSSA CONOSCERE UNA CRESCITA E

SVILUPPO RAPIDO DOVUTO ALL’UTILIZZO DELLE NUOVE

TECNOLOGIE COME : INTERNET OF THINGS, ROBOTICA

AUTOMAZIONE, BLOCKCHAIN, BIG DATA, CLOUDING ETC…

- PARTECIPAZIONE DEI LAVORATORI ALLE DECISIONI

AZIENDALI​ : CERCANDO DI DIMINUIRE IL CONFLITTO TRA

QUESTI ULTIMI E I DATORI DI LAVORO

- PRESENZA BANCHE MISTE​ : BANCHE CHE POSSONO

OPERARE NELLE IMPRESE CON LA POSSIBILITA’ DI

DIVENTARE I MAGGIORI AZIONISTI.

CAPITALISMO FRANCESE POSSIEDE QUESTE

CARATTERISTICHE :

QUI BISOGNA FARE SUBITO UN PRIMA PRECISAZIONE

RICORDANDO CHE LO STATO FRANCESE E’ UNO STATO CHE

INTERVIENE MOLTO INFATTI : ​

- LO STATO INVESTE MOLTO IN PROGETTI NAZIONALI PER

UN MIGLIORE SVILUPPO INDUSTRIALE UN ESEMPIO PUO’

ESSERE IL TRENO TGV

- ACQUISISCE TOTALMENTE O PARZIALMENTE LA

​

PROPRIETA’ DI IMPRESE IN SETTORI STRATEGICI .

- SALVAGUARDIA E DIFENDE LE IMPRESE TERRITORIALI​ CHE

ENTRANO IN CRISI PER EVITARE CHE QUESTA VENGA

ACQUISTATA DA ALTRI STATI.

CAPITALISMO ITALIANO POSSIEDE QUESTE

CARATTERISTICHE :

- SPECIALITA’ MANIFATTURIERE IN SETTORI TRADIZIONALI​ :

COME QUELLO DELL’ABBIGLIAMENTO ALIMENTARE,

ARTIGIANATO, AUTOMOBILISTICO, ARREDAMENTO.

- FORTE PRESENZA DI IMPRESE DI PICCOLA-MEDIO

DIMENSIONE

​

- FAMIGLIA AL PERNO DELLA SOCIETA’​ , LA PROPRIETA’ E’

RICONDUCIBILE AL NUCLEO FAMILIARE ESEMPIO

(FAMIGLIA AGNELLI O FERRERO)

- CONCENTRAZIONE E INSIEME DI PICCOLE MEDIO IMPRESE

NEI DISTRETTI INDUSTRIALI​ COME PER ESEMPIO IL

DISTRETTO TESSILE DI PRATO ​

*​ INOLTRE PROPRIO PERCHE’ LE IMPRESE OPERANO IN SETTORI TRADIZIONALI CI SONO

BASSI COSTI IN R&S​ ANCHE SE ULTIMAMENTE SI STA CERCANDO DI IMPLEMENTARE LA

​

TECNOLOGIA ALLA TRADIZIONALITA’ PROPRIA DI QUESTO CAPITALISMO *

CAPITOLO 3 )

ECOSISTEMA SETTORIALE ​

PER ECOSISTEMA NAZIONALE INTENDIAMO UNA DIVISIONE DEL

SISTEMA ECONOMICO​ IN BASE ALLE ATTIVITA’ SVOLTE,

DISTINGUIAMO DUNQUE :

- SETTORI PRODUTTIVI​ (PRIMARIO, SECONDARIO,TERZARIO,

QUATERNARIO E TERZARIO AVANZATO )

PAVIT INVECE FA UNA DISTINZIONE​ IN BASE ALLE

CARATTERISTICHE INNOVATIVE TRA :

- SETTORI SUPPLIER DOMINATED​ : INCLUDE QUELLE

IMPRESE DOVE L’INNOVAZIONE E’ ESTERNA OVVERO PARTE

DAI FORNITORI ( PER ESEMPIO L’INTERNO DEL CUSCINO

NELLE SEDIE )

- SETTORI SCALE INTENSIVE​ : INCLUDE QUELLE IMPRESE DI

GRANDI DIMENSIONI DOVE L’INNOVAZIONE E SIA INTERNA

CHE ESTERNA ( UN ESEMPIO SONO I SETTORI

AUTOMOBILISTICI ) TIPICA DEI CAPITALISMI

ANGLOSASSONI

- SETTORI SPECIALIZED SUPPLIERS​ : IMPRESE DI PICCOLE

DIMENSIONI CHE FANNO INNOVAZIONE PER ALTRE

IMPRESE ​

- SETTORI SCIENCE BASED : SETTORI CHE FANNO GRANDI

INVESTIMENTI IN R&S

​

INFATTI POSSIAMO FARE UNA DISTINZIONE DEI SETTORI IN

​

BASE ALLA R&S RISPETTO AL FATTURATO TRA :

SETTORI AD ALTA TECNOLOGIA ( HIGH TECH)

● SETTORI A MEDIO-ALTA TECNOLOGIA

● SETTORI A MEDIO-BASSA TECNOLOGIA

● SETTORI A BASSA TECNOLOGIA (LOW TECH)

●

DIMENSIONE D’IMPRESA

LA VARIETA’ D’IMPRESA​ NON DIPENDE SOLO ED

ESCLUSIVAMENTE DA ECOSISTEMI SETTORIALI O NAZIONALI MA

​ ​

ANCHE DALLA DIMENSIONE O FIRM SPECIFIC, DISTINGUIAMO

DUNQUE :

- GRANDE IMPRESA

- PICCOLA IMPRESA

- MEDIO IMPRESA

- MICRO IMPRESA E IMPRESA ARTIGIANALE

- IMPRESE DISTRETIVE E SISTEMI PRODUTTIVI LOCALI.

QUANDO PERO’ PARLIAMO DI DIMENSIONE AZIENDALE BISOGNA

​

ANALIZZARE SIA​ PARAMETRI QUANTITATIVI E QUALITATIVI ,

​

PER PARAMETRO QUANTITATIVO​ S’INTENDE E RIGUARDA

SOPRATTUTTO I VALORI QUINDI FATTURATO,

​

INVECE ATTRAVERSO I PARAMETRI QUALITATIVI​ SI CERCA DI

OSSERVARE GLI ASPETTI RIGUARDANTI STRUTTURA E PROCESSI

(DETTI CARATTERI IBRIDI)

GRANDE IMPRESA:

PER L’U.E. LA GRANDE IMPRESA DEVE AVERE UN MINIMO

● DI 250 DIPENDENTI E UN MINIMO DI FATTURATO DI 50MLN

PER L’ISTAT INVECE DEVE AVERE UN MINIMO DI 500

● ADDETTI

ESSA PRESENTA LE SEGUENTI CARATTERISTICHE :

1)PER LA DIMENSIONE AZIENDALE CONTA MOLTO LA

QUOTA DI MERCATO​ OVVERO IL RAPPORTO TRA IL PROPRIO

FATTURATO E QUELLO DI TUTTE LE ALTRE IMPRESE

OPERANTI IN QUEL BUSINESS

2)APPORTO DEI MANAGER NELLE ATTIVITA’ DI

GOVERNO​ :OVVERO IL CONTROLLO NELLE GRANDI IMPRESE

VIENE AFFIDATO OLTRE CHE ALLA PROPRIETA’ AI

DIRIGENTI O MANAGER ALLA QUALE VIENE AFFIDATO UN

REPARTO, PERO’ DISTINGUIAMO 3 TIPOLOGIE :

- IMPRESE GOVERNATE DA MANAGER E PROPRIETA’

(TIPICHE IMPRESE FAMILIARI)

IMPRESE CON PRORPIETA’ ASSENTE

(TIPICHE PUBLIC COMPANY PRESENTI NEGLI STATES )

​

- IMPRESE CON PROPRIETA’ ORGANIZZATA E GUIDATA DAI

MANAGER

3) CAPACITA’ AUTONOMA DI ORGANIZZARE I FATTORI

PRODUTTIVI​ ( ATTRAVERSO R&S, FORMAZIONE, ACQUISIRE

RISORSE FINANZIARIE)

4)POTERE DI CONDIZIONARE I SOGGETTI ESTERNI​ OVVERO

CLIENTI/FORNITORI/PUBBLICA AMMINISTRAZIONE P.A.

5) STRUTTURA A GRUPPO​ : SOPRATTUTTO PER MOTIVI

GESTIONALI, TIPICA DELLE HOLDING DOVE C’E’ UN IPRESA

MADRE E TUTTE LE ALTRE SUBORDINATE AD ESSA

I PRO/ VANTAGGI DELLE GRANDI IMPRESE :

-​ FARE ECONOMIE DI SCALA​ IN POCHE PAROLE AUMENTARE LA

PRODUZIONE RIDUCENDO I COSTI

-​ SVOLGERE PIU’ ATTIVITA’

-​ RAGGIUNGERE LA LEADERSHIP TECNOLOGICA​ CRCANDO DI

SPECIALIZZARSI E INNOVARSI ​

-​ INFLUENZARE IL MERCATO​ NONCHE COMPENSARE IL MERCATO

(PENSARE CHE SE SI VA MALE IN UN’ AREA DEVO MIGLIORARE

SU UN ALTRA AREA )

I CONTRO/SVANTAGGI DELLE GRANDI IMPRESE:

- PROBLEMI LEGATI ALLA GESTIONE NEI MOMENTI DI

TURBOLENZA

- POCA FLESSIBILITA’ NEI PERIODI DI TURBOLENZA

- RISPOSTE LENTE AI CAMBIAMENTI DI MERCATO

PICCOLA IMPRESA

PER L’U.E. HA UN NUMERO DI DIPENDENTI CHE VA DAI 10 AI 49

CON UN FATTURATO CHE PUO’ VARIARE DAI 2-10 MLN

ESSA PRESENTA LE SEGUENTI CARATTERISTICHE :

- LA GESTIONE ASPETTA AL SINGOLO IMPRENDITORE​ , NON

SONO PRESENTI MANAGER, NORMALMENTE SONO

IMPRESE FAMILIARI

- POTERE DECISIONALE E CENTRALIZZATO​ , POCHI REPARTI

SPECIALIZZATI TALVOLTA ASSENTI, DUNQUE DECIDE

L’IMPRENDITORE DATO CHE NON C’E’ PRESENZA DI

MANAGER

- PARTECIPARE A RETI INTERAZIENDALI​ ASSUMENDO IL

RISCHIO DI ESSERE TROPPO SUBORDINATO DALL’IMPRESA

MADRE ( VENGONO DEFINITE COSTELLAZIONI DI IMPRESE)

- PRESENTANO STRUTTURE SEMPLICI​ , CHE PERMETTE UNA

MAGGIORE FACILITA’ DI ADATTARSI AI CAMBIAMENTI DI

MERCATO ​

- DIFFICOLTA’ DI CRESCITA DOVUTO DAI LIMITI A LIVELLO DI

PATRIMONIO

- SPECIALIZZAZIONE​ IN SETTORI VOLTI PIU’ ALLA QUALITA’

PIUTTOSTO CHE AL PREZZO CON IL PROBLEMA DI

RIMANERE IN DELLE NICCHIE

MEDIO IMPRESA

VIENE DEFINITA COME IL 4° CAPITALISMO O “MULTINAZIONALE

TASCABILE”

DA UNA RICERCA RISULTA CHE SU 3200 MEDIO-IMPRESE ESSE

PRODUCANO IL 14% DELLA PRODUZIONE NAZIONALE

LA DOMANDA CHE SPESSO PUO’ VENIRE SPONTANEA E’:

CONSIDERARE LA MEDIO IMPRESA COME UN MODELLO

COMPETITIVO O COME PASSAGGIO TRA LA PICCOLA E GRANDE

IMPRESA.

PER L’U.E.​ E’ UN IMPRESA CON UN NUMERO DI DIPENDENTI CHE

VA DAI 50 A 150 CON UN FATTURATO CHE VARIA TRA I 7 E 40 MLN

PER MEDIOBANCA​ IL NUMERO DI DIPENDENTI VA TRA I 15 E 330

MLN

LA MEDIO IMPRESA PREVEDE DEI DUALISMI​ , OVVERO

CARATTERI PROPRI DELLA PICCOLA E DELLA GRANDE IMPRESA:

​

- LEADER DI COMPARTO (IN UN CONTESTO) E

​

PICCOLA/​ FOLLOWER NEL SETTORE UN ESEMPIO PUO’

​ ​

ESSERE PATRIZIA PEPE CONSIDERATA UNA GRANDE

IMPRESA IN ITALIA MA CHE NEL SETTORE ABBIGLIAMENTO

E’ UNA PICCOLA IMPRESA

- TRA IMPRENDITORIETA’ E MANAGERALIETA’​ VI E’ UNA

DOPPIA CONVIVENZA CHE PUO’ SFOCIARE IN CONFLITTI,

IMPRENDITORIETA’ CHE PUO’ ESSERE COLLETTIVA O

INDIVIDUALE

- VECCHIE E NUOVE GENERAZIONI​ SI HA UNA DIFFICOLTA’

NEL PASSAGGIO GENERAZIONALE

- ORIENTAMENTO AL PRODOTTO O AL MARKETING​ OVVERO

CI SONO IMPRESE CHE CREDONO CHE IL LORO SUCCESSO

SIA DOVUTO DAL PRODOTTO CHE OFFRONO INVECE ALTRE

PENSANO CHE IL LORO SUCCESSO SIA DOVUTO DA

ATTIVITA’ DI MARKETING ​

- TRA INTEGRAZIONE VERTICALE (PROCESSI INTERNI ) E

SVILUPPO PER LINEE ESTESE​ (DECENTRAMENTO

PRODUTTIVO) ​

- RAGGIO D’AZIONE PUO’ ESSERE LOCALE O GLOBALE

IMPRESA DISTRETTUALE I DISTRETTI INDUSTRIALI

SONO STATE IL NOSTRO MODELLO DI SVILUPPO INVIDIATE DA

MOLTI STATI E DESCRITTI IN MOLTI LIBRI DI MANAGEMENT.

I DISTRETTI PRESENTANO LE SEGUENTI CARATTERISTICHE:

- AMPIA DIVISIONE DEL LAVORO​ , GRAZIE E TRAMITE

IMPRESE SPECIALIZZATE,DOTATE DI GRANDE CREATIVITA’

E COMPETENZE IMPRENDITORIALI

​

- QUESTE IMPRESE SONO CONCENTRATE IN ZONE/AREE

GEOGRAFICHE​ , DOVE AVVIENE LA SCOMPOSIZIONE DEI

PROCESSI PRODUTTIVI

- CIO’ CHE CARATTERIZZA E DISTINGUE UN DISTRETTO

INDUSTRIALE DA UN AREA DI SPECIALIZZAZIONE O

​

CLASTER​ E’ L’ATMOSFERA INDUSTRIALE​ OVVERO LA

COMPONENTE SOCIALE / SOCIO-CULTURALE

MICRO IMPRESA

ARTIGIANATO TRADIZIONALE ARTIGIANATO MODERNO

è un mestiere : per poter far parte del processo LA BASE CONOSCITIVA è teorica ed intellettuale

produttivo occorre avere una base conoscitiva di tipo

prettamente empirico, di lavoro manuale uso frequente e fondamentale della tecnologia

c’è pochissima tecnologia, il lavoro dell’uomo è

centrale

ha una remunerazione più bassa rispetto alla media ha una remunerazione maggiore o uguale alla media

LA VARIETA’ D’IMPRESA NON DIPENDE SOLO DAL CONTESTO

SOCIO-CULTURALE E ECONOMICO MA ANCHE DA:

RISORSE, CAPACITA’ E COMPETENZE

OVVERO OGNI IMPRESA E’ DIVERSA DALLE ALTRE ANCHE NELLO

STESSO SETTORE/CONTESTO POICHE’ POSSIEDE :

DIVERSE RISORSE, DIVERSE CAPACITA’, DIVERSE

COMPETENZE​ .

NEL CORSO DEL TEMPO SI E’ PASSATI DALL RUOLO DELL’

AMBIENTE E SETTORE ( INDUSTRY E CONTEXT SPECIFIC) AL

RUOLO CENTRALE DELL’IMPRESA (DALLA SUA AUTONOMIA E

CAPACITA’ D’AZIONE )

STORIA :

CAPITOLO 4)

RESOURCES BASED THEORY

PENROSE AFFERMAVA CHE L’IMPRESA HA SUCCESSO GRAZIE

​ ​

ANCHE ALLE RISORSE CHE ESSA DETIENE ( QUELLO CHE DICEVA

​

LA TEORIA DELL’ESPANSIONE DELLE IMPRESE )

L’AUTONOMIA E LA CAPACITA’ D’AZIONE​ DI UN IMPRESA

​

DIPENDONO DA 3 ELEMENTI CHIAVE​ :

- RISORSE

- CAPACITA’

- COMPETENZE

1)CONCETTO DI RISORSA:

INSIEME DI FATTORI MATERIALI E IMMATERIALI CHE L’IMPRESA

POSSIEDE (DIRETTAMENTE O INDIRETTAMENTE ) SULLA QUALE

​

BASA LE PROPRIE STRATEGIE E D UTILIZZA PER I PROCESSI

OPERATIVI

RISORSE MATERIALI O IMMATERIALI:

​

LE PRIME HANNO UN RISCONTRO QUANTITATIVO NEL

PATRIMONIO (IMPIANTI,IMMBOBILI)

LE SECONDE​ HANNO UN RISCONTRO QUANTITATIVO,MA LA

MAGGIOR PARTE NON POSSONO ESSERE TRADOTTE IN TERMINI

PATRIMONIALI E CHE QUINDI NON FIGURANO NEL CAPITALE

(IMMAGINE,CONOSCENZA, IDENTITA’, RELAZIONI ETC…)

LE RISORSE IMMATERIALI SI DISTINGUONO IN 2 TIPOLOGIE :

​

CONOSCENZA : INSIEME DI SCHEMI COGNITIVI, STABILI E

DIFFUSI ALL’INTERNO DELL’IMPRESA

FIDUCIA​ : INSIEME DI SCHEMI COGNITIVI, ATTRAVERSO CUI,

SOGGETTI ESTERNI DANNO UNA RAPPRESENTAZIONE

DELL’IMPRESA DEFINITA E STABILE NEL TEMPO

LE PROPRIETA’ DELLE RISORSE IMMATERIALI :

- NON IMITABILITA’ ( BARRIERE ALL’ENTRATA E ALLA

​

MOBILITA’) CIO’ PORTA AD UNA AUTOLIMITAZIONE

COGNITIVA

- NON TRASFERIBILITA’ (BARRIERE ALL’ENTRATA E ALLA

MOBILITA’) IL PERICOLO E’ LA DIFFICOLTA’ DI SVILUPPARSI

IN ALTRI SETTORI /COMPARTI

COME L’IMPRESA PUO’ CONTROLLARE LE RISORSE:

- CONTROLLO PROPRIETARIO​ : SVILUPPANDO LE RISORSE

ALL’INTERNO O ACQUISTARLE (UN ESEMPIO PUO’ ESSERE

TESLA O AMAZON E WHOLE FOODS)

- CONTROLLO CONTRATTUALE​ : STRINGERE ACCORDI DI

COLLABORAZIONE OVVERO STRINGERE ACCORDI PER

OTTENERE LE RISORSE ( ECCO SPIEGATO PERCHE’

SAMSUNG, SONY, HUAWEI FANNO ACCORDI CON GOOGLE

PER AVERE IL SISTEMA OPERATIVO ANDROID )

- CONTROLLO TRAMITE INFLUENZA​ : DOVE HA UN RUOLO

IMPORTANTE E CENTRALE LE RELAZIONI VISTE COME

RISORSE

IMPORTANZA DELLE RELAZIONI,​ INFATTI:

​ ​ ​

- LE RISORSE POSSONO ESSERE ACQUISTATE ATTRAVERSO

​

LE RELAZIONI

- E LA POSSIBILITA’ DI OTTENERE RISORSE DALL’ESTERNO SI

ATTUA TRAMITE 3 FASI :

1) INDIVIDUARE LE RISORSE NECESSARIE

2) ATTRAZIONE DELLE RISORSE

3) INSERIMENTO E CONDIVISIONE DELLE RISORSE

2)CONCETTO DI CAPACITA’ O DYNAMIC CAPABILITIES:

​

TRA​ RISORSE E COMPETENZE TROVIAMO LE CAPACITA’, TALI

CAPACITA’ CONSENTONO DI ADEGUARE LE RISORSE ALLE

MUTEVOLI CONDIZIONI E CAMBIAMENTI AMBIENTALI E PIU’ UN

​

IMPRESA E’ BRAVA IN QUESTO TANTO PIU’ OTTIENE VANTAGGI

COMPETITIVI

3)CONCETTO DI COMPETENZE :

S’INTENDE COME LE RISORSE VENGONO GESTITE IN BASE ALLE

ATTIVITA&