Economia e Gestione delle Imprese e Marketing (Modulo B) Domande e risposte

Modulo economia e gestione delle imprese e marketing B

Condizioni di sistemicità

L'impresa non nasce sistemica ma lo diventa raggiungendo le condizioni di sistemicità, che rappresentano il "basic" nel tempo della competitività. Le condizioni di sistemicità sono:

• Differenziazione razionale del lavoro
• Strutturazione
• Integrazione e leadership
• Finalizzazione
• Equilibrio finanziario, economico ed organizzativo interno

L'impresa è un sistema imperfetto a causa dei limiti di razionalità dei decision maker (asimmetrie informative, ambiguità, opportunismo). Nel periodo "incerto", l'equilibrio dell'impresa diventa nel lungo periodo necessario per la sistemicità; è necessaria ma non sufficiente per competere e avere successo.

Caratteristiche del Just in Time

Elencare 5 caratteristiche del just in time. Le caratteristiche del just in time sono:

Selezione naturale

Per quanto riguarda la selezione naturale, nel lungo periodo, dopo un istante zero, nascono imprese. Non tutte sono destinate a durare nel tempo. Per quanto riguarda i primi anni di vita, è critico per la sopravvivenza dell'impresa. Costi di produzione, barriere tecnologiche, fiducia dei fornitori e distributori, fedeltà dei consumatori (Stinchombe, 1965). Pertanto occorre:

• Prevenire la crisi e la mortalità dell'impresa
• Selezionare "equilibrati" (successo)
• Uscire dall'infanzia dell'impresa in competitivo

Differenza tra vantaggio competitivo e successo

La differenza tra vantaggio competitivo e successo è che il successo è sinonimo di performance positiva in termini di redditività o quote di mercato, conseguita in un certo periodo di tempo grazie all'attivazione delle capacità competitive. Nella selezione naturale, mantenersi in vita corrisponde al successo anche senza crescita dimensionale visibile, in condizioni di reddito minimo di equilibrio. Nella selezione competitiva, il successo corrisponde a performance positive, lo sviluppo e la dimensione o anche la conservazione delle dimensioni associate ad un reddito superiore al minimo di equilibrio.

Mentre il vantaggio competitivo è sinonimo di "differenziale" di successo di un'impresa rispetto alle altre, misurabile nella maggiore produzione di prodotto/servizio e nella maggiore quota di mercato, o redditività, rispetto ai concorrenti. L'acquisizione di tale vantaggio può essere dovuta alla leadership di costo oppure al prodotto/servizio, leadership nella differenziazione oppure leadership dell'innovazione tecnologica e/o organizzativa. Mentre l'eccellenza nasce dal vantaggio che crea esemplarità ed ispira strategie imitative da parte dei concorrenti.

Strategie di crescita

Le strategie di crescita sono:

• Endogena: fa ricorso alle risorse/competenze accumulate nel tempo, reinvestendole in crescita della capacità produttiva e/o commerciale dell'impresa, aumentando le dimensioni o creando nuove imprese originarie.
• Esogena: consiste nel fare acquisizioni di altre imprese, mantenendone l'autonomia giuridica (forma un "gruppo") oppure fondendosi con esse in un'impresa più vasta.

Le modalità di crescita sono:

• Prodotto/mercato con ricerca e penetrazione della DOM.
• Politiche commerciali e di prodotto.
• Differenziazione della produzione principale in settori core business, integrati funzionalmente l'uno con l'altro.
• Ricerca e DOM con accentuazione della differenziazione del prodotto (caso produttori siderurgici che fanno vari tipi di acciaio e commercializzano).