(Modulo
Economia
e Gestione
Delle
lmprese
e Marketing B)
1 Le
condizioni
di sistemicità.
lJimpresa
non
nasce,
sistema
ma lo raggiungendo
diventa le condizionidisistemicità,
che
rappresentano
il
"basic" nel
della
competitività tempo.
Le
condizioni
di sistemicità
sono:
e Differenziazione
razionale
del lavoro
r Strutturazione
. Integrazione
e leadership
r Finalizzazione
o Equilibrio finanziario
economico, ed organizzativo interna}
{omeostasi
proprici
L'impresa imperfetto
è un sistema interno causa
al a dei limitidi razionalità
deidecision
maker
(asimmetrie
informative,
ambiguità,
opportunismo).
periodo
"incerto"
L'equilibrio diventa nel lungo
dell'impresa per
La
sistemicità
è necessaria,
ma non
condizione sufficiente competere
e avere
successo.
2 elencare
5 caratteristiche
deljust
in time
Le
caratteristiche
deljust in time :
sono
3 che la selezione
naturale?
Os è
quanto progettazione,
periodo
Per riguarda
la creazione lungo
dopo un di nell'istante
zero
nascono
imprese. (soprawivere).
Non
tutte destinate
a durare
nel
tempo
sono
quanto primi
Per fa naturale (infanzia)
riguarda selezione sono i
critici 34 anni
divita è imperativo
un'
categorico d'impresa la
del soggetto è soprawivenza..
produzione,
barriere
tecnologiche, fiducia
costi
di fornitori
e distributori,
fedeltà
consumatori)
(Stinchombe,
1965).
Pertanto
occorre:
Prevenire
la e la mortalità impresa
a) crisi dell' out}.
{selecting
"equilibrati" (successo
b) Uscire dall'infanzia
dell'impresa in} - competitivo).
{selecting
4 Differenza
tra vantaggio
successo
e compeitiro
La tra successo vantaggio il performance
differenza è che successo
e competitivo competitivo
è sinonimo
di
quote
positiva periodo
in termini
di di redditività
- mercato
o conseguita grazie
- in un certo ditempo
all'attivazione
delle
capacità :
competitive.
e Nella naturale" a successo
il mantenersi
corrisponde
"selezione in vita,
anche
senza
visibile
crescita
in
dimensionale,
condizioni reddito
minimo
di di equilibrio.
r performance
positive
"selezione
Nella competitiva
sono in corrispondono
a successo}
lo sviluppo
{e
la
dimensionale
o anche conservazione
delle
dimensioni período
associate reddito
ad un di
quello
superiore
a minimo
diequilibrio.
Mentre competitivo
vantaggio è sinonimo
di di
il "differenziale" successo un'impresa
di rispetto
alle
altre,
produzione quota prodotto/servizio
misurabili
nella
maggior e di mercato
di un anche
nella
maggiore
{o
quello può
redditività)
rispetto dei concorrenti.
L'acquisizione
ditale
a vantaggio esseré
dovuta
alla:
r teadership
dieosto, oppure
o prodotto/servizio,
Leadership
nella
differenziazione
del oppure
. Leadership
dell'innovazione
tecnologica
e/o organizzativa
Mentre
l'eccellenza
nasce
dal vantaggio
che
crea
esemplarità
ed ispira parte
strategie
imitative
da dei
concorrenti.
modalita
5 [e di strategia
e di crescita
quella
Le
strategie
dicrescita
sono endogena
che
fa ricorso
alle
risorse/competenze
accumulate
neltempo,
produttiva
reinvestendole
in crescita
della
capacità e/o commerciale
dell'impresa,
aumentando
le
dimensioni o creando
nuove
imprese.
originarie
per quanto quella
Mentre riguarda esogena
consiste
nelfare
acquisizione
di altre imprese,
manutenendone
(si
giuridica procedere
l'autonomia forma
un "gruppo"h
oppure all'acquisizione
di altre
imprese
e
(si piùr
forma
con esse vasta).
un'impresa
"fondersi"
modalità
Le dicrescita
sono:
prodotto/mercato ricerca penetrazione
e con della
DOM.
Politiche
usabili: commerciale
e
prodotto.
differenziazione
del produzione
principale
in (core
impresa settori valle
a monte
e a della busíness),
integrati
funzionalmente
I'uno l'altro.
Ricerca
con della e
DOM accentuazione
della
differenziazione
del
prodotto
(caso produttori
dei siderurgici
che
fanno
vari
tipi di acciaio
e anche
lo commercializzano).<
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Domande e risposte Economia e gestione delle imprese, ordine alfabetico 2025
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