Economia e gestione - Appunti

Quadro di riferimento per le competenze dei dipendenti giapponesi nel just-in-time

Un quadro di riferimento prevedibile costituito da una serie di competenze da parte dei dipendenti giapponesi del just-in-time consente di classificare le attività di azioni coordinate dai singoli. I cambiamenti interni o esterni dell'organizzazione avvengono attraverso le capacità dei dipendenti e non solo attraverso la conoscenza del settore: causati da fattori endogeni (innovazione di prodotto, competenze e attitudine tecniche di gestione di marketing) e dati dalla catena del valore. La mobilità dei dipendenti richiede tuttavia un grado di operazione e attitudine sofisticate che sono fondate su esperienza. Il concetto di curva di esperienza non consente all'impresa di fondare la propria strategia solo sulle conoscenze acquisite attraverso l'esperienza. Una ditta singola può essere alcune routine: esse vengono elaborate dal Boston Consulting Group.

esogeni (nuove richiesteconsiderata come un insieme di utilizzate per controllare le Group fornisce una competenze dei singoli. Si riusciti a riprodurre) da parte dei clienti, modifiche alleattività collegate tra loro. Porter prestazioni delle unità operative, rappresentazione superficiale e riscontra la tendenza nelle imprese normative). Al crescere dellasostiene che la catena di valore è per pianificare gli investimenti, per meccanicistica della relazione tra americane hanno mantenere il 6. Identificazione delle carenze di turbolenza, corrisponde ununo strumento principale con cui valutare e incentivare il personale. esperienza e risultati. I nuovi possesso ed il controllo di risorse e sviluppo delle risorse di aumento delle fonti dieffettuare una diagnosi del Group in stabiliscono mediazione entranti possono essere tecnologie sviluppate loro interno. base. cambiamento e perciò unavantaggio competitivo. tra le conflittualità di interessi dei

avvantaggiati rispetto al imprese 2. Durevolezza: alcune risorse Non basta mantenerle, ma è maggiore propensione aLa catena del valore generica vari membri dell'organizzazione, che operano nello stesso settore hanno una durata più lunga di altre. necessario anche incrementare le rinnovamento: tutto ciò si traduceidentifica cinque " attività consentono al bilanciamento di vincolate da routine preesistenti. La velocità di innovazione risorse in modo da rafforzare le in maggiori opportunità diprimarie": controllare le attività, facilitandola La complessità delle competenze. tecnologica sta riducendola ditta condizioni di vantaggio conseguire un vantaggio1. Logistica in entrata (ricezione gestione dell'organizzazione. Il Alcuni tipi di competenze sono utile della maggior parte dei competitivo ed ampliare le competitivo.

capitali fissi. opportunità strategiche Una volta conseguito il vantaggio di stoccaggio e gestione del facilita enormemente la risorse individuali.( La reputazione 3. Trasferibilità: la capacità dell'impresa. Per aumentare le competitivo, esso è destinato ad magazzino) comprensione delle relazioni della Harley D. Deriva dal fatto dell'impresa di mantenere il risorse si può fare come fatto la indebolirsi a causa della dinamica2. Produzione esistenti tra le risorse, competenze che è l'unica impresa motociclistica vantaggio competitivo nel tempo Honda: introdurre in sequenza di competitiva. È quindi necessario3. Logistica in uscita e il vantaggio competitivo. statunitense sopravvissuta.) in altri dipende dalla velocità di nuovi prodotti man mano che che vengano create delle barriere(movimentazione del magazzino e Relazione tra risorse e competenze. casi lo sviluppo di competenze può acquisizione di risorse e

l'esperienza e la conoscenza all'imitazione. Esistono due tipi di distribuzione fisica. Ciò che l'impresa è in grado di fare richiede interazioni complesse tra competenze similari da parte degli aumentavano. Meccanismo di isolamento: 1.4. Marketing che vendite è influenzato grandemente dal tipo risorse eterogenee (il servizio avversari. Per acquisire le capacità L'informazione (le imprese che non 5. Servizi. della qualità e della quantità del postale della federale express che mettono gli avversari in grado sono conoscenza dei migliori Capitolo 5-natura e fonti. Alle volte è possibile che imprese risorse disponibili. Le risorse necessitano di un insieme ben di competere è indispensabile che risultati non sono in grado di del vantaggio competitivo. Non si rendono conto delle tuttavia, non sono gli unici fattori coordinato di routine relative a le risorse delle competenze siano contrastare l'avversario. A partire.dagli anni settanta e 80,competenze di cui dispongono (es. che determinano ciò che impresa è raccolta, trasporto, selezione, trasferibili. Alcune possono essere l'incremento del commercioi primi proprietari del McDonald's) in grado di fare e le modalità di ricerche, consegne... trasferite e vendute facilmente 2. Le risorse (se concorrenti non internazionale ha sottoposto iper riuscire ad individuare il attuazione. Un fattore essenziale (materie prime, componenti, dispongono di risorse analoghe non mercati nazionali alla concorrenza valutare competenze impresa era capacità di coordinare e -5. Valutazione delle capacità di macchine standardizzati) altre saranno mai in grado di imitare).delle importazioni. La immerge devono essere in grado cooperare le risorse necessarie allo produrre rendita attraverso possono essere specifiche di -I vantaggio competitivo nei sopravvivenza di un'impresa di avere una visione ampia e non sviluppo delle routinerisorse e competenze. Attraverso un'impresa e perdere il loro valore mercati degli intermediari dipende dalla sua capacità di unilaterale. Molte imprese non organizzative stesse. Ciò dipende l'individuazione delle proprie una volta trasferite (reputazione). commerciali. realizzare un vantaggio sono vincenti perché non hanno dall'ostile organizzative, dalla risorse e competenze di aree di Il rischio di veder acquisite le Nel mercato finanziario (se fosse competitivo. E attraverso la saputo riconoscere le proprie cultura, dalla leadership. forza rispetto agli avversari le proprie competenze dagli avversari efficiente: il rendimento è associato comprensione della natura della capacità o non le hanno utilizzate Alternativa tra efficienza e imprese possono modificare la è più basso per le imprese che ad un mercato di concorrenza concorrenza in un settore, saremo efficacemente (es. fallimento della flessibilità: l'efficienza

E la strategia per seguire in modo da basare le proprie capacità su una perfetta flessibilità vanno viste nel settore degli apparecchi elettronici per uso medico: raggi x. Un insieme limitato di risorse può consentire di determinare e sostenere un vantaggio competitivo sugli altri gruppi complessi di risorse. La Emi non aveva capacità produttive sufficienti e non estremamente efficienti per acquisire una capacità internamente tramite investimenti. Perché le uniche risorse necessarie per produrla sono il denaro e l'informazione che tutti ne possono disporre allo stesso modo. La Emi non aveva capacità di routine sufficienti per proteggersi rispetto alle proprie debolezze (es. Walt Disney).

4. Riproducibilità: l'alternativa per una routine può essere attuata in modo estremamente efficiente e produttivo. Per definirla, una capacità di risorse internamente tramite investimenti.

Un'impresa detiene un vantaggio competitivo se è in grado di individuare i fattori che possono consentire di determinare e sostenere un vantaggio competitivo sugli altri gruppi complessi di risorse.

coordinato senza interventi da parte competenze di generare profitti si Alle volte però può risultare molto modo. L'esistenza di un vantaggio competitivo sui concorrenti quando distribuzione.) del top management, ma allo stesso devono analizzare le risorse sulla difficile riprodurre la maggiore competitivo determinato ha una redditività elevata. tempo può rimanere enormemente base di quattro criteri chiare: redditività di un concorrente. (Es. dall'introduzione di alcuni elementi-Affermazione del vantaggioLe routine organizzative come difficile far fronte a situazioni acquisibilità, durevolezza, McDonald's è basato sul sistema di imperfezione (inefficienze). competitivo: perché possa fondamento delle competenze di nuove. trasferibilità e riproducibilità. gestionale altamente sofisticato che Imperfetta disponibilità di emergere un differenziale di una società. Le routine va dalla formalizzazioneinformazioni: in questo mercato infatti esiste il problema delle attuare un'azione deterrente nei fonti emergenti del vantaggio dice che una strategia esclude mercato) è che può portare ad 2. Le economie di scala: informazioni riservate alle quali su confronti dei concorrenti competitivo e di investire in nuove l'altra. In realtà la qualità di bassi eccessi di capacità produttiva determinano il successo delle alcuni partecipanti possono manipolato informazioni che sono risorse e capacità. Occorre quindi costi sono conciliabili... una cronici ed intensa concorrenza sui imprese più grandi a scapito di accedere. Il vantaggio competitivo disponibili. (Mantenere celata la essere ricettive: ad esempio la migliore qualità richiede una prezzi. quelle piccole. Le economie di di tali informazioni e di breve maggiore redditività, minacce di Benetton utilizza dati relativi alle progettazione semplificata che I vantaggi

Dell'effettivo esperienza scala sono solitamente associate durata. Ritorsioni, occupazione anticipata) vendite per individuare le tendenze causa minori costi. Devono essere conquistati, non si alla produzione. Le economie di costo di transazione: un altro 1. Mantenere celata la maggior di mercato. Occorre quindi una conseguono automaticamente. Da scala sorgono da tre fonti principali vantaggio competitivo è detenuto redditività: per scoraggiarli le tempestività di adattamento la curva esperienza conduce ad un dagli operatori che sono in grado di imprese possono scegliere di quale richiede flessibilità e la equivoco: l'adozione di 1. Relazioni tecniche input-Cap. 6-il vantaggio minimizzare tali costi. Rinunciare ai profitti di breve flessibilità richiede basso numero automaticità. Dev'esserci il output: in alcune attività aumenti di competitivo: l'analisi dei Alcuni tipi di inefficienze sono: termine attraverso politiche

del di livelli gerarchici e forte dei desiderio di apprendere attraverso output non richiedono aumenti divantaggi di costo.effetto amplificazione (tendenza di prezzo limite. centralizzazione del potere l'osservazione, riflessione, e la input proporzionali. (Dimensioni diIl vantaggio di costo è la baseoperatori a reagire modo sagrato 2. Minacce di ritorsioni: promessa decisionale e cooperazione volontà di migliorare. I costi