Economia e gestione - Appunti

3. La capacità di prevedere azioni (VAN) è il valore di mercato di sui 2. Può acquisire un vantaggio unità operative, è incrementata da

3. Lo sviluppo della strategia

Riassunto di: alternative e la logica necessaria titoli più il debito. rispetto ai concorrenti che operano queste ultime.

aziendale

L'analisi strategica per analizzarne le conseguenze. Le fasi quindi, fondamentali della stesso settore, che gli consente di Le strategie funzionali sono

la strategia e lo schema generale 4. La disponibilità di risorse valutazione delle strategie conseguire un utile superiore a elaborate al livello di aree

nella gestione che consente di finalizzate l'utilizzo superiori a necessità del momento, aziendali sono le seguenti: media. organizzative funzionali (ricerca

di risorse alla determinazione di

aziendale. Concerti, che consente di investire sul 1. Identificazione di strategie In base a queste due fonti di sviluppo, personale, finanza ecc.)

una posizione di vantaggio. La potenziale futuro. alternative. rendimento vengono definiti i tre Grant decide di dare maggior

tecniche, tattica è uno schema di azione Definizione di strategia secondo 2. Valutazione dei flussi di cassa e livelli di strategia di un'impresa: risalto alla strategia di business

specifico. La tattica include lezioni

applicazione. Henderson: il vantaggio rispetto ai del costo del capitale associati ad 1.la strategia al livello di corporate perché per lui laziale del successo

necessarie a vincere battaglie, la concorrenti e da tondo ciò che vi ogni strategia. (definisce settori e di mercato di un'impresa e la realizzazione di

strategia è finalizzata vincita della

La strategia non è un regolamento, differenzia da essi. L'obiettivo e 3. Scelta della strategia che in interno dei quali impresa complete, un vantaggio competitivo per due

guerra. I principi della guerra

ma è piuttosto il tema unificatore accrescere il vantaggio. La grado di generare il valore attuale ed effettua le scelte di allocazione motivi: per assicurare redditività

possono essere sintetizzati in una

che indirizza e rende coerenti le strategia è infatti la ricerca netto (Van) più alto. delle risorse tra le diverse unità di nel lungo periodo, e perché nel

sola parola: " concentrazione di

decisioni adottate da deliberata di un piano di azione che A la tecnica dell'applicazione di business)grado di attrattività del imprese in fase di sviluppo prevale

forze contro debolezza". Le

un'organizzazione o da una se in grado di determinare il flussi di cassa è utile per la settore. Risponde alla domanda: " l'attenzione alla strategia di

esperienze gestionali acquisite nel

persona. vantaggio competitivo di valutazione delle aziende e dei quali sono i settori in cui dobbiamo business rispetto quella di

settore militare hanno avuto un

L'unico modo per apprendere è un'azienda e di dagli consistenza . progetti di investimento, ma la su operare?" corporate.

ruolo determinante per

sperimentare. L'obiettivo della Una definizione sintetica di applicazione ai processi di 2.la strategia al livello di singola Solo quando l'impresa ha raggiunto

implementazione della strategia

strategia è quello di affermarsi strategia va da Sloan Jr.: l'obiettivo decisione strategica è limitato unità di business .(determina il successo nel mercato di un

nell'azienda infatti la gerarchia, la

sugli avversari. strategico di un'impresa e trarre innanzitutto dai problemi legati alla comportamento competitivo prodotto, può prendere

specializzazione delle funzioni, la

Nei casi presentati nel libro: profitto dal capitale investito; se possibilità di prevedere dell'impresa all'interno del settore o considerazione la diversificazione

distinzione tra personale di linea e

Beatles, la guerra del Vietnam, la l'utile conseguito nel lungo periodo l'andamento dei flussi di cassa nel di un mercato specifico.) vantaggio in altre attività.

di staf, derivano

coppa America, decisiva è stato a non è soddisfacente, allora è lungo periodo e dal fatto che la competitivo. Risponde la domanda La strategia a livello di singole aree

dall'organizzazione dell'esercito

capacità di riconoscere le occasioni necessario intervenire, oppure maggior parte degli investimenti "come dobbiamo competere?" d'affari deve avere la precedenza su

moderno. Prima che venisse

giuste, quando si presentavano, e di abbandonare l'attività a favore di strategici e di tipo opzionale. La strategia competitiva = È una quella di corporate, l'allocazione

restituita le scuole di economia

saperle sfruttare con flessibilità e un'altra più vantaggiosa. valutazione finanziaria delle strategia che consente di delle risorse tra le varie attività è

aziendale, l'addestramento primario

chiarezza. La determinazione di strategia può strategia di andarli può essere determinare un vantaggio inconcludente.

di chi aspirava ad incarichi direttivi

In questi tre casi, la strategia era essere fondata su obiettivi semplificata adottando 2 linea di competitivo rispetto agli avversari.)

del settore privato era fornito dalle

principalmente una scelta molteplici, ma è necessario condotta basilari: nelle imprese costituite da una 4 sono i componenti di una

scuole militari.

d'indirizzo fondata su tre elementi determinare un obiettivo primario. 1. L'obiettivo dell'impresa rispetto singola unità operativa, non esiste strategia vincente secondo

fondamentali: Ma vi è conflittualità di interessi alle risorse presenti per essere la distinzione tra strategia di

4. Natura della strategia Grant : obbiettivi chiari,

1. Obiettivi di lungo periodo, tra i vari stakeholder . L'interesse massimizza azione del tasso di corporate e strategia di business.

-il ruolo della concorrenza- conoscenza dell'ambiente esterno,

semplici e unanimi. comune era presentato dalla rendimento al netto delle imposte. Nelle piccole imprese difficilmente

la concorrenza il fondamento della valutazione delle forze e debolezza

2. Conoscenza profondo sopravvivenza dell'azienda, quindi 2. L'obiettivo dell'impresa rispetto esiste distinzione tra strategia

strategia. Se non c'è concorrenza, dell'impresa, implementazione

dell'ambiente competitivo. è richiesto un margine di profitto e in un investimenti dell'essere il aziendale, strategia funzionale o tra

la strategia perde significato. efficace delle scelte.

3. Valutazione obbiettiva delle lungo periodo in grado di coprire il raggiungimento di un tasso di decisioni strategiche e operative.

Diversamente dagli altri esseri Ci limiteremo a studiare tre

risorse. costo del capitale. Il fine della rendimento al netto delle imposte Mentre nelle grandi imprese di tre

viventi, gli esseri umani hanno la elementi chiare: obbiettivi e valori,

Quattro sono gli ingredienti di una strategia e quindi l'incremento della che superi il costo del capitale. livelli di strategia sono

capacità di anticipare le mosse risorse, organizzazione e sistemi.

strategia vincente: redditività dell'impresa nel lungo normalmente distinti.

degli avversari. I requisiti

1. Hanno chiari obbiettivi di periodo. Quindi l'impresa deve produrre un 3. Strategia funzionale: utilizzo

essenziali della concorrenza La strategia deve essere coerente e

carriera a lungo termine. utile sul capitale superiore al costo specifico di risorse a livello

strategica sono stati descritti da compatibile con gli obiettivi e i

2. Conoscono i loro ambiente. Come si massimizza il profitto? del capitale stesso. Ma in che modo operativo.(politiche di prodotto, di

Henderson fondatore del Boston valori dell'impresa: vi sono quattro

3. Si conoscono bene (in Significa massimizzare il valore è in grado di determinare tra le produzione, ecc.)

Consulting Group: aspetti della coerenza strategica:

particolare sano valutare le proprie attuale dell'impresa: cioè la somma utile? Esistono due possibilità, La strategia di corporate viene

1. Un insieme di conoscenze sul 1. Coerenza con il obiettivi e con i

qualità ed i propri limiti ) dei flussi di cassa netti futuri fonti di rendimento: formulata dalla direzione generale

processo competitivo. valori. L'obiettivo primario inteso

4. Si dedicano alla carriera con dell'impresa in ogni periodo, 1. L'impresa può collocarsi un del gruppo

2. La capacità di integrare la come massimizzazione della

impegno regolarità e attualizzata al costo del capitale per settore che offre condizioni La strategia di business viene

conoscenza e distinguere le cause redditività nel lungo periodo, non

determinazione. l'azienda. Il valore attuale netto favorevoli per ottenere un tasso di formulata dalla dirigenza di dalle

dagli effetti. contribuisce a chiarire il tipo di

redditività superiore ad altri settori.

strategia che deve essere strategia a livello di corporate dell'impresa: il top management discipline per il suo aspetto importante per quel che riguarda 1. Fornitori (potere contrattuale)-

perseguita. il profitto, sebbene richiedono mutamenti della non ha in monopolio delle buone analitico. Cioè la capacità in l'analisi dell'ambiente. concorrenti del settore-

essenziale per la sopravvivenza, struttura organizzativa. idee o decisioni e la scoperta di presenza del informazioni l'ambito competitivo dell'impresa acquirente(potere contrattuale)=>

non è mai un motivo ispiratore. È 5. Coerenza interna: la strategia soluzione originari ed innovative necessarie di risolvere problemi e: concorrenti, fornitori, concorrenza verticale

necessaria la coerenza con gli deve essere dotata di una sua può avvenire a tutti i livelli complessi e di selezionare le consumatori. 2. potenziali entranti(minaccia di

obbiettivi e con i valori. (L'idea di coerenza intrinseca. Il sogno di organizzativi. alternative possibili in base a criteri nuove entrate)-concorrenti del

un computer per ogni persona ha ogni uomo della produzione è una L'approccio razionalista non solo predeterminati. - Quali sono i fattori che settore-prodotti

contribuito motivare lo sviluppo fabbrica che lavora sempre pieno altera il processo di formulazione Le Tecniche di Grant non determinano la redditività sostitutivi(minaccia di prodotti

iniziale della Apple). I valori ritmo e produce un solo prodotto della strategia, ma di essere pretendono di dare le risposte a dell'impresa? (La domanda della sostitutivi) => concorrenza

permettono di ottenere rendimenti che non richiede cambiamenti. presenta alcuni limiti: l'idea che la tutte domande. Il numero di concorrenza) orizzontale

straordinari da persone che in altre Ogni venditore vorrebbe poter strategia si è qualcosa che avviene variabili è troppo levato con lo fonte primaria del profitto è la

circostanze sono ordinarie. rispondere in modo tempestivo a in alto è uno dei grandi errori della scopo dell'analisi strategica e creazione del valore per il - la concorrenza dei prodotti

( McDonald's è riuscito prendere qualsiasi richiesta dei suoi clienti . gestione strategica tradizionale. quindi quello di aiutarci a consumatore. Il valore del prodotto sostitutivi: il prezzo massimo che

sessanta miliardi di hamburger. Ciò Minzberg utilizza due immagini comprendere le diverse tematiche. deve superare il costo degli input consumatori sono disposti a pagare

dipende dalla filosofia che distinte: utilizzati per produrlo. Maggiore è dipende soprattutto dell'esistenza di

Lo sviluppo della strategia :

trascende le classi sociali e la 1. La strategia pianificata. Meno il plus valore rispetto al costo, prodotti sostitutivi. Se ci sono la

elementi di critica all'approccio

cultura nazionale e che comprende c'era un gruppo di dirigenti seduti maggiore è la redditività potenziale domanda è elastica rispetto al

-cap. 2 la analisi del

razionalista:

di valori di qualità coerenza pulizia intorno una scrivania ed elaborano a livello di settore. Più forte prezzo. Altrimenti è inelastica.

in questo testo ci occuperemo settore: la valutazione

e valore) molte imprese hanno linee di condotta che dovranno concorrenza, minore il guadagno Anche se esistono dei prodotti

principalmente della fase di

esplicitare una propria missione esser attuati da tutti collaboratori per i produttori. sostitutivi i consumatori potrebbero

delle prospettive

formulazione della strategia.

aziendale definendo in un sulla base di programmi specifici. I profitti guadagnati dalle imprese essere insensibili alla variazione

L'approccio razionalista alla reddituali.-

documento obbiettivi, valori e 2. Strategia adattata: un artigiano a livello di settore sono determinati relativa di prezzi. (Gli autobus

strategia di andare stabilisce alcuni

indirizzo generale. che modellala strategia la redditività dell'impresa dipende da tre fattori: sono inutili per evitare il traffico le

presupposti del processo di

2. Coerenza con l'ambiente dell'impresa adattandola alle da due fattori: 1. Dal valore del prodotto o del persone continuano usare la

realizzazione della strategia. La

settoriale. Necessità di una necessità emergenti, deve tendere 1. La redditività del settore in cui servizio per i consumatori macchina)

formulazione da strategia è una

strategia che sfrutti l'opportunità di alla perfezione attraverso cura dei opera(strategia di corporate) 2. Dall'intensità della concorrenza se due prodotti sono in grado di

prerogativa dei vertici dell'impresa,

vantaggio competitivo offerto da dettagli, con abilità e dedizione. 2. La capacità dell'impresa di tra produttori rivali. soddisfare bisogni identici del

del top management. Una volta

settore. Una strategia per essere Grant seguirà l'approccio della stabilire un vantaggio competitivo 3. Da relativo potere contrattuale consumatore, il prezzo del prodotto

formulata da strategia, viene

coerente con il settore d'attività è strategia pianificata. Perché senza sui suoi rivali.(strategia di tra imprese. superiore determina il prezzo

affidata ai livelli dirigenziali

necessario che si adatti o meglio l'ausilio dell'analisi il processo di business) massimo del prodotto inferiore. Se

immediatamente inferiori. Lo

che anticipi di cambiamenti che formulazione della strategia sarà in entrambe analisi dell'ambiente -l'analisi della concorrenza a un prodotto inferiore venderà solo

schema descritto rimane tuttavia a

avvengono nell'interno caotico e non in grado di mettere settoriale in cui opera l'impresa livello di settore. se ha un prezzo inferiore. È

livello teorico: più processo di

dell'ambiente stesso. confronto dei possibili strategie gioca un ruolo centrale. Gli livello di redditività settoriale è possibile una posizione di nicchia

formulazione della strategia non è

3. Coerenza con le risorse. Alcuni alternative. Anche se l'armonia Questo capitolo esamina i fattori determinato dalle caratteristiche sul mercato anche con politiche di

così strutturato, ma più diffuso. Le

dei più spettacolari fallimenti sono creatività e dedizione rimangono che determinano la redditività della struttura settoriale. prezzo elevato se nessun prodotto

informazioni di cui dispone l'altra

dovuti ad un incongruenza tra componenti essenziali. settoriale. Discussione dei fattori Imprese si collocano tra due soddisfa bisogni specifici. Tuttavia

direzione non sono mai sufficienti

strategia e risorse: Rolls Royce chiave di successo. estremi di concorrenza perfetta e ad es. inutile la riproduzione di

da rendere completamente esplicite

arrivò alla bancarotta perché non monopolio. profumi a buon mercato, per la

Il ruolo dell'analisi nella

le intenzioni strategiche, mentre la

aveva bastato risorse finanziarie -dalla analisi ambientale alla natura soggettiva del profumo.

realizzazione della strategia formulazione della strategia .

per coprire il progetto di motore analisi settoriale- -dei cinque forze del modello - minacce di entrata

richiede una formulazione il più A differenza dell'analisi

per aeroplani jet RB 211. 1 dell'ipotesi di questo libro è che competitivo di Porter. se non settore possibile conseguire

possibile dettagliata. Non esiste matematica, d'analisi strategica non

4. Coerenza con l'organizzazione e l'ambito competitivo dell'impresa Il tasso di redditività sul capitale un ROI superiore a costo del

inoltre nessuno dei dirigenti al si fonda su insieme teorie accettate,

con i sistemi di gestione. coincida con il suo settore investito (ROI) riferito al costo del capitale, questo settore attrae altre

vertice che sia in grado di attuale coerenti ed empirica mente

Perché l'implementazione di una d'appartenenza. capitale all'interno settore è imprese. A meno che l'entrata non

un controllo globale sulla stessa. convalidate. Le teorie che usa

strategia risulti efficace è inoltre Requisito indispensabile per determinato del cinque tipi di sia ostacolata, il tasso di redditività

Inoltre nemmeno nelle derivano dalle scienze sociali ed

necessario che si accompagnato da un'analisi ambientale efficace e pressione competitiva che dovrà scendere fino livello limite

organizzazioni in cui la struttura amministrative ben consolidate

una struttura organizzativa e da riuscirà fare una distinzione tra ciò influiscono sul imprese a livello di degli altri settori. Non è necessaria

gerarchica e più rigida, la dall'economia, dalla psicologia, e

sistemi di gestione adeguati. In che di tale che ciò che solamente settore. una entrata è sufficiente la

formulazione strategica e dalla teoria organizzativa. La

genere i cambiamenti nella minaccia. Il prezzo limite è il

prerogativa esclusiva dei vertici strategia si distingue tra le altre

prezzo più alto possibile che radiotelevisive) (oppure brevetti, di maggiore sarà l'incentivo ad perduto.... per aumentare i loro Il rallentamento della domanda di differenziazione di un prodotto

l'impresa ritiene di poter praticare riti autore, segreti indust