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infatti esiste il problema delle attuare un'azione deterrente nei fonti emergenti del vantaggio dice che una strategia esclude mercato) è che può portare ad 2. Le economie di scala:

informazioni riservate alle quali su confronti dei concorrenti competitivo e di investire in nuove l'altra. In realtà la qualità di bassi eccessi di capacità produttiva determinano il successo delle

alcuni partecipanti possono manipolato informazioni che sono risorse e capacità. Occorre quindi costi sono conciliabili... una cronici ed intensa concorrenza sui imprese più grandi a scapito di

accedere. Il vantaggio competitivo disponibili. (Mantenere celata la essere ricettive: ad esempio la migliore qualità richiede una prezzi. quelle piccole. Le economie di

di tali informazioni e di breve maggiore redditività, minacce di Benetton utilizza dati relativi alle progettazione semplificata che I vantaggi dell'effettivo esperienza scala sono solitamente associate

durata. ritorsioni, occupazione anticipata) vendite per individuare le tendenze causa minori costi. devono essere conquistati, non si alla produzione. Le economie di

Costi di transazione: un altro 1. Mantenere celata la maggior di mercato. Occorre quindi una conseguono automaticamente. Da scala sorgono da tre fonti principali

vantaggio competitivo è detenuto redditività: per scoraggiarli le tempestività di adattamento la curva esperienza conduce ad un :

dagli operatori che sono in grado di imprese possono scegliere di quale richiede flessibilità e la equivoco: l'adozione di 1. Relazioni tecniche input-

Cap. 6-il vantaggio

minimizzare tali costi. rinunciare ai profitti di breve flessibilità richiede basso numero automaticità. Dev'esserci il output: in alcune attività aumenti di

competitivo: l'analisi dei

Alcuni tipi di inefficienze sono: termine attraverso politiche del di livelli gerarchici e forte dei desiderio di apprendere attraverso output non richiedono aumenti di

vantaggi di costo.

effetto amplificazione (tendenza di prezzo limite. centralizzazione del potere l'osservazione, riflessione, e la input proporzionali. (Dimensioni di

Il vantaggio di costo è la base

operatori a reagire modo sagrato 2. Minacce di ritorsioni: promessa decisionale e cooperazione volontà di migliorare. I costi magazzino: la output è legato al

principale su cui poggia il

alle nuove informazioni) (grazie a di fare rappresaglie contro informale. (Caratteristica peculiare devono essere pilotati verso il volume e cresce maniera comica

vantaggio competitivo a livello di

questa inefficienza sarà possibile concorrenti. Per essere efficace di Benetton è l'assenza di contratti basso. I vantaggi dell'esperienza rispetto alle dimensioni medie)

settore.

realizzare un vantaggio attraverso deve essere determinata. Si può formali) possono essere conseguiti più 2. Indivisibilità: molti input sono

-2. La curva di esperienza:

la strategia di controtendenza) tenere attraverso investimenti che -il vantaggio competitivo rapidamente in alcuni modi: indivisibili, non sono disponibili in

osservazione della sistematica

effetto piccola impresa, effetto determinano un eccesso di capacità determinato dall'innovazione: acquisendo esperienza da altri, piccole quantità. (Ad esempio gli

riduzioni nel tempo impiegato per

gennaio, effetto weekend. produttiva. identificazione delle strategie trasferendo l'esperienza tra le impianti, un solo portinaio, un solo

costruire aeroplani durante gli

-il vantaggio competitivo nel 3. Effettuare un'occupazione basate sul nuove regole di gioco.. divisioni della società o medico, la pubblicità)

ultimi anni trenta. Tale concetto fu

mercato dei produttori. anticipata: ad es. attraverso la Secondo Schumpeter il processo introducendo innovazioni che 3. La specializzazione: volumi

generalizzato dal Boston

Molte delle risorse sono peculiari, proliferazione dei marchi brevetti competitivo può essere considerato consentono di saltare delle maggiori di output richiedono

Consulting Group. Emerse una

ne consegue che ciascun produttore di saturazione del mercato una " tempesta di distruzione posizioni lungo la curva l'impiego di più input, il quale

straordinaria regolarità di riduzione

detiene una combinazione unica di attraverso incremento della creativa" . Ricostruendo e d'esperienza. L'esperienza può impiego permette di aumentare la

dei costi dei prezzi associata

risorse. Quindi il vantaggio capacità produttiva e realizzazione adattando la catena del valore, perfezionare la tecnologia esistente specializzazione dei compiti dei

all'aumento della produzione

competitivo può essere sostenuto di reti di distribuzione allargate. un'impresa può cambiare le regole non può anche limitare singoli input (da specializzazione

cumulata. A raddoppiare della

più facilmente nel tempo. Il vantaggio di essere pionieri: vi del gioco in modo da capitali zar e l'innovazione. Non si può assumere del lavoro determina un aumento

produzione cumulata

Per imitare una strategia attuato da sono maggiori risorse da investire più proprie competenze specifiche, che l'aumento della produzione dell'abilità, è vitale perdite di

corrispondeva a una diminuzione

un concorrente occorre individuare che derivano dal vantaggio tenere concorrenti debita distanza cumulata condurrà inevitabilmente tempo favorisce la

compresa tra venti il 30% dei costi

la fonte del vantaggio competitivo. competitivo iniziale, maggior di creare barriere di protezione al a riduzioni di costo di entità in meccanizzazione)

unitari e dei prezzi.

Vi sono dei seri problemi di esperienze disponibilità di input a vantaggio acquisito . qualche maniera stimabile. lo sfruttamento del economie di

L'unico grande problema quando

identificazione. Dopo averlo condizioni più vantaggiose. Il -3. Le fonti del vantaggio di scala, nella realtà, è limitato da

suole tracciare una curva

identificato si presentano degli vantaggio competitivo iniziale -4. Tipologie del vantaggio costo. Bisogna andare oltre gli diversi fattori, quali la

d'esperienza è che i dati relativi ai

ostacoli all'acquisizione delle determina un flusso di profitti che competitivo. Le imprese possono approcci meccanicistici (come era differenziazione del prodotto, i

costi e alla produzione devono

risorse necessarie per imitarlo. consenta l'impresa di investire più determinare un tasso di profitto curva di esperienza) : le riduzioni fattori dinamici i problemi legati

riferirsi ad un prodotto

Innanzitutto vi è un ritardo per velocemente dei concorrenti. Per superiore ai concorrenti in due di costo basate sull'esperienza sono alla motivazione e al

standardizzato: in pratica pochi

acquisire le risorse. La trasferibilità non parlare dell'esperienza che può modi: fornendo il medesimo andate dalla combinazioni di coordinamento del personale. In un

prodotti rimangono immutati

può essere limitata dai costi di far ottenere riduzioni di costo servizio o prodotto ad un costo più quattro distinti fattori: ambiente statico non ci sono

nell'arco di lunghi periodi di

transazione e dagli ostacoli alla cumulativo. basso, oppure differenziando 1. Apprendimento determinato problemi ma in ambiente dinamico

tempo. Se un'impresa riesce a

mobilità. (Per non contare che i prodotto. Sulla base di queste due dall'esperienza in grandi impianti grandi imprese

sviluppare gli livello della sua

marchi, il know-how tecnologico il 3-reattività e innovazione come diverse fonti di vantaggio 2. Economie di scala hanno maggiori problemi. Inoltre è

produzione ad un ritmo maggiore

reputazione o sono perdere valore basi per la creazione del competitivo si possono definire due 3. Innovazioni di processo sempre una crescente difficoltà

rispetto concorrenti, è in grado di

nel momento in cui vengono vantaggio competitivo. approcci diversi: la strategia di 4. Miglioramenti nella presentata dalla gestione di

abbassare curva d'esperienza più

trasferiti). Per realizzare un vantaggio le leadership di costi e di progettazione del prodotto impianti di grandi dimensioni

rapidamente.

L'alternativa l'acquisizione di imprese devono agire in modo differenziazione si scorrono 5. Il costo degli input (difficili relazioni sindacali,

I risultati dell'applicazione del

risorse è la loro creazione interna. opportunistico e creativo. Essere vicenda, le imprese che perseguono 6. Il grado di utilizzazione della aumento dei costi di supervisione,

modello del Boston Consulting

-la sostenibilità del vantaggio reattivi significa anticipare i a strategia di differenziazione capacità produttiva aumento dei costi dovuto

Group (politica finalizzata

competitivo mantenuta attraverso cambiamenti: le imprese devono tuttavia non possono ignorare il 7. Differenze residue nell'efficienza smaltimento dei rifiuti)

l'incremento della quota del

la dissuasione. Impresa libera può essere in grado di identificare le problema dei costi, anche se Porter operativa.

1. Economie di apprendimento: la questi fattori di sono ancora di di differenziazione, collocandosi consumatori esprimono una -contenuto delle attività (tipo di

fonte principale della riduzione dei differenziale di costo hanno tempo stesso all'interno del graduatoria considerando di assistenza pre e post vendita)

Cap. 7: il vantaggio

costi basato sull'esperienza è data spiegato. Esso è l'inefficienza x mercato di massa). prodotti ipotetici che possiedono -tecnologie impiegate nello

competitivo: analisi dei

dall'apprendimento da parte dei (spiegata con l'esistenza di risorse Nei settori aperti alla concorrenza differenti combinazioni di tali svolgimento di un'attività

vantaggi della

membri dell'organizzazione. utilizzate) la sua fonte principale è internazionale raramente da caratteristiche. Sulla base di tali (accuratezza di realizzazione

3. La tecnologia di processo: (un il desiderio dei dipendenti di leadership di costi e attribuibile dati è possibile effettuare prodotto, elaborazione degli ordini

differenziazione

metodo di produzione è mantenere qualche margine di con sicurezza: le variazioni dei simulazioni. computerizzata)

il vantaggio basato sulla

tecnicamente superiore quando inefficienza piuttosto che vera che cambi provocano infatti rapidi 3. Analisi di prezzo edonistica -livello di qualità dell'input

differenziazione si realizza quando

produce più output: il costo fare con tensioni tipiche che mutamenti nella competitività dei studia le differenze di prezzo tra utilizzati in un attività.

l'impresa riesce a spuntare un

dell'assemblaggio è più basso in comporta l'operare al massimo costi. La superiorità del vantaggio prodotti concorrenti, collega tali in -procedure di cessione di attività

prezzo superiore alla media del

Thailandia, ecc., procedure delle efficienza. di differenziazione rispetto differenze alle differenti specifiche (frequenza dei controlli

mercato. Il potenziale di

automatizzate ecc.) tuttavia è L'utilizzazione della catena del vantaggio di costo dimostrata dal combinazioni delle caratteristiche di qualità, attività di assistenza,

differenziazione è solo in parte

sempre più frequente limitazione colore nell'analisi dei costi avviene tipo di strategie perseguite dal offerte da ogni prodotto e calcola il frequenza delle visite clienti)

determinato dalle caratteristiche

delle innovazioni di processo attraverso alcune fasi principali che imprese statunitensi che hanno prezzo di mercato implicito in ogni -competenze ed esperienze dei

tecniche del prodotto e da quel

occorre quindi continui progressi sono: realizzati maggiori successi di caratteristica. Quindi è possibile dipendenti

mercato di destinazione (alcuni

attraverso altre innovazioni 1. La disaggregazione dell'impresa lungo periodo. fissare l'incremento di prezzo ad -procedure di controllo utilizzate

beni sono più facilmente

incrementali. in attività separate: -3. Analisi della differenziazione: aumentare dell'intensità di una nelle varie attività

differenziabili (macchine, auto)

4. La progettazione del prodotto: lo 2. Da determinazione la domanda. particolare caratteristica. -collocazione geografica

altri meno (prodotti industriali

sfruttamento dei benefici derivanti dell'importanza relativa delle Per comprendere meglio come Sono pochi prodotti o servizi che -livello di integrazione verticale.

standardizzati: bare di alluminio,

dalla produttività di una nuova diverse attività in termini di costo l'importanza attribuita ai diversi vengono acquistati per soddisfare La differenziazione di hardware e

microchip).

tecnologia dipende dalle totale di prodotto nuova riga bisogni influiscono sulle bisogni primari. I fattori sociali software. hardware =

Gli elementi chiave di una

riprogettazione di prodotti: es. la 3. Identificazione dei fattori che valutazioni dei prodotti e servizi psicologici sono molto importanti. differenziazione di prodotto.

differenziazione vincente sono:

automatizzazione nella influenza non la determinazione attuate dai consumatori, è utile (Le scelte di acquisto riflettono Software = differenziazione di

1. Comprensione dei bisogni delle

realizzazione dei televisori richiede dei costi esaminare i metodi di scelta dei finalità sociali e valori collegati al servizi sussidiari. Su questa base si

preferenze dei clienti

una loro riprogettazione. 4. Identificazione dei legami clienti tra fornitori concorrenti. (Es. desiderio di trovare punti in possa identificare 4 categorie di

2. Assoluta dedizione verso i

5. Costi di approvvigionamento: i esistenti. (Legami fra componenti macchine da caffè: dopo aver comune con gli altri o di definire combinazioni secondo Mathur.

clienti.

fattori che più comunemente in modo da semplificare, o analizzato le preferenze dei clienti una propria identità o di essere in {Schema 7. 4 pag. 231}

3. Conoscenza delle capacità di cui

determinano dei costi inferiori eliminare processi o migliorarli, si capì che si doveva puntare sul linea con ciò che accade nel 1. Sistema. Durante i primi stadi di

dispone l'impresa.

degli input sono: differenze di meno difetti di produzione gusto del caffè. Perciò depuratore mondo). Per comprendere tali sviluppo le imprese sono obbligate

4. Innovazione.

prezzo dovute alla localizzazione riducono i costi di garanzia... ecc.) per l'acqua) . Se tutta l'attenzione è bisogni le imprese devono a offrire un alto livello di

-2. La natura e vantaggi della

geografica, fonti di 5. L'accertamento del margine di rivolta capire cosa sta facendola osservare e analizzare l'utilizzo dei assistenza alla clientela.

differenziazione. Aldilà delle

approvvigionamento basso costo, riducibilità dei costi. Se una certa concorrenza, non si può capire clienti fanno dei prodotti. 2. Prodotti o servizi. Con lo

limitazioni derivanti dalla

potere contrattuale, relazioni di attività dell'impresa non potesse quali siano le effettive necessità dei -4. Analisi della differenziazione: sviluppo del mercato emergono

standardizzazione, di potenzialità

cooperazione con i fornitori (es. essere svolte in modo efficiente consumatori. l'offerta. fornitori specializzati in particolari

di differenziazione di qualsiasi

just-in-time cooperazione internamente, l'impresa dovrebbe Esistono numerose tecniche nelle I fattori che determinano l'unicità tipologie di hardware e software.

prodotto po' servizio non hanno

tecnica...) valutare se possibile appaltare ricerca di mercato per analizzare le dell'offerta. Per individuare le Quindi ci si specializza o in

limiti se non quelli posti

6. Utilizzazione di capacità l'attività all'esterno o acquistare da preferenze dei consumatori. Tali potenzialità di differenziazione di prodotti o in servizi conta

dall'immaginazione umana.

produttiva. In alcuni periodi in cui altri fornitori. tecniche includono: impresa è necessario analizzare le 3. Bene in differenziato. Durante la

Differenza tra differenziazione e

la domanda è bassa, la capacità -6. Approcci dinamici e approcci 1. La valutazione in scala sue attività e le risorse. I fattori che maturità.

segmentazione: la segmentazione è

produttiva potrebbe essere sotto statici alla produzione. multidimensionale. determinano l'unicità e che Perché ella differenziazione si

una caratteristica della struttura di

utilizzata. Ciò aumenta i costi Le fonti del vantaggio di costo Rappresentazione grafica di l'impresa è in grado di controllare efficace è necessario una adeguata

mercato, mentre la differenziazione

totali. Quando la domanda è alta si possono essere suddivise in fonti percezione da parte dei concorrenti sono: comunicazione clienti

è una scelta strategica attuato

tende ad aumentare eccessivamente statiche e fonti dinamiche delle similarità e differenze -caratteristiche e prestazioni dei (differenziazione intangibile) (sono

dall'impresa. Un mercato viene sei

la capacità produttiva quindi costi (apprendimento e innovazione esistenti tra prodotti concorrenti prodotti pubblicità, marchio, reputazione,

diventato se possibile suddividere

unitari altri attraverso premi di sono dinamiche; economie di scala, rispetto a parametri scelti (es. -servizi assicurati dall'impresa strutture distributive, associazione

la domanda diversi segmenti,

produzione, aumento di costi per costo, utilizzazione capacità efficacia e effetti collaterali). (credito, consegna, riparazioni... ) del nome ad eventi sportivi ecc....).

ognuno dei quali corrisponde ad

guasti ecc. produttiva, efficienza operativa 2.Analisi combinata individuazione -intensità delle specifiche attività Anche nei servizi il cliente infatti

una specifica funzione per la

7. efficienza operativa: in alcun sono statiche.) delle caratteristiche del proprio del marketing (livello di non è in grado attraverso semplice

domanda. (Un'impresa può

imprese dopo aver considerato prodotto e in seguito di investimenti pubblicitari...) osservazione di verificare integrità,

decidere di perseguire una strategia

la solidità finanziaria e la maggiori potenziale di introduzione, sviluppo, maturità, esportazioni. La crescita costante introduzione con prodotti, dalla di massa nazionali o globali;

competenza di un intermediario differenziazione; poi si devono declino. dei mercati stranieri e il ridotto durata dei cicli di vita del prodotto concorrenza: conflitti sulle quote di

finanziario. determinare i collegamenti esistenti Il ciclo di vita dipende fabbisogno di tecnologia rende più ed dal tasso di diminuzione dei mercato, concorrenza sul prezzo e

Da differenziazione implica una tra le diverse attività (es. dall'evoluzione del caso di sviluppo vantaggioso trasferimento della costi unitari. In base all'ampiezza pubblicità; fattori chiare del

maggiorazione dei costi. Costi affidabilità del prodotto dipende da di settore . La forma tipica e quella produzione. Gli Stati Uniti iniziano del mercato, al tasso di successo: sfruttamento di economie

diretti (maggiori costi per l'acquisto molteplici attività quali il controllo della curva a S. ad importare. Infine la produzione cambiamento tecnologico e alla di scala in marketing per prodotti

di input di più alta qualità) costi in degli acquisti, grado di -introduzione: i prodotti non sono si sposta dai paesi più poveri stabilità delle relazioni esistenti tra di massa fondamentale la quota di

diretti (determinati specializzazione ecc. l'impresa conosciuti, è presente numero all'America. fornitori e clienti, Williams mercato] questori sono

dall'integrazione delle variabili di deve raggiungere tale obiettivo a limitato di imprese e di I fattori chiave per la individua per tipi mercato: caratterizzati da una grande

differenziazione e delle variabili di costi più bassi e al livello di consumatori. La tecnologia determinazione del successo nelle -monopolio locali [economie da ampiezza di mercato e

costo: ostacolo alle economie di coordinamento richiesto.; infine se s'evolve rapidamente, non esiste varie fasi del ciclo di vita sono: effetto esperienza limitate; rapporti segmentazione limitata e da un

scala) una differenziazione richiede alto una tecnologia predominante. 1. Nella fase iniziale è successo con clienti stabili a lungo termine modesto tasso di innovazione di

o modo per conciliare il costo con coordinamento è più difficile per i -sviluppo: diffusione del dipende dalle capacità di fondati su stretti contatti personali; prodotto. Le economie di scala

la differenziazione è quello di concorrenti imitare.) informazioni e penetrazione innovazione, integrazione verticale ambito di mercato ristretto (i sono determinate dalla produzione

effettuarla nelle fasi terminali della -identificare collegamenti trova accelerata nel mercato, tasso di delle competenze (l'impresa deve mercati delle imprese sono locali o standardizzato più vantaggi di

catena del valore dell'impresa catena del valore dell'impresa è crescita aumenta. La concorrenza progettare sviluppare realizzare e a pochi clienti); concorrenza: reputazione derivanti dalla

utilizzando componenti modulari. quella del cliente. (Per ottenere un esistente fa sì che alcuni tipi di con consegnare clienti) e soprattutto mercati protetti concorrenza leadership del marchio. Il controllo

-5. La prospettiva d'insieme: la premio per impresa, si deve creare tecnologia vengano eliminate o che costruire un'immagine credibile di debole.; fattori chiave del successo: del mercato che raramente

catena del valore nella analisi della un valore per l'acquirente bisogna predominano stando tecnico. se. controllo dei mercati locali che raggiunto, i prodotti sono molto

differenziazione. Il punto chiave di quindi individuare collegamenti tra -maturità: il mercato si avvicina la 2. Nella fasi di sviluppo da sfida è creazione di barriere attraverso simili. Un numero elevato di quei

una differenziazione di successo è differenziazione delle proprie saturazione, da domanda non quella di una crescita adeguata, rapporti stretti coni clienti)]. Sono settori e in una fase di maturità

conciliare le capacità dell'impresa attività di riduzione dei costi da aumenta, il tasso d'incremento sono necessarie competenze mercati in cui si vendono prodotti conclamata. I vantaggi di costo

di differenziare ella domanda nell'atto e differenziazione delle vendite rallenta. La amministrative strategica in grado specializzati ad un numero arrivano attraverso l'efficienza di

potenziale di differenziazione da all'interno delle attività del cliente conoscenza della tecnologia si di gestire la complessità relativamente limitato di

parte di clienti. La catena del dall'altro. diffonde e l'attenzione si sposta organizzativa. clienti, sono l'equivalente del

In conclusione per realizzare verso la ricerca dell'efficienza di 3. Nella fasi di maturità il fattore di XX secolo delle corporazioni

una differenziazione costo.-Declino: il settore inizia successo è l'efficienza di costo. artigiane. Attività economiche

vincente è necessario essere minacciato da altri settori (Impianti di scala efficiente, che operano livello regionale e

associare un'analisi che producono beni sostitutivi innovazione di processo, che prestano scarsa attenzione

approfondita e rigorosa ad tecnologicamente più avanzati. localizzazione, selezione dei clienti alle produttività e alla

un'immaginazione creativa. Un settore inoltre può occupare in base al loro potenziale di concorrenza di prezzo diretta.

Inoltre un'analisi sistematica fasi diverse del ciclo di vita a sviluppo) Ognuno di essi monopolizzato

valore è in grado di fornire uno della differenziazione può seconda del paese: l'impresa può 4. Nella fase di declino di propria area geografica che scala.

schermo utile per questo tipo di stimolare la creatività. sfruttare le differenze tra le fasi del mantenimento dell'efficienza di produce manualmente tutti tipi di -i mercati Schumpeteriani:

analisi. Ciò prevede: ciclo di vita. costo dipende dall'equilibrio tra merce richiesta dalla popolazione [economie da effetto di esperienza

-costruire una catena del valore per Teoria di Vernon sul ciclo di vita capacità e domanda... favorire locale, mantenendo contatti diretti

-cap. 8: il vantaggio consistente; rapporti coni clienti di

impresa e per il cliente. del commercio internazionale: l'uscita dei concorrenti è coni clienti. (Studi legali

competitivo e la stabili con quote di mercato

-individuare fattori determinanti presupposti:1. da domanda emerge indispensabile. specializzati in diritto incostanti; ambito di mercato:

dell'unicità per ciascuna attività. formulazione della inizialmente nei paesi più ricchi e -3. La dinamica della commerciale, banche private, Baby mercati ampi geograficamente ma

(Individuare le variabili e le azioni strategia nei diversi poi si diffonde livello concorrenza come base per la Bells ...) dire un'ampia se diventati per tipologia;

attraverso le quali l'impresa è in internazionale. 2. I poi prodotti classificazione settoriale. differenziazione del prodotto e

contesti settoriali. concorrenza: rivalità intensa nel

grado di caratterizzare la propria richiedono acquisizione di L'ambiente viene continuamente prezzi elevati. Da curva di

Il modello del ciclo di vita. Il innovazioni prodotto e di processo;

offerta rispetto quella dei complessi strumenti tecnologici.... modificato da cambiamenti esperienza in questi settori che

presupposto fondamentale e che fattori chiare successo: rapidità di

concorrenti) da conclusione è che la nascita di tecnologici sempre più rapidi con molto ridotta.

tutti settori seguono un modello innovazione di prodotto e adozione

-selezionare di variabili noi settori avviene impressi ad alto tendenza alla globalizzazione dei -di mercati tradizionali [economie

evolutivo che presenta una serie di di nuove strategie.] Questi mercati

differenziazione che sembrano più reddito, quando si verifica un mercati. Williams afferma che da effetto di esperienza moderate;

caratteristiche comuni. Il ciclo di sono caratterizzati da processi di

vantaggiose per l'impresa (si incremento della domanda nei l'elemento chiave di ogni contesto rapporti coni clienti stabili,

vita del settore è l'equivalente del innovazione continua che

devono individuare le attività mercati stranieri essa viene settoriale è dato dalla velocità di essenziale la fedeltà al marchio;

ciclo di vita del prodotto. Il ciclo di Schumpeter definisce distruzione

rispetto alle quali l'impresa a un soddisfatta attraverso le cambiamento indicata dal tasso di ambito di mercato ampio, mercati

vita si articolo in 4 fasi:

creativa. Questi settori sono: scala sono essenziali. Il fattore mercati attrattivi, la capacità di innovazioni tecnologiche possono a cassetta. Il sistema VHS anche se A tecnica Delphi si basa

semiconduttori, telecomunicazioni, gialle successo alla quota di realizzare nuove forme di consentire di soddisfare al negli inferiore al betamax. Quando sull'opinione di un gruppo di

computer, elettronica di consumo, mercato acquisita che consente di differenziazione del prodotto e bisogni della clientela. livello di standardizzazione del esperti che vengono coordinate in

servizi finanziari, incisioni attuare economie di scala. tempestività di adattamento i 4. Creativo: (moda, editoria) Le prodotto diventa elevato previsioni relative agli sviluppi

musicali, spettacoli, prodotti legati L'impresa dire raggiungere che cambiamenti. E imprese tendenze variano continuamente innovazioni tende ad un futuri. Fallimento delle tecniche:

alla moda.... L'innovazione viene elevato volume di distribuzione svantaggiate sono quelle grandi. che sono di scrivi facendo ricorso progressivo miglioramento e Nei settori in continua evoluzione,

imitata molto rapidamente. Il possibile operando livello Da struttura dev'essere basata sulla le tecniche di analisi del mercato. l'obiettivo si sposta sulla riduzione la previsione deve essere fondata

successo deriva non solo nazionale o internazionale nel decentralizzazione e adeguati Occorre creatività e stile proprio. dei costi (es. la penna sfera venduta sulla percezione individuale,

dall'innovazione di prodotto, ma modo più ampio possibile. incentivi legati al rendimento delle Creare tendenze. a dodici dollari) piuttosto che sulle tecniche

anche dalle competenze produttive 2. I settori statici [numero limitato singole unità. Un esempio di settori emergenti da redditività dell'innovazione:

di marketing che servono per di fonti di vantaggio e dimensioni approccio vincente è il domande caratterizzata innovazione può contribuire al

sfruttare le opportunità di ridotte del vantaggio potenziale] franchising. da tassi di crescita benessere sociale si è in grado di

innovazione . Le imprese che l'ambiente altamente competitivo le 4. I settori specializzati elevati. E scoperte produrre benefici superiori agli

hanno successo sono quelli strategie sono simili nessuna dire [numero elevato di fonti di tecnologiche non investimenti. Se l'impresa detiene il

innovatrici pioniere . Oppure sembra di acquisire un vantaggio vantaggio; molto vantaggio garantiscono il successo monopolio dell'innovazione allora

quelle che agiscono come imitatrici significativo sulle altre. La potenziale] molteplicità dei commerciale (ad esempio la maggior parte del valore del

riuscendo a ridurre rapidamente redditività è bassa i beni sono in bisogni del cliente, presenza il vicolo concord) prodotto verrà attribuita a l'impresa

costi attraverso l'innovazione di differenziate . I settori basati sui di vantaggi derivati le barriere all'entrata: in termini di profitto. Altrimenti

processo. volumi tendono a diventare statici dall'innovazione, dalla un'innovazione può verrà diviso con le altre imprese

In conclusione non esiste un

Alcuni settori possono essere una volta che lo sviluppo rallenta fedeltà del marchio e da economie creare una barriera all'entrata. imitatrici.

metodo di classificazione migliore

considerati dei libri di (settore del che le tecnologie si diffondono. È di scala, esistenza di elevati costi Attraverso la protezione del know- Occorre quindi estendere delle

degli altri. L'applicazione di metodi

personal computer: da produzione consigliabile evitare questi settore specifici e di limitati costi comuni. how. Al es. brevetti. Anche fattore barriere dei principali sono: i

alternativi è utile per una

dei componenti base tastiere, o uscirne in tempo. Ma una volta Non esistono vantaggi per quel rischio rappresenta l'importante brevetti, la segretezza, il vantaggio

conoscenza più approfondita.

contenitori alimentatore ecc. sono che senta polacchi per sopravvivere imprese essi rivolgono mercati barriera l'entrata. Ricerche sviluppo temporale, di vantaggi relative da

mercati tradizionali. occorre realizzare un elevato ampi. Il fattore chiave era offrono garanzie limitate a fronte curva di apprendimento, le risorse

Cap. 9. La strategia dei

Microprocessori unità di disco livello di efficienza funzionale. differenziazione. (Auto di lusso, dei prestiti e le imprese di tali complementari.

settori emergenti e nei

sono quelli di tipo Schumpeteriani, Ridurre costi generali di profumi, settore farmaceutico, settori hanno accesso difficile al La segretezza può offrire una

il software e l'assistenza sono di amministrazione. Un'alternativa consulenza gestionale). La strategia credito. protezione maggiore rispetto

settori basati sulle

tipo artigianale.) può essere la modifica delle regole più idonea per questi settori si 3. E elementi fondamentali per la brevetti. Brevetti e segretezza si

tecnologie.

-4. La matrice degli ambiti del gioco (attraverso ad esempio determina in base le caratteristiche formulazione della strategia. Nel escludono vicenda. Oltre brevetti si

Un libro di dei settori emergenti

strategici del Boston Consulting nuove tecnologie innovative, del contesto competitivo determina caso del nuove tecnologie dei può utilizzare il metodo di dare

l'innovazione diventa l'elemento

Group. Secondo questa matrice è coinvolgimento del personale ecc.) abile attraverso due variabili nuovi settori, i dati disponibili sono concedere licenze. A

dominante del concorrenza. Alcuni

la natura del vantaggio competitivo 3. I settori frammentato i [numero (capacità di predeterminare il molto ridotti e da non valore è meglio essere innovatori o

settori dimostrano capacità di

che determina le strategie che elevato di fonti di vantaggio; comportamento; livello di stabilità limitato per le previsioni future. imitatori? Innovatori affronta

realizzare un'innovazione costante

possono essere attuate all'interno dimensioni ridotte del vantaggio dell'ambiente) Tra i tecniche di previsione che maggiori rischi. E chi entrata prima

anche nei settori motori.

del settore stesso, le quali potenziale] è fornisce prodotti {schema 8. 6 pag. 262} efficace possiamo includere la può essere la prima a stabilire il

L'innovazione è un elemento tipico

determinano a loro volta la differenziati a mercati caratterizzati 1. Analitico: (automobili lusso, costruzione di scenari della tecnica prezzo. Esistono vari fattori:

anche di altri settori maturi: e

struttura del settore. La da una scarsa fedeltà a marchio, da dolci, asciugamani di carta) il Delphi. appropriabilità: capacità da parte di

settore alimentare, in quello di

classificazione è basata su due un ampia diffusione delle successo dipende da un'analisi Gli scenari di Hudson Institute of innovatori di appropriarsi del

articoli legati alla moda e nel

variabili: il numero di approcci conoscenze tecnologiche e da una attenta delle aspettative di clienti e Kahn sono rappresentazioni valore creato dalle loro

settore automobilistico.

strategici attuabile all'interno e dimensione minima efficiente dal posizionamento dei concorrenti coerenti dell'evoluzione futura innovazione. Dipende dalle

Caratteristiche strutturali settore

settore e la rilevanza del vantaggio ridotta rispetto dimensione totale 2. Sperimentale: (riviste, prodotti potenziale. La creazione di scenari caratteristiche della tecnologie

emergenti. La caratteristica

competitivo di cui può disporre di del mercato (settori alimentari) per sviluppare che comporta un'elevata capacità utilizzata

principale dei settori emergenti del

leader del settore dell'avviamento fermato, ristoranti commercializzare nuovi tipi di previsionale . Essi possono esser le risorse complementari: se per la

cambiamento tecnologico.

1. I settori basati sui volumi. e negozi di noleggio di prodotti è necessario approccio applicati per elaborare commercializzazione di nuovo

L'assenza di una tecnologia per

[Numero limitato di fonti di videocassette) i fattori chiare sono sperimentale. rappresentazioni alternative di prodotto essenziale l'utilizzo di

dominante porta alla concorrenza

vantaggio e molti vantaggi l'efficienza di costo ottenuta 3. Previsionale: (alta tecnologia) in come sebo della struttura del risorse complementari, le imprese

tra tecnologie, design e sistemi di

potenziale] da concorrenza traverso elevati livelli di efficienza questi settori si deve essere in settore del mercato. che detengono tali risorse possono

produzione. Esempio di registratori

scontata sui costi del economie di operativa, la scelta di segmenti di grado di prevedere quali ritardare la loro entrata, evitando

così rischi connessi al fatto di competenze materia di ricerche di consumatori. Un motivo I cambiamenti strutturali che concorrenti localizzati nei paesi sostanziali per tale

essere pionieri. mercato di marketing, struttura di dell'incapacità di commercializzare avvengono durante la fase abbasso costo di lavoro. differenziazione. Nel settore dei

Per determinare il momento più prolusione distribuzione) risorse e i frutti della ricerca può essere dato immaturità sono determinati Le fonti di vantaggio di costo: beni di consumo, la

copiato nelle entrata del settore e le capacità necessaria la dalla resistenza al cambiamento in principalmente da due fattori: fonte primaria e il basso costo differenziazione non è più

essenziale valutare l'ipotesi di un commercializzazione del nuovo città in ogni organizzazione. l'accumulazione e diffusione della ottenibile grazie a: incentrata sulle caratteristiche del

entrata anticipata e l'ipotesi di un prodotto sono state definite in L'innovazione da origina conoscenza e il rallentamento nello -Gli effetti della curva di prodotto, bensì nell'immagine.

entrata tardiva. precedenza attività complementari. cambiamenti che sconvolto routine sviluppo del settore. I consumatori esperienza. Tali effetti favoriscono (Coca cola e Pepsi)

La gestione del rischio: i settori 4. Implementazione del strategia organizzative. Maggiore era hanno maggiore esperienza che le imprese già affermati e di grandi il ruolo dell'innovazione: per

emergenti sono caratterizzati da nei settore emergenti: creazione stabilità della gerarchia sono conoscenza dei prodotti dei dimensioni. Tali economie sono attuare la differenziazione imprese

rischi elevati. E si sono tre metodi delle condizioni innovative. amministrativa, maggiore è la concorrenti, hanno inoltre però ostacolata dalla lentezza della devono essere in grado di effettuare

di gestione del rischio. Innovazione è determinata dalla resistenza all'innovazione. Dato maggiore consapevolezza dei crescita di domanda tipica di innovazioni (sottolineare tramite

-collaborazione con i consumatori creatività, e dipende dall'esistenza che vi è questa resistenza al propri bisogni e valutano meglio le questo tipo di settore. Le imprese l'immagine l'unicità dell'offerta,

innovatori. Per mantenere un di condizioni organizzative che cambiamento l'individuo (che ha offerte. I produttori hanno sono quindi obbligate ad aumentare aggiungere nuove caratteristiche

livello di innovazione costante consentano di generare idee e un ruolo importantissimo nel maggiore esperienza e le il volume di produzione. oppure offrire servizi

attraverso segnalazione anticipata, sviluppare l'immaginazione sia processo innovativo) deve portare opportunità di innovazione sono -economie di scala. Che sono in complementari). In nessun settore

assistenza nell'ideazione nello livello individuale che di gruppo. avanti le proprie idee in modo più limitate e meno cromatiche. grado di determinare le differenze come quello dell'agricoltura è

sviluppo... ulteriore vantaggio in L'innovazione implicato il determinato. Le nuove idee o Nessuna impresa è in grado di di costo rilevanti tra le varie evidente l'importanza del ruolo

quanto le imprese possono coordinamento e l'interazione tra trovano un champion che le porta realizzare un vantaggio tecnologico imprese. rivestito dall'innovazione di settori

realizzare un flusso di cassa sviluppo, produzione, marketing. avanti oppure sono destinate a sostanziale. Il tasso di sviluppo del -disponibilità di fatto della maturi. Delle innovazioni possono

immediato che potrà esser Le componenti primarie svanire. Es. approccio adottato settore rallenta ad aumentare della produzione abbasso costo. Le portare al deterioramento della

utilizzato per investimenti futuri. dell'invenzione sono due: la dalla 3M penetrazione nel mercato e quindi imprese che sono entrate di recente posizione competitiva di leader.

-la limitazione dell'esposizione ai conoscenza e la creatività. -5 la gestione della fase di questa fase è caratterizzata da sono in grado di realizzare -4. Il requisito fondamentale per

rischi. Le imprese innovatrici L'impresa potrà realizzare una transizione nei settori emergenti. eccedenze di capacità. La vantaggi di costo grazie ad alcuni l'efficienza e la suddivisione del

possono ridurre la propria buona innovazione solo se riuscirà Non appena tecnologia ride sani concorrenza è forte è difficile. fattori: la nonna sindacalizzazione lavoro in routine specializzate e

posizione rischio sfruttando gli ad individuare i fattori determinanti sono stati definiti, la penetrazione L'assenza di innovazioni radicali e dei dipendenti, oppure riuscendo strettamente controllate. (A causa

investimenti delle altre imprese della creatività e a favorirne del mercato inizio d'essere più le opportunità limitate orto non ad ad acquisire in Chianti di della stabilità ambientale, assenza

possono infatti affittare attività l'azione attraverso una struttura rapida e a concorrenza si modifica una stabilità delle quote di mercato attrezzature a condizioni di cambiamenti tecnologici).

fisse, acquisire componenti di base organizzativa adeguata. La costantemente e sono necessari acquisite dalle imprese leader a vantaggiose. Efficienza è basata sui principi di

e rivolgersi al mercato ove stimolazione da creatività cambiamenti nella strategia. Le causa di pesanti investimenti -livelli elevati di efficienza gestione scientifica del lavoro

possibile. rappresenta un problema ulteriore: tecnologie meno efficienti vengono effettuati allo scopo di mantenere i operativa. Alcuni vantaggi di costo esposti da Taylor. La burocrazia

-la flessibilità: capacità di incentivi, reti di comunicazione eliminate. Si tende allo standard di propri quote di mercato nel lungo sono ottenibili da una gestione meccanica è fondata su un alto

riconoscere e reagire agli successi. efficienti, ambienti adeguati. settore. periodo. La minaccia più migliore e dall'impiego di grado di specializzazione sia

Quali sono le risorse necessarie Inoltre bisogna giungere che il consistente a tali posizioni della dipendenti fortemente motivati. verticale che orizzontale. Tale

all'innovazione? Dobbiamo numero di invenzioni scaturite concorrenza internazionale. Anche È possibile alle volte che si forma si avvicina ai dipartimenti

Cap. 10 . La strategia nei

distinguere tra invenzione e dalla creatività spontanea e se in apparenza la posizione di verificano variazioni consistenti tra della pubblica amministrazione. Es.

settori maturi .

innovazione. (L'invenzione è una limitato, quasi tutte sono state vantaggio del imprese leader i tassi di profitto dei vari segmenti, McDonald's (anche se un'impresa

Nonostante le rivoluzioni

creazione di un'idea, l'innovazione determinate dalla necessità di sembra stabile in realtà un'analisi di conseguenza la scelta di tali dinamica, i processi operativi

tecnologiche hanno vicinato molti

ne è la commercializzazione). Le risolvere problemi pratici specifici. più profondità ne evidenzia la segmenti è un elemento vengono formulati in base a regole

modi settori la maggior parte della

invenzioni dipendono dalla Molta importanza degli stimoli fragilità: maggior livello di fondamentale per la strategia da scritte ben precise)

produzione nei paesi più

creatività dei singoli individui. esterni. Evitare le torri d'avorio conoscenza da parte dell'acquirente perseguire nei settori maturi. tuttavia per acquisire la flessibilità

industrializzati è concentrata nei

Sono quindi molto importanti ma delle quali si ritrovano i reparti di riduce le opportunità di La ricerca della differenziazione . necessaria e adattarsi cambiamenti

settori maturi. I settori maturi sono

le volte si riscontra una elevata ricerche sviluppo. differenziazione; una maggiore Un risultato particolarmente esterni e richiesto un grado più

un gruppo eterogeneo nel quale

creazione di nuovi imprese dovuta Una volta passati dalla fase di diffusione della tecnologia così che ambito è quello di proteggersi dalla elevato di decentralizzazione e una

presente un numero limitato di

ad uno scarso interesse della invenzione alla fase di vantaggi di costo sono più difficili minaccia della concorrenza sui minore specializzazione e controlli

caratteristiche comuni. Tuttavia

società madre allo sviluppo di una innovazione, le risorse aggiuntive da realizzare; inoltre il vantaggio di prezzi attraverso un certo grado di meno rigidi. Le condizioni richieste

Dal punto di vista strategico essi

tecnologia. Per quel che riguarda le necessaria l'impresa aumentano costo ha influenzato a causa dei differenziazione. Tuttavia la per l'efficienza sono state

presentano numerose similarità.

innovazioni occorrono risorse più enormemente diventano sempre commerci internazionali dalle tendenza alla standardizzazione rivoluzionato il dall'elettronica

2. Caratteristiche dei settori maturi.

complesse (tecnici che si occupano più complesse. Occorre adattare variazioni negative dei tassi di riduce la disponibilità del cliente a grazie a tali processi è stato

della collocazione elaborazione, l'offerta alle preferenze dei cambio e dalla presenza di riconoscere vantaggi di prezzo possibile raggiungere l'efficienza di

costo attraverso la realizzazione di durevoli, costi di chiusura di l'offerta dai mercati interni a quelli Filippine sono caratterizzate da un differenziazione di marca all'estero

avversari attraverso concorrenza

una d'arma di prodotti più ampia e impianti, impiego manageriale); 3. di esportazione. Alcuni settori abbondante o offerta di così come in territorio nazionale.

bensì la; assorbire concorrenti;

maggiore flessibilità. Nell'ultimo le strategie del imprese che rimangono confinante livello manodopera specializzata, gli Stati (IBM, coca cola, Procter e

ridurre le barriere all'uscita dei

decennio si è assistito a uno rimangono nel settore: quanto più nazionale: sono la maggior parte Uniti da un abbondante offerta di Gamble ) tanto più elevati sono i

concorrenti; dimostrare la

smantellamento della struttura rapida l'individuazione del dei servizi, prodotti che non sono risorse tecnologiche). tassi di transazione nei mercati per

determinazione di rimanere nel

gerarchica: è diminuita l'enfasi ci problema tanto più probabile che facilmente trasportando i (pane, Anche politiche governative quest'attività, maggiori sono gli

settore e diffondere informazioni

vantaggi di costo determinati dalla vengono intraprese azioni a livello acqua, elettricità, laterizi) non che possono influire in maniera incentivi per un'impresa a sfruttare

credibili; alzare la posta ai

produzione sul Garda scala è individuale collettivo che è prodotti il cui commercio limitato decisiva (es. sviluppo di Hong direttamente attraverso

concorrenti cioè effettuare

aumentata la tempestività di attendono una riduzione da da regolamenti governativi e Kong) l'investimento diretto (es.

investimenti e miglioramenti di

disposta disattenzione bisogni dei capacità produttiva. Inoltre le restrizioni sulle importazioni. Analisi di Porter relativa McDonald's che apre direttamente i

prodotto che costringono gli

clienti. L'efficienza di costo rimane imprese più forti possono facilitare L'internazionalizzazione a all'influenza nazionali sulla primi ristoranti inglesi)

avversari a fare lo stesso.

comunque meno il obiettivo l'uscita imprese più deboli. un'importante incidenza su quattro concorrenza internazionale: 2. Sfruttare le risorse di altri paesi.

-strategie di nicchia:

primario, ma sono cambiate le Il modello generale di declino variabili strutturali: secondo Porter sono quattro fattori (Sfruttare materie prime,

identificazione di un segmento nel

condizioni per realizzarlo. La tende tuttavia ad ignorare -barriere all'entrata: per le imprese chiare che promuovono a ultimamente però questo processo

quale la domanda appare stabile e

flessibilità richiede livelli di l'esistenza di nicchie in cui da consolidate in altri paesi entrare e concorrenza internazionale: è maggiormente rivolto

nel quale è improbabile che altre

autonomia più elevati. Maggiore domanda è ancora relativamente semplice. Quindi vi è un -condizione dei fattori (competenze all'acquisizione di conoscenze e di

imprese tentino di entrare.

autonomia ai manager dei singoli vivace e anche più rigida alle consolidamento di nuove imprese. degli Stati Uniti nella ricerca capacità tecniche... silicon Valley)

-strategie di mietitura: si cerca di

business. variazioni dei prezzi: esistono Le imprese possono inoltre chimica, capacità del Giappone nel 3. Seguire l'andamento del ciclo di

massimizzare flusso di cassa

-5 aspetti particolari della ancora alle penne Mont Blanc, le stabilirsi in paesi dove barriere campo della miniaturizzazione vita del prodotto. Alcuni prodotti

evitando di effettuare ulteriori

formulazione strategica di settori valvole a vuoto... tuttavia quando il all'entrata sono basse, poi estendere ecc.) vengono sviluppati in paesi

investimenti. Limitare costi

in declino. Il passaggio a settore in prodotto non è differenziato la globalmente le loro operazioni. -condizioni della domanda (il industrializzati e poi è sviluppati in

attraverso la riduzione del numero

di declino è causato da situazione è meno favorevole e le Inoltre le leggi sulla protezione dei successo del imprese svizzere che paesi meno ricchi

dei modelli offerti.

cambiamenti nei gusti dei prospettive per realizzare margini marchi dei brevetti potrebbero producono cioccolato, può essere 4. Sfruttare l'opportunità di crescita

-strategia di disinvestimento: se

consumatori o da fattori nella fase di declino sono remote. essere meno severe in alcuni paesi attribuito alla presenza di e di redditività superiori offerti dal

prospettive future non sembrano

demografici. Le caratteristiche E le alternative strategiche in fase stranieri. consumatori nazionali mercati esteri. (Es. durante gli anni

buone può essere vantaggioso

fondamentali dei settori in declino di declino sono solo due -concentrazione: l'estensione particolarmente esigenti) 60 il basso tasso di crescita

disinvestire. Disinvestire al primo

sono: eccedenze di capacità disinvestimento o mietitura. geografica dei confini di settore -strategia struttura e rivalità (una dell'economia britannica fornì un

manifestarsi del declino può

produttiva; assenza di innovazioni L'obiettivo di entrambi per determina una riduzione della forte concorrenza entro i mercati vigoroso incentivo per

significare massimizzare il valore

tecnologiche; riduzione del numero massimizzare flusso di cassa concentrazione. nazionali e se accetta un potente investimento all'estero)

dell'impresa o del singolo

dei concorrenti; è elevata e età derivante dagli investimenti -diversità dei concorrenti: la stimolo innovativo e ricerca alla 5. Ripartire i rischi

impianto: una volta che declino è

media delle risorse fisiche e esistenti senza dover disinvestire. diversità dei concorrenti fa si che migliore efficienza) 6. Superare le barriere

iniziato può essere molto difficile

domani; guerra sui prezzi Tuttavia se che si sono potenzialità questi concorrono tradì loro con -settori industriali correlati e di commerciali: tanto maggiori Sony

trovare acquirenti.

aggressiva. Tuttavia i numerosi di profitto esistono altre più vigore, e rende più difficile la sostegno (per molti settori le costi per l'esportazione, tanto più

esempi alcuni partecipanti strategie.Harrigan e Porter cooperazione. Alta diffidenza 3 risorse nazionali più importanti attraente apparirà trasferire la

Cap. 11: la strategia nei

realizzavano tassi di profitto individuano 4 strategia che si concorrenti, competitività sono rappresentate dalla presenza produzione all'estero.

settori globali

elevati. I due fattori che influiscono possono adottare singolarmente o aggressiva sui prezzi. di settori di sostegno) -4. Le strategie globali. Le

Le imprese si stanno sempre più

sulla concorrenza sulla redditività in sequenza:Endgame strategies for -potere contrattuale clienti -3 la strategia multinazionale. = imprese che concorrono su base

internazionalizzando, numero

sono l'equilibrio tra capacità declining industries: fornitori: l'abbassamento del imprese con unità operative nazionale sono molto vulnerabili

crescente di operazioni di fusioni

produttiva e livello della {schema 10. 3 pag. 325} barriere all'entrata a cresce l'uno installate in più di un paese. Le alla minaccia del imprese che

internazionali.

produzione realizzata in natura -strategie di quota : acquisizione dei concorrenti e inoltre i grossi multinazionali rappresentano un trattano il mondo come un unico

-2. La considerazione della

della domanda relativa al prodotto. della leadership che colloca clienti vedono aumentare i loro nuovo fenomeno. Le motivazioni mercato globale. Secondo Levitt "

concorrenza internazionale

Adeguare quindi la capacità al calo l'impresa in una posizione migliore potere contrattuale. che hanno portato a imprese il processo di omogeneizzazione

nell'analisi strategica.

della domanda altrimenti si andrà rispetto ai concorrenti. Una volta Teoria del vantaggio comparato: da multinazionali sono 6: delle preferenze dei gusti a livello

Un settore è internazionale se, dal

incontro a disastrosi bagni di acquisita da leadership l'impresa tre afferma che un paese avrà un 1. Sfruttare le attività specifiche e mondiale rende ovunque le cose

lato della domanda, di consumatori

sangue. La facilità di adeguamento può passare a una strategie di vantaggio competitivo relativo in le competenze distintive sempre più simili". (Coca cola,

sono disposti a sostituire beni

dipende da alcuni fattori:1. mietitura e mantenere una forte cui prodotti che fanno un intenso dell'impresa. La crescita livello McDonald's) del settore

importati con beni di produzione

capacità di prevedere il declino, 2. redditività grazia posizione di uso di cui fattori della produzione multinazionale permette di farmaceutico l'aumento dei costi ha

nazionale e se, dal lato dell'offerta,

le barriere all'uscita per i mercato. Occorre acquisire quota che sono disponibili in relativa sfruttare le innovazioni che sono costretto le imprese a divenire

i produttori sono disposti a spostare

concorrenti (determinate da attività di mercato favorendo ritiro degli abbondanza all'interno di esso. (Le state introdotte e la attori globali. La strategia

multidomestica(multinazionale) costi di trasporto. E un aumento Il modello transnazionale:Barlerr e Contributore filiale che dispone -3. Motivazioni della a. Dumping predatorio: sostegni

anche se flessibile comporta che lo della giacenza e di magazzino. Il Ghoshal. Negli anni 90 imprese si competenze eccellenti ma che operi diversificazione. La incrociato per spingere fuori dal

sfruttamento dell'economia di scala sistema just-in-time ha aumentato troveranno a dover realizzare di mercato poco importante. Sarà diversificazione è motivata dal mercato i concorrenti specializzati:

e limitato dalla grandezza di l'attrattività di soluzioni simultaneamente se l'efficienza che un collaboratore verso il resto del desiderio di aumentare la abilità di abbassar i prezzi al

ciascun mercato nazionale. concentrate geograficamente. la sensibilità nazionale. È gruppo (filiale australiana della redditività del imprese. Gli altri disotto del livello di costi.

Le economie di scala raggiunte 6. Organizzazione del imprese necessario quindi proseguire lo Ericson) motivi sono: B. Possibilità di acquisto reciproco.

dagli italiani permisero loro di multinazionali. La questione stesso tempo integrazione globali e -esecutore potenziale limitato e -ripartizione dei rischi. Nelle azioni Una conglomerata può espandere

vendere a prezzi inferiori le organizzativa importante per le sensibilità locale. Tale poche capacità della filiale. il minor rischio dovrebbe farne la quota di mercato facendo accordi

lavatrici e conquistare il 40% delle aziende multinazionali e data dalla organizzazione tra su nazionale Devono essere amministrate per aumentare il prezzo. Tuttavia gli per acquisti reciproci con i clienti.

vendite nell'ambito della CEE.. Se scelta del grado più idoneo di diviene una rete integrata di risorse aggiungere l'efficienza nell'attività investitori possono intraprendere c. Mutuo supporto: quando due

costretti a scegliere i consumatori decentralizzazione: fino che. Le e di competenze distribuite e produttiva, di marketing e di autonoma mente un efficace imprese conglomerate competono

sceglieranno il prodotto attività operative e il potere interdipendenti. Impresa tra distribuzione. diversificazione. Nel modello del tra i loro la molteplicità del loro

standardizzato che costa meno decisionale dovrebbero essere nazionale a diverse caratteristiche: -il buco nero: filiali che si trovano i CAPM il rischio che determina il contatti potrebbe ammorbidire

piuttosto di un'alternativa più distribuite tra le filiali estere? -ciascuna unità nazionale mercati nazionali chiave, ma che prezzo del titolo era presentato al confronto. Vivi e lascia vivere.

costosa. Tuttavia persino i Durante lo sviluppo dell'azienda rappresenta una fonte di idee che non posseggono le competenze. rischio sistematico: beta di un Tuttavia essi sono scarse prove

concorrenti globali devono fare multinazionale si possono possono essere sfruttate a titolo. Il coefficiente di rischio dissimili pratiche anti competitive

alcune concessioni alle preferenze individuare per fasi: vantaggio dell'intera sistematico di due attività e carraro soprattutto a giudicare

Cap. 12: La strategia di

nazionali (McDonald's serve la 1. L'era delle multinazionali organizzazione. semplicemente la media ponderata dall'esiguo numero di interventi

corporate: la strategia di

birra e il vino in alcune filiali). europee e (prima della seconda -di unità nazionali realizzano scale di quelli delle due attività.... delle autorità antitrust.

diversificazione.

Inoltre un concorrente globale guerra mondiale) e imprese sono globali. tuttavia se ci sono imperfezioni di 4. La selezione dei settori più

Per scegliere se differenziare

potrebbe usare la posizione forte federazioni multinazionali: -il centro diede assumere un nuovo mercato (costi di transazione, attrattivi nei quali diversificare.

occorre considerare se settore offre

che ha in alcuni paesi per strategie multidomestica dove ruolo dirigenziale che coordini restrizioni di opportunità di Porter propone tre test essenziali:

opportunità di investimento più

rafforzare la propria posizione nei ciascuna filiale era consentito un sempre in modo molto flessibile di investimento ecc.) potrebbe portare morirono 1. Il testo della attrattività

attraenti di quelle attuali e se

paesi in cui è più debole. Per alto grado di indipendenza dalla relazioni tra le unità. un beneficio agli azionisti. La (i settori devono essere

l'impresa può stabilire un vantaggio

norme innescare una guerra sui casa madre Due fattori sono molto importanti ripartizione dei rischi potrebbe strutturalmente attraenti); il test del

competitivo nei confronti delle

prezzi si fa di solito il sussidio 2. L'era della multinazionale nella determinazione del ruolo più essere vantaggiosa degli altri costo di entrata (il costo di entrata

imprese già consolidate nel settore.

incrociato per finanziare americana (dopo la seconda guerra appropriato per una filiale stakeholder dell'impresa: gli non deve ricapitalizzare tutti i

Le aziende multibusiness sono

pesantemente le iniziative mondiale) la base statunitense nazionale: l'importanza strategica obbligazionisti... anche i manager profitti futuri); il better-off-test (la

avvantaggiati rispetto a quelle

pubblicitarie. Si punta agiva come fonte di modi prodotti del mercato nazionale e di sono molto entusiasti per il nuovo unità di realizzare il

mono business perché possono

all'espansione del mercato ma si che tecnologie di processo per competenze presenti nella filiale. rischio di fallimento diminuito. vantaggio competitivo dalla sua

sfruttare vantaggi competitivi che

evita il trauma della guerra sui interno impresa e di filiali Sulla base di queste variabili B&G -la crescita come ragione della relazione con l'azienda o viceversa)

derivano dalle relazioni tra le

prezzi. operavano con notevole autonomia. individuano quattro ruoli generici: diversificazione: la crescita per nell'entrare in un nuovo settore

diverse attività. Queste sono

Analisi della catena del valore 3. La sfida giapponese (anni 70 + {schema 11. 8 pag. 358} vantaggiosa per i dipendenti perché bisogna frontale alte barriere

conosciute col nome di sinergie.

nelle scelte di posizionamento 80) strategie globali a partire da leader strategico. È una filiale che crea opportunità di promozioni; all'entrata che possono essere

-2. La diversificazione nel

geografico. Si possono posizionare basi nazionali centralizzate. Di degli alti dirigenti i quali stipendi evitate attraverso l'acquisizione

tempo.

geograficamente le singole attività filiali erano create come centri sono determinati dalle dimensioni. (tuttavia, se il mercato è efficiente,

Le imprese prima avviano

della catena del valore: es. la NIKE di vendita, di distribuzione e Di solito si tende ad investire in il prezzo di mercato dell'impresa

un attività offrendo un

posizione la progettazione vi Stati assistenza. maniera superiore a quanto sarebbe riflette le future prospettive di

singolo prodotto su mercato

Uniti, la produzione dei Non esiste una forma coerente con la massimizzazione profitto)

locale; poi migliorando i

componenti in Taiwan e Corea organizzativa come l'unica in del profitto. Alle volte il rapporto -5 il vantaggio competitivo

mezzi di trasporto servono

ecc.. Quando impresa dispone di grado di garantire successo di valutazione dell'impresa (valore derivante dalla diversificazione.

ampi mercati regionali e

impianti produttivi già localizzato i delle aziende multinazionali. di mercato su valore contabile) Il terzo criterio di Porter il better-

persino nazionali; poi le

vantaggi competitivi possono l'aspetto organizzativa chiave diminuisce fino al punto che off-test pone la seguente domanda:

imprese crescono per

compensare quelli di una diversa è l'individuazione dell'assetto l'impresa diviene vulnerabile se due imprese che producono

integrazione verticale.

localizzazione nazionale. Es. la ottimale fa efficienza all'acquisizione. prodotti diversi passano sotto o la

dispone competenze eccellenti Quando la capacità operativa è in

Nike produce in Corea del sud determinata dall'integrazione dei -Il potere di mercato. Le grandi proprietà e il controllo di una

collocate in un mercato nazionale eccesso, diversificano la loro

dove prezzi della manodopera sono benefici della differenziazione a imprese diversificate potrebbero singola impresa, c'è una qualche

chiave. Essa deve giocare un ruolo gamma di prodotti.

più alti che in Thailandia. sono da livello nazionale. esercitare il potere di mercato ragione per cui la loro redditività

di leadership.

prendere in considerazione inoltre i attraverso tre meccanismi:

dovrebbe aumentare in di studi tale manager non perseguiranno i loro nella gestione dell'azienda (multidivisionale) hanno diversi fattori: risultati divisionale -4. La General Electric e la

acquisizione? interessi. diversificate. conseguito risultati migliori. soddisfacenti incoraggiano elaborazione delle tecniche di

Viè la presenza di "economie di -6 diversificazione e risultati -2. Struttura del imprese Tuttavia Mintzberg richiama autonomia; quanto più strette sono pianificazione strategica.

scopo" sulle risorse comuni: se gli dell'impresa. diversificata. l'attenzione su due importanti le relazioni tra le divisioni, tanto Lo sviluppo della strategia di

input per produrre due o più Una ricerca ha portato al risultato La teoria dell'impresa M-form di rigidità delle strutture divisionale: maggiore è il coinvolgimento della corporate attivata dalla General

prodotti sono disponibili soltanto in che le imprese diversificate in Williamson (M-form = -restrizioni sul decentramento: direzione di corporate nell'attività Electric ha fatto sì che la General

una certa dimensione minima, modo correlato traggono maggiori multidivisionale). I vantaggi nell'impresa M-form il controllo nelle divisioni per svolgere il ruolo Electric è apparsa ai primi posti

allora un'azienda che dispone di profitti di quelle non correlate. La derivanti dell'efficienza esercitato da corporate è così di coordinamento. delle migliori imprese. Verso la

tutti i prodotti troverà vantaggio. diversificazione se non incarnata è dell'impresa divisioni stata stretto che errori nei risultati 3-coordinamento: l'indipendenza di fine degli anni 60 la General

Esempio nel settore dei cibi destinata a rivelarsi una manovra poggiano su quattro presupposti divisionale causano repentini ciascun business limita il bisogno elettrica doveva registrare una

surgelati: per minimizzare costi i perdente. Tuttavia studi più recenti riguardanti il management e le interventi nell'attività delle di coordinamento. Nel imprese più crescita senza profitti. La dirigenza

fornitori producono un'ampia hanno scalfito tale coerenza. I organizzazioni sono: divisioni. correlate è probabile che le di corporate non è in grado di

gamma di tali cibi. Lo stesso e per risultati ottenuti dalla ricerca di -razionalità limitata: i dirigenti -standardizzazione della gestione direzione di corporate svolga un affrontare il problema della

la ricerca e sviluppo., i marchi, pendevano dai componenti del hanno capacità cognitive limitate. I livello divisionale. La valutazione maggior ruolo di coordinamento redditività inadeguata. Il top

reputazione, da tecnologia. Inoltre settore. vertici del ciò non possono essere dei risultati tende ad essere anche al livello operativo al fine di management lavorò assieme tre

gli investimenti e l'esperienza Esistono limiti al grado di responsabili di tutte le attività quantitativa. Vi è una necessità di sfruttare le economie di scopo. Vi gruppi di consulenza gestionale: il

possono far perfezionare le diversificazione che può essere decisionali. La responsabilità far riferimento ad un sistema sono alcune soluzioni Boston Consulting Group,

capacità gestionali di impresa fino gestito con successo dalla maggior gestionale deve essere dei comuni di valutazione. Quindi organizzative messe a punto Per McKinsey, e A.D.Little. Mentre un

a renderle eccellenti. parte del imprese. (Curva ad U centralizzata. adottare modelli burocratici in facilitare il coordinamento altro gruppo collaborò con Harvard

Altri benefici derivano dal rovesciata). Molti studi tuttavia -la divisione delle responsabilità linea con di obiettivi quantitativi all'interno dell'impresa Business School per formulare data

interiorizzazione delle transazioni. risultano sulla direzione della decisionali dovrebbe dipendere imposti gerarchicamente. diversificata: base di informazioni strategiche.

La tecnologia che dispone casualità. dalla frequenza con cui gli diversi -3. Le funzioni nella direzione a a. L'organizzazione a matrice tenta Si arrivò all'elaborazione di tre

un'impresa può essere concessa di Come possiamo inoltre riconoscere tipi di decisione vengono presi. livello di corporate. Le funzioni di di risolvere gli obiettivi conflittuali innovazioni che trasformarono in

licenza ad altre imprese. Il la correlazione? Se il criterio alla Decisioni strategiche sono diverse responsabilità della direzione di del decentramento e del netto di con cui la General Electric

franchising costituisce un efficace tecnologia i sistemi per il controllo da decisioni frequenti (operative). corporate all'interno dell'impresa coordinamento sovrapponendo una e le altre imprese diversificate

meccanismo di concessione. di stanza dei missili e il personal -minimizzazione della necessità di diversificata possono essere struttura funzionale su quella formulavano le loro strategie di

Quindi oltre alle economie di computer dovrebbero essere comunicazione e di coordinamento. raggruppate in quattro aree: divisionale basato sul prodotto. corporate.

scopo occorre la presenza di costi correlati. Se ci si basa sui mercati Nell'impresa divisionalizzata uno 1-gestione del portafoglio di b.i gruppi di lavoro (task forces) -il concetto di SBU (Strategic-

di transazione che non rendano simili le verdure in scatola e dolci stretto coordinamento tra le diverse corporate (diversificazione, rappresenta un meccanismo più Business-Unit): McKinsey (è un

economiche la vendita o l'affitto di surgelati sono correlati. Inoltre la aree non è necessario: molte disinvestimento e allocazione delle flessibile e meno elaborato per business che comprende un certo

risorse. Essi sono: progettare, correlazione potrebbe esistere decisioni possono essere presse a risorse). Nell'impresa realizzare la collaborazione numero di prodotti strettamente

negoziare, tutelare l'accordo, anche a livello strategico attraverso livello divisionale. divisionalizzata da strategia attraverso le divisioni su questione correlati e per i quali la maggior

rischio di danneggiare la l'applicazione delle stesse -ottimizzazione globale anziché finanziaria e campo d'interesse di aree specifiche. parte dei costi non viene ripartita

reputazione. (Gucci è stata competenze gestionali agli diversi locale. Nell'impresa esclusivo della direzione a livello c.identificazione da parte della con altri business)

danneggiata dall'eccessiva attività. (Essi in più di un'agenzia multidivisionale, collocare le di corporate: i profitti vengono direzione di corporate di priorità -modelli di pianificazione del

concessione di licenze. Lo riga altri che voleva integrare viaggi, funzioni decisionali a livello di rimessi alla direzione di corporate comuni a livello globale. Può portafoglio

risparmi di costo possono derivare noleggio di auto, catena di hotel direzione generale, significa dare che responsabile della loro essere efficace per incoraggiare -il data base PIMS. (Comprende

anche dai trasferimenti interni dei ecc. in base alla loro correlazione priorità agli interessi complessivi successiva allocazione e di tutte le dirigenti che operano a livello dati strategici, di mercato ed dati

dipendenti. non considerando il testo di Porter: dell'impresa. scelte di finanziamento da fonti divisionale a concentrarsi sulle sui risultati in ciascuna delle

Altri vantaggi derivano better-off-test.) Ulteriore vantaggio della struttura esterne. minacce e le opportunità che proprie arie d'affari che

dall'informazione all'interno di multidivisionale era capacità di 2-formulazione del la strategia riguardano l'intera impresa. successivamente fu integrato con

un'impresa diversificata. Maggiori affrontare il limite della grande aziendale: la strategia di corporate 4-monitoraggio e controllo dei dati di altre imprese)

cap. 13: strategia di

informazioni sulle caratteristiche impresa gestita dal management formulata al top management, le risultati. Occorrono incentivi per

corporate: le gestioni

dei dipendenti e per i gruppi. cioè il problema strategie di business vengono raggiungere i risultati prefissati,

dell'impresa diversificata .

Un'impresa appena costituita dovrà dell'agenzia(controllo da parte formulate dai dirigenti a livello di essi devono essere di tipo

I risultati deludenti delle

partire da 0 per scegliere i degli azionisti). Dalla maggior corporate e a livello di divisione. I finanziario o possono riguardare

diversificazione sono soprattutto

dipendenti. L'azione disciplinare parte di studi è emerso che le limite dell'influenza esercitata dalla l'immagine dell'individuo interno

una conseguenza delle difficoltà

può essere create all'interno imprese dotate di struttura M-form direzione di corporate sulle dell'organizzazione o possono

che le imprese sperimentavano

dell'impresa diversificata: allora i strategie divisionale dipende dai riguardare la carriera.

-5. Modelli di pianificazione del {schema 13. 1 pag. 405} -variabili di settore (crescita capitale dell'impresa il valore di del imprese diversificate cioè la

portafoglio. A è la più famosa basato su posizioni della SBU di mercato, fase ciclo di mercato del debito) propensione di investire flussi di

tecnica di analisi strategica. e attrattività del settore. vita, sindacalizzazione, ecc.) 1-2: divergenze di percezione cassa piuttosto che distribuirli; ciò

Rappresentare le aree d'affari Le attività che si collocano in le analisi mostrano il modo (migliorare la comunicazione con il fatto sì che le imprese crescerselo

dell'impresa diversificata alto in entrambe dimensioni in cui la redditività di un mercato per eliminare tale oltre dimensioni di

all'interno di un semplice schema hanno un eccellente attività è determinato circa divergenza di percezione) massimizzazione della ricchezza

grafico che può essere impiegato a potenziale di profitto 30 variabili strategiche e di 2. Il valore dell'impresa così come per gli azionisti.

sostegno di quattro specchi della dovrebbero essere sviluppate; settore. Inserendo i livelli è. (Stima del mercato azionario del -8. Stili di direzione a livello di

formulazione strategica: quelle che si collocano in attuali delle variabili è flusso di cassa scontato corporate e sistemi di gestione.

-allocazione di risorse. L'analisi basso anno prospettive poco possibile calcolare una par- dell'impresa) Porter ha identificato quattro

-il posizionamento di un attività in

premi in esame la posizione di una interessanti e dovrebbero essere ROI (livello normale del ROI) che 2-3 opportunità strategiche ed concetti di strategia di corporate

termini di crescita e quota

SBU in relazione ai due fattori che disinvestire; tra queste di sono può esser usato per stabilire di operative definiti in base agli strumenti con

dipendono in maniera critica dalle

incidono principalmente attività da mantenere. La forza di obiettivi di redditività e usato come 3. Il valore potenziale dell'impresa cui la direzione di corporate crea

definizioni di mercato.

sull'andamento della redditività questa matrice consiste nella valore standard rispetto al quale con miglioramenti interni utile all'interno dell'impresa

-la relazione tra ciascuna delle due

(attrattività del settore e posizione capacità di mostrare le attività viene giudicata la reale redditività 3-4 opportunità di diversificata. I concetti di strategia

variabili e la redditività è ambigua

competitiva) permettendo di dell'intera società in un unico conseguita di un attività. cessione/acquisizione (attività con di corporate secondo Porter:

e controversa

confrontare l'attrattività di schema in due dimensioni. Il rapporto strategico del PIMS tasso di redditività inferiore al 1. La gestione del portafoglio.

-l'assunto per cui ciascun attività è

investimento con quella di altre La matrice saggio di simula le conseguenze a breve e a costo del capitale dovrebbero Acquisizione di imprese ben gestiti

completamente indipendente e che

unità di business. sviluppo/quota di mercato del lungo termine al variare dei valori essere liquidate) che presentano certo grado di

le interdipendenza tra le attività

-formulazione della strategia di Boston Consulting Group: delle differenti variabili. Identifica 4. Valore potenziale dell'impresa attrattività. Dal imprese si

possono essere ignorate.

business. L'analisi di portafoglio approccio simile alla matrice di una strategia ottimale. Focalizzare con miglioramenti esterni(si gestiscono autonoma mente. Il

I vantaggi invece sono:

fornisce chiare raccomandazioni McKinsey, basata su due variabili differenze attrattività simili che potrebbe aumentare il valore ruolo della gestione di corporate è

-semplice rappresentazione in un

strategica. Es. la matrice McKinsey quota di mercato relativa e tasso hanno raggiunto con successo introducendo modifiche al proprio quello di identificare candidati

unico diagramma

offre tre raccomandazioni: annuale reale di crescita del determinato obiettivo è quelle che portafoglio di attività) dell'acquisizione e acquistarli a

-analisi preparata più facilmente

crescere, mantenere o mietere. mercato. Sugli assi ci sono solo non sono riuscite. Evidenzia le 4-5 opportunità totali per la società prezzo favorevole; riduzione dei

-aiuto a sintetizzare enormi

-la definizione degli obiettivi. Per due variabili. È basata sul fatto che opportunità di miglioramento dei 5. Il valore ottimale dopo la costi per tal impresa grazie al più

quantità d'informazioni rivelando

definire gli obiettivi possono esser la crescita è il fattore che più di risultati di un attività ed indica i ristrutturazione dell'impresa (dopo basso costo del capitale che le

le differenze chiave di ogni singolo

usate procedure standardizzati ogni altro dalla misura modi per ottenere risultati superiori miglioramenti interni e modifiche imprese diversificate possono

attività.

basate su numero limitato di dell'attrattività del settore e che la alla media. Un altro utile strumento di portafoglio) ottenere; aumento dell'efficienza di

-l'analisi è versatile

variabili chiave tramite le quali posizione competitiva e soprattutto del pinza è la sua analisi detta 5-1 massimo valore per uno allocazione delle risorse

-costituisce un utile punto Di

valutare il tipo di risultati in determinata dalla quota di mercato. Strategic Actractiveness Scan scalatore (è il valore che può esser utilizzando la competenza della

partenza per una analisi più

termini di profitto. Essa fornisce delle chiare :l'attrattività degli investimenti in ottenuto da uno scalatore nel caso direzione di corporate e l'accesso

dettagliata

-analisi del bilanciamento di previsioni: mungere le vacche; una attività viene valutata di acquisto della società) privilegiato alle informazioni;

inoltre si può tracciare lo

portafoglio dalla presentazione in investire nelle stelle; disinvestire i attraverso due parametri: la stima per determinare il valore di stretto controllo sui risultati

spostamento delle varie attività nel

un unico diagramma deposizioni cani ed analizzare gli enigmi. del futuro tasso reale di crescita del impresa come è, e per valutare economico finanziari.

corso del tempo e aggiungere

del diverse aree di affari è utile per Tuttavia presenta dei punti deboli: mercato e il suo par ROI. l'impatto sul valore e le misure di

ulteriori informazioni descrittive.

valutare il bilanciamento del -l'analisi si concentra solo su due Quest'analisi offre previsioni e il ristrutturazione è necessaria una

-6. L'applicazione della analisi

portafoglio e il suo grado di fattori flusso di cassa che ci può aspettare. analisi dei flussi di cassa scontati.

PIMS nella strategia di

coerenza e il potenziale in termini -7. La valutazione dell'attività e Utilizzando il costo del capitale per

corporate.

di risultati. le analisi delle opportunità di la divisione piuttosto che per

Nel 1986 disponeva di dati su più

Per mantenere l'equilibrio di ristrutturazione. l'impresa nel suo insieme.

di duemila seicento attività. Sono

impresa nel lungo periodo di -Il modello del Pentagono di Utilizzando anche il fattore beta

compresi dati su tre variabili:

aziende cercano di formare un McKinsey: propone 5 fasi delle azioni di imprese simili

-redditività

portafoglio composto da all'interno della valutazione di tenendo conto degli altri fattori

-variabili strategiche (es. quota di

business che sono collocati in impresa ed è l'accertamento delle delle imprese considerate (rapporto

mercato, qualità del prodotto,

fasi diverse del loro ciclo di opportunità di ristrutturazione: debito capitale più alto dell'impresa

marketing e spese di ricerca

vita. 1. Il valore in mercato attuale diversificata ecc.)

sviluppo)

La matrice McKinsey: dell'impresa: (valore di mercato del l'ondata di takeover ostili riflette la

miopia dei dirigenti di corporate


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Moses

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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in economia
SSD:
Docente: Non --
A.A.: 2009-2010

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Moses di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Non --.

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