Economia dell'ingegneria di processo - parte ingegnere

Una panoramica dei criteri di capital budgeting

Il capital budgeting è uno strumento che serve per valutare quali progetti siano validi e quali no. Abbiamo alcuni indicatori che si basano su diverse grandezze:

• Basati sul reddito contabile non attualizzato che abbiamo già analizzato in precedenza e non presentano il reddito contabile attualizzato cioè l'EBIT.
1. ROE
2. ROC
• Basati sui flussi
1. Sui flussi non attualizzati - Payback period ordinario
2. Sui flussi attualizzati - Payback period attualizzato, valore attuale netto (VAN), tasso interno di rendimento (TIR), profitability index (PI)

La contabilità analitica (o industriale o direzionale) è uno dei due tipi di contabilità che si possono trovare nelle aziende:

• La contabilità generale: è obbligatoria e serve da supporto per l'elaborazione del bilancio. Essendo il bilancio pubblico e obbligatorio, anche la contabilità deve essere espressa in modo chiaro. Da questa deduco il...

bilancio che chiude l'anno di una società e questo bilancio deve essere registrato in una camera di commercio. Per alcune società (quelle quotate) vince un obbligo di trasparenza.

LA CONTABILITA' ANALITICA: Non è obbligatoria. Può essere definita anche industriale. Questa è necessaria per attuare le strategie dell'impresa, per prendere decisioni e per controllare anche l'andamento della gestione in tempo reale. Mentre la contabilità generale analizza i costi passati quest'ultima invece comprende anche costi futuri ed è sicuramente più imprecisa. Questa è una contabilità interna e non risponde alle regole della contabilità generale in quanto è, oltretutto, anche facoltativa. Serve principalmente ai manager per tarare le loro decisioni. Ha una periodicità infrannuale, viene utilizzata per le analisi di singole operazioni aziendali ed è poco precisa. Si usa per

lo più per il cost-engenieering ma si trova per lo più nelle grandi aziendenon essendo obbligatorio.

C’è un legame tra le due contabilità: la contabilità analitica è legata alla contabilità generale in quanto si fanno prima delle imputazioni in contabilità analitica che vengono poi trasportate in contabilità generale. Quindi la contabilità analitica è il canovaccio su cui si baserà successivamente la contabilità generale.

La contabilità analitica serve per definire i costi pieni= costi diretti+ costi indiretti

COSTI DIRETTI= riconducibili al singolo oggetto in quanto sono causati dall’oggetto stesso. Rappresentano i costi dei fattori diretti, cioè quei fattori utilizzati in via esclusiva per l’ottenimento di un dato prodotto. I costi diretti sono quindi i costi riferibili in modo univoco al prodotto in questione. Sono i costi direttamente e oggettivamente attribuibili

Alla singola unità di prodotto si riferisce al singolo bene prodotto. Ad esempio, le materie prime rientrano nei costi diretti.

I costi indiretti non sono riconducibili al singolo oggetto. Rappresentano i costi dei fattori indiretti, cioè quei fattori produttivi strumentali che vengono utilizzati alternativamente per la produzione di uno o più prodotti. Sono i costi che possono essere attribuiti alla singola unità di prodotto solo applicando una base di ripartizione. Ad esempio, un costo diretto è l'ammortamento dell'impianto di produzione.

Esempio: quando costruisco un tavolo, il legno, il lavoro del falegname, ecc. sono costi diretti. I fabbricati dove i falegnami sono inseriti, l'ammortamento legato alle macchine che utilizzano, invece, sono costi indiretti.

Ho un'altra classificazione dei costi che possono essere costi generali o comuni (indiretti): cioè lo staff che non partecipa direttamente al processo produttivo (ufficio legale, ecc.).

pianificazione e controllo..). Sono costi generali in quanto non possiamo metterla nel bilancio di un unicoprodotto perché magari quell’azienda produce più prodotti usando lo stesso ufficio legale ed il resto. Quelli generaliconcerno l’intera azienda o comunque più produzioni.

COSTI SPECIALI (diretti o indiretti): Sono quelli sostenuti per una specifica produzione come la manodopera diretta diun certo prodotto.

La contabilità analitica va a calcolare i centri di costo e centri di responsabilità. La contabilità analitica permette uncontrollo di gestione efficace superando i limiti della contabilità generale che è troppo sintetica. La contabilità analiticaparte dai dati che provengono dalla contabilità generale, si sofferma principalmente sull’analisi dei costi ma analizzaanche i ricavi e i risultati economici. Ogni costo sostenuto dall’azienda può essere visto come un

immediatamente identificati da singoleunità o gruppi, ciascuno dei quali richiede un vario grado di attenzione e competenze. A misurazione alloca i costi aordini specifici.

La misurazione dei costi per processo calcola una media dei costi su un grande numero di prodotti quasi identici. La misurazione dei costi per processo occupa invece di grandi quantitativi di unità simili e calcola la media dei costi unitari.

La distinzione fondamentale è al denominatore del costo unitario: per la commessa è piccolo, un ponte, un'autostrada, una macchina mentre per il processo è grande milioni di tonnellate.

IL PROCESSO DI CONTROLLO DIREZIONALE

Abbiamo introdotto contabilità analitica o direzionale: abbiamo fatto una classificazione dei costi diretti e indiretti.

Altra funzione della contabilità analitica o direzionale è quella di attuare strategie e obiettivi dell'azienda che si svolgono in tre fasi

PIANIFICAZIONE STRATEGICA:

La pianificazione di lungo periodo è un processo che serve per ottenere gli obiettivi strategici. Può durare dai 3 ai 5 anni. Un'azienda pianifica le sue attività e strategie in quanto non rimane tutto statico ma ci sono molte modifiche della realtà che si verificano annualmente. Esamina i parametri a cui l'azienda farà ricorso per conseguire i propri obiettivi.

BUDGET: È un programma di gestione espresso principalmente in termini monetari ed è riferito all'azienda nel suo complesso e ai singoli centri di responsabilità. Si riferisce ad uno specifico periodo di tempo. È come se fosse un bilancio ad uso del management preventivo per permettere la valutazione delle varie strategie. È un piano quantitativo che coincide con il primo anno del piano strategico. Traduce gli obiettivi e dati della pianificazione strategica per l'anno successivo in denaro.

Viene preparato entro il mese di novembre dell'anno prima (n-1) rispetto all'anno a cui si riferisce il budget (n). È un metodo anche performare e incentivare i manager in quanto quest'ultimi sono obbligati a creare il Budget. È anche un supporto allo sviluppo dei piani di breve termine e al loro coordinamento. Il budget è quantitativo (cioè espresso in termini monetari) e mensilmente viene controllato per vedere che gli obiettivi inseriti nel budget vengano effettivamente realizzati. Motivazione dei manager, di una specifica unità, a conseguire i propri obiettivi e comunicazione di questi piani ai manager dei diversi CdR. È anche una base per la valutazione delle prestazioni dei CdR (centri di responsabilità) e dei loro manager.

Il budget è composto da:

BUDGET OPERATIVO: Contiene le attività programmate relative all'esercizio successivo ivi inclusi i ricavi, i costi di competenza e le variazioni delle