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INTEGRAZIONE A VALLE
Se è B che integra A si parla di INTEGRAZIONE A MONTE
Quando ciò avviene l'impresa si sta sostituendo al mercato e sta crescendo. L'Integrazione Verticale può riguardare un numero dato di fasi ma non necessariamente tutte quelle di un ciclo produttivo.
Se tutto l'output di A finisce in B si parla di INTEGRAZIONE VERTICALE IN SENSO STRETTO. A
Se gli input
di
B
non
arrivano
solo
da
A
(ma
anche
dal
mercato)
oppure
se
non
tutto
l’output
di
A
va
in
input
a
B
(ma
va
sul
mercato)
si
parla
lo
stesso
di
Integrazione
Verticale
e
in
particolare
di
INTEGRAZIONE
VERTICALE
PARZIALE.
B
Queste
due
tipologie
di
Integrazione
Verticale
possono
anche
coesistere.
La
relazione
verticale
è
sempre
una
relazione
CLIENTE
–
FORNITORE
e
viceversa.
I
motivi
per
cui
si
determinano
I processi di Integrazione Verticale sono principalmente tre:
- Le imprese si Integrano Verticalmente perché per alcune produzioni manifatturiere la continuità fisica degli impianti e della produzione è una prerogativa tecnologica per la produzione del bene (industrie di processo). Quindi il motivo è prettamente tecnologico.
- Le imprese si Integrano Verticalmente per rispondere in modo efficiente ai fallimenti di mercato, per allocare meglio le risorse.
- Le
imprese
si
Integrano
Verticalmente
per
rafforzare
ed
estendere
il
proprio
potere
di
mercato
+ è
alto
il
potere
di
mercato
dell'impresa,
+ il
mercato
è
inefficiente,
+ il
mercato
fallisce
(lo
abbiamo
visto
parlando
di
Monopolio).
Il
secondo
e
il
terzo
motivo
sono
diametralmente
opposti:
da
un
lato
l'Impresa
si
sostituisce
al
mercato
per
evitare
i
suoi
fallimenti,
dall'altro
cerca
di
accrescere
il
più
possibile
queste
inefficienze.
Sono
due
motivi
opposti
ma
spesso
validi
contemporaneamente.
L’impresa
spesso
si
Integra
Verticalmente
per
migliorare
l’efficienza
allocativa
delle
risorse,
generando
però
al
tempo
stesso
altre
inefficienze
dovute
all’aumento
del
proprio
potere
di
mercato.
[L’ANTITRUST
cerca
di
capire
le
motivazioni
contradditorie,
non
a
livello
di
singola
impresa
che
max
l’Utilità
sia
aumentando
l’efficienza
sia
aumentando
il
potere
di
mercato,
ma
a
livello
collettivo].
Cerchiamo
di
capire
meglio
entrambi
i
motivi.
43
L’INTEGRAZIONE
VERTICALE
PER
MIGLIORARE
L’EFFICIENZA
ALLOCATIVA
DELLE
RISORSE
La
teoria
dei
costi
di
transazione
è
una
componente
importante
per
capire
l’Integrazione
verticale.
[FIAT
se
integra
al
suo
interno
l’attività
di
stampaggio
dei
parafanghi
della
500
riesce
a
tutelarsi
da
eventuali
incompletezze
contrattuali]
Per
la
teoria
dei
costi
di
transazione
i
mercati
sono
inefficienti
perché
caratterizzati
da:
- Costi
- d’uso
- spesso
- elevati
- • Investimenti
- relazionali
- specifici
- difficili
- da
- tutelare
- • Incertezza
- • Comportamenti
- opportunistici
•L’impresa
quando
cerca
di
operare
scelte
efficienti
deve
guardare
sia
ai
costi
di
produzione,
sia
ai
costi
di
transazione;
l’obiettivo
deve
essere:
MIN
CP
+
CT
Se
consideriamo
la
differenza
che
c’è
tra
entrambi
le
voci
di
costo
tra
quelle
che
caratterizzano
l'Integrazione
Verticale
e
quelle
che
caratterizzano
il
mercato
abbiamo:
ΔC
=
CP
-‐
CP
+
C
è
positivo,
+
CP
>
CP ,
+
conviene
il
mercato
all'Integrazione
ΔIV MKT IV MKTΔG
=
CT
-‐
CT
+
G
è
positivo,
+
CT
>
CT ,
+
conviene
il
mercato
all'Integrazione
ΔIV MKT IV MKT
Allora
se
cerchiamo
di
rappresentare
queste
variazioni
in
funzione
della
specificità
degli
assets
I
(che
rappresenta
un
investimento
relazionale
specifico)
possiamo
dire
che:
s
ANDAMENTO
DI
G
• Δ ΔG
Se
I
0
il
mercato
funziona
meglio
perché,
àS ΔC
infatti,
oltre
un
certo
livello
di
investimento
relazionale
specifico
il
costo
della
gerarchia
(Integrazione
Verticale)
è
inferiore
al
costo
d’uso
Integrazione
del
mercato
e
quindi
da
questo
valore
in
poi
conviene
Integrarsi.
ΔC
ANDAMENTO
DI
C
• ΔSe
I
0
il
mercato
funziona
meglio
perché
i
costi
di
àS I
produzione
svantaggiano
l’Integrazione
Verticale.
smercato
All’aumentare
della
specificità
degli
investimenti
ΔG
l’aggravio
sparisce
e
quindi
si
preferisce
l’Integrazione
Verticale.
Se
non
si
effettuano
investimenti
relazionali
specifici
significa
che
il
prodotto
realizzato
è
un
prodotto
generico
e
standard.
In
questo
caso
allora
è
sottoposto
ad
economie
di
scala
e
curve
di
apprendimento
e
quindi
i
costi
si
riducono
con
la
specializzazione
CP
>>>
CP
à IV MKTSe
si
effettua
un
investimento
relazionale
specifico
significa
che
il
prodotto
realizzato
è
unico
e
allora
tutti
i
vantaggi
dati
dalle
economie
di
scala
e
dalle
curve
di
apprendimento
non
possono
essere
sfruttati
CP
<<<
CP
à IV MKT
44
Rappresentiamo
ora
anche
la
somma
dei
delta
costo
C
+
G:
Δ Δ
ΔG
Integrazione
ΔC
Integrazione
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