Eco-Eco managementv - Riassunto esame, prof. Cerruti

PRODOTTI

Di fronte al PERICOLO DI “ sostanze pericolose” che determinano l’ impatto NEGATIVO sull’

ambiente ( come sost. Nocive ) le imprese DEVONO:

- LIMITARE L’ IMPIEGO DI SOST NOCIVE NEI PRODOTTI

- EVITARE CHE QUESTE SI GENERINO DURANTE LA PROD STESSO

- CREARE METODI DI RACCOLTA SICURA

Ma in alcuni casi è impossibile fare a meno di queste sostanze ( batterie al piombo delle automobili)

Alla luce di ciò parleremo quindi di PROGETTAZIONE DEI PRODOTTI SENZA SOSTANZE



NOCIVE progettazione che si occupi di contrastare il rischio ambientale

- ENUNCIARE STANDARD QUANTITATIVI DI UTILIZZO CONSENTITO delle sost.

Nocive e POLITICHE DI RUDUZIONE di quantità prodotte

- RACCOLTA DI NUOVE INFO IN MERITO ALLA TOSSICITA’

- SVILUPPARE SOLUZIONI TECNOLOGICHE ALTERNATIVE

LA PROG. ECO COMPATIBILE deve essere orientata a svolgere giuste indicazioni :

• BENI DI PRODUZIONE macchine utensili che si usano ai fini della produzione :

- MIGLIORAMENTO PRESTAZIONI relative al consumo

energetico

- FACILITA’ operazioni di MANUTENZIONE volte a

mantenere prestazioni INIZIALI lungo TUTTA LA VITA

DELL’ IMPIANTO

- FACILITà DI INTERVENTI a fronte di nuove tecnologie

- FACILITà DI RICICLO impianti dismessi

- POTENZIAMENTO FUNZIONE DI PREVENZIONE

emissioni sostenze nocive

• BENI DI CONSUMO DUREVOLE ( autoveicoli elettrodomestici)

- MIGLIORAMENTO PRESTAZIONE INIZIALI per consumo energia e risorse

- AGEVOLAZIONE MANUTENZIONE per uso durevole

- MIGLIORAMENTI di fronte a NUOVE TECNOLOGIE

- PRODOTTI FACILMENTE RECICLABILI

- SOSTITUZIONE SOST NOCIVE e RIDUZIONE QUANTITATIVI



ECO DESIGN ECO COMPATIBILITA’ DEI PRODOTTI

Le imprese devono sviluppare INNOVATIVI METODI DI PRODOTTI E

TECNOLOGIE

I temi da affrontare sono 5:

1 RISPARMIO ENERGETICO

2 RISPARMIO DI RISORSE

3 RICICLO

4 ALLUNGAMENTO VITA

5 RINUNCIA SOST. NOCIVE

sviluppare un prodotto ECO COMPATIBILE vuole dire sviluppare METODI che consentono di

risolvere la compensazione del rapp QUALITA’/ COSTO

Il raggiungimento dell’ ECO COMPATIBILITA’ porta la competitività del prodotto e il

favorimento del rispetto ambientale

Bisogna quindi

- STRATEGIE DI INNOVAZIONE AMBIENTALE

- REINGENEERING PROCESSI

- SUPPORTI APPLICATIVI (LCA)

- DATABASE PER TECNICHE DI PROGETTAZIONE

STANDARDIZZAZIONE uniformazione dei MATERIALI e dei COMPONENTI

• Standard.ne DEL PRODOTTO per maggiore riciclabilità ( al fine di semplificare la raccolta



di materiali riciclabili unità elementari del prodotto siano standardizzate)

• DEI MATERIALI al fine di ridurre RISCHI NOCIVI



REINGENEERING dei PROCESSI per progettazione eco comp. Occorre riorganizzare i

processi in modo RAZIONALE

SUPPORTO DEI METODI DIPROGETTAZIONE:

-DEM ( disassemblability evolution method) strumento che rende possibile la semplicità di

disassemblaggio

-REM (recyclability evolution method)

COSTRUZIONE DATABASE per progettazione eco comp.

Per una maggiore RECICLABILITA’ bisogna attingere alle info RICEVUTE IN PRECEDENZA e

per ridurre rischi di TOSSICITA’ bisogna attingere alla info sulla TOSSICITà AMBIENTALE

LE INFORMAZIONI vengono PATRIMONIALIZZATE dall azienda tramite DATABASE.

 quindi bisogna investire in ATTIVITA’ di R&S per continuare ad essere ECO

TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVI

la COMPETITIVITà dei prodotti è strettamente legata alla forza di attrazione che questi esercitano

sui CLIENTI

CLIENTI GREEN CONSUMER più esigenti che acquistano prodotti solo dopo aver verificato l’

eco compatibilità del prodotto 

CLIENTI NON GREEN CONSUMER non puntano all’ aspetto ecologico quindi scade la

FORSA COMPETITIVA DEL PRODOTTO STESSO 

Quindi la COMPETITIVITA’ è anche frutto dell’ INTERESSE del cliente può succedere dunque

che un prodotto SUPERCOMPETITIVO ECOLOGICAMENTE non venga VENDUTO!!

4. APPROVVIGIONAMENTO GREEN ED ECO-LOGISTICA

-APPROVIGIONAMENTO GREEN

E’ l’insieme delle attività volte ad attribuire la preferenza a MATERIALI e PRODOTTI con

caratteristiche di eco-compatibilità.



(anni ’90 orientamento delle imprese verso l’approv.green apporta maggiore competitività

commerciale)

L’APPROVIGIONAMENTO GREEN, applicato a tutte le fasi: dall’ACQUISTO di materia fino al

CLIENTE FINALE.

Le imprese devono:

• Scegliere materiale eco-compatibili rispetto alla legge e con garanzie che assicurano che non

vi siano elementi tossici

• Guardare oltre il vantaggio economico della propria azienda ed estendere i propri obiettivi

all’etica e alla responsabilità aziendale

La SENSIBILITÀ GREEN (ambientale) non è ancora molto sviluppata a causa degli elevati costi

per la fase iniziale dell’apprivigionamento di materiali eco-compatibili.

 

bisogna dunque aumentare il volume degli approv. stimolare il mercato ricorrendo a strumenti

legislativi.

Maturazione della COSCIENZA AMBIENTALE nel mercato grazie alla connessione che va dal

fornitore al cliente finale

Agire consapevole :  

PRODUTTORE DI MATERIALI PRODUTTORE FINALE UTILIZZATORE

L’approvigionamento green è uno strumento che permette di diffondere a tutti i livelli della filiera

una particolare attenzione verso l’ambiente. Tutto questo è denominato GREENIZATION.



La responsabilità dei prodotti finiti va alle aziende (fornitori) bisogna controllare che le merci

acquistate seguano le normative eco.

Dichiarazioni sulla RESPONSABILIZZAZIONE:

• 

PPP (Pulluter Pays Principle) l’azienda inquinante deve ripristinare lo status originario

dell’area compromessa

• 

EPR (Extendid Producer Responsability) mira a promuovere miglioramenti ambientali

lungo tutto il ciclo di vita dei prodotti

Criteri di SELEZIONE dei fornitori della eco-compatibilità :

• Grado di impatto ambientale delle materie

• Iniziative del management ambientale del fornitore

Un POTENZIALE fornitore deve avere almeno:

-Sistema di gestione ambientale 

-Documenti di dettaglio (MSDSdocumento che serve per valutare il materiale dei fornitori

avanguardia sui temi ambientali)

Elementi correnti di valutazione

Q –Quality

C –Cost

D –Delivery (consegna)

+

Nuovo elemento di valutazione

E –Environment (capacità di risposta ambientale)



SCELTA DEI FORNITORI incidere sulla struttura dei costi in senso innovativo

Il fornitore viene trattato come un partner in un rapporto di reciprocità (incontri periodici, prove



d’esame estensione del suo ruolo, in modo da proporre sviluppo e tecnologie in grado di elevare

le prestazioni ambientali dei prodotti (si sostituisce all’ente R&S per diminuzione costi)

VANTAGGI PER FORNITORI per approv.green :

• migliori capacità di gestione

• diminuzione di sprechi

• contenimento rischi ambientali

• accelerazione e innovazione tecnologica



Approvigionamento green beni di acquisto “migliori” in termini di prestazione, qualità,

affidabilità, performance eco-compatibili, attraverso:

Accuratezza nella selezione

Addestramento / Formazione

Uso di sistemi di collaborazione

…nei confronti dei fornitori.



RIDUZIONE DEI RISCHI AMBIENTALI l’impresa ha la responsabilità di compiere INDAGINI



sullo stato di inquinamento dell’area e di bonificarla sostenibilità di ALTI COSTI Riduzione:

-Outsourcing

-Standardizzazione

-Selezione fornitori

-Unificazione dei componenti/materiali



-Ottimizzazione del numero az.le dei fornitori (contractor)

Procedura di IMPLEMENTAZIONE DELL’APPROV. GREEN:



1. Programmazione dell’approvvigionamento

-Necessità: attraverso orientamenti della clientela, rapporto con i principi dell’azienda e

l’Eco-sostenibilità, rapporto con i fornitori

-Determinazione merci: acquisto di articoli di diverso tipo

-Fissazione obiettivi: ECONOMICI e ECO-COMPATIBILI



2. Standard di riferimento valutazione azienda* e delle merci**.

2 tipi:

- Standard di valutazione degli aspetti ambientali presso il fornitore

-Standard di valutazione delle partite di acquisto

*** 

3. Preparativi sistema di calcolo degli app. :

-Formulari di indagini degli app.: per capire quanti prodotti eco-compatibili sono stati

acquistati e se soddisfano i criteri di approvvigionamento

-Comunicazione ai fornitori : responsabile di acquisto comunica i principali punti a cui

dovranno tener conto i fornitori (standard, modalità, istruzioni, ecc)



4. Attuazione valutazione dei fornitori elaborata dai questionari, individuiamo la fascia di

appartenenza (livello A-B-C) e attraverso feedback effettuano iniziative da loro intraprese.

5. Formazione dei fornitori volta a sviluppare attenzione per l’ambiente ed infine per la

costituzione di una SGA volta al rilascio della certificazione.



- Criteri valutazione azienda tramite SGA (rilascio di una certificazione ambientale ISO

14001) in caso di:

-presenza politiche ambientali

-valutazione impatti ambientali

-meccanismi formazione ambientale

** Criteri valutazione beni patrimoniali (materiale per ufficio) a seconda:

- Materiali

- Marchi ecologici (garantiscono standard ecologici definiti dall’azienda che li emana)



Criteri valutazione per merci a seconda:

- Sostanze chimiche

- Eco-compatibilità

*** Concludendo, otteniamo 3 livelli di fornitori a seconda della loro “valutazione ambientale”:

1. LIVELLO A: aziende pro-attive nella tutela dell’ambiente

2. LIVELLO B: aziende attive nella tutela dell’ambiente (mantenimento relazioni fornitori)

3. LIVELLO C: aziende scarsamente impegnate […] (cessazione relazioni fornitori)

QCD E SOLUZIONI DI TRADE-OFF TRA ECOLOGIA ED ECONOMIA

c AMBIENTE COSTI

Ridurre i costi degli approvvigionamenti pensando all’ambiente



Incremento della richiesta porta una riduzione dei prezzi abbattimento dei costi

La creazione di relazioni partnership con i fornitori + legge ISO 14001= innovazione congiunta con



l’ambiente realizzare prodotti sempre migliori

-ECO-LOGISTICA

Gestire in maniera strategica, il trasferimento e lo stoccaggio di materiali, componenti e prodotti

 

finiti a partire dai fornitori aziende cliente finale.

La LOGISTICA è uno dei sistemi dell’azienda che più incide sull’azienda a cui non si può

rinunciare. È un elemento che consente di elevare l’eco-efficienza aziendale, ovvero internalizzare

la variabile ambientale, le responsabilit&agr