Economia aziendale - caso Nokia

Il caso Nokia

2009

Settore: cellulari e i primi smartphone

Prima forza: rivalità tra i concorrenti

*Grado di concentrazione: si misura in quote di mercato. 3 imprese [Nokia,

Samsung, LG] hanno il 70% delle quote di mercato  grado di concentrazione

elevato.

*Crescita della domanda: se la domanda è in crescita allora c’è meno

concorrenza. Nei paesi ricchi si diffondono gli smartphone, nei paesi emergenti

i cellulari tradizionali.

*Grado di differenziazione: le imprese competono per differenziare i loro

prodotti su:

1. Caratteristiche:

• Sistema operativo;

• Caratteristiche;

• Design;

• Marchio.

2. Prezzo.

La concorrenza era quindi di grado MEDIO.

Seconda forza: fornitori

Quali sono i fornitori e quanto potere contrattuale hanno [quanti sono, se sono

importanti per il mio prodotto]:

1. Imprese che producono componenti elettronici: molto concentrati [sono

pochi], i prodotti che offrono sono commodities. Il loro potere

contrattuale è basso per questo.;

2. Software: c’è possibilità di integrazione verticale  ancora poco

importante;

3. Sviluppatori di applicazioni.

Potere contrattuale BASSO-MEDIO

Terza forza: clienti

1. Grande distribuzione: molto concentrata [sono pochi];

2. Operatori telefonici: fanno ridurre la sensibilità al prezzo [nel 2013

aumenta importanza].

Ancora il rapporto coi clienti è MEDIO-BASSO perché hanno poco potere

contrattuale.

Quarta forza: concorrenti potenziali

Barriere:

1. Investimenti capitale;

2. Input critici: tecnologia hardware e software;

3. Il marchio;

4. Canali di distribuzione: grande distribuzione e operatori telefonici;

Barriere molto ELEVATE e quindi minaccia BASSA.

Quinta forza: prodotti sostitutivi

Per i cellulari normali: pochissima minaccia;

per gli smart: tablet  minaccia media.

In totale la minaccia è BASSA.

MEDIO-BASSO

MEDIO-BASSO

Rivalità

Minaccia Minaccia

Minaccia Minaccia

MEDIA

BASSA BASSA

BASSA BASSA

MEDIO-BASSA

MEDIO-BASSA

2013 Rivalità

Minaccia Minaccia

Rivalità

Minaccia Minaccia

ELEVATA

ELEVATA ELEVATA

ELEVATA

ELEVATA ELEVATA

nel 2009 era un settore molto redditizio, ora non più.

Prima forza: concorrenti

Aumentano: samsung, apple, asiatici, computer.

Prodotti sostitutivi

Elevati per i tablet che sostituiscono gli smartphone che prima erano meno

diffusi.

Nuovi entranti

I software diventano molto più rilevanti e importanti perché si diffondono gli

smartphone

Fornitori

Componenti: Samsung produce componenti per apple. Ci sono problemi.

Sviluppatori di applicazioni: ce ne sono tanti ma alcuni sono più bravi e allora

hanno più potere contrattuale.

Clienti

Il potere contrattuale aumenta.

Vantaggi competitivi di Nokia

1-Nokia ha VC?

1) ROSnokia=11.9%. ROSsett=10,7%

Il divario redditività tra nokia e il settore è molto ridotto.

ROSnokia>ROSsettore.

2) Costi: costi < concorrenti. Nokia: 70$.

Prezzo: prezzo in media inferiore al settore [tabella 6].

2-Che tipo di VC ha?

è un in

leadership

costi

3-Ambito competitivo  ampio

4-Fonti del vantaggio competitivo di Nokia

Catena di valore

Ha una strategia di costi bassi.Vado sulla catena e identifico cosa in quei settori

rende unica la azienda:

- approvigionamento  controllo sui costi;

- produzione  moduli/standard, gamma ampia: volume [economie di

scala, di raggio, apprendimento];

- marketing  analisi sui gusti di mercato, per incrementare il volume di

clienti;

- ricerca e sviluppo  “ “ “ “ .