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Caso Napolifollia

Il negozio sembra redditizio per il ROGC [125.265] e flusso circolante [137.490]. Tuttavia, il flusso monetario della gestione corrente è negativo [-92.510] e si aggiungono anche nuovi investimenti [-194.010]. Devo capire perché per ottenere finanziamenti diversi:

  • Sono al primo anno e quindi ci sono investimenti ingenti che poi si affievoliranno;
  • È ripetitivo: è la natura del business. Da cosa deriva?
    • Crediti alti;
    • Rimanenze alte;
    • Debiti verso i fornitori bassi.

Nel primo caso, chiedo solo un prestito il primo anno e sono a posto. Nel secondo caso, devo gestire bene le 3 leve così da risanare il circolo.

Opzioni per migliorare la gestione

  • Abbasso crediti clienti:
    • Cambio clienti;
    • Rinegoziare dei termini.
  • Abbasso rimanenze:
    • Aumento le vendite;
    • Programmazione della produzione [just in time].
  • Mi rivolgo a terzi:
    • Mutuo [è rigido, non si adatta alla stagionalità del circolante];
    • Linea di credito bancaria [è flessibile e si adatta al ciclo del circolante].
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SSD
Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher ellyna94ever di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano o del prof Roca Batllori Esther.
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