Domande Strategie di risanamento

DOMANDE STRATEGIE DI RISANAMENTO

1. definizione di risanamento

2. definizione crisi

3. nel percorso individuato nel testo, quali sono le linee di azione per muoverci sul risanamento?

4. definizione vantaggio competitivo

5. 4 caratteristiche delle risorse distintive. nell'ambito delle caratteristiche delle risorse distintive, spiegare la Trasferibilità e il motivo della sua utilità.

6. covenant

7. pactum de non petendo

8. cause della crisi (interne ed esterne) + azioni da mettere in essere per realizzare il piano finanziario sull'utilizzo delle fonti di finanziamento

9. interventi da realizzare dal punto di vista organizzativo (struttura-cultura-risorse aziendali)

10. il risanamento dal punto di vista normativo

11. 3 tipi di intervento possibili: strategici, organizzativi, finanziari)

12. piano attestato. parlare dell'attestatore del piano. chi è l'attestatore?

13. interventi sulla cultura dal punto di vista organizzativo

14. definizione del rendiconto finanziario

1. Forme diretta e indiretta di rappresentarlo + parti operative, investimento, finanziamento
2. Quando si presenta la domanda di concordato, cosa accade? (parlare di pre-deducibilità di nuovi fornitori...)
3. Valutazione di strategia nel processo di risanamento (upset side vs equity side)
4. Nella formula del flusso allargata, analizzata in classe/testo, quali elementi sono presenti? (+asse temporale che si usa generalmente per attualizzazione: 5 anni)
5. Interventi nel piano di risanamento dal punto di vista finanziario
6. Indice del piano di risanamento: come si può sviluppare/quali sono i punti che devono essere toccati?
7. Interventi su risorse umane dal punto di vista organizzativo-RISTRUTTURAZIONE ORGANIZZATIVA
8. Interventi sulla struttura organizzativa nel piano di risanamento
9. Imprenditorialità e managerialità
10. Nella valutazione tra tenere e dismettere le ASA, quali variabili si devono prendere in considerazione? (ci sono 4 aree strategicamente rilevanti)

Le possibilità che si creano sulle dismissioni di una ASA + def ASA25. tipologia dei creditori nel piano (chirografari, pre-deduttivi, privilegiati)

26. obiettivi che si prefigge la riforma della nuova legge fallimentare

27. differenza concordato liquidatorio vs concordato in continuità

28. elemento che guida percorso di risanamento: strategia)

29. definizione sinergie parlare delle sinergie di tempo e di spazio 3 tipi di sinergie: spazio,tempo, IN ATTO)

30. Ristrutturazione (organigramma)

31. Soggetto economico

32. Crisi e successo: comunanze e diversità fra di loro

33. Definizione di crisi e rischio

34. Rendiconto schema-gestione Operativa corrente

35. Sinergie: Sinergie di tempo e spazio

36. Calcolo del valore

37. Differenza metodo levered & unlevered. Perché si utilizza un metodo piuttosto che un altro(generalmente è da preferire il metodo unelvered)

38. Risorse distintive e potenzialità inespresse

39. Valutazione strategia di risanamento/sinergie

40.

sono la chiusura o la liquidazione dell'azienda stessa. Il risanamento aziendale è un processo complesso che mira a ripristinare la salute finanziaria e operativa dell'azienda, eliminando le cause della crisi e ripristinando la sua capacità di generare profitti e creare valore. 2) Risorse e potenzialità inespresse Le risorse e le potenzialità inespresse sono quegli asset, sia tangibili che intangibili, che l'azienda possiede ma che non sono pienamente sfruttati o valorizzati. Queste risorse possono includere competenze specifiche dei dipendenti, tecnologie avanzate, marchi o brevetti, relazioni con i clienti o fornitori, ecc. Identificare e sfruttare queste risorse inespresse può essere un'opportunità per l'azienda di migliorare la sua performance e ottenere vantaggi competitivi. 3) Individuazione e trattamento delle risorse e potenzialità inespresse Per individuare le risorse e le potenzialità inespresse, è necessario condurre un'analisi approfondita dell'azienda e del suo contesto di riferimento. Questa analisi può includere l'analisi dei processi interni, l'analisi del mercato e dei concorrenti, l'analisi delle competenze dei dipendenti, ecc. Una volta individuate, queste risorse possono essere sfruttate attraverso strategie di sviluppo e valorizzazione, come ad esempio l'implementazione di nuove tecnologie, l'ottimizzazione dei processi, l'investimento nella formazione dei dipendenti, ecc. 4) Risorse distintive Le risorse distintive sono quelle risorse che conferiscono all'azienda un vantaggio competitivo unico e difficile da imitare da parte dei concorrenti. Queste risorse possono essere di diverso tipo, come ad esempio competenze specifiche dei dipendenti, tecnologie avanzate, marchi o brevetti, relazioni con i clienti o fornitori, ecc. Le risorse distintive sono fondamentali per la creazione di valore e per il mantenimento di una posizione di vantaggio competitivo nel lungo periodo. 5) Vantaggio competitivo e risorse distintive Il vantaggio competitivo è la capacità di un'azienda di offrire ai propri clienti un valore superiore rispetto ai concorrenti. Le risorse distintive sono uno dei principali driver del vantaggio competitivo, in quanto permettono all'azienda di differenziarsi e di offrire prodotti o servizi unici nel loro genere. Il vantaggio competitivo può essere ottenuto attraverso l'efficace utilizzo e valorizzazione delle risorse distintive. 6) Formula strategica La formula strategica è l'insieme delle scelte strategiche che un'azienda adotta per raggiungere i propri obiettivi. Queste scelte strategiche includono la definizione della missione e della visione aziendale, l'identificazione dei mercati di riferimento, la scelta delle strategie competitive, l'allocazione delle risorse, ecc. La formula strategica rappresenta il piano d'azione che guida l'azienda nel perseguimento dei suoi obiettivi e nel raggiungimento del vantaggio competitivo. 7) Schema di cessione delle ASA L'ASA (azienda senza attività) è un'azienda che non svolge più attività produttive o commerciali e che è in fase di liquidazione. Lo schema di cessione delle ASA è un processo attraverso il quale l'azienda senza attività viene ceduta a un acquirente che può essere interessato ad acquisire i suoi asset, come ad esempio immobili, macchinari, brevetti, ecc. Lo schema di cessione delle ASA può essere utilizzato come strumento per recuperare parte del valore dell'azienda in fase di liquidazione. 8) Ristrutturazione organizzativa (riferimento ai cambiamenti nel personale) La ristrutturazione organizzativa è un processo attraverso il quale un'azienda modifica la propria struttura organizzativa al fine di migliorare l'efficienza e l'efficacia delle sue operazioni. Questo processo può comportare cambiamenti nel personale, come ad esempio riduzioni del personale, riorganizzazioni dei ruoli e delle responsabilità, implementazione di nuovi processi di lavoro, ecc. La ristrutturazione organizzativa può essere necessaria per adattare l'azienda ai cambiamenti del mercato o per affrontare situazioni di crisi. 9) Rapporto con i lavoratori impresa Il rapporto con i lavoratori in un'impresa è fondamentale per il successo dell'azienda stessa. Un buon rapporto con i lavoratori può favorire la motivazione, l'impegno e la produttività dei dipendenti, contribuendo così al raggiungimento degli obiettivi aziendali. È importante instaurare un clima di fiducia e collaborazione, promuovere la comunicazione e la partecipazione dei dipendenti, offrire opportunità di sviluppo e crescita professionale, ecc. 10) Struttura organizzativa La struttura organizzativa è l'insieme delle relazioni di autorità, responsabilità e comunicazione che definiscono come le attività dell'azienda sono suddivise, coordinate e controllate. La struttura organizzativa può essere rappresentata attraverso un organigramma, che mostra le diverse unità organizzative e le relazioni gerarchiche tra di esse. Una struttura organizzativa efficace è fondamentale per garantire l'efficienza e l'efficacia delle operazioni aziendali. 11) Consolidamento Il consolidamento è un processo attraverso il quale un'azienda acquisisce altre aziende o attività al fine di espandersi e rafforzare la propria posizione di mercato. Questo processo può comportare la fusione di due o più aziende, l'acquisizione di una società controllata o l'acquisizione di asset specifici. Il consolidamento può consentire all'azienda di ottenere sinergie, ridurre i costi, ampliare la propria base clienti o accedere a nuovi mercati. 12) Riequilibrio finanziario Il riequilibrio finanziario è un processo attraverso il quale un'azienda cerca di ripristinare l'equilibrio tra le sue entrate e le sue uscite al fine di garantire la sostenibilità finanziaria. Questo processo può comportare la riduzione dei costi, l'aumento delle entrate, la rinegoziazione dei debiti, l'ottimizzazione della gestione finanziaria, ecc. Il riequilibrio finanziario è spesso necessario in situazioni di crisi o di difficoltà finanziarie. 13) Metodo diretto e indiretto Il metodo diretto e indiretto sono due metodi utilizzati per la preparazione del flusso di cassa dalle attività operative nel rendiconto finanziario. Il metodo diretto prevede la registrazione dei flussi di cassa in base alla loro natura, come ad esempio incassi da clienti, pagamenti ai fornitori, ecc. Il metodo indiretto, invece, parte dal risultato netto dell'azienda e aggiunge o sottrae gli effetti delle transazioni non monetarie e degli elementi di variazione del capitale circolante netto. 14) Diversi stadi della crisi La crisi aziendale può manifestarsi in diversi stadi, che vanno dalla fase iniziale di difficoltà finanziarie alla fase avanzata di insolvenza. Alcuni dei principali stadi della crisi includono la fase di rallentamento delle vendite e dei profitti, la fase di accumulo di debiti e di difficoltà di pagamento, la fase di riduzione delle attività e dei dipendenti, la fase di insolvenza e di liquidazione. Ogni stadio della crisi richiede strategie e interventi specifici per il risanamento dell'azienda. 15) Turnaround Il turnaround è un processo attraverso il quale un'azienda in crisi cerca di invertire la propria situazione e tornare a generare profitti e creare valore. Questo processo può comportare una serie di azioni, come ad esempio la riduzione dei costi, l'ottimizzazione delle operazioni, la diversificazione dei prodotti o dei mercati, la ristrutturazione del debito, ecc. Il turnaround può richiedere tempo e risorse significative, ma può consentire all'azienda di superare la crisi e tornare a una situazione di stabilità finanziaria. 16) Differenze in termini di tempistiche Le differenze in termini di tempistiche si riferiscono al fatto che il risanamento aziendale può richiedere tempi diversi a seconda della gravità della crisi e delle azioni intraprese. In alcuni casi, il risanamento può essere rapido e portare a risultati positivi in breve tempo. In altri casi, invece, il risanamento può richiedere un periodo più lungo e comportare una serie di fasi e interventi progressivi. La tempistica del risanamento dipende da diversi fattori, come ad esempio la disponibilità di risorse finanziarie, la complessità della situazione, la capacità di gestione dell'azienda, ecc. 17) Visione duale breve periodo e lungo periodo La visione duale breve periodo e lungo periodo si riferisce alla necessità di considerare sia gli obiettivi a breve termine che quelli a lungo termine nel processo di risanamento aziendale. Da un lato, è importante adottare misure immediate per affrontare la crisi e ripristinare la situazione finanziaria dell'azienda nel breve periodo. Dall'altro lato, è fondamentale avere una visione a lungo termine e adottare strategie e azioni che consentano all'azienda di creare valore nel lungo periodo e di mantenere una posizione di vantaggio competitivo. 18) Esempio di sinergia temporale Un esempio di sinergia temporale può essere rappresentato dalla combinazione di due aziende che operano in settori complementari. Ad esempio, un'azienda che produce componenti elettronici potrebbe acquisire un'azienda che produce dispositivi elettronici finiti. Questa combinazione potrebbe consentire all'azienda di sfruttare le competenze e le risorse delle due aziende per creare prodotti più completi e competitivi sul mercato. La sinergia temporale si realizza nel momento in cui le due aziende si uniscono e iniziano a lavorare insieme per ottenere vantaggi reciproci. 19) Riposizionamento competitivo Il riposizionamento competitivo è un processo attraverso il quale un'azienda modifica la propria strategia e la propria posizione sul mercato al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Questo processo può comportare la ridefinizione del target di mercato, l'introduzione di nuovi prodotti o servizi, la diversificazione delle attività, l'adozione di nuove tecnologie, ecc. Il riposizionamento competitivo può essere necessario per adattarsi ai cambiamenti del mercato, per affrontare la concorrenza o per sfruttare nuove opportunità di business.dall'azienda sono quella della diretta liquidazione o della soluzione giudiziale. Il risanamento si lega in modo inscindibile alla continuità dell'azienda che prosegue la vita e trova le condizioni di equilibrio economico-finanziario. Esso assume diversa gradualità, passando dalla semplice rimozione delle cause della crisi - ritorno all'equilibrio - fino ad arrivare all'avvio di un vero e proprio orientamento strategico. L'azione di risanamento diviene strategica, imponendo al soggetto economico di ripensare l'azienda nel futuro. Ritorna l'ottica duale: capire e risolvere i problemi impellenti e nel contempo costruire le basi di una nuova e florida situazione per il domani. 2) definizione crisi Fenomeno interfunzionale ad azione progressiva e con capacità di crescita direttamente proporzionata al grado di sistematicità della combinazione produttiva. La crisi costituisce un grave stato patologico dell'azienda.

Tale da poterne compromettere la stessa sopravvivenza e da richiedere impegnativi interventi risanatori.

La crisi è dunque la fase conclamata, ed esteriormente apparente, del declino, cioè la continuazione di una traiettoria negative delle vicende d'impresa in cui l'aggravamento degli squilibri economici e finanziari è pienamente percepito all'esterno: il deficit finanziario della gestione viene aggravato dalla perdita di fiducia da parte del mercato, la situazione d'insolvenza è generalmente irrimediabile senza consistenti interventi di ristrutturazione industriale e finanziaria.