Domande e risposte per l'esame orale di Gestione aziendale 2

Domande GA2

Costi totali e costi unitari nei processi decisionali

Con riferimento ad un certo volume di produzione:

• Costo totale: somma dei costi totali aziendali, fissi e variabili.
• Costo unitario: costo totale / volume di produzione. I costi unitari sono composti da una parte di costi fissi unitari (CF / Volume di Produzione) e una parte di costi variabili unitari (CV / Volume di produzione).

I costi nelle decisioni relative a possibili alternative

• Costi rilevanti: differiscono tra diverse alternative di scelta e influenzano il risultato economico finale di convenienza.
• Costi irrilevanti (o ineliminabili): sono ugualmente presenti nelle alternative di azioni e la loro considerazione non incide sul risultato dell’analisi.
• Costi differenziali: si ottengono facendo la differenza tra diverse alternative.
• Costi opportunità: misurano la perdita in termini di mancato guadagno in ipotesi di impiego alternativo dei fattori produttivi.
• Costi preventivi: stime che mirano a riprodurre il costo che si sosterrà svolgendo una certa produzione nell'impresa così come è attualmente configurata.

Margine di sicurezza

Nella Break Even Analysis l’impresa riesce a capire dalle informazioni relative ai ricavi totali e ai costi totali quale sia il quantitativo da produrre in modo tale che i ricavi pareggino i costi. Il margine di sicurezza consiste nel valutare la produzione obiettivo in relazione al quantitativo di pareggio (quantitativo del Break Even Point). Per esempio, se abbiamo una produzione di BEP pari a 2000 e produciamo 2050 unità, il nostro margine di sicurezza è dato proprio da queste 50 unità che abbiamo prodotto in più rispetto alla quantità del BEP. È un valore percentuale, dato dalla percentuale delle unità in più rispetto a quelle del BEP: nel caso appena citato, il MdS risulta essere del 50/2050 = 2,4%. Si calcola anche facendo il rapporto tra MdS e ricavi.

Activity Based Costing

L’activity based costing è un metodo di costing che fornisce dati sull'effettiva incidenza dei costi associati a ciascun prodotto e ciascun servizio venduto dall’impresa stessa, a prescindere da quale sia la sua struttura organizzativa. Si tratta di una metodologia secondo la quale si procede a calcolare il costo pieno di prodotto passando attraverso la determinazione dei costi delle attività. Infatti, vengono dapprima calcolati i costi di ogni singola attività e, solo in seguito, assegnati ai prodotti e ai servizi (oggetti di costo) sulla base delle attività che sono state necessarie per produrli. Attraverso questo metodo di costing vi è una migliore allocazione dei costi degli OVH infatti non vengono allocati al centro di costo ma in base alle attività.

Job Order Costing

È un sistema di costing che ha come obiettivo il calcolo del costo unitario, sia direct sia full, di un prodotto o di un lotto omogeneo di prodotti. Si usa solo per imprese che lavorano per commessa e non per quelle che lavorano per processo. I costi dei materiali diretti, della manodopera diretta e i costi generali di produzione sono direttamente imputati alla commessa: dato che i costi generali, gli OVH di produzione sono costi indiretti, per imputarli alla commessa si utilizza un coefficiente di allocazione predeterminato. La base di allocazione rappresenta il driver che giustifica l’insorgenza di quei costi e quindi è un indicatore grazie al quale risulta possibile ripartire i costi comuni. Ogni JOC ha il proprio Job Order Record, documento in cui si descrivono tutte le informazioni (n di commessa, MD, LD e OVH) relativo ad un lavoro.