Mappe Economia aziendale e Domande d'esame

CAP 4

• Attività economica
  • Produzione beni
    • Raccolgo beni di consumo
      • Finale
      • Di consumo intermedio
  • Fattori
    • Generica (denaro)
    • Specifici (beni risorse)
    • Utilità altre persone
      • Utilità immediata
      • Materiali
      • Immateriali
  • Beni
    • Materiali immateriali
    • Uso durevole
    • Uso immediato

Economia aziendale

• L'organizzazione (composizione)
• La gestione (operazioni)
• Il controllo (andamento)
  • La ragioneria (operativa)
  • La statistica aziendale

Management (P.O.C.G.)

• La pianificazione (fisso obiettivi)
• L'organizzazione (organizzo svolgimento)
• La guida (induco a strategie)
• Il controllo (verifica risultati)

Azienda

• Profilo dinamico - sistematico - operazioni e rapporti da coordinare
• Frazione economica
  • Stabile, economico e rischio (sopravvivenza e sviluppo)
    • Competenze sogg. ecc
    • Autonoma da terzi
    • Creazione valore
• Struttura
• Sistema
  • Economica
  • Operativa
  • Responsabile

Sistema di azienda (DECAS)

• Dinamico
• Economico
• Complesso
• Aperto
• Sociale

MOCECU

• Produzione → input, output, meccanismo di funzionamento
  • La sottosistema materia
  • La sottosistema umano
    • La sottosistema lavoro umano
    • La sottosistema denaro

Le nuclei beni e costi

DISTINZIONE AZIENDE

• Rispetto alla Produzione
• Manifatturiere
• Non manifatturiere
• Rispetto alla dimensione
  • Piccole (≤ 250 dip. - 50 mil. f.a.)
  • Medie (≤ 250 dip. - ≤ 50 mil. f.a.)
  • Grandi (> 250 dip. - > 50 mil. f.a.)
• La forma giuridica
  • Pubbliche
  • Individuabili
    • Società di persone
      • Laazienda
      • L’ambiente (rapporti)

SOGGETTO ECONOMICO

• chi gestisce o coordina la gestione
• top manager - individuano e attuano

• consiglio di amministrazione e imp. fondamentali
• imprenditore
• componente istituzionale
• azionisti, banche, finanziate, ecc.
• piccoli azionisti

• designazione nomina
• orienta e determina
• const. di impresa
• utile rischio

SOGGETTO GIURIDICO

• chi acquista diritti e obblighi giuridici
• normativa civilistica definisce info richieste avente dir.

AGGREGAZIONI AZIENDALI

• coesione o unione tra aziende

• legami tecnologici
• legami procedurali
• legami commerciali

• integrazione del processo di produzione
• integrazione del processo di sviluppo

GRUPPI e LEGAMI DI GRUPPO

• insieme di imprese giuridicamente autonome con un unico obiettivo
• unico soggetto economico
• potere di controllo o dominante

• legami azionari
• legami contrattuali
• legami proprieta`

• partecipazione diretta A ---> B
• partecipazione indiretta A ---> B ---> C
• circolare A ---> B ---> C --^

• unita` economica scopo
• gestione unanime

• coesistenza di legami economici e strategici tra piu` aziende
• FUSIONE D'AZIENDA

INCENTIVO UMANISTICO

• permesso
• pausa
• lavoro straordinario a scelta
• telelavoro
• BPC - business performance consulting

ANTICIPAZIONE MONETARIA

• aumento della paga oraria
• bonus

CAPACITÀ REDDITUALE

• competenze
• quantità da accogliere

CAPACITÀ CREATORIA

• competenze
• pianificazione e programmazione

CAPITALE

• denaro
• organizzazione
• capacità produttiva

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

La piramide organizzativa

1. struttura degli uffici
2. divisione del lavoro
3. struttura di gestione

• coordinare
• controllare

• pianificazione e programmazione
• presenza e assenza programmata

• gestione delle risorse umane

MECCANISMI OPERATIVI

• fase 1: analisi ambiente esterno
• fase 2: progettare il modello gestionale

OBIETTIVI STRATEGICI

• rendere facili le azioni da prendere
• consapevolezza tematica individuale

• promuovere nella propria filiale gli obiettivi personali e collettivi

CULTURA AZIENDALE

• condivisone di un linguaggio comune
• valorizzazione del patrimonio e del potenziale personale

Cap. 6

Processi di acquisizione e utilizzo dei fattori produttivi correnti

Azienda → Sistema aperto che soggiace all'ambiente ed è proiettata all'accrescimento → processo adattativo → presiede al soddisfacimento di un bisogno

→ Processo di approvvigionamento

• Rapporto di approvvigionamento
• Schemi economici → Produzione → Flusso di materia/flusso di conoscenza tra impresa e ambiente e società
• Essere economico → Prodotto → Flusso di materia (passaggio di un tratto economico) e circuito monetario-finanziario → Flusso di denaro con creditori e finanziatori

1. Orientamento delle attività di approvvigionamento

• Metodologia servizi
• Rapporto redditoriale

• Individuazione di una fossa del fabbisogno
  • Concatenazione flussi
    • Qualitativo → Competenza, competitività, tecnologia
    • Quantitativo → Utilizzo dei pubblici uffici

2. Contatto con i fornitori ed emissione ordini

1. Definizione dei fabbisogni
   • Accerta le necessità di materiali
   • (fabbisogno) e si emessa una richiesta di acquisto → Autorizzazione processi → Accettazione
2. Controllo disponibilità di magazzino
   • Il fattore creazione è correlato alle giacenze
3. Scelta del fornitore
   • Ricerca del fornitore per gruppo di materiali o servizi
   • Analisi di efficacia della fornitura
4. Emissione e sollecito ordini → Portafoglio ordini
   • Aggiornamenti dei dati di → Anagrafiche ordini
5. Ricevimento materiali e servizi
   • Compensazione con la parte economica del ciclo approvvigionamento

3. Logistica in entrata

• Effettuazione dei controlli di corrispondenza e poi → Quantità → Qualità → Trasposizione unità quantità per fornitore marchio → Iscrizione in registri

6. Rivelazione di costo d'acquisto gestione dei debiti e pagamenti

• Insieme di attività che qualificano il ciclo di contabilizzazione dell'acquisto e il ciclo della gestione dei debiti e dei pagamenti