Domande a crocetta esame internazionalizzazione dei mercati e delle imprese internazionali

Domande esame internazionalizzazione

Logistica internazionale

1) Tra i fattori che condizionano le scelte relative alla logistica internazionale (rispetto a quelle alla scala locale) possiamo considerare:

• Tipologie contrattuali
• Tassi di cambio
• Peso dei componenti e dei prodotti movimentati
• Tempi di movimentazione dei componenti e dei prodotti
• Nessuno dei precedenti

Modalità di entrata nei mercati esteri

2) Indicare quali delle seguenti affermazioni sono vere relativamente alla valutazione delle modalità di entrata nei mercati esteri (a parità di altre condizioni):

• Nel caso di bassa distanza socioculturale dalla nuova area geografica è opportuno cercare forme di entrata che consentono un controllo congiunto con operatori locali
• La scelta di determinate forme di entrata non è mai condizionata dal soggetto pubblico locale
• Se il rischio-paese è elevato l’impresa tende a preferire forme che comportano un limitato coinvolgimento in termini di risorse, ed è disposta ad accettare forme di controllo minori sull'unità locale
• Nel caso di bassa distanza socioculturale dalla nuova area geografica è necessario cercare forme di entrata che consentano un controllo congiunto con operatori locali

Eredità manageriale

3) Quali sono le forze che determinano l’eredità manageriale:

• La storia organizzativa
• Il posizionamento dei concorrenti
• Il livello di efficienza produttiva
• La leadership
• Nessuna di queste

Ruolo delle unità estere nelle imprese internazionali

4) Nelle imprese internazionali, il ruolo delle unità estere è:

• Apportare contributi differenziati alle attività integrate mondiali
• Favorire un'attuazione delle strategie della casa madre
• Percepire e sfruttare le opportunità locali
• Adottare e sfruttare le competenze della casa madre
• Avviare strategie e innovazioni che diventano patrimonio comune per l'intera azienda

Assetto della catena del valore internazionale

5) Relativamente all’assetto della catena del valore alla scala internazionale:

• Una decisione di valenza strategica è mantenere o meno le attività nell’Unione Europea
• Una decisione di valenza strategica è svolgere le attività senza incorrere in rischi di cambio
• Una decisione di valenza strategica è quella che riguarda la scelta delle attività che devono essere svolte internamente e quelle che devono essere acquistate da fornitori esterni
• Una decisione di valenza strategica non è praticabile per la mancanza di un quadro giuridico comune

Barriere all'entrata nei mercati stranieri

6) Indicare quale tra le seguenti è da considerare una barriera all’entrata nei mercati stranieri:

• Utilizzo di valute diverse tra il paese esportatore e quello importatore
• Le imprese esportatrici e importatrici appartengono alla stessa area regionale con accordi commerciali
• Elevata dipendenza dall’estero nell’approvvigionamento di materie prime da parte del paese target
• Elevata frammentazione del sistema distributivo locale accompagnata da stretti legami con i produttori locali

Internalizzazione della fase di assemblaggio

7) Le imprese multinazionali tenderanno ad internalizzare la fase di assemblaggio (anziché delegare lo svolgimento di tale fase ad un’impresa terza) quanto:

• Maggiori sono i costi di trasporto dei semi-lavorati
• Minori sono i vantaggi di costo che derivano dall’utilizzo di imprese terze locali
• Minore è il livello delle barriere tariffarie sui prodotti finiti
• Maggiori sono i costi contrattuali derivanti dall’attuazione della delega

Definizione di IDE-FDI M&A

8) Un IDE-FDI M&A corrisponde alla seguente definizione:

• Investimento associato alla creazione di un nuovo impianto produttivo
• Investimento associato all’acquisizione della maggioranza di una società quotata
• Investimento associato alla creazione di una nuova società
• Investimento associato all’acquisto di un impianto produttivo già esistente

Scelte della fase di assemblaggio

9) Se il salario pagato ai lavoratori coinvolti nello svolgimento della fase di assemblaggio aumenta sia nell’economia ad alti salari che a bassi salari, l’impresa multinazionale – che fronteggia la possibilità di delocalizzare lo svolgimento della fase di assemblaggio verso l’economia dove il costo del lavoro è basso – deciderà di:

• Aumentare il volume degli IDEO (Investimenti Diretti Esteri Orizzontali)
• Aumentare il volume degli IDEV (Investimenti Diretti Esteri Verticali)
• Diminuire il volume degli IDEO (Investimenti Diretti Esteri Orizzontali)
• Diminuire il volume degli IDEV (Investimenti Diretti Esteri Verticali)

Mentalità multidomestica

10) Quale tra le seguenti descrizioni riguarda la “mentalità multidomestica” pertinente al modello organizzativo internazionale (Bartlett e Ghoshal):

• Il management tratta le attività estere come canali di trasmissione verso un mercato globale e unificato
• Il management considera le attività estere come appendici della sede centrale
• Il management considera le attività estere come un portafoglio di imprese indipendenti

Modello organizzativo internazionale

11) Il modello organizzativo internazionale può essere definito secondo la classificazione di Bartlett e Ghoshal come:

• Fulcro centralizzato
• Leader Strategico
• Federazione coordinata
• Federazione decentralizzata

Strategie a livello internazionale

12) Secondo lo schema riportato da Baroncelli sulle scelte strategiche a livello internazionale, le 3 strategie (multinazionale, globale, regionale) si caratterizzano in base ai seguenti fattori:

• Ampiezza geografica e dimensione delle vendite estere
• Ampiezza geografica e grado di integrazione transnazionale
• Dimensione delle vendite estere e specificità paese
• Grado di integrazione transnazionale e dimensione delle vendite estere
• Specificità paese e ampiezza geografica
• Specificità paese e grado di integrazione transnazionale

Strategie internazionali secondo Porter

13) I fattori considerati da Porter per classificare le strategie internazionali delle imprese sono:

• Coordinamento e estensione delle attività
• Frammentazione e estensione delle attività
• Coordinamento e configurazione delle attività
• Frammentazione e configurazione delle attività

14) I paesi tendono ad esportare i beni che...