Controllo di gestione

Ottimizzazione dei costi e gestione aziendale

Elementi chiave della gestione finanziaria

Si ottimizza con il condizionato dalla capacità margine di produttiva dell'azienda, contributi mix vendite ricavi - costi variabili ricavi entrate crediti e scorte prezzo.

Fattori determinanti

Dipende da 3 fattori:

• Budget delle vendite quantità
• Budget commerciale costo tecnico
• Riclassificazione budget dei costi standard

Gestione dei costi e investimenti

Dei costi per commerciali programma di vendita costo budget degli discrezionale costo del fattore investimenti, costi, uscite, debiti tecnico sul mercato commerciali costo. Quante vendite penso di vincolato fare l'anno successivo costo che dipende dal responsabile commerciale investimenti costo che dipende dalle decisioni ammortamenti passate del management budget delle scorte di materie prime budget della produzione.

Calcolo dei costi industriali

Viene budget della budget dei costi industriali calcolato manodopera diretta sulla base dei costi standard budget dei costi di trasformazione budget flessibile dei costi di trasformazione industriale. Insieme dei flussi finanziari previsti per l'esercizio successivo stato patrimoniale preventivo budget.

Confronto e responsabilità

Confronta i risultati del budget finanziario i responsabili dei vari commerciale con quello degli acquisti e centri a tutti i livelli delle rimanenze e della manodopera diretta budget patrimoniale es responsabile marketing budget responsabile vendite budget economico responsabile logistica. Imprese di shipping coordinare comunicazione ai responsabili di formare motivare centro delle politiche e delle linee guidare programma operativo.

Tipologie di budget

Tipi di guida di riferimento periodico budget funzioni individuare i fattori che limitano il come si costruisce promuovere la partecipazione raggiungimento degli obiettivi un budget finalizzato al raggiungimento di obiettivi prefissati budget vantaggi fasi operative preparare il budget dare la possibilità di fare budget determinazione delle valutazioni alternative commerciale risorse necessarie criteri redazione dei budget economico quando patrimoniale e finanziario si fa il budget consolidamento dei fare una riflessione critica sistematicità analiticità unità budget.

Processo di formazione del budget

• Preparare gli altri budget crescita della capacità di analisi della gestione aziendale unire i valori dei singoli budget universalità
• I dati vengono raccolti attraverso un articolazione processo dal basso verso l'alto per periodi top down / bottom up infrannuali per centri di annualità responsabilità
• Ottobre 31/12 anno successivo 31/12 dicembre

Concetti di carico e trasporto

Processo di budget la capacità di carico non utilizzata si chiama vuoto per pieno calcolato sulla quantità massima dead freight che la nave può caricare. Gravità specifica < 0,83 non importa quanto la carico: pago. Pieno carico sulla sua portata completa API >40 se carico meno di 25.000 pago comunque sul minimo clausole calcolato una base di leggera carico minimo utilizzato di trasporto su cui di solito si paga un nolo pari al 50% del relativo worldscale. Misura la densità carico parziale minimo se la nave trasporta al max del petrolio 100.000 T il carico parziale Scala minimo può essere 25.000 TAPI < 25 gradi API margine di pesante se carico più di 25.0000 la parte gravità specifica > 0,9 contribuzione di un eccedente si chiama overage viaggio nolo complessivo meno costo bunker meno costi di traffico meno valutazioni su costi portuali uguale convenienza del = margine di contribuzione lordo viaggio margine di contribuzione lordo diviso il numero dei giorni di viaggio = margine di contribuzione giornaliero.

Controllo dei costi e ricavi

Margine di contribuzione giornaliero meno costo nave giornaliero == utile o perdita giornaliera del viaggio il responsabile controlla che i costi vengano sostenuti in condizioni di efficienza di costo è uno strumento con cui l'impresa destinati alla vendita e la shipping riclassifica i costi per responsabilità e sui ricavi destinazione e non per natura di ricavo centri. Il responsabile controlla la COGE costi divisi per natura COAN gestione dei costi ed i modi profitto divisi per natura e destinazione per ottenere i ricavi commerciali, industriali ecc contabilità analitica COAN.

Contabilità e gestione strategica

Salta direzione la COAN è per il management contabilità centri amministratore delegato nello shipping mentre la COGE per i soggetti generale COGE primo livello esterni per le imprese di shipping la direzione di linea COAN è indispensabile linee di navigazione gerarchia 4 livelli COAN facoltativa, COGE è obbligatoria COGE calcolo il capitale di funzionamento COAN trovo risultati utili per le decisioni COGE analizza costi e ricavi strategiche quarto livello direzioni funzionali COAN solo costi funzione marketing, acquisti terzo livello unità operative tipologie di controllo.

Controllo strategico e operativo

Controllo strategico controllo organizzativo controllo sulla variabili operative strategiche dell'impresa controllo del livello di partecipazione alla strategia, collegato allo strumento della premialità controllo sulla gestione corrente responsabilità su quei costi che unità organizzativa devono essere sostenuti per la destinazione alla vendita realizzazione del prodotto responsabilità leve di azione su quantità area in cui i responsabili influenzano in centro di responsabilità modo diretto o solo i costi o solo i ricavi ricavo diretta centro di breve periodo significativa costo collegati alle tecniche di costruzione e ne centro di costo/ ricavo posso fare il calcolo oggettivo non vincolati a parametri tecnici.

Centri di responsabilità e analisi dei costi

Centri di responsabilità sono unità organizzative, dei contesti aziendali nei quali si svolgono in modo strutturato, specifiche attività medio periodo analisi dei costi centro di profitto centro di risultato derivano da impegni presi in passato dall'azienda aree in cui i responsabili influenzano sia i ricavi.