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Appunti di Sociologia dell'organizzazione della prof.ssa Pipan su Unicredit: costituzione della banca, assetto federale su base geografica, Macchina Operativa per uniformare procedure (MOI), consiglio di amministrazione, l’adesione dei dipendenti.

Esame di sociologia dell'organizzazione docente Prof. T. Pipan

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UNICREDIT

UniCredit nasce nel 1998 dall’aggregazione fra Credito Italiano, Rolo Banca 1473 e un

gruppo di casse di risparmio. Per ripercorre le vicende che ne ha segno la costituzione

occorre risalire al 1995, quando Alessandro Promufo viene nominato direttore

generale e poi amministratore delegato del Credito Italiano, che diverrà polo

aggregante di UniCredit. Profumo porta il credito italiano ad acquisire il controllo del

Credito Romagnolo e dalla sua fusione con Carimonte si origina una delle

protagoniste più importanti per la nascita del gruppo: Rolo Banca 1473. La prima

operazione rilevante per la formazione di UniCredit è la costituzione nel 1994 da parte

dei vertici della Fondazione Cassa di Verona e della fondazione Cassamarca di una

holding “ UniCredit SPA”. Nel 1998 le fondazioni azioniste di UniCredito e del Credito

Italiano danno vita ad Unicredito italiano, holding destinata a controllare le rispettive

banche. L’UniCredit adotta un assetto federale su base geografica: il modello federale

prevede una rete di banche dislocare su diverse regioni, coordinate da un

capogruppo. Per sostenere l’aggregazione UniCredit lavora alla costruzione della

MOI, la Macchina Operativa per uniformare procedure, programmi e linguaggi

informatici delle banche acquisite. Inoltre, per uniformare gli assetti organizzativi, i

metodi di lavoro e l’approccio alla vendita, in ogni banca del gruppo viene adottato il

modello divisionale di agenzia e viene resa disponibile una prima gamma di prodotti

comuni. Questi interventi concorrono ad accelerare le manovre per la fusione. Con

questa operazione, UniCredit cessa di essere una federazione di banche autonome e

diventa una banca unica, organizzata su un impianto divisionale. Il momento

organizzativo che segna l’attuale assetto UniCredit è la realizzazione del modello

“federale per segmento”. Questa soluzione, chiamata S3, in virtù dei 3 segmenti di

mercato a cui ciascuna banca è dedicata, prevede lo scorporo delle tradizionali

divisioni Private, Corporate e Retail, prima interne al gruppo, in tre banche

indipendenti. Emergono due fattori che hanno agevolato la ristrutturazione di

UniCredit: il consenso del consiglio di amministrazione e dei principali azionisti;

l’adesione dei dipendenti. Nel modello S3 scompare la Direzione marketing e la

funzione marketing è decentrata alle singole banche. La capogruppo continua a

definire le linee guida della comunicazione e poi demanda agli uffici di comunicazione

di ciascuna banca la produzione delle iniziative specifiche. Il modello S3 mira a

mantenere uno stretto legame con le aree territoriali in cui le banche ex federate

erano storicamente presenti. Il management di UniCredit ha reso visibile il dichiarato


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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in sociologia
SSD:
A.A.: 2013-2014

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher valeria0186 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di sociologia dell'organizzazione e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Pipan Tatiana.

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