Appunti Strategia e Politica Aziendale

Modulo 1: introduzione

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l'analisi strategica il suo ambito di applicazione e le principali metodologie descrive la struttura del corso ed espone gli elementi fondanti la strategia aziendale ed il "framework" o processo di definizione di una strategia (e del conseguente piano strategico).

Costituisce la prima "fase" del processo, definendone ambito e perimetro di applicazione. Esso verte, tra l'altro, sui seguenti temi: il processo di analisi e formulazione di una strategia, il concetto di strategia e la direzione strategica, i concetti di mission e di vision, shareholders & stakeholders, misurazione delle performance.

Modulo 2: analisi dell'ambiente esterno

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l'analisi dell'ambiente esterno ed un'azienda, l'impatto sulla stessa in termini di minacce ed opportunità. Descrive le metodologie e tecniche utilizzate nell'analisi dell’ambiente esterno all’azienda, macro ambiente e ambiente settoriale, Descrive le principali metodologie inerenti tale analisi, PESTEL per il macro ambiente, Porter per l’ambiente settoriale, sviluppa i concetti di mercato, settore e segmento, il livello di concentrazione e redditività ed il ciclo di vita di un settore.

Modulo 3: analisi dell’ambiente interno e riepilogo dei moduli 1-3

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi dell’ambiente interno dell’azienda, il “benchmark” con i propri concorrenti in termini di corrispondenti punti di forza e di debolezza.

Descrive le metodologie e tecniche utilizzate nell’analisi dell’ambiente interno dell’azienda, Risorse e Competenze di Hamel & Prahalad, Value Chain di Porter , Benchmarking e analisi organizzativa . Sviluppa i concetti di tassonomia delle risorse, segmentazione dell’azienda attraverso i suoi processi o la struttura organizzativa e di confronto con i principali concorrenti e con le best practices. Verra in questo modulo anche effettuato un riepilogo dei primi tre moduli al fine di garantire la comprensione dell'unitarietà del processo e della complementarietà dei vari moduli.

Modulo 4: sintesi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) e analisi delle fonti del vantaggio competitivo

Obiettivo : acquisire i concetti fondamentali inerenti la messa a fattor comune delle analisi dell’ambiente esterno ed interno, approfondire le modalità competitive dell’azienda

Descrive le metodologie e modalità attraverso le quali mettere a fattor comune le analisi effettuate (ambiente esterno ed ambiente interno) sintetizzabili attraverso la matrice SWOT, approfondisce l’analisi delle fonti del vantaggio competitivo (la natura e le fonti di tale vantaggio; i vantaggi di costo e della differenziazione). Sviluppa tra gli altri anche i concetti di economia di scala e di scopo.

Modulo 5 : formulazione delle opzioni strategiche e delle complessive strategie di Gruppo e di Area Strategica di Affari

Obiettivo : acquisire i concetti fondamentali inerenti la definizione di opzioni strategiche coerenti con l'analisi svolta, acquisire i concetti inerenti le principali metodologie utilizzabili,

Descrive le metodologie e modalità attraverso le quali mettere in correlazione le analisi effettuate (ambiente esterno ed ambiente interno) con le corrispondenti e piu "probabili" strategie. Descrive le principali metodologie utilizzabili (SWOT, Grand Strategy Matrix) e tecniche per strategie di concentrazione e diversificazione (Ansoff, GE/McKinsey, Value/Equity, Value/Time integration, strategie verticali/orizzontali ecc),

Modulo 6 : modalità di esecuzione delle opzioni strategiche , line interne ed esterne, riepilogo moduli 4-6

Obiettivo : acquisire i concetti fondamentali inerenti la modalità di esecuzione delle opzioni strategiche, le vie di attuazione interna e via esterna,

Descrive le principali metodologie di modalità di esecuzione delle opzioni strategiche (sviluppo mercato, JV, M&A ecc). Verra anche effettuato un riepilogo dei moduli 4-6 al fine di garantire la comprensione dell'unitarietà del processo e della complementarietà dei vari moduli.

Modulo 1: introduzione

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi strategica il suo ambito di applicazione e le principali metodologie descrive la struttura del corso ed espone gli elementi fondanti la strategia aziendale ed il “framework” o processo di definizione di una strategia (e del conseguente piano strategico).Costituisce la prima “fase” del processo, definendone ambito e perimetro di applicazione. Esso verte, tra l’altro, sui seguenti temi: il processo di analisi e formulazione di una strategia, il concetto di strategia e la direzione strategica, i concetti di mission e di vision, shareholders & stakeholders, misurazione delle performance.

Modulo 2: analisi dell’ambiente esterno

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi dell’ambiente esterno ed un’azienda, l’impatto sulla stessa in termini di minacce ed opportunità. Descrive le