Appunti Strategia e Politica Aziendale

Modulo 1: introduzione

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi strategica il suo ambito di applicazione e le principali metodologie descrive la struttura del corso ed espone gli elementi fondanti la strategia aziendale ed il “framework” e processo di definizione di una strategia (e del conseguente piano strategico).

Costituisce la prima “fase” del processo, definendo ambito e perimetro di applicazione. Esso verte, tra l’altro, sui seguenti temi: il processo di analisi e formulazione di una strategia, il concetto di strategia e la direzione strategica, i concetti di mission e di vision, shareholders & stakeholders, misurazione delle performance.

Modulo 2: analisi dell’ambiente esterno

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi dell’ambiente esterno ed un’azienda, l’impatto sulla stessa in termini di minacce ed opportunità. Descrive le metodologie e tecniche utilizzate nell’analisi dell’ambiente esterno all’azienda, macro ambiente e ambiente settoriale, Descrive le principali metodologie inerenti tale analisi, PESTEL per il macro ambiente, Porter per l’ambiente settoriale, sviluppa i concetti di mercato, settore e segmento, il livello di concentrazione e redditività ed il ciclo di vita di un settore.

Modulo 3: analisi dell’ambiente interno e riepilogo dei moduli 1-3

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti l’analisi dell’ambiente interno dell’azienda, il “benchmark” con i propri concorrenti in termini di corrispondenti punti di forza e di debolezza.

Descrive le metodologie e tecniche utilizzate nell’analisi dell’ambiente interno dell’azienda, Risorse e Competenze di Hamel & Prahalad, Value Chain di Porter , Benchmarking e analisi organizzativa . Sviluppa i concetti di tassonomia delle risorse, segmentazione dell’azienda attraverso i suoi processi e la struttura organizzativa e di confronto con i principali concorrenti con le best practices. Verrai in questo modulo effettuato un riepilogo dei primi tre moduli al fine di garantire la comprensione dell’unitarietà del processo e della complementarietà dei vari moduli.

Modulo 4: sintesi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) e analisi delle fonti del vantaggio competitivo

Obiettivo: acquisire i concetti fondamentali inerenti la messa a fattor comune delle analisi dell’ambiente esterno ed interno, approfondire le modalità competitive dell’azienda.

Descrive le metodologie e modalità attraverso le quali mettere a fattor comune le analisi effettuate (ambiente esterno ed ambiente interno) sinteizzabili attraverso la matrice SWOT, approfondisce l’analisi delle fonti del vantaggio competitivo (la natura e le fonti di tale vantaggi; i vantaggi di costo e della differenziazione). Sviluppa tra gli altri anche i concetti di economia di scala e di scopo.

Modulo 5: formulazione delle opzioni strategiche e delle complessive strategie di Gruppo e di Area Strategica di Affari

Obiettivo : acquisire i concetti fondamentali inerenti la definizione di opzioni strategiche coerenti con l’analisi svolta, acquisire i concetti inerenti le principali metodologie utilizzabili,

Descrive le metodologie e modalità attraverso le quali mettere in correlazione le analisi effettuate (ambiente esterno ed ambiente interno) con le corrispondenti e più “probabili” strategie. Descrive le principali metodologie utilizzabili (SWOT, Grand Strategy Matrix) e tecniche per descrivere strategie di concentrazione e diversificazione (Ansoff, GE/McKinsey, Value/Equity, Value System e integrazione verticali/orizzontali ecc).

Modulo 6: modalità di esecuzione delle opzioni strategiche , line interne ed esterne, riepilogo moduli 4-6

Obiettivo : acquisire i concetti fondamentali inerenti la modalità di esecuzione delle opzioni strategiche, di line interne ed esterne,

Descrive le principali metodologie di modalità di esecuzione delle opzioni strategiche (sviluppo mercato, JV, M&A ecc). Verrai in questo modulo effettuato un riepilogo dei moduli 4-6 al fine di garantire la comprensione dell’unitarietà del processo e della complementarietà dei vari moduli.

Definizione Ambito

• Definizione di ambito (quali business)
• Definizione dei mercati, rapportini, mission e vision azienda _{MODULO 1}

Analisi Strategia "As Is"

• Analisi dell’ambiente esterno: PESTE e concorrenti _{MODULO 2}
• Analisi interna: risorse e competenze, Value Chain, Benchmarking _{MODULO 3}
• Check up strategico: SWOT e analisi vantaggio competitivo _{MODULO 4}

Definizione Strategia "To Be"

• Definizione opzioni strategiche: concentrazione vs diversificazione, matrici di portafoglio ecc. _{MODULO 5}

Definizione Piano

• Modalità di esecuzione delle opzioni strategiche (per via interna vs esterna ecc.) _{MODULO 6}
• Definizione della struttura del piano strategico
• Sviluppo del piano strategico

Analisi e definizione di settore

SETTORE - insieme di imprese che riforniscono un mercato

confina definiti dalla sostituibilità (domanda e offerta)

Identificare mercato di riferimento e le imprese che vi competono

• Concentrazione
• Barriere entrata/uscita
• Differenzazione di prodotto
• Informazione

Concorrenti:

• Concorrenza perfetta
• Oligopolo
• Duopolio
• Monopolio

Come analizzare un settore?

1. valutazione in termini di fatturato e volume Fatturato del settore = somma dei fatturati di tutte le aziende
2. Capire fattori che determinano il livello di redditività e capire quale livello Capire se convertire fatturato in redditività o no
3. Capire se imprese, attraverso la produzione o la commercializzazione, sono in grado di creare valore economico
4. Eccedenza del valore sul costo e distribuzione tra clienti e le imprese del gioco delle forze competitive

ELEMENTO FONDAMENTALE → generare valore economico Successo di un'impresa è funzione di una posizione di vantaggio competitivo e del grado di attrattiva di un determinato settore

Risultato economico dell'impresa (redditività)

Indicatore principale → ROE/SVA = capacità di generare rendimenti per il capitale conferito dagli azionisti

1. Resourced Based View → Hamel e Prahalad

• Core Resources ✓ Basarsi sulle proprie capacità di fare le cose piuttosto che cercare di soddisfare esigenze del mercato

• Pone alla base dei vantaggi competitivi la dotazione e lo sviluppo di risorse e competenze uniche non facili da imitare e difficilmente trasferibili (Core Competences)

• Trasformare competenze generali in competenze chiave

2. Value Chain → Porter

• Conoscenza approfondita delle attività e dei processi svolti dall'impresa

• Sistema del valore → Fornitori → Impresa → Clienti

  • Legami interdipendenti tra loro

• Analisi catena del valore deve essere confrontata con quello dei concorrenti → attività/processi svolti in modo competitivo o meno

4. Struttura organizzativa

• Ci deve essere coerenza t/ STRATEGIA - STRUTTURA - SISTEMI DI DIREZIONE

• Impossibile analizzare risorse e competenze senza prendere in considerazione le strutture

  • Funzionale
  • Divisionale/multidivisionale
  • Matriciale

5. Benchmarking = valutare in modo obiettivo le proprie capacità

• Migliorare le proprie performance identificando, comprendendo, adottando e implementando le best practice osservate internamente ed esternamente

• Stabilire parametri quantificabili

  • Interni → business units, divisioni
  • Esterni → altre organizzazioni
  • Strategic
  • Competitive
  • Process
  • Functional