Appunti parziale Project Management MS Project (Mid-Term)

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Dallo stesso GANTT ci andiamo a recuperare gli SLACK da inserire nella tabella quisotto, per fare il ranking

DOMANDA – CRITICAL PATH METHOD (crashing activities using dC/dt – standard e crashed cost)– consideriamo solo critical activities– Excel dC/dt = incremental cost per unit of time (Crashed cost – Standard - POSSIBILI RICHIESTE:Cost) / (standard duration – crashed duration) - Minimum duration: nuova durata dopo aver crashato le activities– Selezioniamo dunque le critical activities che hanno i minori incremental - Additional costs: se abbiamo crashato ABC (Crashed cost A – standardcost dC/dt cost A) + (crash. B – standard. B) + (crash. C – standard C)- (sommiamo allo standard cost sul GANTT, il valore di dC/dt per ogni mese - Additional profit : [(Settimane standard –

settimane con crash) * bonus earlydi crash) finish] – additional cost- NON consideriamo le activities che superano il bonus che ci viene dato per - Additional earnings: [(Settimane standard – settimane con crash) * bonusogni week/month of EARLY TERMINATION early finish]- NON consideriamo le CRITICAL ACTIVITIES OVERLAPPED (o che NB: Può capitare che ci vengano già dati l’additional cost for every week ofhanno FtoF relation nei predecessors (perché se ne crashamo una, dobbiamo reduction (e.g. 15% of standard cost) quindi in quel caso non facciamo il rapportocrashare anche quella parallela e spenderemmo più soldi) dC/dt________________________________________________________________________________________________________________________________________________n B – DOMANDA: PERT; RANKING;POSSIBILI RICHIESTE:- Project risk (or project SD) = Excel SD=RADQ(CRITICALx*CRITICALx+CRITICALy*CRITICALy+...+CRTICITALn*CRITICALn)à

Subcritical activities:

- Expected duration project (ET Project): somma della durata SOLO delle CRITICAL ACTIVITIES

- Ranking: allegare screenshot e scrivere: SUB-CRIT=Pessimistic>=ET+SLACK … CRIT=Pessimistic<=ET+SLACK

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

C – DOMANDA: RESOURCES OVERALLOCATION (NOT CRITICAL ACTIVITIES)

- Trovare un modo per risolvere l’overallocation: questo in generale può essere fatto spostando un WP rispetto ad un altro per fare in modo che la stessa risorsa (e.g. ingegnere)non sia occupata in più tasks contemporaneamente.

- RESOURCES ALLOCATION CHART (Screenshot alle risorse overallocate e paste)

- E’ importante che il WP da spostare non sia una critical activity (quindi che la linea gantt sia blu e non rossa) e quindi vedere in base allo SLACK, dove può essere spostato(posticipato o anticipato il work package)

x)- ACWP (x) = Actual cost = somma valori costo scritto nella tabella della traccia

- ACWP (x) = Actual cost = somma valori costo scritto nella tabella della tracciadomanda domanda

- BCWP (x) = combinare il work performed (WPA100%; WPB80%) ed il Budget

- BCWP (x) = combinare il work performed (WPA100%; WPB80%) ed il Budgetcost (standard cost del GANTT) e moltiplicarlo per il work performed (100% WPA e 70% WPB)

- CV = BCWP – ACWP (>1 Efficient) (<1 Inefficient)

- Cost Performance Index (CPI) = BCWP / ACWP (>1 Efficient) (<1 Inefficient)

- SV = BCWP – BCWS (>1 Ahead of schedule) (<1 late)

- Schedule Performance Index (SPI) = BCWP / BCWS

- SVt = schedule variance time based = SV / BCWS(week10 - not aggregate) (>1 Ahead of schedule) (<1 late)

- EAC€ = BAC – CV (BAC = Budget at completion, somma costs colonna GANTT di

- EAC€ = ACWP + (BAC – BCWP) /

CPI (BAC = Budget at completion, somma project) costs colonna GANTT di project)- EACt (SAC)= Duration – SVt (Duration = somma duration colonna GANTT) - EACt (SAC)= Time Now + (previous project duration – period of expected BCWP)/SPI