Appunti parziale Project Management MS Project (Mid-Term)

n Prima di iniziare:

à à à

• File Options Schedule Auto scheduled à Fixed duration à Duration is entered in: à work is entered in (solo in caso di overtime) à à à
• Project Project information start date gg/mm/aa

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n Domanda: Gantt chart

Expected duration: Closing date: Critical path: Expected cost: Slack:

La traccia d’esame può essere sottoposta nei seguenti modi:

• 1 Testo: rilevare dal testo le informazioni - NON ci sono: Optimistic, Most likely, Pessimistic duration.
• 2 Tabella semplice: WP, Duration, Predecessor, Resources, Cost. Dobbiamo creare noi la tabella selezionando, per ogni colonna di
• 3 – Tabella Critical Path Method: Standard Duration, Standard Cost, Crash stima (est 1, est 2 est3 est.4 est.5 etc) duration, Crash Cost - ++ Numero più basso = OPTIMISTIC
• Inseriamo standard cost e standard duration nel GANTT, - ++ Numero più alto = PESSIMISTIC
• Ma questo vuol dire che siamo nel critical path method: - ++ Moda Matematica = MOST LIKELY à
• Excel dC/dt = (Crashed cost – Standard Cost) / (standard duration – - e poi continuare con la tabella Excel del PERT crashed duration) = incremental cost per unit of time -
• 4 – Tabella PERT semplice: Optimistic, Most likely, Pessimistic 6 – Overallocation of resources: nel compilare il GANTT ci duration, cost rendiamo conto che alcune risorse (RESOURCE SHEET) sono
• Excel (tabella sotto) OVERALLOCATED
• Per andare avanti dobbiamo trovarci la - Resource sheet availability: 10 workers = 1.000% ; 5 workers =
• 5 – Tabella PERT complessa: (est 1, est 2 est3 est.4 est.5 etc) 500%

Dallo stesso GANTT ci andiamo a recuperare gli SLACK da inserire nella tabella qui sotto, per fare il ranking

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n Domanda – Critical Path Method

Crashing activities using dC/dt – standard e crashed cost

• Consideriamo solo critical activities à
• Excel dC/dt = incremental cost per unit of time (Crashed cost – Standard - POSSIBILI RICHIESTE: Cost) / (standard duration – crashed duration) - Minimum duration: nuova durata dopo aver crashato le activities à
• Selezioniamo dunque le critical activities che hanno i minori incremental - Additional costs: se abbiamo crashato ABC (Crashed cost A – standard cost dC/dt cost A) + (crash. B – standard. B) + (crash. C – standard C)
• Sommiamo allo standard cost sul GANTT, il valore di dC/dt per ogni mese - Additional profit : [(Settimane