Appunti Logistica

ATTIVITÀ LOGISTICHE

• TRASPORTO E MOVIMENTAZIONE
  • PLACE UTILITY (valore aggiunto)
• STOCCAGGIO MERCI
  • TIME UTILITY (es. magazz. fosse bott.)
• GESTIONE SCORTE
  • COST UTILITY (min. riscopp. eccesosacco)
• PROC. FABBRIC.
  • PRODUCT UTILITY (indipendente tipo di processo)
• GESTIONE INFO
  • KNOWLEDGE UT (regist. e gest. informazioni)

EFFICIACIA = raggiungim. obiettivo senza errori (5 R.)

EFFICIENZA = costo economico -> efficienza al minimo costo.

STRATEGIA = valore percepito/prezzo -> coord. tra obiettivo, org. e gestione del sist. logistico.

Sistema logistico = costi di produz. o passivi, costi di magg. teleografico.

=> al max profitti x min. profitti.

=> a valore + prodotto => NIS VALORE AGGIUNTO

FISHER NUOVE SIST. LOG. CON ELEVATO LIVELLO DI REATTIVITÀ.

fondamentale alle richieste del mercato (connesso al distinto)

oferta e gestione basata ed in valore aggiunto x li causum viagg.

SERVIZIO AL CLIENTE

• pronta impaccabilità dei nuovi sist. log. atte a soddisf. ed anticipare
• esigenze/esper. e le aspettative del cliente.

- focus dal PRODOTTO al SERVIZIO.

- adattarsi alle FLESSIBILITÀ richiesta, consegna puntuale.

- One Product (parte tecnica) idefff.

PROCUREMENT -> OPERATIONS -> DISTRIBUTION

Produzione integratore in cui sensazione le influ.

la logistica in esattezza & risorge fisiche.

LOGISTICA: inerisce delle atti. strategiche org./gestione che governa i FLUSSI DI MATERIALI e not. informa sulla pian.

norme i fornitori fino alla consegna di qual flussi

al client, compreso il sist. alta reddit. (AILOG)

ATTIVITÀ LOGISTICHE

• 1. TRASPORTO e MOVIMENTAZIONE
  • PLACE UTILITY (valore aggiunto)
• 2. STOCCAGGIO MERCI
  • STORE UTILITY (es. magazz. fossati bott.)
• 3. GESTIONE SCORTE
  • COST UTILITY (minimize eccedenze)
• 4. PROC. FABBRIC./
  • PRODUCT UTILITY (individuazione tipi di processo)
• 5. RESTITUIRE INFO
  • KNOWLEDGE UTILITY (necessità e gest. informazioni)

EFFICIENZA - raggiungere obiettivo senza errori. 5R.

STRATEGIA - valore percepito/prezzo → coord. tra obiettivo, org. gest., gestione del sist. logistiche.

- Sistemi logistico → costi di prod. ∆ pari costi di mag. e profit to grafico a NO profitti x NO minimi E concorrenza.

FISHER VUOLE SIST. LOG. CON ELEVATO LIVELLO DI REATTIVITÀ

• Forniture ad alte richieste del mercato (contenitori ad alto impatto)
• Che generano bariere di valore aggiunto x il customer value? SERVIZIO AL CLIENTE.

- Rotta, immateriale da v. scr. log. atte a soddisfare esigienze serv./imp e le aspettative del cliente.

- focus dal PRODOTTO al SERVIZIO.

- adattarsi alla FLESSIBILITÀ richiesta, consegna puntuale.

- One Product (parte tecnica) code diff.

PROCUREMENT → OPERATIONS → DISTRIBUTION

LOGISTICA: Consiste della atti. strategiche org./gestionale dei gov. e FLUSSI DI MATERIALI e inolt. INFORMAZIONI delle quattro impor o forittiori fino alla consegna di quei flussi ai clienti, compreso servizi post vendita (AILOG).

Sistema Logistico Integrato

Si parla di un approccio tradizionale od intergrato.

Analisi dei costi.

Configurare minor costo approvvigg. comprendendo qualità, interesse e ora partnership con fornitori elecanti.

Differenze tra Trad. - Integrato

• Fornitori
  • Trad: Multifornitori, ottica transazionale, competizione, prezzi. Judi perdurata.
  • Integra: Pochi fornitori, medio-lungo periodo, migliore qualità e servizio.
• Fattori di Produzione
  • Trad: Nessuno.
  • Integra: Soddisfare livelli teche/affidabile, pace produttivo.
• Qualità Prodotti
  • Trade: da controllare volta x volta.
  • Integra: Es. certificato, prodotti vanno diretti in linea.
• Evento