Appunti Logistica

ATTIVITÀ LOGISTICHE

• TRASPORTO E MOVIMENTAZIONE
  • PLACE UTILITY (valore aggiunto)
• STOCCAGGIO MERCI
  • TIME UTILITY (cap. magazz, fosse e botti)
• GESTIONE SCORTE
  • COST UTILITY (minimizz. economiche)
• PROC. FABBRIC.
  • PRODUCT UTILITY (individuazione tipologia prodotto)
• GESTIONE INFO
  • KNOWLEDGE UT (necessità e gestione informazioni aggiornata)

EFFICIENZA - obiettivo senza errori: 5 R.

EFFICIENZA - con ottimizzazione: → efficiente al minimo costo.

STRATEGIA → VALORE PERCEPITO/PREZZO → coord. tra obiettivo, org. e gestione del sist. logistico.

• sistema logistico → riduzione di costi di prod. a parità di marg. tipografici
• a parità di profilog → minimi costi
• necessità di un prodotto → nell'VALORE AGGIUNTO

FISHER NUOVO SIST. LOG. CON ELEVATO LIVELLO DI PERETTIVITÀ E DOSSE DI COME rispondendo alle richieste del mercato (coerenza ob. strategico) ottenendo valore di valore aggiunto e in assenza logg? SERVIZIO AL CLIENTE.

- adozione immateriali di un sist. log. atto a soddisf. e anticipare le esigenze implicite e aspettative del cliente.

• focus dal PRODOTTO al SERVIZIO.
• adattabili alle flessibilita richiesta, assenza puntuale
• Core Product (parte tecnica) identific.

PROCUREMENT → OPERATIONS → DISTRIBUTION

Problemi relazionati in cui sbriciare le inflow.

Logistica in potenza e di logge fisiche.

LOGISTICA

Riesame delle attiv. strategiche di org. e gestione di ogni entità e FLUSSI DI MATERIALE e nabi. INFORMAZ. dalle origini nonostante i fornitori fino alla consegna dei propri prodotti e\olt della client. compreso servizio (stoli remotato AILOG).

Sistema Logistico Integrato

Si parla di un approccio tradizionale o di uno integrato. Quello trad. è conflittuale, → non comporta vantaggi eco. quindi no criteri di efficienza.

Attraverso:

• Analisi dei costi
• Configurare minor costo approvigion.
• Comprendendo anche qualità reinterpretata.
• Ora partnership con fornitori ed enti.

Differenze tra Trad. - Integrato

• Fornitori
  • Multi fornitori, ottica transazionale, competizione, → prezzi, giud. periodica.
  • Pochi fornitori, medio-lungo periodo, migliore qualità e servizi, (criterio multi-attributo).
• Fattori Produzione
  • Necess.
  • Accurato/approvato tecnico/affidab., prove produttività.
• Qualità Prodotti
  • Da certificazione valore x valore.
  • Es. certificato, prodotti vanno diretti in linea.
• Punto
  • No coordin. inf.
  • Coordin. inf.
• Innovaz. di Prodotto
  • Fornitore non partecipa.
  • Partnership → coordin. inf. e investim. → co-maker ship.
• Approccio
  • Profitto riducendo costo del fornitore.
  • Costo tot. logistico.
• Domanda
  • Previsioni su fiduciario/variabilità domanda, eff. esempio.
  • Dom. coordinata, modelli previsionali comuni.
• Ordini
  • Non coordinati.
  • Coordinati → strategie di reintegrazione.
• Struttura Distr.
  • Rivalere, → scorte più compatte.
  • Di rete, pooling inventory cross docking, transhipment.