Appunti gestione aziendale

1.2 Impresa azienda e organizzazione

Richiede :

• Sfide
• Rischi
• Economia
• Oggetto sociale

Azienda ovvero l'insieme di risorse interdipendenti :

• fisiche
• Economiche
• umane

Il manager gestisce fattori :

• Tecnologici
• Sociali
• umani

L'impresa è una struttura composta , organizzata nelle sue varie parti per il perseguimento di un obiettivo

Fondamentale è il fare entro un'impresa. Ci sono 3 punti di vista

• AUTORE DEL PROCESSO : è parte che si occupa di definire le modalità di interazione delle diverse parti
• PROCESSO : la modalità con cui si aggrega l'organizzazione
• RISULTATO : è raggiungimento di un valore per gli stakeholders

In base al profitto abbiamo

• Se il profitto non è rilevante abbiamo:
• Mutualistiche
• No profit
• Pubbliche

In base alla posizione abbiamo

• Interni
• esterni

In base all'importanza :

• primari ( rapporto contrattuale)
• secondari ( rapporti indiretti)
• Strategici (primari o secondari ma di fondamentale importanza)

È opportuno fare una mappatura attraverso :

• Benchmark (confronto)
• Sentiment analysis (studio dei testi per capire l'approvazione del pubblico)

Mappati è opportuno con un processo di stakeholders engagement cercare di coinvolgerli dando priorità a maggiore interesse a chi è più rilevante per noi per renderlo partecipe al progetto in modo da capire e migliorare assieme il rapporto complessivo

Bisogna capire chi è il mio stakeholders per capire cosa fare, o chi vedere con chi relazionare è fondamentale per il successo

COMPLESSITA' INTERNA

COMPLESSITA' ESTERNA

Senza organizzazione non può esistere l'impresa

1.2 Impresa azienda e organizzazione

Richiede:

• Sforzo
• Rischio
• Economia
• Oggetto sociale

Azienda ovvero l'insieme di risorse interdipendenti:

• fisiche
• Economiche
• umane

Il manager gestisce fattori:

• Tecnologici
• Sociali
• umani

L'impresa è una struttura composta, organizzata nelle sue varie parti per il perseguimento di un obiettivo

In base al profitto abbiamo

• Mutualistiche
• No profit
• Pubbliche

Formazione di un surplus per gli STAKEHOLDERS

In base alla posizione abbiamo

• Interni
• esterni

In base all'importanza:

• primari ( rapporto contrattuale)
• secondari ( rapporti indiretti)
• Strategici (primari o secondari ma di fondamentale importanza)

È opportuno fare una mappatura attraverso:

• Benchmark (confronto)
• Sentiment analysis (studio dei testi per capire l’approvazione del pubblico)

Mappati è opportuno con un processo di stakeholders engagement cercare di coinvolgerli dando priorità a maggiore interesse e a chi più rilevante per noi per renderlo partecipe al progetto in modo da capire e migliorare assieme il rapporto complessivo

Fondamentale è il fine a cui serve un'impresa. Ci sono 3 punti di vista

1. AUTORE DEL PROCESSO>>parte che si occupa di definire le modalità di interazione delle diverse parti
2. PROCESSO>>la modalità con cui si esegue l'organizzazione
3. RISULTATO >> raggiungimento di un valore per gli stakeholders

Bisogna capire chi è il mio STAKEHOLDER per capire cosa fare, o chi coinvolgere con chi relazionarsi e fondamentale per il successo

Bisognan quindi mantenere allineati costantemente OBIETTIVO-STRATEGIA-VALORE per ottenere tutte performance chiamate nel dialogo:

• Ricerca del miglioramento delle prestazioni rispetto agli obiettivi ovvero allineamento delle performance ottenendo efficienza produttiva ( output/input)

Senza organizzazione non può esistere l'impresa

1.3 Organizzazione e risorse interne

Organizzazione delle varie risorse è facilitata quando se ne detiene la proprietà

• Risorse fisiche: organizzate per ottimizzare la produzione
• Risorse finanziarie: organizzate e supportate da analisi di investimento
• Risorse umane e immateriali e inorganizzabili. Fattore di criticità

Mecanicistica:

In cui l'impresa è una macchina e gli operai ne sono ingranaggi

• Scientific management taylor
• Burocrazia weber

• Economia e specializzazione
• Imposizioni al lavoro
• Performance alte
• Meccanismi gerarchici

Obiettivo:

• Ridurre l'emotività