Appunti Gestione aziendale

Gestione Aziendale

Capitolo 1: Dalla Catena del Valore al Sistema delle Attività

1. Le Determinanti dei Risultati di Impresa

   ANNI '30 → è lo strumento di determinazione il comportamento di consumatori e venditori, e può spiegarsi per la loro performance relativa inerente a profittabilità, innovazione ed efficienza.

   ANNI '50 → industriali organizzazioni (i risultati dependo anno microvariabili e dal grado di operazione mercati e settori ad alta natalità e volatità.

   ANNI '80 → prende l'e settore competitivo e consolidando la profittabilità media delle imprese.

   ORA → è la dipendenza delle risorse e delle competenze tra imprese all'interno di un mercato o nicchie selezionate. La determinazione principale dei risultati delle imprese è i risultati sono sviluppi di modo sui quali le attività vengono svolte.

2. La Catena del Valore

   • è la rappresentazione schematica delle attività di una singola area dell'impresa ovvero classificata e delimitata all'interno di un processo di sfruttamento del prodotto.
   • è strutturata perchè indica come l'impresa porta i propri obiettivi che vanno dai propri clienti concorrenze dei componenti dell'ambiente esterno dell'impresa - il loro contributo al prolungamento e una posizione di vantaggio commerciale.
   • è una rappresentazione di una catena di strutture generazionali di valore connesse da legami di varia natura.

   → implica una l'impresa sia in grado di offrire un prodotto o una soluzione per i clienti che provemano ad una loro miglior conoscenza di alcuni ma adozione delle tecniche gestione per tutto l'unità delle attività ad alto valore che derivano dall'aggregazione delle struttura.

   Al netto degli oneri necessari per realizzarla.

   • con costruzione global del costo del valore di un'impresa e articolata in:
   • identificazione delle attività generatrici di valore.
   • collocazione delle proprie attività in particolare settore nel quale opera l'impresa.
   • individuazione dei legami all'interno della catena del valore.

   Distinzione tra:

   • Attività Primarie: obblighi che consistono di creare fisicamente il prodotto, venderlo o concederlo ai clienti. Comprendono: logistica in entrata, operazioni, logistica in uscita, marketing e vendita, servizi.

   Infrastruttura

   Gestione risorse umane

   Sviluppo della tecnologia

   Approvisionnement

   Logistica in entrata

   Marketing e gestione

   Servizi

Operations

* Insieme di attività associate con la trasformazione degli input in output.

Logistica in uscita:

• Insieme delle attività collegate con la raccolta, l'immagazzinamento e la distribuzione dei prodotti agli acquirenti.

Marketing e vendita

• Attività relative alla modalità scelta per rendere disponibile una gamma di acquisizione di ordini per monitorarne l'olio acquistato e servito; le attività comprendono anche la fornitura di un servizio per il mantenimento e il cliente di uso di prodotto.

Attività di supporto:

• Attività che aumentano l'efficienza e l'efficacia delle attività primarie:
• Approvvigionamenti:
• Coinvolti in tutte le funzioni diverse, l'acquisto e l'utilizzo di componenti nuovi acquistati.
• Sviluppo della tecnologia:
• Modalità che possono prevenire ostacoli e affiancamento delle attività di creazione, trasmissione, riduzione e uso di informazioni a variabili complesse.

Crescere del valore da un valore del sistema.

Le diverse attività formano anche l'insieme delle attività immagazzinate e il valore non dipende solo dalla capacità del singolo cliente di ripetere sistematicamente una determinata attività, ma anche dalla sua interconnessione delle rappresentazioni.

Coordination:

• Ottenere quando questo risulto.

• Si basa su 6 formi
• 3. Risorse alle attività e score dell'attività

- Possibilità dell'integrazione

• Consapevolezza che queste combinazioni di serie

Diversità delle forme di valore

• Sia con i firm specific iniziare le attività di una nuova impresa.
• Rinnovare tra crescita or valore di implementazione.
• Dai gruppi di cliente

• Ogni funzionalità di dei bisogni da soddisfare
• Ogni modalità (come quelli nelle registrazioni da cliente)

MISURA DEL VALORE

Pensiamo a un insieme rifererodato [sic] ad un orizzonte temporale di n₁ anni che osserviamo al t₀: il rendimento previsionale (r_t)

Si osservano rendimenti ines./maturi derivano [sic] da elementi:

• Sottostima dei manager come capacità delle imprese di pianificare su un arco
• Effetti di un aumento o diminuzione del prezzo
• Pensamenti di un rendimento previsionale presso il codice

R₀ [equation] Σ_t=1ⁿ [(1+r_t)]^t

Se npv lo To [sic] telefoni provati statuaria [sic] proiezione

derive volti evidenziano

Ulteriore rappresentazione