Appunti esame Fondamenti di Management Strategie di Impresa

Strategie d'impresa

Sono presenti più livelli di analisi strategica e ognuno di essi analizza un aspetto diverso della strategia d'impresa.

Orientamento strategico di fondo

“Cosa c'è alla base di tutte le nostre scelte d'impresa? Cos'è che ci guida nelle varie scelte d'impresa?”

• Visione: ciò che l’impresa si propone di divenire entro un determinato tempo futuro.
• Missione: le finalità fondamentali che l’impresa intende perseguire nel lungo termine e che ne giustificano l’esistenza.
• Valori: i principi guida che si vuole siano alla base delle scelte strategiche come comportamenti operativi posti in essere da tutti i componenti del sistema aziendale.

Volendo riassumere, l’orientamento strategico di fondo è l’insieme dell’identificazione di visione, missione e valori d’impresa e mi dà (in modo astratto) lo stile/l’idea di fondo della mia impresa.

Strategia complessiva (o di corporate)

Le vie che mi permettono di crescere come impresa.

Si attua un’analisi dell’equilibrio finanziario del portafoglio-prodotti con l’ausilio della matrice di BCG (Boston Consulting Group) che spiega come può crescere un’impresa analizzandone i propri prodotti. Si deve quindi scegliere su quali prodotti investire in modo da far crescere l’impresa.

La prima fra queste strategie complessive è la crescita dimensionale. Le ragioni tecniche per cui tutte le imprese tendono alla crescita sono le economie di scala: fenomeno per cui al crescere della scala dimensionale i costi medi unitari diminuiscono. Grazie a questo fenomeno, ho dei costi di produzione molto più bassi e ciò mi permette di:

• Abbassare il prezzo di vendita e diventare più competitivo;
• Mantenere lo stesso prezzo ma guadagnare di più per ogni prodotto venduto.

Le economie di scala si dividono in:

• Interne:
  • Imperfetta divisibilità dei fattori;
  • Relazioni area-volume;
  • Legge dei grandi numeri;
  • Specializzazione dei fattori della produzione.
• Esterne:
  • Potere contrattuale rispetto ai fornitori;
  • Potere contrattuale rispetto ai clienti;
  • Generale potere di condizionamento.

Queste economie però, a forza di crescere, diventano poi delle diseconomie di scala: vuol dire che i costi medi unitari a un certo punto iniziano a risalire, perché l’impresa è diventata troppo grande e le energie utilizzate assorbono più di quel che producono. L’impresa si burocratizza e la produttività diminuisce.

DOM: dimensione ottima massima
DEM: dimensione efficiente minima.

Una seconda strategia è l’integrazione: fa in modo...