Appunti economia aziendale

Economia aziendale

Impresa come sistema

L'impresa è formata da un insieme di elementi:

• Elemento umano (l’attività dell’uomo);
• Elemento materiale (capitale monetario e altri fattori di produzione);
• Assetti organizzativi, che collaborano sulla base degli obbiettivi e degli indirizzi preordinati dal soggetto economico.

Il sistema è diverso da aggregato. Definiamo l’impresa come un sistema coordinato da determinati attributi come:

• Sociale: perché vive ed opera in rapporto all’attività umana;
• Teleologico: perché non ha uno scopo proprio, ma assume le finalità decise dall’uomo;
• Aperto: perché è profondamente inserito in un ambiente con il quale scambia costantemente una serie di inputs e outputs;
• Dinamico: perché nel suo rapporto con l’ambiente ricerca sempre nuove condizioni di equilibrio;
• Articolato: in vari sub-sistemi (sottosistemi);

Meccanismi di controllo nel sistema azienda

Il “sistema azienda” ha propri meccanismi di controllo (feedbacks), e tende a garantire condizioni di equilibrio dinamico:

• Nell’utilizzo dei fattori produttivi;
• Tra i comportamenti dei vari soggetti;
• Tra gli aspetti economici e finanziari collegati con i processi economici;

E tende a perseguire obbiettivi di:

• Sopravvivenza;
• Sviluppo;

Attributi nell'impresa

• Unità nella moltiplicità;
• Permanenza nella mutabilità;
• Equifinalità: cioè si possono attivare comportamenti diversi per realizzare i programmi previsti;

Concezioni di analisi del sistema aziendale

Concezione di Gino Zappa

Analisi dei processi, cioè insiemi ordinati di operazioni della medesima specie e con il medesimo oggetto. Tre momenti fondamentali:

• Gestione (aspetto Oggettivo)
  • Approvvigionamento dei fattori;
  • Trasformazione fisico/economica;
  • Cessione dei beni o servizi;
• Organizzazione (aspetto Soggettivo)
  • Organi;
  • Funzioni;
• Rilevazione (aspetto Cognitivo)
  • Informazione;
  • Controllo (preventivo, concomitante, successivo, ecc.);

Concezione di Giovanni Ferrero

Analisi del sistema d’impresa che può essere svolta per aree funzionali di management. Considerando le rispettive attività, le aree funzionali vengono divise in:

• Aree funzionali caratteristiche:
  • Ricerca e sviluppo (R & S);
  • Marketing (MKTG);
  • Produzione e logistica;
• Aree funzionali integrative (aree di supporto):