Appunti economia aziendale

ECONOMIA AZIENDALE

Impresa = Sistema

È formata da un insieme di elementi:

• Elemento umano (l’attività dell’uomo);

• Elemento materiale (capitale monetario e altri fattori di produzione;

• Assetti organizzativi;

che collaborano sulla base degli obbiettivi e degli indirizzi preordinati dal

soggetto economico.

Sistema è diverso da Aggregato.

Definiamo l’impresa come un sistema coordinato da determinati attributi come:

• SOCIALE: perchè vive ed opera in rapporto all’attività umana;

• TELEOLOGICO: perchè non ha uno scopo proprio, ma assume le finalità decise dall’uomo;

• APERTO: perchè è profondamente inserito in un AMBIENTE con il quale scambia

costantemente una serie di Inputs e Outputs;

• DINAMICO: perchè nel suo rapporto con l’AMBIENTE ricerca sempre nuove condizioni di

equilibrio;

• ARTICOLATO: in vari sub-sistemi (sottosistemi);

Il “sistema azienda” ha propri meccanismi di controllo (FEEDBACKS), e tende

a garantire condizioni di equilibrio dinamico:

• Nell’utilizzo dei fattori produttivi;

• Tra i comportamenti dei vari soggetti;

• Tra gli aspetti economici e finanziari collegati con i processi economici;

e tende a perseguire obbiettivi di:

• Sopravvivenza;

• sviluppo;

Attributi nell’impresa

• unità nella moltiplicità;

• permanenza nella mutabilità;

• equifinalità: cioè si possono attivare comportamenti diversi per realizzare i programmi

previsti;

Il sistema aziendale è articolato in sub-sistemi analizzabili secondo due

concezioni (o modalità diverse):

1) CONCEZIONE DI GINO ZAPPA

 Analisi dei processi, cioè insimi ordinati di operazioni della medesima specie e con il

medesimo oggetto.

Tre momenti fondamentali:

Gestione;

o Organizzazione;

o Rilevazione;

o

Gestione (aspetto Oggettivo)

• Approvvigionamento dei fattori;

• Trasformazione fisico/economica;

• Cessione dei beni o servizi;

Organizzazione (aspetto Soggettivo)

• Organi;

• Funzioni;

Rilevazione (aspetto Cognitivo)

• Informazione;

• Controllo (preventivo, concomitante, successivo, ecc.. )

2) CONCEZIONE DI GIOVANNI FERRERO

• Analisi del sistema d’impresa che può essere svolta per aree funzionali di management.

Considerando le rispettive attività, le aree funzionali vengono divise in:

a) Aree funzionali CARATTERISTICHE:

Ricerca e sviluppo (R & S);

 Marketing (MKTG);

 Produzione e logistica;



b) Aree funzionali INTEGRATIVE (aree di supporto):

Organizzazione e personale;

 Finanza;



c) Aree funzionali di CONTROLLO e INFORMAZIONE:

Pianificazione, programmazione e controllo;

 Sistema informativo;

 Aree funzionali CARATTERISTICHE: Marketing

Marketing: insieme di attività con cui un organizzazione mira a soddisfare le esigenze di persone o

di altre organizzazioni (ora non fanno marketing soltanto le imprese ma anche tutte le altre

organizzazioni):

• Rendendo loro disponibili prodotti o servizi;

• Sostenendo idee,

• Affermando valori nella società;

Evoluzione del concetto di marketing. Esso attraversa 4 fasi:

1. l’obbiettivo è produrre;

2. l’obbiettivo è vendere;

3. le esigenze del consumatore;

4. responsabilità sociali;

Marketing Mix : insieme delle variabili che l’impresa può controllare:

• prodotto;

• prezzo;

• distribuzione;

• promozione;

Aree funzionali CARATTERISTICHE: Ricerca e Sviluppo

E’ finalizzata alla produzione della “conoscenza” (nuovi processi o prodotti). Non tutte le imprese

hanno una individuata funzione di R&S, ciò dipende dall’atteggiamento dell’impresa verso l’ambiente:

• PASSIVO: no R&S;

• ANTICIPATIVO: R&S da solo oppure inserito nelle varie funzioni aziendali;

• ATTIVO: specifica funzione R&S;

Processo Innovativo : insieme di fasi che trasformano le nuove idee in prodotti realizzabili;