Appunti di laboratorio di cantiere

CANTIERE

(02)

ATTORI PROCESSO EDILIZIO

COMMITTENTE

• chi "commissiona", ordina l'esecuzione di un lavoro ad altri.
• Può essere PRIVATO (persona fisica o giuridica) o PUBBLICO
• è committente concede l'opera tramite l'appalto, ovvia un contratto
• in cui una parte esamina le commisisioni di un'opera/servizio in cambio del suo compenso in denaro.

Negli appalti pubblici, il committente nomina il RUP che ne sviluppa le varie fasi di programmazione e progettazione e affidamento.

RESPONSABILE DEI LAVORI (è opzionale)

• tecnico nominato dal committente che svolge mansioni legate a SALUTE E SICUREZZA dei lavoratori in cantiere

PROGETTISTA

• tecnico che elabora il progetto

DIRETTORE LAVORI

PRIVATO o PUBBLICO (nominato dal RUP)

• figura nominata dal committente che opera in autonomia per il controllo tecnico contabile e amministrativo affinché i lavori siano eseguiti a regola d'arte e in conformità al progetto di contratto.
• Può essere suddiviso in uno o più direttori operativi e ispettori di cantiere

Il D.L. parla all'impresa affidataria (chi esegue i lavori) attraverso ordini di servizio ossia istruzioni scritte per la realizzazione dell'opera.

IMPRESA APPALTATRICE / APPALTATORE

Nominato dal committente, la figura che riceve l'appalto e che si occupa dell'organizzazione di mezzi e persone. Proprio rischio si comples l'opera mi cambia si costruisce mi clienti

Che non può fare?

• Appaltatore lavorazioni che mediante complesse per il subappalto

A cosa è responsabile?

• Della tutela di ciò che ha progettato per la pari oltre al completamento dell'opera

Può essere

o solo AFFIDATARIA

• Titolare del appalto

anche ESECUTRIC

• Impresa che esegue l'opera

SOTTOAPPALTO

COLLAUDATORE

• Privato: collaudo statico + operativo
• Pubblico: collaudo statico + amministrativo + operatico

Nominato dal committente

Chi lo fa?

ingegnere architetto una non è necessaria nella progettazione esecuzione esecuzione delle opere.

5) CONSTRUCTION MANAGEMENT

le Committenze ha alle sue dependenze proprie

• construction management (che si occupa di tutto ciò che non è progettazione)
  • e cioè che in interfaccia contractors/fornitori)

6) PROJECT MANAGEMENT

Le committenze affida sul PM la responsabilità dell'intero processo e rappresenta l'interfaccia con tutte le figure coinvolte

Questi 2 approcci necessitano di un committente molto qualificato

Direttore tecnico: responsabilità

• Attestazione che le capacità tecniche dell'impresa (attraverso il possesso di titoli di studio o professionali, certificati attestanti la corretta esecuzione di lavori eseguiti e diretti).
• Rappresentanza dell'impresa durante l'esecuzione dei lavori (firma il contratto).

È una figura obbligatoria nelle imprese di costruzioni. È un ingegnere o un architetto, che dimostra che l'impresa è capace di realizzare ciò che deve realizzare.

Responsabile qualità: responsabilità

• Implementazione e manutenzione di un Sistema Qualità in linea con la politica della qualità aziendale.
• Interfaccia interna per ogni controllo sia interno che esterno.
• Definizione della struttura organizzativa, dei ruoli, delle mansioni e della responsabilità degli operatori per la conduzione della qualità.
• Definizione di metodi e strumenti di coordinamento e di comunicazione per garantire la circolazione delle informazioni.
• Definizione dei criteri di qualifica professionale e delle risorse umane presenti nonché attività di addestramento ed aggiornamento.
• Elaborazione di procedure gestionali e operative e di istruzioni di lavoro.

Responsabile degli acquisti: responsabilità

• Valutazione del programma dei lavori operativo iniziale determinando le scadenze per la preparazione della richiesta d'offerta da inviare a subappaltatori o fornitori.
• Pianificazione degli acquisti mediante la stesura del quadro dei fornitori per una determinata lavorazione indicando le modalità di certificazione dei prodotti e servizi forniti.
• Coordinamento con il Direttore di Cantiere sulle modalità di richiesta delle forniture in modo da ricevere preventivi omogenei.

Responsabile di commessa: responsabilità

• Coordinamento della struttura aziendale e dei responsabili di ogni fase operativa attivata al fine di ottimizzare il processo produttivo attraverso la corretta pianificazione delle attività.
• Gestione del rapporto con il committente o i suoi rappresentanti.
• Gestione delle modifiche e delle varianti dei vincoli contrattuali.
• Gestione delle modifiche richieste dal committente e conseguente comunicazione ai responsabili direttivi.
• Coordinamento e controllo dello sviluppo dei lavori stabilendo le priorità strategiche e giustificandone i risultati.
• Gestione del gruppo di lavoro e dei conflitti attraverso l'approvazione di obiettivi comuni.

Direttore di cantiere: responsabilità

• Pianificazione, gestione e controllo di tutte le attività di cantiere.
• Partecipazione allo studio di commessa già dalla fase di presentazione dell'offerta.
• Gestione dei rapporti con la D.L.
• Approfondimento di tutte le specifiche tecniche del progetto in fase produttiva (definizione della qualità e quantità delle risorse da impiegare, determinare coordinare e gestire i tempi e le modalità di esecuzione).
• Coordinamento degli approvvigionamenti e dei fornitori.
• Verifica periodica dell'andamento dei costi e dei ricavi.
• Garanzia in merito alla salute e sicurezza dei lavoratori e dei terzi.

Capocantiere: responsabilità

• Permanenza continua in cantiere con la responsabilità di organizzare la produzione (coordinare l'attività delle maestranze, controllare tutte le fasi esecutive, verificare la manutenzione di macchine ed attrezzature).
• Controllo degli approvvigionamenti (verificare la consegna dei materiali e dei prodotti finiti in termini di tempo, di qualità e quantità, conservare i DDT, agire con metodo costante degli approvvigionamenti).
• Supporto al Direttore di Cantiere (aggiornamento costante sull'andamento dei lavori, segnalazione tempestiva di ritardi e diseconomie rilevanti in modo da poter approntare interventi correttivi celeri ed adeguati).
• Garantire la sicurezza.

I costi della sicurezza vanno calcolati e vanno calcolati a parte perché non sono scontabili.

DURANTE I LAVORI

Durante i lavori abbiamo sempre il PSC e poi il POS, piano operativo di sicurezza delle singole lavorazioni, i POS sono dei piccoli piani di sicurezza delle singole lavorazioni, mentre il PSC riguarda la sicurezza di tutto il cantiere. Il POS è parte del contratto di appalto ed è quindi a carico dell’appaltatore che lo deve consegnare prima della consegna dei lavori.

Per quanto riguarda la sicurezza, sia prima che durante i lavori sia in appalti pubblici e privati, il punto di riferimento rimane il T.U.Sicurezza composto da titoli e allegati:

• TITOLO I PRINCIPI COMUNI
• TITOLO II LUOGHI DI LAVORO
• TITOLO III USO DELLE ATTREZZATURE DI LAVORO E DISPOSITIVI DI PROTEZIONE INDIVIDUALE
• TITOLO IV CANTIERI TEMPORANEI O MOBILI
• TITOLO V SEGNALETICA DI SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
• TITOLO VI MOVIMENTAZIONE MANUALE DEI CARICHI
• TITOLO VII ATTREZZATURE MUNITE DI VIDEOTERMINALI
• TITOLO VIII AGENTI FISICI
• TITOLO IX SOSTANZE PERICOLOSE