Appunti di economia e gestione delle imprese internazionali

I VETTORI (forme) DELL'INTERNAZIONALIZZAZIONE NON COMMERCIALE

Vediamo alcune principali forme di internazionalizzazione che poi vengono declinate da ogni impresa secondo proprie specificità, quindi ci saranno molti esempi (da leggere!!!), l'obiettivo è quello di esemplificare come un determinato tema che trattiamo trova una casistica.

L'internazionalizzazione di un'impresa non è un fenomeno monolitico, può avvenire secondo diverse modalità e forme. Deve decidere dove e come organizzare le attività della CV e come coordinarle.

È un processo nel quale l'impresa realizza le proprie attività della CV in diversi paesi, contesti e con questa modalità di sviluppo essa avvia, consolida rapporti con interlocutori diversi nell'ambito delle diverse forme di internazionalizzazione che vediamo ora.

Queste forme consistono nelle dimensioni lungo le quali si esplicita lo sviluppo internazionale dell'impresa e in cui sono importanti i rapporti che l'impresa

1. La finanziaria, della produzione. Questi vettori dell'int. rientrano nell'int. non commerciale oggetto della lezione di oggi.
2. L'internazionalizzazione degli approvvigionamenti (international sourcing) riguarda l'approvvigionamento che l'impresa può realizzare presso fornitori localizzati al di fuori dei confini domestici; può quindi riguardare: materie prime, materiali, semilavorati, componenti e prodotti finiti acquistati da fornitori localizzati al di fuori dei confini domestici.
3. Un tempo si approvvigionavano all'estero solo le grandi imprese, ora questa modalità di int. è diffusa presso imprese piccole, ed è rilevante in Italia perché è caratterizzata da una scarsa dotazione di MP.
4. Il fatto di approvvigionarsi all'estero presenta criticità:
   • L'impresa deve tenere conto, se acquista MP all'estero, dell'incidenza di questi costi delle MP sul valore della produzione; quanto

più la mia produzione dipende da queste MP su totale del prodotto, tanto più lacriticità dell’approvvigionarsi all’estero può farsi sentire, o è comunque da valutare attentamente. (seproduco pasta, il sale non è rilevante).

oscillazione dei cambi, se io acquisto all’estero acquisto spesso pagando in una moneta diversa e quindisono soggetto a una possibile svalutazione o valutazione della moneta nazionale; particolari merci nerisentono di più come le commodities

concentrazione dei fornitori, se i miei fornitori sono concentrati sono sottoposto alle loro politiche diprezzo, condizioni.. (è il caso delle terre rare in cui la Cina era la principale produttrice ed esportatrice).

necessità di costanza nelle caratteristiche degli acquisti, se noi abbiamo bisogno di una garanzia nellaqualità, o nello standard di quello che acquistiamo questo deve essere tenuto in serie considerazione (es.fondotinta fatto

rendermi indipendente da pochi fornitori/nazionali; talvolta non riesco ad ampliare i fornitori a casa, in questo modo posso da un lato diversificare il rischio ma anche ampliare la mia offerta (acquisto farine da diversi paesi creando cose diverse)

possibilità di legittimare o sviluppare uno sbocco commerciale, io compro all'estero, mi lego a fornitori locali perché così capisco meglio il contesto estero, le esigenze locali e questo può essere l'inizio di un processo di internazionalizzazione commerciale (venderci i miei prodotti), oppure a causa di obblighi commerciali imposti dai governi dei paesi importatori.

Spesso l'approvvigionamento all'estero mi porta a localizzazione anche all'estero l'attività produttiva, tutta o in parte, soprattutto se vi è alta incidenza di risorse "fisse".

Quali sono i fattori ostacolanti?

• Costi:
• Lead time: si allunga il tempo del processo di approvvigionamento (tempo=denaro)
• Rischio di

stock out: anche i magazzini costano, quanto più mi approvvigiono da un paese distante, devo comprare di più e tanto più le mie scorte diventano vecchie

Tasse di import/export, dazi, costi di trasporto ed assicurazione: quindi attenzione, quel semilavorato mi costa meno all'estero ma ci sono costi di cui devo tenere conto.

Costi di gestione di fornitori internazionali: un fornitore internazionale richiede maggiori competenze, conoscere la lingua magari, avrei bisogno di personale più qualificato (tipo che sa le lingue).

Tempi: rischio di ritardi

Differenze culturali e di linguaggio, per cui ci potrebbero essere problemi di comunicazione, ma anche di avere una cultura diversa, e questi problemi si verificano non tanto nella selezione e stesura di accordi, quanto nella gestione ordinaria del rapporto (chi scrive? telefono? Tratto da amico?).

Rischio di espropriazione di conoscenze e tecnologie: quindi la fornitura può essere molto

Poter separare il concepimento e la progettazione dalla sua produzione, lavorazione senza che il fatto di separare queste 2 attività, funzioni crei problemi di qualità e di efficienza (se voglio produrre lontano devo poter separare la progettazione dalla produzione che realizzo in Cina, tipo abbigliamento, elettrodomestici, automobili..).

Le tipologie di attività produttive più coinvolte sono quelle attinenti alle fasi più vicine alla materia prima che riguardano prodotti poco sofisticati, realizzabili in serie lunghe, con produzione programmabile con largo anticipo (pensiamo al fashion, a Zara, abbiamo la linea classica che posso progettare con grande anticipo, ma se ci sono prodotti che entro 15gg devono essere fuori io non ho tempo di progettare tutto, allora verrà realizzato in una località vicina al mercato di distribuzione del prodotto).

A maggior contenuto di lavoro generico, cioè quelle che non richiedono particolari abilità.

In segnala l'origine dei prodotti, ossia il principale luogo di produzione. Per l'attribuzione del made in le regole sono: le merci interamente realizzate in un paese sono considerata originarie di quel territorio, ma quando alla produzione di un bene hanno partecipato due o più paesi, l'origine viene definita dal paese in cui viene realizzata l'ultima lavorazione sostanziale (una fase di produzione importate). Legge esempio. (se produce in Italia una scarpa con pelle cinese, è made in Italy).

Quanto è il costo del lavoro rispetto al valore complessivo del prodotto? Esempio maglietta. In alcuni settori la variabile tempo è più rilevante dei costi. C'è poi l'aspetto che in molti paesi occidentali c'è una crescente consapevolezza dei consumatori sulle condizioni di lavoro all'estero, sono più coscienti dei pericoli che derivano dalle produzioni in paesi che non rispettano le norme (prodotti dannosi,