Appunti di Economia e gestione delle imprese

Lo sviluppo è inteso soltanto come un processo di tipo qualitativo focalizzato sull'evoluzione dei rapporti fra imprese e ambiente, a cui talvolta, e non necessariamente, si accompagna una crescita intesa come un ampliamento delle dimensioni strutturali rivolte verso un più efficace adattamento all'ambiente.

Le caratteristiche del modello - una forma post moderna

Un'impresa media del made in Italy è un'impresa che solitamente fa convivere tensioni di diametro opposto: è una sorta di soluzione virtuosa che governa entrambe le visioni. Quest'azienda fa convivere queste 5 tensioni:

1. Impresa dipendente dall'imprenditore vs impresa autonoma
2. Management familiare vs management professionale
3. Organizzazione macchina vs organizzazione bricolage
4. Ambito di azione locale vs ambito di azione globale
5. Crescita interna vs crescita esterna

Impresa dipendente dall'imprenditore vs impresa autonoma

Per spiegare meglio questa

tensione è utile confrontare l'artigiano dall'opportunista. L'imprenditore artigiano è il "craftman" (colui che crea e costruisce): l'impresa italiana ha un'origine principalmente artigiana. L'obiettivo della cultura artigiana è quello di creare un prodotto unico con le proprie capacità. Storicamente l'artigiano è colui che sa fare la cosa meglio degli altri -> se io ho lui, allora non ho bisogno di delegare perché quello che ho è il migliore. I collaboratori dell'artigiano sono quindi persone affidabili e non perché sono più bravi. Non è un caso che, generalmente, alla gestione finanziaria amministrativa dell'azienda c'era la moglie o comunque un componente della famiglia. Questa dimensione è alla base della qualità pura del prodotto: se ci sono le crisi, le imprese italiane sono le prime a riprendersi perché non fanno un

Processo di asciugamento ma la famiglia si organizza e magari ognuno prende una busta paga più bassa ma non diminuisce il numero dei componenti. L'imprenditore opportunista è l'"opportunistic" (colui che coglie le opportunità): l'azienda delega solo quelle attività che ritiene routinarie e poco rilevanti; gli individui sono selezionati in base a competenze ed esperienze aziendali. Pag. 94 a 120

Management familiare vs management professionale

Una delle accuse che viene sempre fatta all'impresa familiare è che loro non scremano, nel senso che i figli dell'imprenditore naturalmente vanno a lavorare in quell'azienda; al contrario del management professionale. Impresa e famiglia sono in contrasto e possiamo vederlo dall'immagine qui a fianco.

L'azienda vincente è quella di un mix tra famiglia e impresa: non ha interesse nella finanza, ha una storia, ha dei legami con il territorio e valori da raccontare.

Le imprese familiari hanno un processo lento di crescita ma costante nel tempo perché la propensione al rischio è molto più bassa. Un'impresa vincente deve seguire un mix tra logiche di impresa e di famiglia: se predomina la famiglia si ha l'obiettivo della sopravvivenza; se però predomina l'impresa rischiamo di esporci troppo al rischio e di non durare nel tempo. Ovviamente non c'è un modello perfetto: l'impresa dovrà adattare le sue strategie e caratteristiche in base al suo scopo e mercato di riferimento.

Organizzazione macchina vs organizzazione bricolage

La terza tensione è collegata all'organizzazione (forma organizzativa): il tema è che se ho un'azienda artigiana (macchina), con logiche molto familiari, ho una crescita controllata, ovvero cresce meno ma più lungo nel tempo. Invece, le imprese che hanno la caratteristica "bricolage" sono aziende che hanno una propensione

alla crescita, quindi, se siamo chiamati a fare percorsi di crescita interessante siamo favoriti. Come abbiamo fatto per prima, di seguito sono riportate le caratteristiche dei 2 tipi di organizzazione.

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Ambito di azione locale vs ambito di azione globale

Le aziende italiane sono molto locali, ma hanno un’esposizione internazionale enorme. Più l’azienda è piccola, più è esposta a livello internazionale (mentre si pensa l’opposto): generalmente, le imprese di piccole produzioni sono caratterizzate sulle specializzazioni flessibili e specifiche operano sulle nicchie: se io lavoro per un certo mercato, non sempre trovo tutti i potenziali clienti in un solo luogo ma devo andare a cercarli anche in altri luoghi e all’estero; ecco perché le aziende più piccole sono più esposte a livello internazionale di altre più grandi.

Nel grafico qui a destra sono riportate delle statistiche del 2006 dove viene

L'introduzione di strumenti gestionali e meccanismi di coordinamento. Se utilizzato una crescita per linee esterne, invece, il business model è costruito su competenze diverse e il problema sarà gestire e governare un contesto che ha grandi complessità -> mi concentrerò quindi su uno sviluppo di "core competence" e di strategie e meccanismi di coordinamento adatti alle varie partnership interorganizzative.

Segmentazione sulla crescita delle imprese

Una possibile segmentazione sulla crescita delle piccole e medie imprese può essere rappresentata come qui diseguito:

• Mantenimento: imprese rimaste molto concentrate sull'imprenditore (imprese piccole e artigiane); sono imprese che governano, in qualche maniera, i mercati prossimi (vicini nel tempo) perché la capacità governativa cognitiva dell'imprenditore non può andare oltre.
• Sviluppo: è una fascia con un margine di crescita

epotenzialità significato, pur mantenendo caratteristiche della piccola impresa -> queste sono quelle che chiamiamo le medie imprese. Pag. 96 a 120

• Consolidamento: imprese che hanno sostenuto tassi di crescita abbastanza significativi; queste sono imprese che tendono a modelli manageriali, ovvero da grandi imprese.

Andiamo ad analizzare in particolare le piccole e medie imprese perché sono quelle che portano più valore aggiunto in Italia. Da un'analisi abbastanza vecchia (2006) ma non irrilevante, si è ricavato che il 53,3% del valore aggiunto in Italia deriva dalle piccole imprese, mentre le medie occupano il 15,6%.

Quando uno afferma che il problema dell'economia italiana è dovuto all'assenza delle grandi imprese, è vero che ce ne sono poche e che il loro ruolo può essere importante, ma non è decisivo nella nostra economia: il valore apportato dalle grandi imprese è infatti solo del 18%.

Il secondo

L'impresa nei suoi percorsi di crescita misti. Sono interessate a partecipare a eventuali reti di impresa o altre forme cooperative, prevalentemente in chiave di maggiore efficienza.