Appunti di economia aziendale su pianificazione e controllo di gestione

Pianificazione e controllo di gestione

La pianificazione aziendale

La programmazione è il processo che, sulla base degli indirizzi strategici stabiliti, individua le azioni da attivare in un anno, indicando le risorse da usare e definendo i compiti ai vari responsabili. Il risultato è il budget, che contiene le azioni da svolgere e l'indicazione dei risultati economici attesi dalle diverse posizioni organizzative coinvolte. Il controllo invece verrà effettuato tramite il reporting che è alimentato dai risultati della contabilità direzionale.

Il controllo di gestione

Il controllo di gestione è il processo mediante il quale i responsabili dell'azienda si assicurano che le risorse vengano acquisite e impiegate in modo efficiente per conseguire gli obiettivi definiti nella fase di pianificazione strategica.

Elementi del controllo: principi e regole (governano l'impresa, cosa misurare e come controllare), sistemi contabili e extracontabili (forniscono strumenti per decidere obiettivi da perseguire), assetto personale (definire e assegnare gli obiettivi).

Il controllo di gestione comprende le seguenti attività:

• Definizione obiettivi a breve termine
• Guida delle persone preposte allo svolgimento delle attività
• Rilevazione dei risultati effettivamente conseguiti dalla gestione
• Confronto dati effettivi e dati programmati → analisi degli scostamenti + relative cause
• Decisione di interventi correttivi

Tra pianificazione, programmazione e controllo esiste il seguente circuito logico:

• Definire obiettivi
• Organizzazione risorse
• Rilevare risultati conseguiti
• Confronto dati effettivi con quelli programmati
• Decidere interventi correttivi

Tipi di controllo di gestione

• Operativo: interviene sulle operazioni compiute dall'azienda per regolare procedure ecc.
• Direzionale: informa sulle prestazioni dei manager ecc.
• Strategico: informa il management aziendale dei rapporti con i clienti, organizzazione del personale ecc.

Il budget

La programmazione indica gli obiettivi, rispetto a quelli strategici, da realizzare in un intervallo tipo un anno e li traduce in programmi operativi dettagliati che formano il budget. Il budget è lo strumento della programmazione aziendale, articolato per centri di responsabilità, che evidenzia gli obiettivi economici-finanziari da realizzare nell'esercizio seguente e quindi le risorse da usare per conseguire i risultati previsti.

Deve contenere quattro elementi:

• Obiettivi da raggiungere (quote di mercato, remunerazione di capitale investito)
• Strumenti da utilizzare
• Soggetti coinvolti
• Tempi per compiere le azioni

Le sue funzioni sono: tradurre in termini quantitativi i program...