Appunti di Economia applicata all'Ingegneria

DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI RISORSE DIFFERENZIATE E CON VINCOLI INTERDIPENDENTI DI COSTI-TEMPI-QUALITA’

L'obiettivo del project management è quello di realizzare gli obiettivi richiesti rispettando criteri di sicurezza, tempi, costi, caratteristiche tecniche richieste e qualità. A tal fine risulta cruciale la figura del project manager che deve interagire con persone di differenti background e per i diversi obiettivi. Deve avere una preparazione di tipo "T".

Il project management, ovvero l'ideatore del progetto, deve rispettare i tempi, la qualità del prodotto e i suoi costi. Per fare ciò ha a sua disposizione strumentazioni, processi e persone.

• Il Project Manager negozia all'interno dell'azienda per ottenere le risorse necessarie.
• Il Project Manager si relaziona spesso con i manager funzionali (Sviluppo, vendite, produzione, approvvigionamento ecc...) dai quali ottiene risorse specialistiche.

concorrenti riguardo costi e tempi di realizzazione)- Programmazione (diagramma di Gantt, diagramma di PERT, analisi mediante grafi)

La progettazione integrata (concurrent engineering): permette un approccio collaborativo alla pianificazioni di un prodotto e del relativo processo produttivo. A tal fine si sovrappongono le varie fasi in modo tale che le persone della fase successiva inizino a lavorare prima che la precedente fase sia conclusa. In tal modo eventuali problematiche e migliorie vengono segnalate in corso d'opera. Il risultato è un migliore prodotto finale e una riduzione dei tempi di realizzazione (evitando modifiche ed aggiustamenti) richiesti.

Con il front loading si utilizzano più risorse all'inizio del progetto, realizzando una prima prototipizzazione del prodotto. (non deve essere perfetto ma rapido e rispondente quanto più al prodotto finale). L'obiettivo è quello di ridurre i costi per le modifiche in corso d'opera ed i

difficile la raccolta dati da utilizzare. Le aziende difatti non vogliono comunicare i propri risultati avvantaggiando i concorrenti. Il confronto tuttavia non è eccessivamente dettagliato, poiché i progetti, le risorse e le aziende risultano sempre leggermente differenti. Inoltre anche l'ambiente esterno, i cicli economici e le condizioni di salute della nazione possono influenzare tali fattori. Quindi, confronti riguardo tempi, costi, qualità vengono effettuati per avere una iniziale e veloce idea del livello dei concorrenti.

La programmazione consiste in una rappresentazione grafica delle attività necessarie per rendere migliore il progetto, ed è una prerogativa dei Project Manager. Tale strumento aiuta la comunicazione tra le persone coinvolte, e ad anticipare i problemi che possono sorgere durante il progetto. Le principali metodologie di rappresentazione per la programmazione sono: Gantt, Ishikawa, PERT.

Il diagramma di Gantt: è una metodologia molto utilizzata

Seppure semplice, inventata negli anni '70. La rappresentazione grafica contiene tutte le attività necessarie in sequenza logica, mostrando le interdipendenze. È uno strumento usato da tutti i Project manager per studiare l'avanzamento lavori del progetto e mettere in comunicazione le persone delle fasi attigue. È lo strumento alla base del quale poi si è sviluppato il concurrent engineering, dove le varie fasi invece che sequenziali sono diventate parzialmente sovrapposte e condotte in parallelo.

Il grafico è di facile interpretazione. L'attività incomincia quando la precedente termina.

Preventivo: tempo stimato della durata dell'attività

Consuntivo: tempo effettivo di durata dell'attività

Il diagramma di Ishikawa è altro che uno strumento grafico che permette di identificare e riunire le possibili cause di problemi, suddividendole per categorie. Il nome è dato dall'Ing. Ishikawa, e viene chiamato anche diagramma a lisca di pesce.

data la sua conformazione. Si costruisce chiedendo ai partecipanti al gruppo di lavoro di elencare gli effetti riscontrati e quelle che, secondo loro, possono essere le cause possibili. Viene usato quando ci sono dei problemi di qualità o dei cali di efficienza produttiva.

Rimedi: temperatura (nuovo macchinario o manutenzione) sequenza saldature (nuovi metodi per saldare) lega usata (cambio materiale) manodopera (si può pianificare un addestramento).

Il Program Evaluation and Review Technique (PERT) è un grafico che riassume visivamente le principali fasi del progetto e le loro relazioni logiche (se una fase va fatta prima di un'altra). Solitamente la rappresentazione tramite PERT viene usata per progetti complessi, dove esistono molte attività interconnesse tra loro che devono essere svolte in sequenza. Rispetto al diagramma di Gantt permette di visualizzare i collegamenti tra le varie attività ed i percorsi critici (se un'attività viene condotta in 6 settimane (attività

Il passo successivo è quello di costruire il grafo che rappresenti le relazioni di dipendenza e precedenza delle varie attività.

Dopo aver realizzato graficamente il grafo, si calcola il tempo previsto massimo per il completamento del progetto: si determina così il percorso critico.

Il percorso critico è rappresentato dal percorso che comporti il tempo più elevato e le attività che lo compongono sono considerate critiche. Per questo motivo il PERT è noto anche come CPM (Critical Path method).

Una delle criticità maggiori del project management è la stima della durata delle attività che possono variare. Si può ovviare usando tale formula:

Se necessario si possono usare attività fittizie (dummy activities) rappresentate da archi tratteggiati, che hanno durata nulla ma servono a segnalare una relazione logica (nel caso sotto riportato con L).

Esempio: Errato perché in questo modo anche d dipenderebbe da a.

Per individuare le attività del percorso critico e calcolare il...

a+c+f+g= 17;

b+e+g=17;

b+d+f+g=21;

tmin,x è l'istante di accadimento più anticipato degli eventi dai quali hanno origine le attività confluenti nel nodo n.

max mi dice che devo prendere il valore massimo dei risultati che ottengo.

dx sono le durate delle attività x confluenti in n.