Appunti completi di Controllo di gestione

Amamiya: N' Ee.in Tèvenne Ain' :#AI:* :&aiAITè Ienhhiaii.ie2 management accounting parziale secondo

Accounting informazioni di management d gestione di controllo = programmare, Implementare prodotte interno per capire uso come → controllare, programmare, controllare, Implementare corretto a)^ correzione b)^ operativo del piano feedback "la utilizzate quantitative info monetarie Di delle fornisce Eiestione parte controllo maggior e =, Allo in decisioni riceve info dal per porre management tempo stesso le programmare controllare alto, ., ad serviranno altre che loro funzionali aree volta a "Programmare ciò monetari decidere fronte nel periodo si dati successivo ai che svolgere vuole a .," di considerando Budget periodo programmazione determinato per processo m: , bisogno decisioni di avranno economico supporto le che in)^ Controllare determinati ciò il che criteri capire budget rispetta implementato ho ese" dipendenti programmi di permette i ai comunicare 3) motivare" fornire feedback 5) valutare.

Differenze di tra gestione controllo e bilancio

Necessità d'uso

1 di facoltativo controllo g: → obbligatorio bilancio → :

Scopo

2 Scopo Cdg utile migliore più utile è atto ottenere esso un creo: → ; , rendiconti bilancio mostrare ovvero cosa produrre prodotto ho → :

Utilizzatori

3 Identità Cdg interessa limitato interne all'azienda di il management gruppo persone nota un: → → : identità pubblico è bilancio utilizzatori bilancio stakeholder ampio noti il non → di gruppo: →,

Struttura sottostante

4 Struttura sottostante variegate un'è finalità vile non equazione Cag sono sue: → , bilancio attività pass cn+: = →.

Principi dei fonti

5 Principi Dei fonte finalità dell'informazione autorità indolore dipendono dalla adg vincolati non sono ;: → dai principi bilancio contabili dal ci codice civile principi sono dettati e → :

Prospettiva temporale

6 Prospettiva temporale al futuro guarda aag: → ciò nell' bilancio storica che ho prospettiva prodotto osservo anno: → :

Contenuto delle informazioni

7 Informazioni contenuto delle info utili info adg monetarie le solo sono non devono essere: → , bilancio info monetarie solo → :

Precisione delle informazioni

8 Precisione delle informazioni più approssimazione flessibile adg maggiore: → , bilancio preciso molto → :

Frequenza del reporting

9 Reporting frequenta del frequenza più Cag alta: → bilancio annuale → :

Tempestività del reporting

10 Tempestività reporting Del distribuiti chiusura la tempestivamente report si adg dopo giorno qualche Max vanno: → ., bilancio distribuito agli stakeholder dopo molto anche → :

Oggetto del reporting

11 Reporting oggetto Del dell'parti azienda focalizza determinate sotto si su Cag: → all'organizzazione bilancio guarda intera: →

Responsabilità potenziali

12 Responsabilità potenziali responsabilità vi tetti sono Cag non verso: → bilancio poiché risultati gli decisioni stakeholder del presenti basano le sempre sui loro: → , bilancio.

Similarità di bilancio tra controllo e gestione

Similarità di bilancio gestione tra controllo e rilevanti generali criteri realizzazione molti) entrambi 1 ( ricavi sono costo per storico es → . , dati bilancio dal elementari raccolti utilizzati dati dal molti 2 Cdg sono → bilancio decisioni il Cdg scopo comune aiutare management il 3 prendere per a per: ; → : :

Misurare i costi

Stakeholder costi i misurare come aiuerrci sono → modalità classificare i per costi è uno questo; : configurazioni di 3 costo :

Costo pieno

✓ Pieno costo 1 di il realizzazione prodotto usato legato costo alla capire è per qual in → indiretti dei costi dei costi imputare somma direttamente al prodotto parte posso che + utilizzati pagata materiali il energia per, macchina funzionamento di operaio costo della chem cui Tot ho prodotto lavora con una ore penna. ... )(esd indiretti identificare costi di imputare una ai bene costo produzione per rispetto quanto un quota Di allocazione la uso responsabilità di centro costo per a logistica organizzativa rilevati il costi è unità alla di bene legato quanto per costo → en: , alla produzione oppure.

Costo differenziale

Differenziale costo decisioni alternative usato più prendere tra per 3 → il determinato indica produzione tramite associato processo costo alla un e, andrò viene confronto diversa rispetto ad tecnica valutare il paragonato una a con: ciò più situazioni in diverse che ho in due in meno o.

Struttura organizzativa

Struttura organizzativa ama info reparti così fondamentale la è poiché livelli dai di dei raccolte le manager presenza tanti, livello al utili del più delegato l'per ammsaranno sottostanti dettaglio la non ma. , servirci invece delegato del rielaborazione all'soprastante manager da loro parte amm ..

Classificazione dei costi e varianza

Costi[

• Variabili diretti standard
• Semivariabili indiretti budget
• Fissi a ☐ di pieno costo gradino Ao: g- varianza

Analisi determinazione costo del della classificazione totale costi dei allocato oggetto una comportamento in base loro al costi classificazione dei comportamento funzione in loro dei costi.

Costi variabili, fissi, semi variabili e a gradino

• Costi variabili
• Fissi costi
• Costi semi variabili
• Costi gradino a
• Costi variabili (materie prime) es.

Il cui in costi all' del di volume valore produzione aumentare aumenta. unità in termini la produzione bassi Non aumentare stare di possono se costi per utilizzano diagrammi il dei costo volume comportamento si rappresentare i: -( )t Tuna unità per di numero Relazione Di tipo unità → lineare crescente ✗ identifica L il: ) variabile unitario quantità costo (. aumenta se cvu ✗ → unità 1 unità di costo totale costo numero aumenta per = . unità → Necessario individuare determina quale il costo.

Costi fissi

Costi fissi (magazzino affitto di) un es. dall'indipendenti sono prodotto ammontare Relazione flat → costo totale totale fisso costo = possono essere i dell'dall' unità utilizzo costi impegnati dipende di fisso che costo voce → . di registrato viene è vi intervalli rilevanza l'per di aumento.