Programmazione e controllo - Appunti completi

CENTRI DI INVESTIMENTO

Responsabilizzazione sulla redditività del capitale investito

1. CENTRI DI COSTO - Produzione

   Sono centri in cui è possibile determinare con precisione input e output e le loro relazioni.

   • Risultati finali espressi in termini di costi
   • Misure finanziarie: tutte quelle misure che possono essere misurate in termini finanziari/monetari
   • Misure non finanziarie: tutte quelle non esprimibili in termini monetari (Es. soddisfazione dei clienti)

   Obiettivo: Efficienza - minimizzare i costi

   Leve a disposizione del responsabile:

   • Coefficiente d'impiego dei fattori (LEVA PRINCIPALE): Quanto fattore produttivo per unità di output
   • Prezzo di acquisto dei fattori: Il responsabile di produzione si deve occupare che la produzione funzioni; quindi dell'acquisto delle materie prime e delle relazioni con i fornitori se ne occupa il responsabile acquisti, il quale ha maggiori leve in questo ambito.

2. CENTRI DI

SPESA - Amministrazione, personale, R&D (Ricerca e Sviluppo)

Sono centri in cui non è possibile determinare con precisione gli output né le loro relazioni con gli input; i risultati di questi centri non sono misurabili in termini finanziari. Quindi l'obiettivo è principalmente l'EFFICACIA, invece dell'efficienza

OBIETTIVO: Rispettare il limite di spesa assegnato

LEVE A DISPOSIZIONE DEL RESPONSABILE: Limitate: utilizzare al meglio le risorse, creando gruppi che lavorino in sinergia ampliando le conoscenze.

3. CENTRI DI RICAVO - Vendite

Sono i centri in cui i manager sono responsabili dei ricavi conseguiti.

OBIETTIVO: Massimizzare i ricavi conseguiti dalla vendita dei beni o della prestazione di servizi

LEVE A DISPOSIZIONE DEL RESPONSABILE: Volumi di vendita. Leve non tutte a disposizione del responsabile, perché i prezzi e la combinazione dei prodotti vendibili sono spesso predeterminati dai livelli gerarchici

STRUTTURA INFORMATIVO-CONTABILE DEL CONTROLLO – Soluzioni informativeÈ l’insieme degli strumenti mediante i quali si raccolgono, elaborano e presentano le informazioni che consentono lo svolgimento del controllo di gestione.→

La raccolta delle informazioni ha molto a che fare con l’operatività dell’azienda perché implica l’andare a cercarle e sapere dove farlo.

STRUTTURA EXTRA CONTABILEÈ l’insieme delle informazioni di natura fisico-tecnica e qualitativa che esprimono le cause della performance economico-finanziaria. Non sono esprimibili in un’unità di misura fisica

REDDITIVITÁ

FATTURATO

PREZZO

QUANTITÁ

IMMAGINE

QUALITÁ

PRODOTTO

Tutte quelle informazioni di natura fisico-tecnica e qualitativa stanno alla base per raggiungere la performance reddituale economico-aziendale.

STRUTTURA TECNICO CONTABILEÈ l’insieme degli strumenti attraverso i quali sono raccolte, elaborate e presentate

Le informazioni aventi natura quantitativo-monetaria. La struttura informativo-contabile produce informazioni che hanno origine contabile - monetaria; esse, pertanto, hanno una importante utilità perché SINTETIZZANO LA PERFORMANCE AZIENDALE e SONO PRECISE, ma non sono tempestive e non esprimono le cause della performance. Essere tempestivi significa arrivare in tempo utile per prendere una decisione. Esempio FATTURATO STRUTTURA TECNICO CONTABILE CUSTOMER SATISFACTION QUALITÁ DEI PRODOTTI STRUTTURA EXTRA CONTABILE EFFICACIA DEI PROCESSI DI PRODUZIONE STRUTTURA INFORMATIVA TECNICO CONTABILE STRUTTURA INFORMATIVA EXTRA CONTABILE

Al suo interno troveremo:

• Contabilità generale e analitica;
• Informazione fisico-tecniche e qualitative.
• Sistema di budget e degli standard;
• Analisi degli scostamenti;
• Sistema di reporting.

Studia come andare poi a presentare queste informazioni perché vengano utilizzate.

SISTEMI DI INFORMATION & COMMUNICATION

• Ha una tenuta non obbligatoria (È stata introdotta per legge nelle aziende pubbliche, questo perché molti dei loro strumenti devono essere introdotti per legge per far sì che abbiano tutte gli stessi comportamenti);
• Le modalità di tenuta di questa contabilità e le sue caratteristiche dipendono dalle esigenze informative da soddisfare dell’organizzazione.

• Misurazione del reddito e determinazione del capitale di funzionamento - Scopo di bilancio per l’attività decisionale esterno;
• Rielaborazione di dati di costo e di ricavo - Scopo interno di controllo.

• Fatti di gestione aventi manifestazione numeraria - Utilizzo dei fattori

produttivi nei processi

Relativi a scambi di mercato; interni;

EPOCA DI RIFERIMENTO

Passato ; Passato e futuro;

CLASSIFICAZIONE dei COSTI→Natura In relazione alla natura fisico-tecnica Costi per natura, per destinazione edel fattore produttivo che ha generato quel costo; secondo criteri utili per le decisioni(I ricavi sono già classificati perdestinazione e possono essereulteriormente riclassificati in base a scopidecisionali;

DESTINATARI

Soggetti esterni; Soggetti interni;

METODOLOGIA di RILEVAZIONE

Contabile (partita doppia); Contabile o extracontabile;

PRECISIONE e TEMPESTIVITÁ

Dati precisi, prima ancora che tempestivi; Dati tempestivi, prima ancora che precisi.

I costi da considerare nella contabilità analitica:

Contabilità analitica COSTI FIGURATIVI COSTI DI UTILIZZOCosti opportunità Costi straordinariContabilità generale COSTI DI ACQUISTO SPESE NATURALIInteressi figurativiCompenso direzionaleFitti figurativi

GLI OGGETTI DI COSTO

Sono gli

“ambiti del sistema aziendale” rispetto ai quali sono prodotte le informazioni.

COSTO DIREPARTO CLIENTE FILIALE ESTERA PRODOTTO

Costo di linea di prodotto

CONFIGURAZIONI DI COSTO,

Esistono diverse vale a dire diverse modalità di calcolo e rappresentazione del costo che dipendono da:

• Esigenze informative da supportare;
• Grado di analisi e accuratezza;
• Tempestività di rilevazione;
• Costi di impianti e di funzionamento del sistema.

Modalità di tenuta della contabilità analitica

1. VARIABLE COSTING – COSTI PARZIALI

Sono considerati nel calcolo del costo di prodotto solo alcuni costi, giudicati rilevanti per finalità decisionali.→ Maggiore oggettività e rilevanza dei processi decisionali di breve periodo.

2. FULL COSTING – COSTI COMPLESSI

Sono considerati nel calcolo di prodotto tutti i costi.→ Minore oggettività, ma maggiore rilevanza per processi decisionali di lungo periodo.

LA CLASSIFICAZIONE DEI COSTI:

NATURAI