Approfondimento analisi strategica

ANALISI STRATEGICA:consente di studiare gli attributi delle risorse a disposizione dei gestori del STL.

È condotta in 4 aree:

1)capacità concorrenziale, in due fasi:

- analisi delle aree competitive

- valutazione strategica comparativa

2) clientela, in due fasi:

- riconoscimento dei mercati

- determinazione della posizione di potere

3)tecnologia, in due fasi:

- analisi della composizione del patrimonio tecnologico

- analisi dello sviluppo del patrimonio tecnologico.

4)potenziale interno del sistema, mediante:

- STOW ANALISYS.

1. Capacità concorrenziale ovvero la capacità di attrarre potenziali clienti a discapito degli altri STL e si

divide in due fasi:

-ANALISI DELLE AREE COMPETITIVE:Produzione di servizi di rilevanza strategica, Posizionamento

rispetto a reti strategiche; Efficienza decisionale (capacità di azione strategica).

-VALUTAZIONE STRATEGICA COMPARATIVA: analisi delle strutture e delle possibilità

competitive,identificazione dei STL che maggiormente minacciano la propria posizione strategica

contando su analoghi vantaggi competitivi; valutazione dei rischi di marginalizzazione seguenti a misure

di armonizzazione territoriale (aree di libero scambio).

2. Clientela permette di stabilire quali sono i mercati del STL (cioè i diversi segmenti di domanda) e qual è

la posizione di potere nei confronti dei singoli segmenti che costituiscono la propria utenza; anche in

questo caso si struttura in due fasi:

-RICONOSCIMENTO DEI SEGMENTI DI MERCATO: visitatori (turisti, viaggiatori…);residenti

lavoratori (cittadini, forza lavoro…),mercati di esportazione (beni e servizi per l’export) e imprese (nel

doppio ruolo di oggetto e soggetto strategico del marketing).

-DETERMINAZIONE DELLA POSIZIONE DI POTERE: conoscenza dei criteri decisionali degli utenti

e della loro importanza relativa; tipologia strategica degli utenti (potenziali, consolidati…); pressione

concorrenziale (esaminando gli utenti per quota di mercato dominata e tasso di sviluppo della domanda di

mercato); struttura dei clienti-chiave del sistema (in relazione alla quota di domanda o al tasso di sviluppo

del mercato).

3. Tecnologia consiste nel valutare strategicamente il patrimonio tecnologico del STL atto a creare o

mantenere i vantaggi competitivi,e anticipare gli effetti del cambiamento tecnologico sulla posizione

competitiva del sistema. Si divide in due fasi:

-ANALISI DELLA COMPOSIZIONE DEL PATRIMONIO TECNOLOGICO: livello di padronanza sul

proprio patrimonio tecnologico;potenzialità applicativa delle tecnologie;fini competitivi delle tecnologie

(tecnologie di base;complementari;emergenti).

-ANALISI DELLO SVILUPPO DEL PATRIMONIO TECNOLOGICO, teso a fronteggiare i