Approfondimento analisi strategica

ANALISI STRATEGICA:consente di studiare gli attributi delle risorse a disposizione dei gestori del STL.

È condotta in 4 aree:

1)capacità concorrenziale, in due fasi:

- analisi delle aree competitive

- valutazione strategica comparativa

2) clientela, in due fasi:

- riconoscimento dei mercati

- determinazione della posizione di potere

3)tecnologia, in due fasi:

- analisi della composizione del patrimonio tecnologico

- analisi dello sviluppo del patrimonio tecnologico.

4)potenziale interno del sistema, mediante:

- STOW ANALISYS.

1. Capacità concorrenziale ovvero la capacità di attrarre potenziali clienti a discapito degli altri STL e si

divide in due fasi:

-ANALISI DELLE AREE COMPETITIVE:Produzione di servizi di rilevanza strategica, Posizionamento

rispetto a reti strategiche; Efficienza decisionale (capacità di azione strategica).

-VALUTAZIONE STRATEGICA COMPARATIVA: analisi delle strutture e delle possibilità

competitive,identificazione dei STL che maggiormente minacciano la propria posizione strategica

contando su analoghi vantaggi competitivi; valutazione dei rischi di marginalizzazione seguenti a misure

di armonizzazione territoriale (aree di libero scambio).

2. Clientela permette di stabilire quali sono i mercati del STL (cioè i diversi segmenti di domanda) e qual è

la posizione di potere nei confronti dei singoli segmenti che costituiscono la propria utenza; anche in

questo caso si struttura in due fasi:

-RICONOSCIMENTO DEI SEGMENTI DI MERCATO: visitatori (turisti, viaggiatori…);residenti

lavoratori (cittadini, forza lavoro…),mercati di esportazione (beni e servizi per l’export) e imprese (nel

doppio ruolo di oggetto e soggetto strategico del marketing).

-DETERMINAZIONE DELLA POSIZIONE DI POTERE: conoscenza dei criteri decisionali degli utenti

e della loro importanza relativa; tipologia strategica degli utenti (potenziali, consolidati…); pressione

concorrenziale (esaminando gli utenti per quota di mercato dominata e tasso di sviluppo della domanda di

mercato); struttura dei clienti-chiave del sistema (in relazione alla quota di domanda o al tasso di sviluppo

del mercato).

3. Tecnologia consiste nel valutare strategicamente il patrimonio tecnologico del STL atto a creare o

mantenere i vantaggi competitivi,e anticipare gli effetti del cambiamento tecnologico sulla posizione

competitiva del sistema. Si divide in due fasi:

-ANALISI DELLA COMPOSIZIONE DEL PATRIMONIO TECNOLOGICO: livello di padronanza sul

proprio patrimonio tecnologico;potenzialità applicativa delle tecnologie;fini competitivi delle tecnologie

(tecnologie di base;complementari;emergenti).

-ANALISI DELLO SVILUPPO DEL PATRIMONIO TECNOLOGICO, teso a fronteggiare i

cambiamenti nelle tecnologie e si articola in tre livelli: analisi della posizione tecnologica in rapporto alla

posizione competitiva degli altri STL, analisi delle politiche tecnologiche ,analisi delle politiche di ricerca

e sviluppo.

4. Potenziale interno al sistema consiste in un' analisi della potenza dove le varie parti di un sistema sono

comparate fra di loro rispetto alla loro attrattività per un certo segmento obiettivo. Non è un'analisi

competitiva. Quest'analisi permette di superare la mera catalogazione delle caratteristiche territoriali,

assemblando in una visione globale le determinanti (SWOT) del grado di attrattività di un STL.