Analisi della concorrenza - Modulo 1

Analisi della concorrenza – Modulo 1 - Introduzione

La strategia non è un programma dettagliato o di istruzioni da seguire (non riguarda una pianificazione). Piuttosto è un tema unificatore che conferisce coerenza e unicità alla direzione, alle azioni e alle decisioni di un individuo o di una organizzazione.

Coerenza strategica

- Per aver successo, la strategia deve essere coerente sia con le caratteristiche dell’ambiente esterno dell’impresa sia con quello del suo ambiente interno.

- Il concetto di coerenza strategica si riferisce anche alla coerenza interna tra gli elementi che formano la strategia dell’impresa. Il principio di coerenza strategica è centrale nella concettualizzazione dell’impresa come sistema di attività di Porter secondo il quale “Strategia significa creare una posizione unica e distintiva in grado di coinvolgere un insieme di attività”.

- Il concetto di coerenza strategica è parte di un insieme di idee conosciuto come teoria delle contingenze o circostanze, in particolare dalle caratteristiche dell’ambiente in cui un’organizzazione opera.

Origini e studi sulle strategie militari

(Possibile domanda esame + articolo Sun Tzu) La strategia è il piano complessivo per lo spiegamento di risorse necessarie a conseguire una posizione di vantaggio. La tattica è un progetto di azione specifica. Mentre le tattiche riguardano le operazioni necessarie per vincere le battaglie, la strategia si preoccupa di vincere la guerra.

Le decisioni strategiche hanno tre caratteristiche in comune: sono importanti, implicano un significativo impiego di risorse, non sono facilmente reversibili.

Management strategico oggi: cosa è una strategia?

• Determinazione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un’impresa e attuazione delle linee di condotta e allocazione delle risorse necessarie alla realizzazione di tali obiettivi.
• Piano (d’attacco), metodo o serie di azioni volte a conseguire uno specifico obiettivo o effetto.

Le imprese hanno bisogno di una strategia come supporto decisionale, strumento di coordinamento e obiettivo prospettico.

Secondo Collins e Ruckstad le strategie si identificano in quattro tipi di esplicitazione: mission (perché esistiamo), vision (ciò che vogliamo essere), principi e valori (in cosa crediamo e come ci comporteremo) ed il piano competitivo che descrive obiettivi, ambito e vantaggio.

Nell’elaborazione di una strategia devo pormi le seguenti domande: dove sta investendo l’azienda? Quali sono le tecnologie che l’azienda sta sviluppando? Quali nuovi prodotti sono stati lanciati sul mercato?