Strategie e processi aziendali

STRATEGIA CORPORATE E DIVERSIFICAZIONE

- La strategia corporate: individuazione delle aree di business nelle quali si decide di operare e che

influenzeranno l’eventuale acquisizione di altri business Unit, gli scopi con organizzazione potrebbe

decidere di perseguire il modo efficiente in cui le risorse potrebbero essere allocate tra diversi business

- Raggio d’azione: determina il grado di diversificazione di un’impresa in termini di prodotti e mercati

- Tra le imprese che operano in differenti ambiti di attività avranno diverse strategiche business Unit

ciascuna con la propria strategia orientata verso uno specifico mercato

1. DIRETTRICI STRATEGICHE V

DIVERSIFICAZIONE

CORRELATA

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- Una delle decisioni fondamentali della strategia corporate riguarda le aree nelle quali una società

dovrebbe o meno svilupparsi

- Inizialmente un’impresa si colloca in genere nell’area A essa può quindi decidere se crescere

ulteriormente in quell’area (consolidarsi) o se invece diversificarsi lungo i due assi che indicano una

maggiore novità in termini di mercati o prodotti servizi offerti

- La diversificazione: implica un incremento della gamma dei prodotti offerti o della varietà dei mercati

serviti da una parte di un’organizzazione

- La diversificazione correlata: rappresenta un processo di espansione in mercati o prodotti che

mantengono comunque legami di affinità con i business esistenti

- Due diverse strategie di diversificazione correlata:

1. Area B: sviluppo nuovi prodotti e servizi per i mercati attuali

2. Area C: aprire nuovi mercati per gli attuali prodotti

- La diversificazione conglomerata: implica la scelta di diversificare offrendo nuovi prodotti e servizi in

mercati che non hanno nessuna relazione con il business presenti nel portafoglio aziendale (area D)

2. PENETRAZIONE DEL MERCATO (AREA A)

- Per un’impresa che opera in un solo business si opta a maggior penetrazione dei mercati in cui opera con

i suoi attuali prodotti

- I problemi della penetrazione del mercato:

A. Ritorsioni da parte dei concorrenti

La penetrazione aumenterà la rivalità tra le imprese del settore in quanto i concorrenti cercheranno di

difendere la propria quota di mercato

Rischio di provocare manovre di ritorsione è più elevato nei settori caratterizzati da un basso tasso di

crescita E in questi settori la scelta più conveniente può essere quella di acquistare uno o più concorrenti

B. Restrizioni di legge

La penetrazione del mercato può provocare la reazione dell’autorità di regolazione che vigilano sul

rischio di un’eccessiva concentrazione del potere di mercato

La commissione europea esamina le operazioni di fusione e acquisizione che conferiscono all’impresa

una quota di mercato maggiore del 25% del mercato nazionale e possono proporre misure che riducono

la concentrazione di potere diretta a distorcere il corretto funzionamento interminato mercato

C. Vincoli di mercato

La penetrazione del mercato può non essere una scelta possibile quando i vincoli natura economica

sono particolarmente rilevanti (durante periodi di recessione o restrizioni al bilancio pubblico)

3. SVILUPPO DEL PRODOTTO (AREA B)

- Quando un’impresa introduce prodotti o servizi nuovi o comunque modificati nei mercati nei quali essa

è già presente rivolti sempre lo stesso tipo di clientela

- I rischi:

A. Necessità di adeguare il potenziale aziendale (risorse e capacità)

Le strategie di sviluppo del prodotto richiedono di padroneggiare i processi e tecnologie non familiari per

l’organizzazione ed è per questo motivo che lo sviluppo del prodotto implica forti investimenti e rischio

di fallimento è molto alto

B. Rischio relativo al project management

2 Solitamente i progetti di sviluppo del prodotto sono soggetti a rischio di ritardi o incremento di costi

dovuti alla complessità del progetto e cambiamenti delle sue caratteristiche

Esempio: l’aereo Debra di Boeing composto in fibra di carbonio avuto un anno di ritardo e quindi ho

registrato 2,5 miliardi di perdite a causa delle cancellazioni sugli ordini

4. SVILUPPO DEL MERCATO (AREA C)

- Lo sviluppo del mercato teoricamente è più conveniente e realizzabile in tempi p