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NUMERI INDICI E INFLAZIONE:
NI ELEMENTARE : confronta due valori di una stessa serie storic1 relativi a tempi
diversi.
NI SINTETICO : confronta coppie di valori di serie differenti relativi a tempi diversi e
produce una misura di sintesi di tutte le singole variazioni
INFLAZIONE: aumento generalizzato dei prezzi che porta alla diminuzione del potere
d'acquisto della moneta e quindi del valore reale di tutte le grandezze monetarie.
Analogamente: deflazione => diminuzione generalizzata dei prezzi
Inflazione strisciante: aumento dei prezzi, non appariscente, ma continuo.
Inflazione galoppante: quando l’aumento è molto elevato e rapido.
Inflazione programmata dal governo di un Paese mediante la messa in atto
specifiche azioni di politica economia, monetaria, fiscale.
Inflazione importata: causata da aumento dei prezzi di materie importate che
incidono fortemente sui prezzi interni.
Stagflation: presenza di inflazione e stagnazione dell’economia.
Misurare l’inflazione serve per valutare la variazione dei prezzi, fare confronto nel
tempo e nello spazio ( altri paesi).
Le rilevazioni co svolte dall’Istituto nazionale di statistica danno luogo ad un sistema di
indici costituito da: • indice nazionale dei prezzi al consumo per l’intera collettività
(NIC) • indice nazionale dei prezzi al
consumo per famiglie di operai e impiegati (FOI) •
indice dei prezzi al consumo armonizzato per i paesi dell’Ue (IPCA)
La formula è quella di Laspeyres in forma concatenata (n.i. a base mobile) con
continua modifica del paniere di prodotti/servizi.
Il NIC considera l’Italia come un’unica grande famiglia di consumatori; il FOI si riferisce
ai consumi dell’insieme delle famiglie che fanno capo a un lavoratore dipendente (non
agricolo); mentre IPCA misura dell’inflazione comparabile a livello europeo.
Nel paniere vengono inseriti solo alcuni prodotti rappresentativi, i cui pesi sono ricavati
dall’Indagine sulle spese delle famiglie.
ANALISI DELLA QUALITA:
La conformità di un prodotto si vede se è all’interno dei due limiti di specificazione(a
volte può esserci anche un solo limite): LSL ≤ X ≤ USL.
LSL: Lower Specification Limit (limite di specificazione inferiore).
USL: Upper Specification Limit (limite di specificazione superiore).
I limiti di specificazione rappresentano specifiche richieste dal mercato o da esigenze
di progettazione; e sono esterni al processo produttivo nel senso che non esprimono
sue caratteristiche.
3
Valore target � = (LSL+USL)/2 .
Per capire se è un processo lavora in qualità, occorre capire in che misura il processo è
in grado di produrre prodotti conformi.
Un modello distributivo (modello Normale per caratteristiche fisiche) è adatto a
rappresentare la caratteristica di qualità X (es. il peso) della popolazione di prodotti
che il processo è in grado di produrre.
Se i parametri sono costanti allora il processo è sotto controllo.
Se uno o due parametri variano( variazioni accidentali o sistematiche) allora il
processo è fuori controllo.
Lo shift(cambiamento del valore del parametro) nel valore del parametro è il
segnale che una causa speciale è in atto.
Il monitoraggio on line è un controllo statistico di processo che si esplica attraverso
la tecnica dei test delle ipotesi sui parametri di processo. Il test è continuo nel tempo e
utilizza un supporto grafico chiamato control chart.
Control chart per variabili Si usano quando la misura di qualità è di tipo. In questo caso
il modello distributivo usato è quello normale.
Control chart per la media: x-bar chart: Si tratta di un test continuo sulla media.
Si estrae, con cadenza prestabilita, un campione casuale di n prodotti dalla
produzione. Si calcola la media campionaria e si verifica che la media di processo sia
rimasta costante e uguale a µ0.
Control Chart graficamente:
in ascissa: gli indicatori di successivi di prodotti estratti dalla produzione del processo
(si rispetta l’ordine cronologico di estrazione);
in ordinata: la media campionaria calcolata su ogni campione estratto
la linea centrale che rappresenta la media del processo sotto controllo (H0 vera)
due linee orizzontali (limiti di controllo) che rappresentano i valori critici del test con
rifermento a: α, n eH0 i punti che rappresentano il valore della media campionaria in
corrispondenza di ogni campione i-esimo una spezzata che
unisce i punti per meglio leggere il grafico.
UCL e LCL sono i valori critici del test corrispondenti a n e α .Il valore α indica la
probabilità dell’errore di I tipo. In questo caso α è detta probabilità di falso allarme.
( deve essere un valore asso).
Linea centrale: LC=µ0 quindi UCL,LCL=LC+-σ/sqrt(n)’
S-chart per il monitoraggio della deviazione standard:
in ascissa: gli indicatori di successivi campioni di prodotti estratti dalla produzione del
processo,si tratta degli stessi campioni usati per l’x-bar chart.
in ordinata: la deviazione standard campionaria
linea centrale che rappresenta il valore atteso di “Si” se il processo è sotto controllo
(H0 vera) due linee orizzontali (limiti di controllo) che
rappresentano i valori critici del test con rifermento a: α, n eH0 i punti che
rappresentano il valore “Si” in corrispondenza ad ogni campione i
una spezzata che unisce i punti per meglio leggere il grafico
4
Linea centrale LC=c4 LCL,UCL=c4*σ+-3 σ *sqrt(1-c4^2)
(c4 è una costante il cui valore dipende da n ed è calcolata sotto l’ipotesi di normalità
di X) Per n<6, LCL<0, quindi viene impostato a 0, poiché σ
è sempre positiva.
Impostazione e utilizzo del control chart per il monitoraggio:
1. Si sceglie la dimensione campionaria n
2. Si impostano i due control chart (x-bar e S) calcolando LC, UCL, LCL in funzione dei
parametri noti di processo µ e σ, e di n
. 3. Si procede all’estrazione del campione mentre il processo lavora.
4. Si calcolano sul campione media e deviazione standard e si riportano i valori sui
rispettivi control chart 5. Si interpretano i grafici guardando prima
all’S-chart e poi all’x-bar chart. 6. Se ci
sono punti fuori limite si interrompe il processo e si va a cercare la causa del
malfunzionamento. Altrimenti si procede nell’estrazione del successivo campione … e
così via
Processo sotto controllo (in senso proprio): processo che mantiene stabili nel
tempo i valori dei parametri. Processo sotto controllo statistico: il processo per il
quale il control chart non evidenzia segnali di fuori controllo. Di fatto noi non sapremo
mai se il processo è sotto controllo ma solo se lo è nel senso statistico.
Il control-chart ha, come qualunque test delle ipotesi, dei margini di errore: la
probabilità di non osservare un segnale quando c’è stato lo shift è la probabilità
dell’errore di II tipo.
Il control chart è in pratica un test delle ipotesi. Se il punto cade fuori dai limiti di
controllo si conclude che il processo è andato fuori controllo (per la media, per la
varianza o per tutti e due i parametri). TUTTAVIA, nella lettura del control chart, si
deve tener conto anche dell’andamento della spezzata dei punti rispetto al tempo.
Occorre usare più campioni successivi che vanno a coprire un sufficiente intervallo di
tempo in modo che si possa verificare che i dati provengano da un processo sotto
controllo; quindi TRIAL CONTROL CHART.
Stima dei parametri con i trial control chart: fasi
1) Si sceglie la dimensione campionaria h (h può essere maggiore della n di prima)
2) Si sceglie il numero m(30-40) di campioni da estrarre in modo da coprire un
sufficiente intervallo di tempo rappresentativo del processo che lavora in situazione
«normale» e cioè non sotto stress 3) Si estraggono gli m
campioni ciascuno di h unità sul processo in corso di lavorazione ( con fattori produttivi
a livelli ottimali)
4) Col trial S chart si verifica che il processo sia sotto controllo per la variabilità e si
ricava la stima di σ. 5) Col trial x-bar chart si verifica che il processo sia sotto
controllo per la media e si ricava la stima di µ
Il punto 4 viene svolto così:
a)calcolo “Si” da ciascun campione e riporto sul trial S-chart.
b) Si imposta la linea centrale che è la media aritmetica �̅degli Si, e si calcolano LCL e
UCL riportando tutto sul trial S-chart.
c) Se non ci sono punti fuori dai limiti di controllo e nemmeno andamenti sospetti della
spezzata, si conclude che il processo appare sotto controllo statistico e possiamo così
ricavare la stima di σ che è data da �/c.
5
Il punto 5 viene svolto così:
a) calcolo le medie di ciascun campione e riporto sul grafico.
b) calcolo la linea centrale che è la media generale � ̿ e i limiti di controllo.
c) Se non ci sono punti fuori dai limiti di controllo e nemmeno andamenti sospetti della
spezzata, si conclude che il processo appare sotto controllo statistico per la media e
possiamo così ricavare la stima di µ che è data da �� ̿ (cioè la linea centrale del trial x-
bar chart).
Le stime sono valide se ottenute da dati di un processo che risulta sotto
controllo statistico.
Se un processo rimane sotto controllo, la distribuzione della caratteristica di qualità X
è stabile nel tempo e i risultati del processo sono prevedibili.
Esempio: Supponiamo che il processo X∼ N(µ=432.5; σ2=16) Il cliente vuole sapere
se siamo in grado di produrre palloni conformi per il peso (LSL=420 g., USL=445 g.).
P(420 ≤ X ≤ 445)=0.9982 (99.82%) proporzione pezzi conformi.
variabilità intorno al target: E(X −τ ) = E(X − µ) + (µ −τ ) =σ + (µ −τ )
Miglioramento della qualità significa realizzare una produzione in cui la variabile X
ha una varianza più bassa possibile e una media il più possibile vicina al target.
indici di capacità di processo: confrontano quello che è richiesto dal mercato con
quello che il processo sa fare.
Quello che è richiesto dal mercato: intervallo dei limiti di specificazione e il suo
punto centrale è il target. Quello che il processo sa fare: intervallo dei limiti di
tolleranza naturale e il suo punto centrale è la media µ di processo.
Per un processo sotto controllo con X∼ N(µ; σ2), i limiti di tolleranza naturale sono:
LNTL: Lower Natural Tolerance Limit : μ-3σ
UNTL: Upper Natural Tolerance Limit: μ+3σ
Per le proprietà della distribuzione normale, l’intervallo (LNTL, UNTL) contiene il
- Risolvere un problema di matematica
- Riassumere un testo
- Tradurre una frase
- E molto altro ancora...
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