Sociologia economica

DEMOGRAFICI E FAMILIARI

-CAMBIAMENTI

-Invecchiamento della popolazione: ci sono più pensionati rispetto ai lavoratori attivi

-famiglie più piccole: meno gli vuol dire meno contributi per nanziare il welfare in futuro

-Maggiore partecipazione femminile al lavoro: aumenta la domanda di servizi- asili nido e assistenza agli anziani

-nuove ondate migratorie: bisogna garantire servizi sociali anche i nuovi arrivati

-Indebolimento dello Stato nazionale: con la globalizzazione e integrazione europea gli Stati hanno meno potere

nel decidere le proprie politiche economiche

= le regole europee sui conti pubblici, come patto di stabilità, impongono limiti alla spesa pubblica

-Globalizzazione e competizione: la competizione con i paesi emergenti, dove i costi di lavoro sono più bassi,

spinge a ridurre i costi scali per le imprese, limitando le risorse disponibili per il welfare

Citazione di Abbalea creare regole per

-Parla del cambiamento nel ruolo dello Stato= invece di occuparsi dei problemi, si concentra nel

gestire gli interventi

lascia che siano le società civili/organizzazioni non pro t/comunità locali, a decidere cosa fare e a

-allo stesso tempo,

mettere in pratica le azioni necessarie

= questo processo rappresenta l’emergere di una nuova forma di governance: un sistema che ridisegna i con ni tra ciò

che è competenza pubblica (Stato) e ciò che è lasciato ai privati

= tuttavia queste trasformazioni sono molto lente e richiedono decenni per realizzarsi completamente

I DISTRETTI INDUSTRIALI

= aree territoriali dove si trovano piccole medie imprese che lavorano nello stesso settore e collaborano

-L’idea è stata descritta da Beccatini 1979 che li ha de niti come un’entità caratterizzata dalla presenza attiva di una

comunità di persone ed imprese in una zona speci ca -requisiti perché un distretto industriale funzioni:

1. Processo produttivo divisibile in più fasi indipendenti per consentire la specializzazione per fasi

2. Produzione essibile= la domanda per i prodotti non deve essere di massa ma varia e personalizzata

-Ciò richiede forme di organizzazione essibili, capaci di adattarsi ai cambiamenti

3. tecnologie che permettono di ridurre i costi senza dover produrre grandi quantità (macchine a controllo numerico)

produzione è decentrata:

A di erenza del modello fordista, la

impresa specializzata in una fase speci ca

-Ogni

-Le diverse fasi della produzione avvengono contemporaneamente in imprese diverse

-solo un numero ridotto di aziende a rapporti diretti con il mercato nale ed esse ricevono ordini, decidono la

quantità e qualità dei beni e ne a dano la realizzazione ai produttori di fase

-è essenziale un’elevata collaborazione tra le imprese perché devono coordinarsi per completare il prodotto

particolarmente di use

= negli anni 70 erano in alcune aree dell’Italia centrale e nord orientale conosciute anche come

terza Italia. In queste regioni le imprese hanno sviluppato settori tradizionali (moda, tessile, arredamento)

-sono stati riconosciuti per la prima volta anche dal legislatore italiano nel 1991

Cosa favorito l’a ermarsi dei distretti industriali?

1. capacità di rispondere alla domanda in modo essibile grazie a:

tecnologie

-Nuove come la macchina controllo numerico per adattarsi ai cambiamenti della domanda

-Collaborazione tra imprese per rispondere velocemente in modo e cace alle richieste del mercato

2. Risorse cognitive: si sviluppano conoscenze e abilità che vengono trasmesse nel tempo, legate all’esperienza diretta

-know-how di uso: le persone e le aziende condividono un modo simile di lavorare, fatto di abilitare artigianale e

competenze speci ca

3. Economie esterne all’impresa ma interne all’area

-Marshall parlava di atmosfera industriale, un contesto locale che o re vantaggi a tutte le imprese - includono:

usione rapida di conoscenze

-Di

-Manodopera specializzata

-Servizi locali

4. Presenza di speci ci fattori istituzionali:

artigianale:

-Tradizione la storia delle città con la loro tradizione artigianale ha creato una cultura imprenditoriale

forte e di usa

e mentalità imprenditoriale:

-Agricoltura in passato i sistemi agricoli come la mezzadria hanno favorito la essibilità

del lavoro e l’accumulo di piccoli capitali, facilitando la nascita di imprese familiari

locale:

-Governo le amministrazioni locali, in uenzate da valori cattolici hanno promosso ducia e cooperazione

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tra le imprese, creando un clima favorevole agli a ari

5. Relazioni industriali:

-Cooperazione invece di con itto

-Enti locali: le amministrazioni o rono servizi come formazione professionale, asili nido per i gli..

locali:

-Banche il sistema bancario è composto da piccole banche territoriali che conoscono le aziende e si crea

un rapporto di ducia che permette alle imprese di ottenere nanziamenti più facilmente

6. Vantaggi competitivi nelle esportazioni:

-Lira debole: negli anni passati una moneta italiana più debole rispetto ad altre valute rendeva i prodotti italiani più

convenienti sui mercati esteri- ciò ha favorito l’espansione delle esportazioni di prodotti made in Italy

La costruzione sociale del mercato: riguarda il modo in cui le imprese locali collaborano, condividono conoscenze e si

sviluppano grazie a istituzioni/norme sociali/tradizioni radicate sul territorio

1. Istituzioni per lo sviluppo locale:

dalle istituzioni locali:

-Supporto aiutano le imprese a crescere e innovare

del sapere pratico:

-Condivisione le istituzioni facilitano lo scambio di conoscenze grazie all’esperienza diretta

comuni per le imprese:

-Servizi le istituzioni forniscono servizi alle imprese (infrastrutture, formazione..)

2. Caratteristiche del mercato del lavoro:

regole rigide all’inizio

-poche nelle relazioni tra imprenditori e lavoratori

nel tempo:

-Cooperazione si sono sviluppate relazioni industriali più cooperative

3. Dimensione normativa

e ducia:

-Cooperazione collaborazione possibile grazie a un senso di ducia reciproca

locale:

-Identità le comunità locali hanno identità forti, legate a tradizioni che ra orzano i legami tra le imprese

territoriale:

-Radicamento le imprese sono attività economiche ma anche parte integrante della comunità

diretti:

-Contatti le persone si conoscono di persona, si scambiano info in modo informale e veloce, creano

un’atmosfera industriale basata sulla ducia e sulla collaborazione

4. Fattori cognitivi:

artigianale:

-Tradizione i distretti hanno radici in antiche tradizioni artigianali che hanno permesso di sviluppare

competenze speci che

tecniche e professionali:

-Scuole presenza di scuole locali che formano i lavoratori specializzati

con istituti di ricerca

-Collaborazione

Tessuto istituzionale stabile (path-dependency):

- le istituzioni locali seguono percorsi consolidati nel tempo, che

ra orzano la stabilità e continuità del modello dei distretti

DIFFICOLTÀ NEI DISTRETTI INDUSTRIALI

= hanno dovuto a rontare di coltà a causa della globalizzazione e concorrenza internazionale

-Molte imprese sono riuscite ad adattarsi mantenendo competitività

S de dalla globalizzazione e dalla concorrenza internazionale

1. -Concorrenza dai paesi a basso costo: paesi con manodopera economica hanno prodotto beni simili

- aumento dell’o erta: le imprese dei distretti hanno dovuto ampliare la loro o erta per rispondere alla concorrenza

proponendo più prodotti o puntando sulla qualità e innovazione

Internazionalizzazione delle imprese=

2. per rimanere competitivi hanno scelto di internazionalizzarsi all’estero con:

-Produzione all’estero: hanno aperto stabilimenti in paesi con costi di produzione più bassi

-Collaborazione con grandi imprese internazionali: sono entrata a far parte delle catene globali del valore

Combinare tradizione locale e vantaggi globali

3. -Innovazione nel modo di produrre: sviluppare prodotti in Italia ma produrli all’estero per ridurre i costi

-Oltre la manifattura: puntano su attività che creano più valore come ricerche e sviluppo, marketing..

Es. DIESEL= in passato composti da piccole imprese artigianali; ora invece molte aziende si sono evolute in marchi

globali con strutture più complesse e attività diversi cate- ha portato a una di erenza della struttura sociale

dei distretti, con meno artigiani tradizionali, ma più manager e professionisti specializzati

Mantengono alcuni vantaggi

4. -Punti di forza nei settori tradizionali: mostrano performance migliori rispetto all’imprese che non fanno parte di un

distretto, soprattutto in settori come la moda e l’arredamento

* altri settori invece non sono riusciti a mantenersi competitivi a causa della concorrenza internazionale

MODELLI PRODUTTIVI FLESSIBILI DEL POST FORDISMO (più essibile e tecnologico)

LE TRASFORMAZIONI IN DIREZIONE POST-FORDISTA DELLE GRANDI IMPRESE

Modelli di produzione essibile=

1. prendono spunto dai sistemi produttivi tedeschi e giapponesi

-le aziende che producono su larga scala iniziano ad utilizzare tecnologie digitali e metodi più essibili (neo

-taylorismo informatico)

Meno separazione tra progettazione ed esecuzione=

2. prima chi progettava e chi realizzava erano due persone

-ora si cerca di integrare le fasi per rendere il sistema dinamico e favorire l’innovazione

Organizzarsi secondo i principi just-in-time:

3. -produzione su misura: lotti piccoli e diversi cati

-eliminazione degli specchi: si riducono scorte, tempi morti, materiali inutilizzati

-miglioramento continuo (kaizen)= migliorare sempre di più la qualità

-operai polivalenti= i lavoratori sanno svolgere più funzioni

-maggiore collaborazione tra operai e dirigenti per ottimizzare produzione

Organizzazione più snella e decentralizzata:

4. decisioni strategiche restano ai vertici dell’azienda / i dipartimenti di

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ricerca e sviluppo diventano unità più autonome

Apertura all’esterno=

5. alcune fasi vengono a date a fornitori esterni specializzati

-si crea un modello a “raggera”= impresa madre al centro ma si connette in rete con PMI locali

Maggiore radicamento nel territorio=

6. le imprese non sono più realtà isolate,a entrano a far parte di un ecosistema

locale di aziende e lavoratori

-fattori immateriali come cultura aziendale/competenze diventano fondamentali per la competitività

Importanza delle regole istituzionali

7. (sopratutto in Giappone)

-le leggi e pratiche aziendali giapponesi favoriscono cooperazione tra operai e dirigenti - es.

=impiego a vita, sindacalismo c