Riassunto esame Economia e gestione dell'innovazione, Prof. Giannini Valentina, libro consigliato Gestione dell'innovazione, Francesco Izzo

ECOSISTEMI DI PIATTAFORMA

Un ecosistema rappresenta un insieme di entità che interagiscono tra loro e dipendono reciprocamente. Nel contesto di un ecosistema di piattaforma, il nucleo di un prodotto, come una console per videogiochi o un servizio di musica in streaming, svolge un ruolo centrale, facilitando la relazione tra una varietà di elementi complementari o componenti (videogiochi o brani musicali) e gli utenti finali potenziali.

SCELTA DEL TEMPO D'INGRESSO NEL MERCATO

L'importanza della "scelta del momento in cui entrare nel mercato" rappresenta un elemento fondamentale nelle strategie aziendali, evidenziando come il momento in cui un'azienda decide di lanciare un nuovo prodotto o entrare in un mercato possa influenzare in modo significativo il suo successo a lungo termine.

Un'impresa può presentare 2 diversi profili:

FIRST MOVER: ovvero essere il primo a introdursi in un nuovo mercato, può offrire vantaggi come la

1. Gli switching cost sono rappresentati dai costi che l'utilizzatore deve sostenere per il passaggio ad un'altra tecnologia o l'acquisto di un nuovo prodotto. Gli utilizzatori possono essere esitanti a cambiare fornitore o prodotto se ciò comporta costi significativi. Essere il primo nel mercato può aiutare a sfruttare questi costi, mantenendo i clienti fedeli.

4. Essere i primi a entrare in un mercato può portare avantaggi in cui i costi medi diminuiscono con l'incremento della produzione e dell'esperienza.

• Alti costi di ricerca e sviluppo:
  1. L'innovazione richiede investimenti significativi in ricerca e sviluppo. Essere il primo a introdurre una nuova tecnologia o prodotto comporta spesso costi iniziali elevati.
• Assenza o insufficienza dei canali di fornitura e distribuzione:
  2. In

• Adattamento alla domanda e tecnologia consolidate: I followers possono basare le proprie strategie su dati di mercato più solidi e tecnologie già consolidate. Ciò riduce il rischio di investire prematuramente in qualcosa e consente di adattare le tecnologie alle reali esigenze dei consumatori.
• Minori costi di ricerca e sviluppo: Poiché i follower non devono sostenere i costi iniziali legati all'innovazione, possono concentrarsi su miglioramenti incrementali e ottimizzazione dei processi, riducendo così i costi di ricerca e sviluppo.
• Evitare l'incertezza iniziale: I follower possono evitare l'incertezza legata al lancio di nuove tecnologie o all'entrata in un nuovo mercato. Hanno la possibilità di osservare come il mercato reagisce e si sviluppa prima dell'entrata del follower.

SVANTAGGI del Follower:

• Concorrenza intensa: Entrando sul mercato dopo altri, i follower devono affrontare una concorrenza spesso

più intensa. I primi entranti potrebbero aver già stabilito brand loyalty e acquisito una quota di mercato significativa.

Mancanza di leadership tecnologica:

2. I follower rischiano di rimanere sempre un passo indietro in termini di leadership tecnologica. Essi dipendono dai progressi e dalle innovazioni dei first mover (primi entranti) per adattare le proprie offerte.

Rischio di essere percepiti come imitatori:

3. I follower possono essere percepiti come imitatori, mancando della percezione di innovazione e originalità associata ai primi entranti. Questo potrebbe influenzare la reputazione del marchio.

Vincoli nel processo decisionale:

4. I follower possono essere vincolati dalle decisioni e dagli standard stabiliti dai first mover (primi entranti), limitando la loro flessibilità strategica e la capacità di differenziarsi in modo significativo.

Il FIRST MOVER non è sempre decisiva nello stabilire una posizione dominante.

LA STRATEGIA D'ENTRATA

OTTIMALE

La scelta della strategia d'entrata o follower (seguace), dipende da una serie di criteri che l'azienda deve valutare attentamente. Anche se la tecnologia potrebbe non essere completamente sviluppata e la capacità di rispondere alle esigenze del cliente potrebbe essere limitata, ci sono considerazioni strategiche che guidano questa decisione complessa.

I FATTORI CHIAVE DELLA STRATEGIA D'ENTRATA OTTIMALE

La strategia d'entrata ottimale in un mercato è influenzata da una serie di fattori chiave che l'azienda deve valutare attentamente. Ecco una spiegazione di ciascun fattore:

Rafforzamento delle preferenze del cliente:

1. Capire le preferenze dei clienti nel mercato di destinazione è fondamentale. Essere consapevoli delle esigenze del cliente consente di adattare la strategia per massimizzare l'attrattiva della tecnologia.

Miglioramenti

fondamentale. Essere un "first mover" potrebbe essere una difesa contro la possibile entrata di nuovi competitor.

Presenza di rendimenti crescenti da adozione:

6. Se l'adozione della tecnologia porta a rendimenti crescenti, essere un first mover può offrire un vantaggio a lungo termine.

Capacità di assorbire le perdite iniziali:

7. L'azienda deve valutare la sua capacità finanziaria di gestire perdite iniziali, specialmente nel caso di strategie d'entrata più rischiose l'essere un first mover.

Sostegno finanziario alle strategie d'ingresso:

8. La disponibilità di sostegno finanziario può influenzare la scelta tra essere un first mover o un follower. Un finanziamento adeguato può supportare gli investimenti iniziali.

Reputazione dell'impresa:

9. La reputazione dell'azienda può influenzare la percezione del mercato riguardo alla sua capacità di innovare e offrire soluzioni di alta qualità.

Accuratamente il punto di ingresso è fondamentale per il successo, in quanto influisce direttamente sulla capacità di catturare a lungo termine un'impresa, poiché l'interesse dei consumatori garantisce una leadership nel mercato.

LE STRATEGIE PER MIGLIORARE LE OPZIONI DI TIMING

Per aumentare le probabilità di successo nella scelta del momento giusto (timing), un'impresa deve possedere le competenze chiave necessarie per sviluppare un'innovazione in linea con le aspettative dei consumatori e deve essere in grado di sviluppare o acquisire queste competenze rapidamente.

In alternativa, un'impresa ha diverse opzioni:

Alleanze strategiche:

1. Un'impresa può accelerare l'acquisizione di competenze chiave collaborando con altre aziende o entità, condividendo conoscenze e risorse.