Riassunto esame Economia aziendale, Prof. Giani Monica, libro consigliato Economia e gestione aziendale, edizione 2022, Monica Giani, Federico Visconti

Bilancio di sostenibilità redatto secondo i GRI, standard internazionale che fornisce linee

guida per la rendicontazione del bilancio di sostenibilità

Impresa sostenibile:

- Quando riesce a soddisfare in maniera equilibrata gli obiettivi di tutti i suoi

principali stakeholders interni ed esterni.

- Quando opera con l’obiettivo di raggiungere contemporaneamente e in modo

equilibrato obiettivi economici, sociali ed ambientali.

Le determinanti del grado di sostenibilità dell’impresa grado perché è un

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percorso dipende variabili 1)se il valore

ambientali e

sociali sono

egualmente

importanti

rispetto a quelli

economici

2) la

sostenibilità

entra nei valori,

nell’organizzazione, nelle strategie aziendali. Principio che impatta i processi

produttivi.

3) coinvolgimento degli stakeholders nella definizione degli obbiettivi di

sostenibilità, i risultati da raggiungere e le attività da mettere in pratica

Fasi dell’orientamento alla sostenibilità

L’approccio alla sostenibilità è il risultato di un percorso evolutivo che ogni impresa

compie.

Fasi:

1) Adesione formale ai valori della sostenibilità (lo scrivo ma non incide nel modo di

praticare attività)

2) Realizzazione di “buone pratiche” (dispenser acqua filtrata x borracce) non incide

attività

3) Supporto a organizzazioni (es. no profit) (faccio donazioni a Telethon)

4) Rendicontazione delle attività di rilievo sociale e ambientale (bilancio di

sostenibilità)

5) Individuazione di una strategia per la sostenibilità (cambio il modo di fare

impresa)

6) Stakeholder engagement: l’impresa coinvolge gli stakeholders per la definizione

degli obiettivi di sostenibilità.

7) Business model: quando il raggiungimento del vantaggio competitivo è efficace

anche per sviluppare benefici collettivi. (cambio anche il prodotto applicando i

principi di sostenibilità)

Video tvc

Individuazione di una strategia per la sostenibilità (cambio il modo di fare impresa):

le aree

1) Operations: le politiche di sostenibilità hanno ambiti di applicazione nelle attività

di trasformazione: processi produttivi l’uso dell’energia,

- Innovazioni nei per ridurre dell’acqua, delle

materie prime

Ridurre le emissioni inquinanti;

- riciclo di alcuni input

- Permettere il produttivi ecc.

2) Logistica:

- Ridurre il numero e la distanza degli spostamenti

- Nei GDO vi è crescente interesse per la proposta di prodotti a “km 0”

- Nelle imprese con forte esternalizzazione particolare importanza per i fornitori

ai quali viene richiesto una serie di misure di rilievo ambientale e sociale

3) Gestione delle risorse umane

- Sicurezza sul lavoro

- Qualità del contesto lavorativo

- Equità dei trattamenti

- Volontariato d’impresa (incentiva i propri dipendenti a fare volontariato)

- Smart working

4) Marketing: le misure riguardano i contenuti dell’offerta sul mercato e le modalità

di gestire delle relazioni con i clienti

- Coinvolgimento dell’impresa in attività di foundraising (BNL con Telethon)

- Branding (acquisire un marchio relativo a un progetto sociale da accostare ai

propri prodotti)

- Attività di sponsorizzazione ecc.

5) Gestione dell’innovazione : l’impresa orienta la propria innovazione tanto a

strategie competitive quanto a quelle di miglioramento del valore sociale e

ambientale creato dall’impresa stessa.

- Innovazioni in tema di riduzione dei consumi di materie prime non rinnovabili

- Innovazioni di prodotto (per ridurre impatto ambientale)

La governance dell’impresa nella prospettiva della sostenibilità

Se la sostenibilità è integrata nel modello di business vi è un coinvolgimento degli

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organi di governance: