Processo Legislativo e Atti aventi forza di legge

COSTI COSTI

DELLA

E NON I

FOWS

Misure Col

Delle

Manipolazione DIMENSIONI Sotto

: Alcune

Su NE

MISURA 210

:

COLLISIONE POLITICA

CON LA

PUBBLICI

ACQUISTI P P

P .

Buy . .

Necessità Scelte

AMMINISTRAZIONI

delle PUBBLICHE di Make or ↓

↓

/ -

~ Di

PRESTAZIONE

LAVORI

ESECUZIONE SERVIZI APPALTO

FORNITURA BENI

DI

ACQUISTI

DEGLI

CICIO COSA

PROGETTAZIONE ③

PROGRAMMAZIONE

② PUBBLICAZIONE

REDAZIONE

PROGRAMMAZIONE DOCUMENTI DI E

DEL

Di

E GARD

Del Da Chi

↓ ↓

come

FABISOGNO IP Comunica procedere

e

VESTIMENTI come

ACQUISTI/ v i o l e

fabisogno

I l

IN

i

(STRATEGICA FORNITORE

PER

FINANZIARIA) DEL

SELEZIONE

ID

O BANDO Di

DI GARA/LETTERA INVITO

⑥ ⑤ & Selezione

UPLUTAZIONE GESTIONE DELLA Del

FORMTURD FORNITORE

BEST SOUCHING

L'IP ESCLUSIONE

IP

PRACTICE METTE QUALIFICAZIONE

IN >

:

URLIDI -

RISULTATI -

>

- ↓

↑

MODALITA DI VALUTAZIONE

CONDIZIONE

ELE OPERDRE OFFERTE

GGIUDICA zione

preso

qualita

PREMIO/ prezzo basso

SANZIONE

· DPERTE : D BUSTA CHIUSD

MERCATO

TUNO IL ,

ristrette prerequisiti

Determinati

solo

: d

NEGOZIAZIONE

COMPETITIVE DPERTE

CON CON NEGOZIAZIONE

: MA

,

DIRETTAMENTE

NEGOZIDTE SCELTI

FORNITORI SENZA

: CON I PUBBLICA

VENGA RESA

CHE .

L'INTERESSE PUBBLICO

PERSEGUE ESERCITD

PUBBLICO POTERE

UTILIZIPDENDRO UN

M

M >

PUBBLICI

Logiche ACQUISTI

degli -

2 ~

PORITÀ PUBBLICITÀ

PRINCIPIO PROPORZIONALITÀ

PARITA

TRATTAMENTO

DI Di

DI

E TRASPARENZA DELLD PROCEDURA

RICONOSCIMENTO

Mutuo (FRAMMENTATO (

Degli

RAZIONALIZZAZIONE ACQUISTI Pubblici ADESSO

STANDARDIDDAZIONE D'ACQUISTO

PER COMPONENTI

UPRIANZA

MIDURME

: DELLE

La

CENTRALIZZAZIONE COMMITTENZA

DELLA DI

! SCALA VOWME

DI

RAGGIUGGIMENTO

Per Di

ECONOMIE E

IL (scarsa Digitale

I Gita 4 22d zio ne

& Diminuire Transazione

: costi di Cultura

I &

STRATEGIA STABILITA

PRESTIGIO

Fornitrici L

Imprese DOMANDA

GRANDI DELLD

VOWMI ,

,

ORIENTAMENTO PRESENTI

Di

STRATEGICO ESSERE

FONDO MENO

: O

& della quanto

mensionamento e

presenza essere L'incidened

: presenti

I sul fattur pio

↑ settoriali

Azione Ambiti Geografici

Misito operare

:

di o dove

~ Vendere complessità X

↑

+ Meno

PRESTIGio burocrated

formale

O e

Stabilità PUBBLICO

Domanda AL impre

↑

DELLD ILLECIT

di

Redditività

GRANDI Rispetto Altri

a CLIENTI

VOWMI

P

P P . DURATA LUNGA

TEMPORALE

-

. -

. DIVERSE FASI

IN

PRATO

PARTECIPAZIONE DEL

~

DEFINIZIONE FORMA PA

COOPERAZIONE TRA

DI

: PRIVATI

E - risorse

dell'investimento priate

Copertura tra mite

allocazione efficente dei Rischi

Econom

Infrastruttura ed

-

Red

: struttur SOCIDE

oggetto INFRASTRUTTURA

· - funzione delegate

al possono

: finance

essere

servizi privato diverse funzioni-

&

BUILD

-

REMUNERAZIONE MANTEIN

· possono

di

modelli pagamento

: essero

I : -

⑨ d prestazione DESIGNE

prestazione viene pagato

la

fornitore esegue

: e

I l -

② chiamati Servizio

A operde

per

Tariffa:GLI sono ·

Il

pagare

Utenti a

disponibilità MANdGe

③ Canone pr

ipp d

di contratti Tariffazione

: sulld

di -

CPDITARIA (Settore

④ performance

QUOTA pl riconosciuto periodico

sanitario Ammontare vincolo

: di

privato con

viene un UN

COMPETENZE GER PPP

NECESSARIE Entrambe

Impiego

Un Risorse

DELCE

effiCente Che

implica

SVICPPINO VALUTAZIONE

COMPETENRE

PARTI DELLE

Le DI : progettazione

·

· NEGOZIAZIONE

GESTIONE

·

FINANZIAMENTO PPP

DEL

IL

① PROJECT Financing dagli

Debito

: viene ripagato progetto

del

utili

Il

② LEDSING"

.

③ SFRUTTANDO

FINANZIAMENTO SPU

CORPORATE RIPAGATO L'INTERO

Viene BILANCIO

Il DELLA

DEPITO

!

Del

TRASFERIMENTO RISCHI I DI

MODELLI PPP

MISCHIO

PRIVATO

QUANTO ATTRIBUISCE COSTO

FONDAMENTALE IL Un AL

IN , ① ISTITUZIONALE

CIRCOSCRITTI

PER :

BEN

ESSERE IMPRESA

DEVONO MISTO

MISTY

E

QUESTO CAPITALE

VISIBILI A

.

MATRICE DEL RISCHI ② po

Mischio pubblico

Contrattuale : contratto

Costruzione e

tra

di

· ,

Disponibilità più

Separazione evidente

di

mischio

- - X

rischio DOMANDA

Di

· LIVELLO DI TRASFERIMENTO

COINVOLGIMENTO

DEL Rel

P r D RISCHI

To

Gestione Strategica persone

delle IP-Y PUBBLICI

DEFINIZIONE ESERCITANO

PER LEGISLATIUD

UFFICIALI FUNZIONE

LINSIEME DI CHE

PERSONE

: LAVORANE UN ,

X MMMINISTRATIVA

Caratteristiche *

Imparzialita Selezione GIUDIZIARIA

Nella

: O

· .

PIÙ UN

GENERICAMENTE

PENDENTI RAPPORTO

PUBBLICI

Separazione alla DI

- rispetto DI

politica LAVORO MIPENDENZE

comportamenti

trasparenza ALLE

del

- del

Tendenze storiche riduzione di pubblici

: u fficiali

numero

riduzione di impiegati

del numero pubblici

· di

implementazione sistemi di risultato

Premio del

>

- FLESSIBILITÀ ORGANIZIATIVA

DELLA

INCREMENTO

- TURNOVER

Maggiore

· QUALITATIVA

QUANTITATIVA COMPETENZE

Numero PERSONALE

FABBISOGNI

STRATEGIA

PIANIFICAZIONE Di

I

Approcci selezione

di

CCENTRATO

& DECENTRA TO

d PD

Della

Modello Discrezione

UNICO

PER PA

LE

TUITE PERCORSI di CareRD :

(A) DIRIGENTI (D)

OPERATOR - (CB)

progressioni verticali (BLEB1)

PROGRESSIONI ORIZZONTAU

DIRIGENTI A CONTRATTO

PROFESSIONISTI ASSUNTI Per LE

CAPACITÀ

CORO

FIGURE DIRIGENZIALI PMMINISTRAZIONE

MERIT SISTEM : PROFESSIONALE

MERITO

PERFETTA SEPARAZIONE TRA E

POLITICA ,

È

SISTEM DIRIGENTE

DELLA CLASSE

: RICIRCOLO

SPOIL UN

DORO OGNI ELEZIONE VI

INNOVAZIONE può

chiunque innovare

· può

cambiamento Innovazione

rappresentare un

Ogni significativo

·

TIPOLOGIE INNOVAZIONE

DI

① Innovazione prodotto/servizio

di :

SISTEMA Cambiamento

② NEL CONTESTO

Di

Innovazione :

③ processo

di

Innovazione :

PARADIGMA

& Cambiare

Di

INNOVAZIONE : Id Mission

incrementale

Innovazione Radicale

Innovazione

>

-

Di NELL'INNOVAZIONE

CICLO VITA

DI ->

INNONDRE DECISIONE DI

- VDWIDLIONE

INNOUDRE

BISOGNO IMPLEMENTAZIONE >

-

ATTUAZIONE

DELL'IDED VD WTD

AGENTE 210

INNATORE DELL'

INCUBAZIONE NE

Si DEL

RENDE MISULTATO

IDE

INNOVATIVD

della D

conto NovDre

NECESSITI Di STAMPA

in -T SOURDORDINATO

SOGGETTI ESTERNI ENTE

-

NE-

promozione dell'Innovazio Y Dirigenti

Interni

soggetti - DIPENDENTI

dLL'innovazione contesto

Resistenza contesto

Politico organizzativo

esterno contesto PUBBLICO

PRIVATO

FALLIMENTO DI APPRENDIMENTO Spreco

MOMENTO Di RISORSE

SFIDUCIA

OBBIETTIVI Di interesse

Mercato Mubblico

Quota Tutela

Ne Mecubero

FIDELIZIA 210 Fiducia

PROFITTUALITÀ QUALITATIVI PERCEZIONE

POLITICA

FINANZIARI

ECONOMICO

INDICATOMI - ,

RELAZIONI AMMINISTRAZIONI

TRA PUBBLICHE

~ TIPOLOGIE DI INTERDIPENDENZE GEOGRAFICHE

VERTICALI

InterDIPENDENZE ORIZZONTALI

: :

↓ ↓

↓ Culturali/politica

·

SORDORDINATE

PA Economiche

STESSI TERRITORI ·

ESTERNALITA POS

GENERANO ONEG

-

NON CONTROLLABILI di reti

Criteri di classificazione :

CREAZIONE

GESTITE UDCORE

DI

BEN --

interdipendenze

valore

creazione di distruzione di

regolate

Se

: valore

le non - ISTITUZIONALI

① NATURA/FINI

Numerosità ERAMMENTAZIONE

② E

Data intensità

Gestione presenza prerogative

di

la

: interdipendenze

gestione delle

delle

la

Molti Nodi di

pò

complesso L'organizzazione esseri

RISULTA GOVERNO

, I L ⑨ DEGLI

CONTENTI SCAMBI

I

⑤

CE sociale/storia

INFORMA Capitale

Formale I

METINASCONO RETE

Ci DELLA

Di

Se

LE MICONOSCERE

PACI

Nodi VALORE

sono Il

i ↓

TEMPO UNIONE È

NEL

PERDUANO AGGIUNTO

SE EQUPMENTE REDISTRIBUITO

Il Da Nodi di

Cessione :

di premogative

Cessione parte

dei alcune

prerogative di Governo singoli

Di ORGANIZZAZIONE

Governo A Meta

favore

della

dei

creata dall'unione nodl

PUBBLICHE

MMINISTRAZIONI E CONTROLLATE

* MODELLI

ANDLIZZANO FINANZIAMENTO

GIURIDICA

NATURA

PER CLASSIFICARLE SI COMPITI di

,

,

AGENZIA Imprese

AZIENDA PERSEGUONO POBR

Erogano

REGOLAMENTAZIONE L'INTERESSE

Pubblici

COMPITI Servizi

/ CONTROLLO PERSONALITA

NATURA DOTATE

PERSONALITA GIURIDICA

PERSONALITA

GIURIDICA Di GIURIDICA DI

PRIVE GIURIDICA

DEL DALL'ENTE

FINANZIAMENTO STIMA FABISOGNO SOUMPORDINATO AUTONOMIA FINANZIARIA

/ I

VOWMI

DLLD

BASE CUTRUT

DI

IN

COMMITTENZA PRODOTTI

NELL'ORGANIZZARE NATURALI

SPECIALIZIDTE Gestione Monopoli

di

↑ ↑ INTERVENIRE IN

PARTNERSHIP IMPRESE

IN

CON >

ALTRE

AGENZIE/DZIENDE SETTEM CS

- In I

>

- &