Organizzazione aziendale - secondo parziale

From Woolworth to Wal-Mart to Amazon: Retail Industry in the United States

Mondo retail: quello che riguarda essere in grado di acquistare prodotti di vario genere nel mondo retail -> questo concetto nasce negli anni 40 con i piccoli negozi di Woolworth -> fornire una sorta di emporio dove si poteva acquistare di tutto (negozio al dettaglio), questa forma organizzativa sopravvive per i suoi anni.

Poi nasce il mondo retali su larga scala e gli attori dell’ambiente come Wal-mart che vanno a mangiarsi il mercato dei piccoli imprenditori come Wooltworth. Secondo la logica competitiva si va a togliere mercato ad altri attori, elementi della popolazione.

In un tempo ancora più temporaneo c’è la nascita del commercio online in cui Amazon con altri si fa da riferimento.

Osservando lo stesso servizio -> nel mondo del retail osserviamo come in vari decennialcune forme organizzative siano destinate a morire mentre altre nascono creando la propria.

forma di mercato. Chi si adatta riesce a sopravvivere, chi no invece muore.

GUARDARE UN FILM: DA BLOCKBUSTER A NETFLIX – REL INTER II

Esperienza di noleggiare o guardare un film: prima si noleggiava un film come blockbuster, esistevano moltissimi servizi simili a blockbuster, per guardare e noleggiare un film si poteva utilizzare il servizio offerto da questo tipo di organizzazione.

Con l'evoluzione di internet nascono nuove forme organizzative: es. Netflix che offre lo stesso tipo di servizio in modo diverso e Netflix trova la nicchia di mercato come rivenditore di servizio e alla lunga porta un'azienda come Blockbuster a chiudere -> prende la sua fetta di mercato e il sevizio offerto da Blockbuster non serve più.

Chi non è in grado di adattarsi ai cambiamento e ai bisogni muore. Netflix in una prima fase acquisisce la sua nicchia di mercato e poi nascono altri attori in grado di popolare l'ambiente per fornire un servizio simile -> si offrono una forma di mercato.

Serie di tecnologie e strumenti. Da qualche anno Netflix non è l'unico player, ma ce ne sono molti altri: per sopravvivere nell'ambiente di riferimento queste organizzazioni incominciamo ad investire in altri settori: gaming, etc. Dobbiamo ricordare che questo approccio, l'obiettivo delle modifiche organizzative che portano le organizzazioni a sopravvivere, è un obiettivo di natura competitivo. Mi adatto all'ambiente di riferimento perché voglio sopravvivere anche a discapito delle altre organizzazioni.

IL PROCESSO DI CAMBIAMENTO ALL'INTERNO DELLE POPOLAZIONI - REL INTER II

Fase di mutazione -> la popolazione di organizzazioni di riferimento incomincia ad adattarsi.

Fase di selezione -> chi si adatta in modo giusto produrrà un modello organizzativo di successo -> sarà la specie che ha indovinato la soluzione per rimanere viva. Chi riesce a fare ciò come Netflix e Amazon trova la sua nicchia, si garantisce la sua.

isomorfismo.STRATEGIA DI SOPRAVVIVENZA – REL INTER II78CASO STUDIO STELLANTIS FILE E SIMULAZIONE SECONDO ESAME

KEY TAKEAWAYS – REL INTER II

Un modello di lettura delle Relazioni Interorganizzative:

• Istituzionalismo
• Ecologia delle Popolazioni

Le relazioni inter-organizzative sono collegate alla sopravvivenza delle organizzazioni all'interno del loro ambiente

La ricerca di legittimazione e l'adesione alle aspettative dell'ambiente istituzionale influenzano le scelte di progettazione organizzativa

Le relazioni all'interno delle popolazioni di organizzazioni simili spiegano la varietà e la nascita di nuove forme organizzative

19/05/2023 NO PROFE NOSTRO, NON BRAVO A SPIEGARE. LA PROFERIPRENDE DEGLI ARGOMENTI

RECAP – REL INTER II

4 prospettive teoriche: ciascun tipo di fenomeno può essere letto usando le varie dimensioni. Non esistono contesti ambientali dove c'è concorrenza o competizione.

Prima prospettiva: dipendenza da

Ambiente di riferimento. Il mio domain è costituito da che cosa: numerosità attori, eterogeneità e numerosità delle relazioni che instauro con loro e dinamismo: disponibilità di risorse. L'ambiente diventa più o meno complesso e più o meno incerto.

DIMENSIONI, CICLO DI VITA E MECCANISMI DI CONTROLLO – SLIDE 6.1

LE DIMENSIONI: UN ALTRO ELEMENTO DEL CONTESTO – SLIDE 6.1

Dimensione di contesto: come mai organizzazioni, enti, cooperative sono così diverse gli uni dalle altre: dipende dalle caratteristiche dell'ambiente, orientamenti strategici, dalle caratteristiche della tecnologia -> modalità attraverso cui trasformiamo risorse in obiettivi. Come sia condizionati e condizionati nella cultura. Prima analizzeremo. Cosa sono le dimensioni di un azienda organizzazione e come possono essere variamente misurate: dati di fatto sono le agenzie statistiche che mappano le nostre imprese e funzionamento.

LE DIMENSIONI: UN ALTRO

ELEMENTO DEL CONTESTO – SLIDE 6.1

A livello Europeo le dimensioni hanno a che fare almeno con 3 tipi di variabili: numero di dipendenti, fatturato e quindi base dei ricavi, numero dei prodotti e dei servizi erogati sul prezzo, numero/quantità e qualità della marginalità dell'attivo. Le organizzazioni hanno strutture, forme e assetti differenti: hanno una numerosità di persone più o meno elevate. Poiché le organizzazioni sono sistemi sociali, la dimensione viene tipicamente misurata attraverso il numero di dipendenti. Aziende più grandi al mondo con numero di persone. In Italia ci sono molte nanoaziende: le aziende che popolano il nostro modo di fare economia è considerato da 80 Eurostat -> statistiche europee come aziende di piccole o piccolissime dimensioni -> la nostra economia è formata da queste aziende -> tantissime. Si spinge a aumentare la dimensione azienda -> maggiore dimensione e maggiore valore.

DIMENSIONI: ORGANIZZAZIONI GRANDI – SLIDE 6.1

LE DIMENSIONI: ORGANIZZAZIONI GRANDI, WALMART – SLIDE 6.1

Walmart operates approximately 10,500 stores and clubs under 46 banners in 20 countries and eCommerce websites. We employ 2.1 million associates around the world — nearly 1.6 million in the U.S. alone

LE DIMENSIONI: INNOVAZIONE, MEGLIO PICCOLE O GRANDI ORGANIZZAZIONI? – SLIDE 6.181

LE DIMENSIONI: ORGANIZZAZIONI GRANDI VS PICCOLE – SLIDE 6.1

Aziende grandi -> hanno potere contrattuale superiore ed investire in ricerca e sviluppo.

Perché le organizzazioni crescono?

Spinte alla crescita:

• Competere su scala globale
• Investire in nuove tecnologie
• Controllare i canali di distribuzione
• Garantirsi l’accesso ai mercati
• Stabilità economica
• Attrarre risorse umane di qualità

Queste non sono perseguibili con dimensioni medio-piccole: significa inferiori a 250 persone.

Rischi a diventare grandi: processi più sofisticati anche nel contesto