Artigianalità e funzionalità
Artigianalità
- Raccolta uva
- Processi di fermentazione
- Tradizioni produttive
- Cultura agricola
- Varietà
Funzionalità
- Abbinamenti gastronomici
- Esperienza
- Gusto
Esclusività
- Rassicurazione
- Socializzazione
Il caso Swatch
La nuova sede è stata costruita con materiali sostenibili in legno svizzero. La Svizzera è in grado di produrre grandi quantità senza contaminare.
Valori
- Colore: varietà dei modelli, anima del prodotto, fondamentale nella quotidianità, integrazione delle diverse culture e competenze. Negli uffici ci sono manager molto giovani provenienti da tutto il mondo, culture così diverse si integrano.
- Movimento: esprimere il senso dell’orologio, concetto di appartenenza, di identità (collezionisti, eventi).
- Trasparenza: è stato il primo marchio a rendere trasparente il corpo dell’orologio, si concretizza nel corpo del prodotto, immediatezza, inclusione, facilità ed apertura.
- Leggerezza: plastica, molto leggero rispetto all’orologeria tradizionale, presenza di un linguaggio comunicativo semplice e molto gioioso. Modalità con cui il brand fa la comunicazione.
- Prezzo democratico: posizionamento distintivo che sintetizza un valore emozionale a fronte di un prezzo accettabile -> value for money.
- Swiss made: impegno rispetto alle proprie origini caratterizzate da un orientamento alla sostenibilità, nuova sede spazialmente concentrata, nuovo modello-system 51 a ricarica meccanica senza batteria.
Il caso L'Oréal
Il più grande produttore di profumeria al mondo, 50% sul mercato. Ci sono 3 divisioni:
- Profumeria selettiva: marchi prestigiosi come Giorgio Armani, YSL.
- Prodotti nel supermercato (mass market): Maybelline, Garnier.
- Farmacia: Vichy, La Roche-Posay.
Valore della bellezza
Si occupa del settore della bellezza, consente a ciascuno di esprimere la propria personalità, acquisire fiducia in sé e di aprirsi con gli altri. Offre diversità dei dipendenti e sulla ricchezza e la complementarità dal proprio portafoglio di marchi. Universalizzazione della bellezza è il suo progetto, “L’Oréal, la bellezza per tutti”.
“La bellezza ha il potere di cambiare le nostre vite”. Negli spot, non appare mai il prodotto ma ciò che causa alle persone, i benefici che danno. Sono presenti persone di entrambi i sessi e di varie età.
Il potere
- Proteggere chi si ama
- Nuovo inizio
- Magia
- Fiducia nel futuro ed in sé stessi
- Promessa di felicità
- Spinta per farcela
- Giorno più bello della propria vita
- Avere ancora 20 anni
Storia del marketing
Marketing 1.0 (orientato alla produzione)
- Mercati con domanda superiore all’offerta, tutte le aziende riescono a vendere i loro prodotti, i prezzi rimangono alti.
- Bisogno dei consumatori omogenei, anni '60/'70 dello scorso secolo, tutti mangiavano le stesse cose, si vestivano nello stesso modo, omologati.
- Sistema distributivo e commerciale tradizionale, i punti di vendita erano gestiti da commercianti tradizionali.
- Concorrenza modesta e limitata a livello territoriale.
- L'obiettivo del marketing è massimizzare la produzione per soddisfare la domanda esistente e per ottenere le economie di scala.
Marketing 2.0 (orientato al prodotto)
- I consumatori sono più attenti e sensibili alle caratteristiche tecniche dei prodotti.
- Grado di importanza crescente attribuito alla qualità e alle prestazioni dei prodotti.
- Obiettivo di marketing anni '80/'90 del secolo scorso, migliorare la qualità e le caratteristiche fisico-tecniche della propria offerta.
- Rischio miopia del marketing, generato dall’idea della perfezione del proprio prodotto senza curarsi dei bisogni dei clienti-consumatori.
Marketing 3.0 (orientato alle vendite)
- Mercati con un’offerta superiore alla domanda, concorrenza diminuisce, non c’è spazio per tutti, calo dei prezzi.
- Segmentazione dei bisogni dei consumatori, principio della segmentazione.
- Modernizzazione del sistema distributivo, supermercati e tecnica di vendita a libero servizio.
- Utilizzo di tecniche di vendita aggressive basate sulla riduzione del prezzo e sull’utilizzo delle promozioni.
Marketing 4.0 (orientato al mercato)
- Anni 2000, secolo in corso. Orientato al consumatore, tiene conto dei concorrenti.
- Potere di marketing, si trasferisce dal produttore al distributore per arrivare al consumatore.
- 3 stadi: Produzione, Distribuzione, Consumatore.
Le sfide del marketing
Le sfide
- Complessità
- Globalizzazione
- Rivoluzione commerciale
- Digitalizzazione
- Responsabilità sociale
Complessità
- Fare previsioni (forecast) è sempre più difficile.
- I piani di marketing richiedono più flessibilità e adattamento.
- Il ciclo di vita dei prodotti è sempre più breve.
- I fattori di contesto (politica, informatica) condizionano sempre più le performance di marketing.
La sfida della globalizzazione
L'India è diventato il paese più popolato del mondo, superando la Cina. Gli effetti della globalizzazione per il marketing includono:
- Ampliamento dei mercati geografici.
- Cambiamento dei modelli organizzativi.
- Strategie marketing-mix: standardizzazione o adattamento.
- Modalità di ingresso nei mercati esteri: ingresso diretto, acquisizioni o joint (accordi).
- Conoscenza dei diversi contesti culturali.
Il significato dei colori nei vari contesti culturali
| Colore | Cultura Latina | Cultura Anglosassone | Cultura Cinese |
|---|---|---|---|
| Bianco | Purezza | Purezza | Morte, lutto |
| Nero | Lutto, eleganza | Eleganza, lusso, lutto | Eleganza, potere, qualità |
| Rosso | Amore, passione | Amore, erotismo, rabbia | Amore, felicità, buon auspicio |
| Blu | Serenità, calma | Formalità aziendale, mascolinità, alta qualità | Fiducia, buon auspicio, longevità |
| Verde | Invidia, ecologia | Invidia, buon gusto, ecologia | Affidabilità, sincerità, salute |
| Giallo | Invidia, infedeltà, felicità | Gelosia, felicità | Autorità, buon gusto, ricchezza |
| Viola | Mistero, misticismo | Autorità, potere | Lusso, amore, armonia |
Le modalità di ingresso nei mercati esteri
Modello Ferrero: Ingresso indipendente/modello di business specifico con pochi concorrenti, con pochi uffici. Implementa questo approccio ai mercati esteri in cui ci sono pochi concorrenti.
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